Wir können viel für Sie tun. Stadterneuerung. Projektentwicklung. Planung und Entwicklung. Baulandentwicklung. Energie und Klimaschutz.

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1 Stadt. Neu. Denken.

2 Wir können viel für Sie tun Stadterneuerung Leistungen in den Bereichen Städtebauliche Erneuerung, Stadtumbau, Soziale Stadt, Städtebaulicher Denkmalschutz, Aktive Stadt- und Ortsteilzentren und Europäischer Fonds für regionale Entwicklung Grobanalyse und Antragstellung Fördermittelakquisition und -management Vorbereitende Untersuchung Betreuung und Durchführung von städtebaulichen Erneuerungs- und Entwicklungsmaßnahmen Quartiersmanagement Öffentlichkeitsarbeit Eigentümerberatung Evaluation und Abrechnung Ermittlung und Erhebung von Ausgleichsbeträgen Projektvorbereitung Projektsteuerung Flächenaktivierung und -management Finanzierung Treuhänderischer Grunderwerb Bodenordnung Erschließung Wertermittlung Verkehrswertgutachten Ermittlung von Einwurfs- und Zuteilungswerten Ermittlung sanierungsbedingter Bodenwerterhöhungen Ermittlung der Bodenrichtwerte Ermittlung der Daten für die Wertermittlung im Zusammenwirken mit dem Gutachterausschuss Baulandentwicklung Projektentwicklung Markt-, Standort- und Grundstücksanalyse Planungs- und Nutzungskonzept Projektkalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse Fördermittelkonzept Akquisition von Miet- und Kaufinteressenten Investorenauswahlverfahren Vertragsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit Planung und Entwicklung Integrierte Stadt- und Gemeindeentwicklungskonzepte Strategien und Konzepte zur nachhaltigen Innenentwicklung Städtebauliche Planungen und Machbarkeitsstudien Planungs- und Gestaltungsberatung Bürgerbeteiligung und Moderation Wettbewerbe und Vergabe Bauleitplanung Flächenmanagement Energie und Klimaschutz Integrierte energetische Quartierskonzepte Energie- und Klimaschutzkonzepte European Energy Award Kommunales Energiemanagement Energieberatung Potenzialanalyse Energieprojektentwicklung 2 3

3 Artur Maier, Thomas Bleier STADT. NEU. DENKEN. Stadtentwicklung und Stadterneuerung unterliegen einem dauerhaften Wandlungsprozess. Eine der größten Herausforderungen für die STEG ist die Vorausschau auf die sich abzeichnenden Entwicklungen und die aktive Steuerung von Maßnahmen zur Begleitung dieser Veränderungen. Als integrierter Partner in Ihrer Stadt oder Gemeinde beraten wir hierzu nicht nur umfänglich, wir erarbeiten mit Ihnen geeignete, individuelle und umsetzbare Lösungen in allen städtebaulichen Zusammenhängen. Ein besonders zielgerichtetes Handlungsfeld ist die Städtebauliche Erneuerung. Im Rahmen dieses Fördermechanismus werden kommunale Investitionen um ein Vielfaches vermehrt und auch gezielt in die Hand privater Investoren in Ihrer Stadt oder Gemeinde gelenkt. Das Potential dieser Förderung kann ein bis zu achtfaches Investitionsvolumen jedes eingesetzten Fördereuros zur Folge haben. Nachhaltige Stadtentwicklung wird somit sofort erlebbar. Mit professionellem Flächenmanagement und der Projektentwicklung werden selbst sensible Standorte in Ihrer Kommune strukturiert und gestaltet. Darüber haben wir lange nachgedacht und einzigartige Instrumente entwickelt, die vielerorts schon erfolgreich eingesetzt werden. Ganzheitliche Stadtentwicklung ist die Summe der Einzelschritte auf dem Weg zu einer positiven Wahrnehmung Ihrer Stadt und Gemeinde für die Bewohner ebenso wie für die Besucher. Für die Umsetzung dieses Ziels stehen wir gerne an ihrer Seite! Thomas Bleier Geschäftsführer Artur Maier Geschäftsführer 4 5

4 Chancen nutzen, Identität bewahren: Erfolgsmodell Stadterneuerung Nur durch vorausschauende städtebauliche Erneuerung werden lebendige Wohn- und Gewerbestandorte langfristig gesichert Historische Stadtkerne und innerstädtische Viertel sind das Herz unserer Kommunen. 5 Kaum eine Stadt oder Gemeinde, die nicht bereits positive Erfahrungen mit den Programmen der städtebaulichen Erneuerung gemacht hätte. Aktuell allein über 1100 Sanierungsmaßnahmen in Baden-Württemberg und rund 450 in Sachsen verdeutlichen das weiterhin große Interesse. Was ist das Erfolgsgeheimnis? Sicherlich zu nennen sind Merkmale wie Kontinuität und Flexibilität: also Verlässlichkeit und Anpassungsfähigkeit in schwierigen Zeiten. Denn die Herausforderungen an die Kommunalpolitik im Bereich der Innenentwicklung sind enorm und unterschiedlich in ihrer Art und Ausprägung. So sind beispielsweise in historischen, dicht bebauten Innenstädten die Belange des Denkmalschutzes und der energetischen Ertüchtigung des Gebäudebestandes in Einklang zu bringen. In dünner besiedelten, eher ländlichen Regionen führen Wohnungsleerstände und fehlende Einkaufs- und Dienstleistungsangebote zu Attraktivitätsverlusten. Hier setzt die städtebauliche Erneuerung mit einer zielorientierten und strukturierten Vorgehensweise an. Die Ziele und Zwecke der Sanierung werden in eine gesamtkommunale Entwicklungsstrategie, sinnvollerweise in überörtliche Überlegungen, eingebunden. Die Verteilung der Finanzmittel erfolgt dabei gebietsbezogen und auf die Problemlösung fokussiert. Städtebaurecht und Städtebauförderung bilden den ordnungspolitischen und finanztechnischen Rahmen und sind Impuls- und Taktgeber im Erneuerungsgebiet. Die Verflechtung und Gemengelage unterschiedlicher Nutzungen und Interessen in den Stadtmitten und Orts kernen sowie in Stadt- und Ortsteilen erfordern Information und Beteiligung in intensiver Weise. Das Prinzip der Partizipation, frühzeitig und fortwährend, findet gerade in Stadterneuerungsmaßnahmen in besonderem Maße Beachtung. Und last but not least profitieren das örtliche Handwerk und alle am Bau Beteiligten. Jeder Fördereuro löst ein Vielfaches an Folgeinvestitionen aus. Nach Untersuchungen der STEG gehen rund 60 % der privaten Aufträge an Betriebe in der jeweiligen Sanierungsgemeinde oder der näheren Umgebung. Die Stadterneuerung wirkt sich belebend auf den Arbeitsmarkt aus und verbessert maßgeblich die Energiebilanz vor Ort. Sie trägt entscheidend dazu bei, den Flächenverbrauch auf der grünen Wiese einzudämmen. Darüber hinaus dient sie dem Erhalt des sozialen Friedens durch Schaffung vergleichbarer Lebens- und Wohnbedingungen in Stadt und Land für alle Bevölkerungsgruppen. 1 Bereits seit 1986 betreut und begleitet die STEG als Sanierungsträger die Stadtentwicklung der Gemeinde Urbach. 2 Ein integriertes energetisches Konzept bildet die Grundlage der Stadterneuerung in Herbolzheim. 3 In Tübingen galt es, die Mühlstraße als Einzelhandelsstandort durch eine Aufwertung des öffentlichen Raums zu stärken. 4 Die behutsame Stadterneuerung einer kurfürstlichen Residenzstadt der Renaissance ist Hauptziel der Sanierungsmaßnahmen in Torgau. 5 Mit dem Neubau einer Jugendherberge ist es in der Görlitzer Altstadt gelungen, eine wesentliche Verbesserung der touristischen Infrastruktur zu erreichen. Von links nach rechts: Matthias Schöne, Jens Brendel, Martin Keller, Ralph Jaeschke 6 7

5 Wir bringen unsere Investoren ins Spiel, damit sich auf Ihrem Grundstück bald der Kran dreht. Von links nach rechts: Saskia Wiedemann, Anna Heizmann Projektentwicklung aus einer Hand objektiv, neutral und engagiert Gernsbach, Stadtmitte Wohn- und Geschäftshaus in der Innenstadt auf ca m 2 Grundstücksfläche mit den Nutzungen Drogeriemarkt, Bäckerei, Café, Modehaus, Praxen, Wohnungen, Tiefgarage. Als neutraler Berater entwickelt die STEG in Kooperation mit öffentlichen und privaten Grundstückseigentümern städtebaulich nachhaltige Lösungen. Wir begleiten die Projekte in allen Phasen, von der Brache bis zum Spatenstich. Unser Leistungsspektrum ist dabei von einzigartigem Umfang: es reicht von der Identifizierung bebaubarer Grundstücke über Machbarkeits-, Verträglichkeitsund Wirtschaftlichkeitsanalysen bis hin zu Richtpreiskalkulationen und der Erstellung von Nutzungskonzepten. Dazu kommt eine umfassende Fördermittelberatung und die Mitwirkung bei der Erstellung von Bebauungsplänen. Die Vermarktung der entstehenden Einzelflächen an potenzielle Nutzer, Mieter und Betreiber sowie die Auswahl von Investoren und Bauträgern sind der Schlüssel zum Erfolg unserer Projekte. Der Vorteil für die Auftraggeber: Bei der STEG, zu deren Experten Geografen, Architekten, Stadtplaner, Ingenieure sowie Vermarktungsprofis zählen, kommt alles aus einer Hand das spart Kosten, Zeit und Wege. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor unserer Projektentwicklungen ist die enge Zusammenarbeit mit dem Grundstückseigentümer, der Verwaltung, den politischen Gremien und der Bürgerschaft. Gemeinsam mit den Projektbeteiligten definieren wir Rahmenbedingungen, die als Grundlage für ein geeignetes Investorenauswahlverfahren dienen. Die Projektvorbereitung erfolgt, basierend auf verlässlichen Aussagen zum Standort, zum Baurecht und zur realen Markt- und Bedarfssituation, vor Ort. Darauf aufbauend bereiten wir die Investitionsentscheidung umfassend für den Investor auf. Ob öffentliches oder privates Grundstück, Gewerbebrache, Innenentwicklungsbereich oder Siedlungsergänzung die STEG findet die richtige Lösung für jede Aufgabe

6 Unser Plan ist Zukunftsfähigkeit 1 2 Zukunftsfähig sind Konzepte, die einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen. 3 Wir entwickeln ortsgerechte Strategien für lebenswerte Kommunen. Der Strukturwandel in Gesellschaft und Wirtschaft verändert auch die Schwerpunkte kommunaler Entwicklungsperspektiven und Strategien. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung innovativer Strategien und Konzepte, die eine zukunftsfähige Innenentwicklung der Kommunen sicherstellen und damit die Grundlage für attraktive und lebenswerte Städte und Gemeinden schaffen. Die Auseinandersetzung und Bearbeitung dieser Aufgabenstellungen bezieht städtebauliche, ökonomische, ökologische, soziale und kulturelle Aspekte in die Abwägung mit ein. Darüber hinaus ist eine ausgewogene und attraktive Gestaltung ihrer Kommune für viele Bürgerinnen und Bürger von zunehmend großer Bedeutung. Die unmittelbare und umfassende Einbeziehung der Bürgerschaft in die entsprechenden Planungs- und Umsetzungsprozesse ist deshalb zur Steigerung der Akzeptanz und gesicherter Realisierungsperspektiven von herausragender Bedeutung. Integrierte Stadtentwicklung braucht gesamtstädtische, im Dialog erarbeitete Konzepte. Die STEG verfügt über ein kreatives Team von Stadtplanern, Architekten und Raumplanern, welches gemeinsam mit Ihnen die für Ihre Kommune spezifischen Lösungen, Strategien und Projekte entwickelt. Gleichzeitig decken wir das gesamte Spektrum an kommunalen Planungsaufgaben ab. Dabei ist unsere interdisziplinäre Zusammenarbeit ein entscheidender Erfolgsfaktor. planung-und-entwicklung 1 Stadt Ochsenhausen, Rottuminsel, Entwicklungsbereich in der Ortsmitte, Stärkung der Innenentwicklung mit Wohnen und Gewerbe. 2 Stadt Gengenbach, In der Spöcke, Wohngebietsentwicklung mit unterschiedlichen Wohnformen und Gebäudetypen. 3 Leitbild Gundelsheim, Stadtentwicklungsplanung, Öffnung zum Neckar und Zusammenführung mit Aufwertung der bisher getrennten Stadtbereiche. Andreas Worbs 10 11

7 Wertermittlung ist komplex, personalintensiv und braucht viel Know-how. Mit anderen Worten: genau unser Ding. Von links nach rechts: Dr. Toni Caesperlein, Gabriele Koch, Iris Graf, Johann Schiefele, Dr.-Ing. Jürgen E. Koch, Katrin Enz, Helena Böhmer Dr. Koch Immobilienbewertung GmbH Ein Unternehmen der STEG Stadtentwicklung GmbH Dr.-Ing. Jürgen E. Koch Die Tätigkeitsbereiche der STEG sind regelmäßig eng verzahnt mit Wertermittlungssachverhalten. Schon bei den ersten städtebaulichen Planungsüberlegungen stellen sich Fragen nach Kosten und Werten. Eine zentrale Rolle spielen sie bei allen städtebaulichen Entwicklungs- oder Sanierungsvorhaben. Davon betroffen sind die Finanzierungsplanung, die Beantragung von Fördermitteln, die Durchführung von Bodenordnung, Erschließung, Ordnungs- und Baumaßnahmen. Die Abrechnung gegenüber Auftraggebern, Beteiligten und Förderstellen benötigt regelmäßig gutachterliche Wertansätze nach den einschlägigen Rechts- und Verwaltungsvorschriften. Seit 2013 besteht die Dr. Koch Immobilienbewertung GmbH am Markt. Fachlich angeleitet vom öffentlich bestellten und vereidigten (ö.b.u.v.) Sachverständigen Dr.-Ing. Jürgen E. Koch agiert die GmbH als Schnittstelle zwischen den Gutachterausschüssen und der Gemeinde. Die fachliche Qualität und Unabhängigkeit der Wertermittlung sowie die projektbezogene Leistungsfähigkeit wird von einem erfahrenen und kompetenten Team gewährleistet. Durch Dipl.-Ing. Johann Schiefele, den Geschäftsführer der GmbH und Prokurist der STEG, wird das Zusammenwirken von STEG-Projektleitung und projektbezogener Wertermittlung vereinfacht, beschleunigt und verstetigt. Die STEG rechnet auch mit Synergie-Effekten für die kommunalen Auftraggeber. Infolge des Erbschaftssteuerreformgesetzes von 2008 wurden die gesetzlichen Anforderungen an die Bodenrichtwerte und die Daten für die Wertermittlung und damit an die Tätigkeit der kommunalen Gutachterausschüsse und ihrer Geschäftsstellen deutlich erhöht. Dies war ein wichtiger Anlass zur Gründung der Dr. Koch Immobilienbewertung GmbH, die den Gemeinden bei der Wahrnehmung dieser gesetzlichen Aufgaben technische Dienstleistungen anbietet, ohne in den hoheitlichen Tätigkeitskern der Gutachterausschüsse einzugreifen. Beispiele für Leistungen der Dr. Koch Immobilienbewertung GmbH Wertermittlung Verkehrswerte von bebauten und unbebauten Grundstücken und Verkehrswerte von grundstücksgleichen Rechten Rechte und Belastungen von Grundstücken und Rechten Entschädigungs- und Untergangswerte von Gebäuden und Rechten Einwurfs- und Zuteilungswerte in Bodenordnungsverfahren (Umlegung) Anfangs- und Endwerte (sanierungs- oder entwicklungsbedingte Bodenwerterhöhung) Bewertung von Anrechnungstatbeständen, Kaufpreisprüfung, sanierungsunbeeinflusste Verkehrswerte, Neuordnungswerte, Ablösungswerte Wertansätze zur Verfahrensabrechnung nach Förderrichtlinien Gutachterausschusswesen Im Zusammenwirken mit dem Gutachterausschuss Ermittlung der Bodenrichtwerte Erstellung und Fortschreibung der automatisierten Bodenrichtwertkarte Ermittlung der Daten für die Wertermittlung Fachliche Unterstützung bei Gutachten Beratungshotline 12 13

8 Bauland entwickeln heißt Zukunft entwickeln Bei der Erschließung ist die STEG Berater, Mittler und Projektsteuerer. Im Wettbewerb um Einwohner, Arbeitsplätze und Gewerbeansiedlungen werden sich dauerhaft nur Kommunen behaupten können, die über attraktive Flächenangebote in angemessenem Umfang zu bezahlbaren Preisen verfügen. Die Erschließung von Bauland gestaltet sich jedoch für viele Gemeinden zunehmend schwieriger: Ökonomische Rahmenbedingungen, planungsrechtliche Hürden sowie der stetige Rückgang verfügbarer Flächen stellen große Herausforderungen dar. Hinzu kommen Themen wie ökologische Maßnahmen, Hochwasserschutz und Altlasten, welche die Baulandentwicklung häufig erschweren und verzögern. Dank langjähriger Erfahrung, stringenter Methodik und breit gefächerter Kompetenzen ist die STEG in der Lage, für alle Herausforderungen tragfähige Lösungsansätze zu erarbeiten. Als beratungsstarker Partner und neutraler Moderator unterstützen wir Kommunen dabei, Erschließungsprojekte ziel-, zeit- und kostengerecht zu realisieren. Im Verlauf des Beratungsprozesses entstehen Lösungsansätze, die ideal auf die lokalen Besonderheiten zugeschnitten sind. Damit die Interessen von Städten und Gemeinden, Bürgern, Investoren und Nutzern gleichermaßen gewahrt werden, berücksichtigen wir bei der Entwicklung von Nutzungsszenarien neben den demographischen und städtebaulichen Rahmenbedingungen stets auch die wirtschaftlichen Aspekte. Ein Beispiel für die Leistungsfähigkeit der STEG stellt das Baugebiet Hohlgrabenäcker in den Stuttgarter Stadtteilen Zuffenhausen und Zazenhausen dar. Seit 2006 sind hier 230 Bauplätze und rund 400 Wohneinheiten entstanden. Es wurde ein Bebauungsplan aufgestellt und eine Umlegung durchgeführt, in die 64 Grundstückseigentümer, die Deutsche Bahn AG und die Stadt Stuttgart eingebunden waren. Nach der Umlegung entstanden aus 15,2 ha Fläche rund 10 ha Nettobauland. Das heißt: Über 35% der Umlegungsmasse werden begrünt und bieten vielfältigen Lebensraum für Flora und Fauna. Zu den zahlreichen Herausforderungen des ambitionierten Projekts gehört unter anderem die Errichtung einer Bahnüberführung in enger Zusammenarbeit mit der DB Netz AG. /leistungen/baulandentwicklung Stuttgart, Baugebiet Hohlgrabenäcker Ein Südhang wird zur Heimat von Bauherren: Luftbild, Ansicht, Städtebauliches Konzept, Wohnen und öffentlicher Raum. Die Entwicklung und Aktivierung von Flächen bleibt eine zentrale Aufgabe für Städte und Gemeinden. Martina Hofer, Uwe Schade 14 15

9 Eine lebendige Innovationskultur ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft. Von links nach rechts: Nicole Stetter, Dr. Frank Friesecke, Philipp Heidiri, Dr. Christine Meyer, Petra Zartmann, Arun Gandbhir Innovation ist bei uns kein Zufall, sondern Programm Querdenken erwünscht: das STEG InnoTEAM. Die STEG setzt konsequent auf professionelles Innovationsmanagement. 20 der insgesamt 100 Mitarbeiter treffen sich regelmäßig, um in interdisziplinären Workshops neue Ideen zu generieren. Der Prozess ist klar strukturiert: In der Impulsphase werden Vorschläge gesammelt, in der anschließenden Bewertungsphase beurteilt und in der Transfer- phase schließlich realisiert. In den interdisziplinären Teams werden Projekt- und Businesspläne erstellt, in denen neue Ideen zu Leistungsangeboten ausgearbeitet werden. Grundlage unserer Arbeit: Querdenken, Regeln brechen, Neues wagen und das Wissen teilen. Die STEG Akademie hat das Ziel, den Dialog zwischen Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft zu fördern sowie interne und externe Fortbildungsveranstaltungen zu Themen der Stadtentwicklung durchzuführen. In Kooperationen mit Forschungsgesellschaften und Hochschulen und durch die hausinterne Betreuung von MBA-Projekten werden praxisnahe und kommunikationswirksame Instrumente entwickelt

10 die STEG in Zahlen. 3Minuten war die kürzeste Zeit, die ein Gemeinderat benötigte, um eine von der STEG erarbeitete Satzung zu beschließen. 60 Prozent aller Kommunen in Baden-Württemberg haben den STEG Folgekostenrechner fokos bw bestellt. 430 Sanierungsmaßnahmen hat die STEG seit ihrer Gründung 1961 durchgeführt. 30 Projekte bearbeitet die Abteilung Projektentwicklung aktuell. 34 Prozent der privaten Investitionen in Jahre Sanierungsgebieten fließen in die energetische Gebäudesanierung Berufserfahrung besitzt das rund 100 Mitarbeiter starke Team der STEG. 53 Jahre Marktpräsenz machen uns zu einem der erfahrensten Stadtentwickler bundesweit ist die ISO-Norm für Qualitätsmanagement, nach der die STEG zertifiziert ist. 1MRD Euro Treuhandvermögen (circa) verwaltet die STEG. 6Standorte sorgen dafür, dass die STEG ganz nah am Kunden ist: Stuttgart, Heilbronn und Rottweil in Baden-Württemberg, Dresden, Glauchau und Görlitz in Sachsen Hektar Bauland hat die STEG bereits erschlossen. 40 neue Ideen generiert das InnoTEAM der STEG durchschnittlich pro Jahr. 652 Kommunen in Baden-Württemberg und Sachsen arbeiten aktuell mit der STEG oder haben bereits Projekte mit uns durchgeführt. 235 Sanierungsverfahren wurden bisher bundesweit rechtskräftig abgerechnet

11 Erleben Sie die STEG ganz aktuell, smart und digital... Sandra Lopicic... auf Filme Referenzen Termine Aktuelles Downloads Stets auf dem Laufenden und bestens informiert hält Sie unser Internetauftritt unter und das auch unterwegs: Rufen Sie auf Ihrem Handy oder PDA einfach m.steg.de auf und schon steht das für Ihr Handy angepasste STEG-Angebot zur Verfügung. Freuen Sie sich auf informative Filmbeiträge und Interviews mit den Fachleuten der STEG, auf Berichte über aktuelle Projekte und auf interessante Neuigkeiten rund um das Thema Stadtentwicklung! 20 21

12 die STEG Stadtentwicklung GmbH Die Mitarbeiter der STEG Die Geschäftsstellen Geschäftsführer der STEG Prokuristen der STEG Hauptgeschäftsstelle Stuttgart Olgastraße Stuttgart Tel / Fax 0711 / info@steg.de Niederlassung Dresden Bodenbacher Straße Dresden Tel / Fax 0351 / steg-dresden@steg.de Thomas Bleier Dipl.-Ing. Raumplanung Johann Schiefele Dipl.-Ing. Vermessungswesen Bernd Kujacinski Dipl.-Ing. Architekt und Stadtplaner Geschäftsstelle Heilbronn Bahnhofstraße Heilbronn Tel / Fax / steg-heilbronn@steg.de Geschäftsstelle Glauchau Quergasse Glauchau Tel / Fax / steg-glauchau@steg.de Artur Maier Dipl.-Ing. Vermessungswesen (FH) Oliver Matzek Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen Geschäftsstelle Rottweil Hohlengrabengasse Rottweil Tel / Fax 0741 / steg-rottweil@steg.de Sanierungsbüro Görlitz Brüderstraße Görlitz Tel.: / Fax: / steg-goerlitz@steg.de A Armbruster, Ralf B Berge, Susan Bitterlich, Martina Bleier, Thomas Borstorff, Christine Bosch, Ramona Brendel, Jens Buchholz, Ulrike Bürkle, Marion C Claussen, Karin Clever, Christiane Contreras, Angela D Datan, Ulrike Diehl, Petra E Ehrmann, Andreas F Farago, Marina Fasold, Katrin Friesecke Dr.-Ing., Frank G Gandbhir, Arun Gillis, Cornelia Große, Bernd H Hasert, Erika Hehemann, Rudolf Heidiri, Philipp Heizmann, Anna Hellwig, Siegfried Henze, Margit Hereth, Marco Hirschmann, Monika Hofer, Martina Hoffmann, Sabine Hofmann, Götz Huber, Bernhard I Idler, Mirjam J Jaeschke, Ralph Marquart, Martina Matzek, Oliver Meise, Frank Menzel, Thomas Meyer Dr., Christine Müller, Beate Müller, Corinna Müller, Ulrich N Nalito, Marion Neumann, Martin U. Nünning, Michael P Panagiotidou, Simella Perseke, Manuela Pfeiffer, Anja Pietzschmann, Gaby Pomper-Seybold, Brigitte R Reglin, Hans-Joachim Reichelt, Kerstin Rodriguez, Helga Ruggaber, Günther Ruhm, Karoline Ruhnow, Daniel S Schad, Juliana Schade, Uwe Schäffler, Inge Schiefele, Johann Schmid, Angela Schöne, Matthias Schwedhelm, Olivia Schwegler, Walter Sieber, Carmen Siegmund, Andrea Steinacker, Uwe Stetter, Nicole Stolz, Hans Stotz, Irina T Tappertzhofen, Susanne Treppner, Ines Gesellschafter der STEG Aufsichtsrat LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg Siedlungswerk GmbH Wohnungs- und Städtebau Tilmann Hesselbarth Vorsitzender des Vorstands der LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg, Stuttgart Aufsichtsratsvorsitzender Norbert Lohöfer Mitglied des Vorstands der LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg, Stuttgart Dietmar Krauß Leitender Direktor i. K. Diözese Rottenburg-Stuttgart Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender Jürgen Schilbach Direktor Siedlungswerk GmbH Wohnungs- und Städtebau, Stuttgart K Keil, Léonie Keller, Martin Kerlein, Stefanie Klenk, Roland Knapp, Sonja Kölz, Birgit Kreuter, Verena Krönert, Karen S. Kujacinski, Bernd Kurtz, Brigitte L Lamm, Dieter Lanik, Renate Levien, Ulrike Linke, Rico Löser, Tobias Lopicic, Sandra Losonc, Edit Ludmann, Stefan M Mänzel, Andrea Maier, Artur Maier-Rivera, Marianne V Vogler, Jana Vohl, Silke W Wiedemann, Saskia Wild, Nadja Wirth, Thomas Wolf, Claudia Wolfram, Antje Worbs, Andreas Z Zachres-Gal, Ilona Zagermann, Klaus Zartmann, Petra Zimmermann, Lela Zink, Sabine 22 23

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