Risikomanagement im Multiprojektmanagement

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Martina Meyer
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Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement Praxisseminar mit Campana & Schott SoSe 2016 Risikomanagement im Multiprojektmanagement Kooperationspartner: Kai

1 Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement Praxisseminar mit Campana & Schott SoSe 2016 Risikomanagement im Multiprojektmanagement Kooperationspartner: Kai Wilhelm, Campana & Schott Ansprechpartner: Prof. Dr. Alexander Kock Oliver Gretsch Nadine

2 Risikomanagement im Multiprojektmanagement Unser Forschungsansatz definiert Multiprojektmanagement (MPM) als ganzheitliches Management einer Projektelandschaft durch abgestimmtes Zusammenwirken von: Strategien, Strukturen, Prozessen, Projektportfoliomanagement Methoden, organisationalen Akteuren und Kulturen Programmmanagement zur Erreichung von Leistungszielen relevanter Stakeholder. Projektmanagement Funktionales Management [Multiprojektmanagement ist der] organisatorische und prozessuale Rahmen für das Management mehrerer einzelner Projekte. [DIN ] SoSe 2016 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 2

Notwendigkeit des projektübergreifenden Risikomanagements Auf Einzelprojektebene als unwichtig erachtete Risiken können sich beim simultanen Auftreten in mehreren Projekten potenzieren und so den

3 Notwendigkeit des projektübergreifenden Risikomanagements Auf Einzelprojektebene als unwichtig erachtete Risiken können sich beim simultanen Auftreten in mehreren Projekten potenzieren und so den Gesamtunternehmenserfolg gefährden. Gefahr, dass Projekte mit hoher strategischer und/ oder wirtschaftlicher Bedeutung für das Gesamtunternehmen nicht initiiert/ vorzeitig abgebrochen werden, weil die Projektrisiken aus Perspektive des einzelnen Projekts falsch eingestuft werden. Risikomanagement Notwendige Betrachtung der Risiken, die aus der Gesamtheit aller Projekte entstehen können. SoSe 2016 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 3

4 Zielsetzung und Aufgaben im Seminar Zielsetzung Erfassung des Reifegrads des Risikomanagements auf MPM- Ebene Identifikation und Vergleich gelebter Risikomanagement- Praktiken anhand empirischer Fallstudien Aufgabenstellung Studententeams untersuchen je ein Unternehmen aus einer bereits ausgewählten Gruppe 3-5 Interviews (z.b. PMO * -Leitern, Projektleitern) & Literaturrecherche Deskriptive, analytische & normative Vorgehensweise Ergebnis Präsentation der Ergebnisse vor Unternehmensvertretern Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen * Project Management Office SoSe 2016 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 4

5 Organisatorisches Teilnehmer 15 Studierende (3er Teams) der Masterstudiengänge Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik Leistungsbeiträge Teilnahme an Kickoff-Terminen und allen weiteren Präsenzterminen Theoretisch fundierte schriftliche Seminararbeit (50% der Note; Team) Präsentation der Ergebnisse (35% der Note; individuell) Beteiligung und Engagement bei Terminen, Diskussionen und Interviews (15% der Note; individuell) Kooperationspartner: Campana & Schott C&S ist eine internationale Unternehmensberatung mit Sitz in Frankfurt a.m., die Unternehmen ganzheitlich unterstützt, die Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen und Projekten zu optimieren. C&S organisiert in Kooperation mit dem FG TIM ein regelmäßiges Panel einer kleinen Gruppe von PMO- Leitern verschiedener Unternehmen, die gemeinsam Themen des Multiprojektmanagements vorantreiben. SoSe 2016 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 5

Voraussichtlicher Ablauf des Seminars 22.04.

6 Voraussichtlicher Ablauf des Seminars Inhaltlicher Kickoff-Termin (C&S, Frankfurt) Nach Bedarf individuelle Besprechungstermine mit Betreuer TU Nach Bedarf individuelle Besprechungstermine mit Betreuer TU KW ( ) Abgabe der Seminararbeit Präsentation und Seminararbeit SoSe 2016 April Mai Juni Juli Organisatorischer Kickoff-Termin (TU) Zwischentermin (TU) KW Finale Präsentationen (C&S, Frankfurt SoSe 2016 Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Alexander Kock 6

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