Risikomanagement-Konzeptes für

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Klara Kuntz
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1 Entwicklung eines Performance- und Risikomanagement-Konzeptes für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Ass.Prof. Dr. Herwig Winkler o.univ.-prof. Dr. Bernd Kaluza Mag. Bettina Elisabeth Rogl Mag. Hubert B. Schemitsch Mag. Elisabeth Schmidt Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Abt. Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement Klagenfurt, April 2007 Ein Projektbericht im Rahmen der Programmlinie -»FABRIK Kr^M der Zukunft Impulsprogramm Nachhaltig Wirtschaften Im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie

2 III Inhaltsverzeichnis I. Abschnitt: Projektspezifische Angaben 1 1 Kurzbeschreibung des Projektes in deutscher und englischer Sprache 1 2 Allgemeine Angaben zum Projekt und zur Projektdurchführung Problemstellung und Motivation zur Durchfuhrung des Projektes Ausgangssituation für das Projekt Inhalte und Ziele des Projektes Projektinhalt Projektziele Methodische Vorgehensweise Literatursichtung und -auswertung Geführte Interviews mit verschiedenen Unternehmen Ergebnisse aus den theoretischen und empirischen Vorarbeiten Ergebnisse der Literaturrecherche und -auswertung Ergebnisse aus den Interviews Schlussfolgerungen zur Literatursichtung und -auswertung und zu den durchgeführten Interviews 19 II. Abschnitt: Nachhaltigkeit und nachhaltiges Supply Chain Management 20 1 Einleitung 20 2 Grundlagen des Supply Chain Management und der Nachhaltigkeit Das Konzept des Supply Chain Management als Basis für eine vernetzte Zusammenarbeit Nachhaltigkeitskonzepte als Grundlage für die Integration von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen Verbindung des Supply Chain Management und nachhaltigkeitsorientierter Konzepte zur Bildung nachhaltiger Supply Chain Netzwerke Verbesserung der Wertschöpfung durch eine nachhaltige Entwicklung in Supply Chains Lebenszyklusbezogene Optimierung der Wertschöpfungsprozesse als Voraussetzung für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Einsatz nachhaltiger Unternehmensnetzwerke zur Steigerung des ökonomischen, ökologischen und sozialen Erfolges 41

3 IV III. Abschnitt: Grundzüge des Risiko- und Performance Management im Supply Chain Management 47 1 Grundlagen des Risiko- und Performance Management Inhalte des Risikomanagement Begriffserklärung des Risikomanagement Ziele des Risikomanagement Darstellung des Risikomanagementprozess Ausgewählte Risikokategorien im Überblick Anforderungen an das unternehmensbezogene Risikomanagement Das Konzept des Performance Management Der Begriff des Performance Management Der Begriff des Performance Measurement 59 2 Strategische Integration des Risiko- und Performance Management in das Supply Chain Management Die Notwendigkeit der Integration von Risiko- und Performance Management Lebenszyklus- und planungsprozessbezogene Integration von Risiko- und Performance Management im Supply Chain Management Aufgaben des Supply Chain Management im Lebenszyklus einer Supply Chain Der strategische Planungsprozess als Basis für die Integration von Risiko- und Performance Management Integration von Risiko- und Performance Management bei der Entwicklung eines Zielsystems einer Supply Chain Vorgehensweise bei der Bildung des Zielsystems Bildung des Zielsystems einer Supply Chain mit Einbindung des Risiko- und Performance Management Einsatz des Risikomanagements zur Identifikation und Analyse der Risiken Identifikation von Messgrößen zur Verbindung von Supply Chain- und Unternehmensperformance Informationsbereitstellung für Risiko- und Performance Management 80

4 V 2.5 Einsatz des Risiko- und Performance Management zur Unterstützung bei der Entwicklung einer Supply Chain Strategie Einbindung des Risiko- und Performance Management in die Strategieentwicklung Allgemeine Grundsätze zur Bildung einer Strategie unter Berücksichtigung des Integrationsgedanken Bildung von Messgrößen zur Planung der Supply Chain Strategie Einbindung des Risikomanagements durch Einsatz einer risikobezogenen Analyse Verbesserung der Effektivität der Strategie durch Informationen über den Erfolgs- und Risikogehalt Einsatz des Risiko- und Performance Management zur Unterstützung der strategischen Planung im Supply Chain Management Zusammenhang von Umsetzungsmaßnahmen und Integration des Risiko- und Performance Management Die Umsetzung einer Supply Chain Strategie Verbesserung der Gesamtperformance einer Supply Chain durch Überwachung der Leistungsgrößen und Risikogrößen Möglichkeit zur Einleitung erforderlicher Kompensationsmaßnahmen (Feedback-Schleifen) 92 3 Überlegungen zur operativen Integration des Risiko- und Performance Management im Supply Chain Management Darstellung ausgewählter Risiken und Performanceindikatoren in einer Supply Chain Beachtung der Stakeholderinteressen als Ausgangspunkt für den Einsatz des Risiko- und Performance Management Probleme bei der operativen Umsetzung des SCM und Notwendigkeit der Unter stützung durch ein Risiko- und Performance Managementung Unterstützung der operativen Umsetzung des SCM durch ein Risiko- und Performance Management Aufbau eines geeigneten Informationssystems zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertschöpfungsprozesse unter Berücksichtigung von Risiko- und Performancegrößen Anpassungsvorschläge für das Logistikkonzept sowie Darstellung wesentlicher Performanceindikatoren im Logistikbereich Aufbau des Risiko- und Performance Management in Forschung & Entwicklung 111

5 yj_ IV. Abschnitt: Untersuchung der Einflussgrößen der Führung in nachhaltigen Supply Chain Netzwerken Das Konzept der nachhaltigen Supply Chain Netzwerke Strukturen und Prinzipien von nachhaltigen Supply Chain Netzwerken Nachhaltigkeitsorientierte Produktentwicklung als Basis für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Grundlegende Überlegungen zu Führungsaufgaben im Lebenszyklus nachhaltiger Supply Chain Netzwerke Führungsaufgaben in der Initiierungsphase Führungsaufgaben in der Betriebsphase Führungsaufgaben in der Modifikationsphase Darstellung ausgewählter Führungsprobleme in nachhaltigen Supply Chain Netzwerken Entwicklung eines Führungssystems für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Konzeptioneller Aufbau eines Führungssystems für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Verankerung der Nachhaltigkeit im Zielsystem Potentielle Gründe für die Entstehung von Zielkonflikten zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen Auflösung von Zielkonflikten und Ableitung eines nachhaltigkeitsorientierten Zielsystems Sicherung der nachhaltigkeitsorientierten Ziele durch den Einsatz eines spezifischen Planungs- und Kontrollsystems Aufbau eines geeigneten Informationssystems zur nachhaltigkeitsorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertschöpfungsprozesse Einsatz eines Organisationssystems für die Gestaltung und den Ablauf der Prozesse in nachhaltigen Supply Chain Netzwerken Gestaltung eines Personalfuhrungs- und Anreizsystems zur Unterstützung sozialer Führungsfragen Personalführung als Anreiz für das Führungsgremium Anreize zur Motivation der Kooperationspartner und Stabilisierung der Zusammenarbeit 155

6 VII V. Abschnitt: Entwicklung eines Instruments für das integrierte Performance- und Risikomanagement für nachhaltige Supply Chain Netzwerke Konzeptioneller Aufbau des ECOPERIMA-Tools Inhalt des Vorerhebungsmodul Aufbau und Inhalt des Planungs- und Aggregationsmoduls Die Planungsprozesse Die Aggregationsphase Aufbau und Inhalte des Umsetzungsmoduls Das Kontrollmodul Beispielhafte Darstellung der Anwendung des ECOPERIMA-Tools Beschreibung eines Beispielszenarios Durchführung der Planungsaufgaben Die Zielplanung Die Maßnahmenplanung Die Aktivitätenplanung Bestimmung der Performance- und Risiko Wirkungen Bestimmung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Performance Bestimmung der Risiken Die Aggregation der geplanten Performance- und Risiko Wirkungen Die Umsetzung der geplanten Maßnahmen und Aktivitäten Durchführung der Abweichungsanalysen Schlussfolgerungen 213 Literaturverzeichnis 215 VI. Abschnitt: Beantwortung besondere Fragestellungen 250 VII. Abschnitt: Abbildungsverzeichnis 255 VIII. Abschnitt: Anhang 260 Firmenprofile 260 Fragenkatalog für die Interviews mit den Unternehmen 263

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