Zertifizierung als Senior Projektmanager/in

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1 Zertifizierung als Senior Projektmanager/in. Ablauf. Voraussetzungen für die Zertifizierung. PM Self-Assessment. Anmeldung. Workshop: PM-Zertifizierungsbriefing 6. Fallstudie 7. Zertifizierungsprüfung 8 8. PMA-Assessoren/innen 9. Anhang: Anmeldeformular und PM Self-Assessment Fragebogen pm baseline selemente zum Projekt- und Programmmanagement sowie zum Management Projektorientierter Unternehmen Unter zertifizierung@p-m-a.at Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

2 ) Ablauf der Zertifizierung als Senior Projektmanager/in Bewerbung und PM Self-Assessment Zulassung zur Zertifizierung und Bezahlung Workshop: PM-Zertifizierungsbriefing Eventuell: PM-Qualifikation durch Weiterbildungsmaßnahmen Bestätigung: Fallstudienprojekt innerhalb einer Woche nach Workshop: PM-Zertifizierungsbriefing Erstellung der Fallstudie und Bekanntgabe Schwerpunktthema Bestätigung des Schwerpunktthemas Zusendung der Fallstudie und des Schwerpunktthemas an den/die Leading-PMA-Assessor/in (bis spätestens Wochen vor dem Prüfungstermin!) Feedback zur Fallstudie und zum Schwerpunktthema vom/n Leading-PMA-Assessor/in (bis spätestens Wochen vor Prüfungstermin) Bestätigung Prüfungstermin (spätestens Wochen vor Prüfungstermin) und eventuelle Überarbeitung der Fallstudie Abgabe Endversion: spätestens 0 Tage vor Prüfungstermin Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung Zertifizierungsprüfung und Überreichung des Zertifikats Anmeldung & PM Self- Assessment Zulassung, Bezahlung Workshop: PM- Zertifizierungsbriefing Erstellung Fallstudie Zertifizierungsprüfung Verleihung des Zertifikats Eventuell PM Weiterbildung Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

3 ) Voraussetzungen für die Zertifizierung : Spezialwissen im Projektmanagement und Management des Projektorientierten Unternehmens entsprechend der pm baseline : - zumindest in den letzten Jahren Projektmanagement- - zumindest in den letzten Jahren als Projektmanager/in von komplexen Projekten ) PM Self-Assessment Ziele des PM Self-Assessments Das PM Self-Assessment dient zur Einschätzung des Projektmanagement-s und der Projektmanagement- des/der Zertifizierungskandidaten/in. Das PM Self-Assessment basiert auf der pm baseline - die Projektmanagement sbasis von PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA. Diese kann von der PMA- Homepage unter heruntergeladen werden. Das PM Self-Assessment stellt die Grundlage für das PM-Zertifizierungsbriefing dar, in dem einerseits über die Art der Zertifizierung, und andererseits über eventuelle Weiterbildungsmaßnahmen zur Qualifikation der Zertifizierungskandidaten/innen zu entscheiden ist. Ablauf des PM Self-Assessments Durchführung des PM Self-Assessment mit Hilfe der pm baseline durch den/die Zertifizierungskandidaten/in. Übermittlung der Ergebnisse des PM Self-Assessments per an PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA. Diskussion der Ergebnisse des PM Self-Assessments im Rahmen des PM- Zertifizierungsbriefings. Der PM Self-Assessment Fragebogen befindet sich im Anhang. ) Anmeldung zu den PM-Zertifizierungen Ziele der Anmeldung Die Anmeldung dient einerseits der Bekanntgabe der persönlichen Daten des/der Zertifizierungskandidaten/in, und andererseits der Information über die derzeitige Beschäftigung und über die Projekterfahrung. Ablauf der Anmeldung Ausfüllen der Anmeldung durch den/die Zertifizierungskandidaten/in. Übermittlung der Ergebnisse per an PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA. Diskussion der Daten der Anmeldung gemeinsam mit dem PM Self-Assessment im Rahmen des PM-Zertifizierungsbriefings. Das Anmeldeformular befindet sich im Anhang. Das Anmeldeformular und das PM Self-Assessment werden an den/die Leading- Assessor/in zur Information weitergeleitet. Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

4 Zahlungsmodalitäten Die PM-Zertifizierungsgebühr für die Zertifizierung als Senior Projektmanager/in beträgt für PMA-Mitglieder Euro.80,-- (exkl. 0% MwSt.) und für Nichtmitglieder Euro.0,-- (exkl. 0% MwSt.). Die PM-Zertifizierungsgebühr ist nach Zulassung zur PM-Zertifizierung fällig. Bei Rücktritt von der PM-Zertifizierung innerhalb von Wochen vor dem Zertifizierungstermin ist eine Rücktrittsgebühr von Euro 00,-- (exkl. 0% MwSt.) zu bezahlen. Bei Rücktritt nach Abgabe der Fallstudie ist die gesamte PM-Zertifizierungsgebühr zu entrichten. Für die Wiederholung der PM-Zertifizierung zum zspm verrechnen wir eine PM-Zertifizierungsgebühr von Euro 00,-- (exkl. 0% MwSt.). Falls die PM-Zertifizierung nicht innerhalb eines Jahres nach der Zulassung abgeschlossen wird, verfällt die PM- Zertifizierungsgebühr. Bei einem eventuellen Neubeginn des PM-Zertifizierungsprozesses ist die gesamte PM-Zertifizierungsgebühr erneut zu entrichten. ) Workshop: PM-Zertifizierungsbriefing Ziele des PM-Zertifizierungsbriefings Formale Aspekte klären: Anmeldungen, PM Self-Assessment, Bezahlung, Art der Zertifizierung Informationen über die PM-Zertifizierungsprogramme Auswahl von Projekten für die Fallstudien Klärung des inhaltlichen Schwerpunktes der Fallstudien für die Zertifizierung als Senior Projektmanager/in Standardprojekthandbuch zur Verfügung stellen Einsicht in Fallstudien ermöglichen Ablauf des PM-Zertifizierungsbriefings Einstieg Klärung formaler Aspekte Präsentation der Zertifizierungsprogramme Diskussion PM Self-Assessment (generell) Informationen zur Fallstudienarbeit Informationen zur Prüfung Vereinbarung WVW Einsicht in Unterlagen und individuelle Diskussion des PM Self-Assessments Teilnehmer am PM-Zertifizierungsbriefing Zertifizierungskandidaten/innen Mitarbeiter der PMA-Zertifizierungsstelle Ein/e PMA-Assessor/in Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

5 6) Fallstudie Ziele der Fallstudie Zielgruppe der Fallstudie sind die PMA-Assessoren/innen, die den Inhalt verstehen können müssen Bezug zu einem Projekt des/der Zertifizierungskandidaten/in Umsetzung neuer Theorien aus der Literaturarbeit und/oder von PM-Seminaren Verwendung der Methoden entsprechend der pm baseline Eigenständiges Dokument mit dem Ziel, die Qualifikation des/der Zertifizierungskandidaten/in beurteilen zu können, unabhängig von der gelebten Praxis im Unternehmen. Bestehende PM-Dokumentationen des realen Projekts sind, wenn sie den Anforderungen der pm baseline nicht entsprechen, nicht zu verwenden. Beitrag zur Problemlösung im Projekt Ablauf der Fallstudie Information über die Fallstudie im Rahmen des Workshops PM-Zertifizierungsbriefing Themenwahl im Rahmen des PM-Zertifizierungsbriefings Als Grundlage zur Erstellung der Fallstudie stellt Ihnen PMA ein Standardprojekthandbuch zur Verfügung. Abgabetermin des Erstansatzes der Fallstudie inkl. Schwerpunktthema: spätestens Wochen vor dem Prüfungstermin per Abgabe des Feedbacks zum Erstansatz der Fallstudie inkl. Schwerpunktthema vom/n PMA-Assessor/in: spätestens Wochen vor dem Prüfungstermin Event. Überarbeitung (in anderer Farbe darstellen) und Abgabe der Fallstudie Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

6 Fallstudie (Fortsetzung) Struktur der Fallstudien für die Zertifizierung als Senior Projektmanager/in Kapitel Inhalte Umfang Kapitel : Beschreibung des projektdurchführenden Unternehmens Kapitel : Beschreibung des Projekts in einem Kurz- Projekthandbuch Kapitel : Problemstellung Kapitel : Lösungsansätze Kurzbeschreibung des Unternehmens bzw. Geschäftsfelds Beschreibung der eigenen Rolle im Unternehmen Bedeutung der Projektarbeit Arten und Anzahl von Projekten Beobachtungen zur Projektmanagement-Kultur (persönliche Betrachtungsweise) Kurzbeschreibung des Projekts, bei externen Projekten auch Kurzbeschreibung des Kunden Projektauftrag Projektzieleplan (Projektziele, Nicht- Projektziele) Beschreibung Vor- und Nachprojektphase Projektumwelt - Analyse Beziehung zu anderen Projekten und Zusammenhang zu den Unternehmenszielen (sachlicher Kontext) Projektorganigramm Betrachtungsobjekteplan Projektstrukturplan Arbeitspakete - Spezifikationen Projektfunktionendiagramm Projektmeilensteinplan Projektbalkenplan Personaleinsatzplan Projektkosten Projektrisikoanalyse Jeder dieser Pläne ist in - Sätzen zu interpretieren! Schwerpunktthema (z.b. Gestaltung Projektabschluss, Projektmarketingplanung, etc. Interpretation, warum Schwerpunkt gewählt Schwerpunktarbeit (soll Umsetzung der Theorie in die Praxis enthalten und muss auf das Kurzprojekthandbuch bezogen sein) Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse aus der Schwerpunktarbeit ca. - Seiten ca. -8 Seiten ca. - Seiten ca. 6-0 Seiten Kapitel : Resümee ca. - Seiten Anhang Event. Unternehmens- bzw. Projektdokumente Summe ca. - S. Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 6/

7 Fallstudie (Fortsetzung) Kriterien für die Auswahl eines Projekts für die Fallstudie Zertifizierungskandidat/in muss Projekt leiten Aktuell in der Durchführung Real und nicht fiktiv: Projektdaten können anonymisiert werden, Namen und Zahlen müssen nicht angegeben werden Vom projektdurchführenden Unternehmen akzeptiert: Genehmigung, dass es als Fallstudie behandelt werden darf Mögliche inhaltliche Schwerpunkte für vertiefendes PM-Thema zum Projekthandbuch Gestaltung des Projektstartprozesses Gestaltung des Projektabschlussprozesses Gestaltung des Projektcontrollingprozesses Projektmarketingplanung Szenarioanalyse für ein Projekt Entwicklung von alternativen Projektplänen etc. Tipps zur Erstellung der Fallstudie Die einzelnen Projektpläne sind jeweils kurz zu interpretieren (keine theoretischen Definitionen, sondern Verständlichkeit für den/die PMA-Assessor/in garantieren) Stichwortartige Beschreibungen und Interpretationen ACHTUNG NEU ab 00: Feedback zur Fallstudie Der/Die Kandidat/in erhält vom/n Leading-Assessor/in nur mehr Feedback, sollte die Fallstudie nach Überarbeitung aufgrund des ersten Feedbacks noch immer nicht den Anforderungen der pm baseline entsprechen, wird der/die Kandidat/in zu diesem Zertifizierungstermin nicht zugelassen. Ein neuerliches Antreten ist erst beim nächsten Zertifizierungstermin möglich. Formale Regeln Die Fallstudie ist individuell zu bearbeiten. Fallstudie als Attachment zu den angegebenen Terminen abgeben ( Wochen vor dem Zertifizierungstermin). Akzeptierte Dateiformate: MS-Word (.doc), möglichst als ZIP-File (.zip) oder Adobe Acrobat (.pdf) Es ist VOR der Übersendung sicherzustellen, dass die Fallstudie auch tatsächlich ausdruckbar (A-Format) ist. Die Größe der an PMA gesendeten Datei(en) darf MB nicht übersteigen. Der Seitenumfang der Fallstudie sollte nicht mehr als Seiten überschreiten. Eine Hardcopy der endgültigen Version der Fallstudie ist zur Zertifizierungsprüfung für die PMA-Zertifizierungsstelle mitzubringen und bei der kommissionellen Prüfung abzugeben. Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 7/

8 7) Zertifizierungsprüfung Ziel der Zertifizierungsprüfung Abschluss der Zertifizierung Beurteilung des Projektmanagement- und der Projektmanagement-en des/der Zertifizierungskandidaten/in Beurteilung des s und der en zum Management Projektorientierter Organisationen Teilnehmer/innen bei der Zertifizierungsprüfung Zertifizierungskandidaten/innen PMA-Assessoren/innen Voraussetzung für die Zertifizierungsprüfung Positiv bewertete Fallstudie Ablauf der Zertifizierungsprüfung pm test (Multiple Response Test) -Dauer: Stunde, 80 Fragen -Beispiele von Fragen siehe Punkt 7 Kommissionelle Prüfung -Dauer: etwa Stunden bei zwei Kandidaten ACHTUNG NEU ab 00: -Teil : Kurz-Präsentation eines Themas, welches der/die Kandidat/in Minuten vor der kommissionellen Prüfung erhält, um es vor Ort auszuarbeiten und anschließend zu präsentieren Dauer: max. 0 Minuten -Teil : Fragen zur Fallstudie und dem Schwerpunktthema -Teil : Fragen zum Projektmanagement -Teil : Fragen zum Management des Projektorientierten Unternehmens -Teil : Feedback von PMA-Assessoren/innen Für die Präsentation während der kommissionellen Zertifizierungsprüfung stehen folgende Hilfsmittel zur Verfügung: - Beamer - Flipchart Beurteilungskategorien Die Beurteilung des pm tests und der kommissionellen Prüfung erfolgt getrennt. pm test: ab 7% der zu erreichenden Punkte positiv Beide Prüfungspartialen werden mit bestanden oder nicht bestanden bewertet. Bei Nichtbestehen können eine Partiale oder beide Partialen frühestens nach Monaten wiederholt werden. Beurteilungsgremium Die Auswertung des pm tests erfolgt IT-unterstützt. Die Beurteilung der kommissionellen Prüfung erfolgt durch die PMA-Assessoren/innen. Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 8/

9 Beispiele: Fragen des pm tests () Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 9/

10 Beispiele: Fragen des pm tests () Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 0/

11 8) PMA-Assessoren/innen Die PMA-Assessoren/innen sind unabhängige von PMA zertifizierte Senior Projektmanager/innen. Sie sind verantwortlich für: die Beurteilung der Fallstudie die Durchführung der Zertifizierungsprüfung die Beurteilung der Zertifizierungskandidaten/innen Derzeit sind folgende Assessoren/innen für PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA tätig: Dipl.-Ing. Helmut Berger Jahrgang 9, Studium Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau an der TU Graz Zivilingenieur für Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau, Mag. Hubert Binder Jahrgang 969, Studium Wirtschafts-/Betriebsinformatik an der TU Wien und an der Universität Wien Projektmanager in der Erste Bank AG Mag. Johannes Buchberger Jahrgang 97, Studium "Betriebswirtschaft" an der Universität Linz Projektmanager bei Unisys Österreich für Organisationsentwicklungs- und Umsetzungsprojekte v. a. im Bereich Geschäftsprozessmanagement, schaftsmanagement und Enterprise Content Management, zertifizierter Business Process Manager Ing. Ulrike Cee-Girbardt Jahrgang 97, Abschluss Elektronik und Nachrichtentechnik HTL Wien, Schellinggasse Projektmanager Bank Austria Creditanstalt, Ressort ORG / it Steuerung, Operations Management Zentral- und Osteuropa Zertifizierte Senior Projektmanagerin Mag. Christian Enzenberger Jahrgang 96, Studium Handelswissenschaften an der WU Wien Leiter Prozessorganisation IT bei der Mobilkom Austria AG Dipl.-Ing. Alfonsie Galka Jahrgang 96, Studium Architektur-Städtebau an der TU Graz Vorstandsstellvertreterin in der Hochbauabteilung beim Amt der Stmk. Landesregierung in Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

12 Assessoren/innen (Fortsetzung) Dipl.-Ing. Wolfgang Gary Studium Elektrotechnik an der TU Wien Project Manager, Consultant-Information Services Group / Unisys Austria Gunter Gruhser Jahrgang 96, Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann und Systeminformatiker Absolvent Universitätslehrgang Int. Projekt Management sowie Hernstein Organisationsentwicklungs Curriculum Management Beratung für diverse int. Unternehmen im IT Bereich Germana Rosa Heinrich Jahrgang 96, Matura HAK Waidhofen/Ybbs Feriberufl. Projektmanager Zertifizierte Senior Projektmanagerin Ing. Robert Herbacek Jahrgang 9, Absolvent HTBLV Mödling, Abteilung Tiefbau ÖBB: Masterplaner und Projektleiter bei der Bahnhofsoffensive Ing. Mag. (FH) Walter Hömanseder Jahrgang 96, HTL für Nachrichtentechnik, FH für Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung Projektleiter für Luft- und Raumfahrtprojekte / Austrian Aerospace Dipl.-Ing. Ulrike Huber Jahrgang 966, Studium Informatik an der TU Wien Geschäftsführerin von virtual Strategieberatung, Consulting und Projektentwicklung Zertifizierte Senior Projektmanagerin Mag. Wolfgang Kaufmann Jahrgang 96, Studium "Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Medienpädagogik", Projektmanager bei der Vorarlberger Landesregierung, Seminarleiter Ausbildung Projektmanagement im Amt der Vorarlberger Landesregierung, Seminarleiter WIFI, selbständiger Unternehmensberater Dipl.-Ing. Robert Koubek Jahrgang 96, Studium Allgemeiner Maschinenbau an der TU Wien Projektmanager für den Bau Thermischer Kraftwerke bei VA Tech Hydro Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

13 Assessoren/innen (Fortsetzung) Dipl.-Ing. Arkad Kuhnle Studium Allgemeiner Maschinenbau an der TU Wien Leiter Bereich Client Server Individulalsoftwareentwicklung / ORIGIN IT Austria Bernd Lauer Jahrgang 96, Studium "Betriebswirtschaftslehre" an der WU-Wien Leiter Projektsteuerung in der Telekom Austria AG Zertifizierter Projektmanagement Executive Norbert Leimgruber Jahrgang 968, Senior Consultant Finance und Controlling, Projektmanagement Koordinator des PM-Office bei Frantschach Consulting Hannes Leybold Gelernter Softwareentwickler Leiter des Bereichs IT-Consulting bei Bacher Systems Prof. Dipl.-Ing. Martin Meusburger Jahrgang 96, Studium Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der TU Graz Hochschullehrer Fachhochschule Vorarlberg Günther Rainalter Jahrgang 960, Handelsschule, Oganisationsprogrammierer Gebrüder Weiss: Leiter Entwicklung PM Mag. Brigitte Schaden Jahrgang 96, Studium "Versicherungsmathematik und Betriebsinformatik" an der TU Wien und an der Universität Wien Selbständige Unternehmensberaterin, BSConsulting Zertifizierte Senior Projektmanagerin Ing. Hermann Scsepka OMV AG, Exploration & Production, verantwortlich für Projekte in der Erdöl- und Erdgasproduktion in Österreich (Anlagen- und Pipelineprojekte) Absolvent des Lehrgangs Internationales Projektmanagement an der WU Wien Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

14 9) Anhang. Anmeldeformular. PM Self-Assessment Fragebogen Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

15 Anmeldung zu den PM-Zertifizierungen. Anmeldung zur Zertifizierung als Senior Projektmanager/in am Wiederholung der Zertifizierung als Senior Projektmanager/in am. Persönliche Daten Name / Titel Geburtsdatum / -ort Privatadresse Firmenname Firmenanschrift Telefon Fax Identifikation Pass- oder Führerscheinnr.. Schulbildung, Studium, Zusatzausbildung von / bis Institution Abschluss. Bisherige Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement von / bis Institution Abschluss Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

16 . Beruflicher Werdegang von / bis Berufliche Rolle Unternehmen 6. Bisherige in Projekten Projekt Projektdurchführendes Unternehmen Berufliche Rolle im Projekt Wahrnehmung der Rolle von/ bis Referenz für eventuelle Bestätigung der Tätigkeit Name oder Telefon Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 6/

17 7. Unternehmen, in dem Sie gegenwärtig tätig sind Unternehmen Branche Anzahl Mitarbeiter/innen Eigene Position und derzeitige Tätigkeit Unmittelbarer Vorgesetzte/r Ausbildungs- oder Personalleiter/in 8. Selbst gehaltene Vorträge und/oder erstellte Publikationen zum Thema Projektmanagement 9. Soziale Kompetenz Weiterbildung (zb. in Moderationstechnik, Gruppendynamik, Präsentationstechnik) und Führungsaufgaben (zb. Durchführung von Mitarbeitergesprächen, Abhalten von Präsentationen, Führung von Teams) 0. Übernimmt das Unternehmen die Zertifizierungsgebühr? ja nein. Sind Sie bzw. Ihr Unternehmen PMA Mitglied? ja nein Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 7/

18 . Sind Sie bereits zertifizierte/r Junior Projektmanager/in / Projektmanager/in ja nein. Begründung, weshalb Sie zertifiziert werden möchten. Zahlungsmodalitäten Die PM-Zertifizierungsgebühr für die Zertifizierung als Senior Projektmanager/in beträgt für PMA-Mitglieder Euro.80,-- (exkl. 0% MwSt.) und für Nichtmitglieder Euro.0,-- (exkl. 0% MwSt.). Die PM-Zertifizierungsgebühr ist nach Zulassung zur PM-Zertifizierung fällig. Bei Rücktritt von der PM-Zertifizierung innerhalb von Wochen vor dem Zertifizierungstermin ist eine Rücktrittsgebühr von Euro 00,-- (exkl. 0% MwSt.) zu bezahlen. Bei Rücktritt nach Abgabe der Fallstudie ist die gesamte PM-Zertifizierungsgebühr zu entrichten. Für die Wiederholung der PM-Zertifizierung zum zspm verrechnen wir eine PM-Zertifizierungsgebühr von Euro 00,-- (exkl. 0% MwSt.). Falls die PM-Zertifizierung nicht innerhalb eines Jahres nach der Zulassung abgeschlossen wird, verfällt die PM- Zertifizierungsgebühr. Bei einem eventuellen Neubeginn des PM-Zertifizierungsprozesses ist die gesamte PM-Zertifizierungsgebühr erneut zu entrichten. Ort, Datum Unterschrift Bitte legen Sie dieser Anmeldung einen Prospekt, Jahresbericht und ein Organigramm Ihres Unternehmens bei. Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 8/

19 PM Self-Assessment Fragebogen Zertifzierungskandidat/in Name/Titel... Aktuelle berufliche Rolle... Unternehmen... Bitte kreuzen Sie nachstehend an, wie hoch Sie Ihr PM- und Ihre PM-en einschätzen! Bei der Beurteilung des PM-s und der PM-en ist auf die selemente der pm baseline Bezug zu nehmen. Der Beurteilung ist eine Skalierung von - zu Grunde gelegt, wobei die schwächste und die stärkste mögliche Ausprägung des PM-s und der PM- darstellt. Außerdem interpretieren Sie bitte schlagwortartig Ihr und Ihre en zu den einzelnen selementen. MUSTER. Projekte und Projektmanagement sehr Kenntnisse über die PM-Teilprozesse Projektstart, Projektcontrolling, Projektkoordination, etc Habe den PM-Teilprozess Projektstart bei Projekten selbst gestaltet, habe bei Projekten beim Projektcontrolling und beim Projektabschlussprozess teilgenommen Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 9/

20 . Projekte und Projektmanagement sehr. Methoden zum Projektstart: Projektkontextanalysen sehr. Methoden zum Projektstart: Design der Projektorganisation sehr Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 0/

21 . Methoden zum Projektstart: Projektplanung sehr. Methoden zur Projektkoordination sehr 6. Methoden zum Projektcontrolling sehr Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

22 7. Methoden zum Projektabschluss sehr 8. Methoden zur Bewältigung einer Projektdiskontinuität sehr 9. Programm und Programmmanagement sehr Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /

23 0. Beauftragung von Projekten und Programmen und Investitionsevaluierung sehr. Management des Projektorientierten Unternehmens sehr. Beschaffung und Vertragsgestaltung sehr Ort, Datum Unterschrift Version:. Datum:.0.0 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite /