zum Hohenheimer Management- Master (HMM)

Transkript

1 Informationsveranstaltung zum Hohenheimer Management- Master (HMM) und zum Master in International Business and Economics (IBE) 1

2 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master (ab Uhr) 2

3 UNIVERSITÄT HOHENHEIM DER BEAUFTRAGTE FÜR DEN HOHENHEIMER MANAGEMENT-MASTER Professor Dr. Ernst Troßmann

4 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion 4

5 UNIVERSITÄT HOHENHEIM DER BEAUFTRAGTE FÜR DEN HOHENHEIMER MANAGEMENT-MASTER Professor Dr. Ernst Troßmann

6 Hohenheimer Management-Master: Aufbau 6

7 Hohenheimer Management-Master: Regelverlauf des Studiums Sie können Ihr Studium individuell, d. h. auch abweichend vom Regelverlauf gestalten! 7

8 Hohenheimer Management-Master: Aufbau 8

9 Grundlegender Masterbereich: Methodik Modul Leistung empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Modulabschluss Studienleistung Prüfungsleistung Management-Methodik I K 1. P Applied Quantitative Methods VÜ 3 5 Management-Methodik II K 1. P Multivariate Data Analysis VÜ 3 4 Summe

10 Grundlegender Masterbereich: Master-ABWL Modul Leistung empfohl. Semester Master-ABWL I K 1. P Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Theory of the Firm and Corporate Governance Leistungspunkte Modulabschluss Studienleistung Prüfungsleistung VÜ 3 5 Master-ABWL II K 1. P Modellingand Decision Making VÜ 3 4 Summe

11 Hohenheimer Management-Master: Aufbau 11

12 Aufbau des Schwerpunktbereiches (jedes Schwerpunkts): - zwei Schwerpunktfächer (definierte Auswahl im jeweiligen Schwerpunkt) - zu jedem Schwerpunktfach ein Seminar - als Schwerpunktergänzung ein Ergänzungsfach (24 EP) oder vier frei gewählte Module (jeweils 6 EP) Als Ergänzungsfach kommen alle Fächer aller Schwerpunktbereiche in Frage. Für die freie Modulwahl bietet sich eine Vielzahl von Gebieten der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie der Rechts- und Sozialwissenschaften. 12

13 Hohenheimer Management-Master: Aufbau 13

14 Master-Thesis - In der Master-Thesis ist ein Problem aus dem Gegenstandsbereich der gewählten Fächer oder der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre einschließlich der angrenzenden Fachgebiete selbstständig nach wissenschaftlichen Methoden zu bearbeiten. - Das Thema der Master-Thesis wird vom betreuenden Professor / der betreuenden Professorin in der Regel mit Ihnen gemeinsam festgelegt. - Die Bearbeitungszeit der Master-Thesis beträgt drei Monate. 14

15 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion 15

16 Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master Health Care & Public Management Marketing & Management Interorganizational Management & Performance Financial Management 16

17 Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master Health Care & Public Management Marketing & Management Interorganizational Management & Performance Financial Management 17

18 UNIVERSITÄT HOHENHEIM HEALTH CARE AND PUBLIC MANAGEMENT Professor Dr. Christian Ernst

19 Health Care and Public Management: Schwerpunktfächer Core Concepts of Health Care Management Advanced Topics of Health Care & Public Management 19

20 Health Care and Public Management: Schwerpunktfach Core Concepts of Health Care Management Leistungspunkte Modul Leistung empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Wahloption Studienleistung Prüfungsleistung Management & Controlling in Health Care Core Concepts of HCM 1 K 1./3. P - VÜ 2 6 Organizations K / HA / Core Concepts of HCM 2 1./3. P Health Economics - VS 3 6 REF Core Concepts of HCM 3 K / ÜL 2./4. P Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung - VÜ 3 6 K P Informationsmanagement im Gesundheitswesen - V Core Concepts of HCM 4 K 2./4. W Krankenhausrechnungswesen & -besteuerung V 1 aus 2 K W Gesundheitswirtschaftsrecht V 4 6 Summe

21 Health Care and Public Management: Advanced Topics of Health Care & Public Management In jedem Schwerpunktfach wird das Seminar in wechselnder Betreuung angeboten Modul Advanced Topics of HCPM 1 Advanced Topics of HCPM 2 Advanced Topics of HCPM 3 Advanced Topics of HCPM 4 Leistung Leistungspunkte empfohl. Wahloption Studien- Prüfungs- Verb. Lehrveranstaltung Semester leistung leistung K / ÜL 1./3. W Insurance Economics 1 aus 2 VÜ 3 6 K / ÜL W Advanced Economic Evaluation VÜ Grundlagen des Risiko- und K / ÜL W Versicherungsmanagements VÜ HA / REF 2./4. W Empirical Analyses in Health Economics 1 aus 3 VS 3 6 K / ÜL W Advanced Topics in Health Care Management VÜ HA / REF 2./4. W Recent Topics of Health Economics 1 aus 2 VS K / REF W Gesundheitstelematik VS K W Arzthaftungsrecht V 1./3. K W Controlling-Instrumentarium 2 aus 3 V K 2./4. W Krankenhausmanagement V Summe

22 Health Care and Public Management: Beteiligte Lehrstühle 530a: LS für Haushalts- und Konsumökonomik (Sousa-Poza) 530b: LS für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Ernst) 530c: LS für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Schiller) 530d: LS für Wirtschaftsinformatik II (Kirn) 22

23 Health Care and Public Management: Internationale Kooperationspartner Auckland District Health Board (New Zealand) Prof. Patricia Born, PhD, Florida State University (USA) Prof. Jianhong Xue, PhD, Northwest A&F University (China) Prof. Wencke Gwozdz, PhD, Copenhagen Business School (Denmark) Prof. Paul Rouse, PhD, University of Auckland (New Zealand) Prof. Naomi Soderstrom, PhD, University of Melbourne (Australia) Prof. Dr. Reima Suomi, Turku School of Economics, University of Turku (Finland) Prof. Mohamad Alameddine, PhD, American University of Beirut (Lebanon) Prof. Vijayan Sugumaran, PhD, School of Business Administration, Oakland University (USA) 23

24 Health Care and Public Management: Weitere Informationen Fachstudienberatung: Telefon: +49 (0) (0) Fax: +49 (0) (0) Christopher Schreckenberger, M.Sc. Tel.: +49 (0) Internet: 24

25 Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master Health Care & Public Management Marketing & Management Interorganizational Management & Performance Financial Management 25

26 UNIVERSITÄT HOHENHEIM MARKETING AND MANAGEMENT Professor Dr. Andreas Kuckertz

27 Marketing & Management: Schwerpunktfächer Marketing Marketing- and Management-Insights Management 27

28 Marketing & Management: Schwerpunktfach Marketing Modul Verb. empfohl. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS- Punkte Marketing Intelligence P 1./3. K Marketing Intelligence VÜ 3 6 (PL) Business Development 1) W 2./4. K Business Development VÜ 3 6 (SL) Branding 1) W 2./4. K Branding VÜ 3 6 (SL) Marketing Controlling 1) W 3./1. K Marketing Controlling VÜ 3 6 (SL) Dienstleistungsmarketing / Services Marketing 1) W 3./1. K Dienstleistungsmarketing VÜ 3 6 (SL) Industriegütermarketing 1) W 3./1. K Industriegütermarketing VÜ 3 6 (SL) SUMME ) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen 28

29 Marketing & Management: Schwerpunktfach Management Modul Leistung empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Modulabschluss Studienleistung Prüfungsleistung Human Resource Management K 1./3. P Human Resource Management VÜ 3 6 Entrepreneurship K 2./4. P Entrepreneurship VÜ 3 6 Sustainability Management K 2./4. W Sustainability Management VÜ 3 Integratives Wertschöpfungsmanagement K 2./4. W Integratives Wertschöpfungsmanagement VÜ 3 2 x 6 Management-Ethik K 3./1. W Management-Ethik VÜ 3 Zwei der mit W gekennzeichneten Fächer sind zu wählen Summe

30 Marketing & Management: Schwerpunktfach Marketing- & Management-Insights Modul Verb. empfohl. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS- Punkte HA Unternehmensplanspiel W 1./3. Unternehmensplanspiel S 3 6 (SL) REF K Entrepreneurial Marketing W 1./3. Entrepreneurial Marketing VÜ 3 6 (PL) ÜL Verhandlungsmanagement W 1./3. K Verhandlungsmanagement VÜ 3 6 (PL) Internationales Marketing W 2./4. K Internationales Marketing VÜ 3 6 (PL) Relationship Management W 2./4. K Relationship Management VÜ 3 6 (PL) Consumer Behavior W 2./4. K Consumer Behavior VÜ 3 6 (PL) Projekt zu Marketing- & Management- HA Projekt zu Marketing- & Management- W 3./1. Insights REF Insights S 3 6 (SL) Intellectual Property Management W 4./2. HA / K / REF Intellectual Property Management VS 3 6 (SL) Hot Topics des Marketing W 4. K Hot Topics des Marketing VÜ 3 6 (PL) SUMME

31 Marketing & Management: Beteiligte Lehrstühle - Lehrstuhl für Marketing und Business Development (Prof. Dr. Markus Voeth) - Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement (Prof. Dr. Karsten Hadwich) - Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Dr. Marion Büttgen) - Lehrstuhl für Unternehmensgründung und Entrepreneurship (Prof. Dr. Andreas Kuckertz) - Lehrstuhl für Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Dr. Rüdiger Hahn) - Lehrstuhl für Internationales Management (Prof. Dr. Alexander Gerybadze) - Lehrstuhl für Marketing und Konsumentenverhalten (Prof. Dr. Verena Hüttl-Maack) 31

32 Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master Health Care & Public Management Marketing & Management Interorganizational Management & Performance Financial Management 32

33 UNIVERSITÄT HOHENHEIM INTERORGANIZATIONAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng

34 Interorganizational Management & Performance: Schwerpunktfächer Management Information Systems Elektron. Verhandlungen Dokumentenmanagement E-Business Grundlagen Anwendung Management Supply Chain Planning & Logistik Supply Chain Planning Advanced Planning Syst. Logistik Grundlagen und Konzepte Modelle und Methoden Anwendungen Operations Management & Quantitative Methods OM in Sachgüter- und Dienstleistungsproduktion Quantitative Methods Grundlagen und Konzepte Anwendung vorgestellter Modelle u. Methoden Prof. M. Schoop Prof. H. Meyr Prof. K. Schimmelpfeng 34

35 Interorganizational Management & Performance: Struktur der Schwerpunktfächer Modul 1 aus dem Schwerpunktfach 6 EP 3 SWS PL Modul 2 aus dem Schwerpunktfach 6 EP 3 SWS PL 2 Module aus einem Schwerpunktfach 2 x 6 EP 2 x 3 SWS SL Schwerpunktfachfachseminar 6 EP 2 SWS SL Summe: 30 EP 36

36 IOM: Schwerpunktfach Management Information Systems Modul Leistungspunkte Studienleistung Prüfungsleistung Modulabschluss empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. P Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 Process Management K 2. P Document Management and Workflow VÜ 3 6 System Management K 2. W1 Web Applications and Internet Technology VÜ 3 6 Project Management MDL 3. W1 Project in Information Systems S 3 6 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 K 1./3. W2 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 VÜ 3 6 K 2./4. W2 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6 Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6 Operations Management 1 K 1./3. W4 Operations Management 1 VÜ 3 6 Operations Management 2 K 2./4. W4 Operations Management 2 VÜ 3 6 Quantitative Methods 1 K 1./3. W5 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 Quantitative Methods 2 HA / MDL 2./4. W5 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 Es ist eine der Alternativen W1, W2, W3, W4 oder W5 zu wählen 37

37 IOM: Schwerpunktfach Supply Chain Planung Modul Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 Leistungspunkte Studienleistung Prüfungsleistung Modulabschluss empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS K 1./3. P Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 VÜ 3 6 K 2./4. P Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 System Management K 2. W1 Web Applications and Internet Technology VÜ 3 6 Project Management MDL 3. W1 Project in Information Systems S 3 6 Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. W2 Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 Process Management K 2. W2 Document Management and Workflow VÜ 3 6 Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6 Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6 Operations Management 1 K 1./3. W4 Operations Management 1 VÜ 3 6 Operations Management 2 K 2./4. W4 Operations Management 2 VÜ 3 6 Quantitative Methods 1 K 1./3. W5 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 Quantitative Methods 2 HA / MDL 2./4. W5 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 Es ist eine der Alternativen W1, W2, W3, W4 oder W5 zu wählen 38

38 IOM: Schwerpunktfach Operations Management Modul Operations Management 1 K 1./3. P Operations Management 1 VÜ 3 6 Operations Management 2 K 2./4. P Operations Management 2 VÜ 3 6 Quantitative Methods 1 K 1./3. W1 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6 Quantitative Methods 2 HA / MDL 2./4. W1 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6 Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. W2 Advanced Negotiation Management VÜ 3 6 Process Management K 2. W2 Document Management and Workflow VÜ 3 6 Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6 Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 Leistungspunkte Studienleistung Prüfungsleistung Modulabschluss K 1./3. W4 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1 VÜ 3 6 K 2./4. W4 Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 2 VÜ 3 6 System Management K 2. W5 Web Applications and Internet Technology VÜ 3 6 Project Management MDL 3. W5 Project in Information Systems S 3 6 Es ist eine der Alternativen W1, W2, W3, W4 oder W5 zu wählen empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS 39

39 Interorganizational Management & Performance: Beteiligte Lehrstühle Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik I (Prof. Schoop) Lehrstuhl für Beschaffung und Produktion (Prof. Schimmelpfeng) Lehrstuhl für Supply Chain Management (Prof. Meyr) Internationale Kooperationspartner: Professorin Köszegi, Österreich (Verhandlungsmanagement) Professor Kersten, Kanada (System Management) Professor Horrocks, Großbritannien (Information Management) Professor Druckman, Australien (Conflict Management) 40

40 Interorganizational Management & Performance: Beratung - Herr Martin Wörbelauer (Dipl.-Wirtsch.-Ing.) - Gesprächstermin per Mail vereinbaren: - M.Woerbelauer@uni-hohenheim.de 41

41 Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master Health Care & Public Management Marketing & Management Interorganizational Management & Performance Financial Management 42

42 UNIVERSITÄT HOHENHEIM FINANCIAL MANAGEMENT Professor Dr. Ernst Troßmann

43 Financial Management: Schwerpunktfächer - Financial Concepts and Methods (Professor Burghof und Professorin Tykvová) - Financial Institutions and Markets (Professorin Gehde-Trapp) - Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister) - Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle) - Controlling (Professor Troßmann) - Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professoren Hachmeister und Kahle) - Rechnungswesen (Professoren Hachmeister und Troßmann) 44

44 Financial Management: Schwerpunktfächer - Financial Concepts and Methods (Professor Burghof und Professorin Tykvová) - Financial Institutions and Markets (Professorin Gehde-Trapp) - Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister) - Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle) - Controlling (Professor Troßmann) - Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professoren Hachmeister und Kahle) - Rechnungswesen (Professoren Hachmeister und Troßmann) 45

45 Financial Management: Schwerpunktfächer - Financial Concepts and Methods (Professor Burghof und Professorin Tykvová) - Financial Institutions and Markets (Professorin Gehde-Trapp) - Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister) - Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle) - Controlling (Professor Troßmann) - Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professoren Hachmeister und Kahle) - Rechnungswesen (Professoren Hachmeister und Troßmann) 46

46 Financial Management: Schwerpunktfächer - Financial Concepts and Methods (Professor Burghof und Professorin Tykvová) - Financial Institutions and Markets (Professorin Gehde-Trapp) - Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister) - Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle) - Controlling (Professor Troßmann) - Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professoren Hachmeister und Kahle) - Rechnungswesen (Professoren Hachmeister und Troßmann) 47

47 Financial Management: Schwerpunktfächer - Financial Concepts and Methods (Professor Burghof und Professorin Tykvová) - Financial Institutions and Markets (Professorin Gehde-Trapp) - Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister) - Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle) - Controlling (Professor Troßmann) - Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professoren Hachmeister und Kahle) - Rechnungswesen (Professoren Hachmeister und Troßmann) 48

48 Financial Management: Financial Concepts and Methods Modul Leistung empfohl. Semester Banking K 2. P Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Financial Intermediation VÜ 2 Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2 Leistungspunkte Modulabschluss Studienleistung Prüfungsleistung 6 Capital Market Theory K 2./4. P Capital Market Theory VÜ 3 6 Advanced Corporate Finance Fundamentals of Empirical Finance K HA K HA 2./4. P Mergers, Acquisitions and Corporate Control VÜ 3 6 Fundamentals of Empirical Finance V 2 3. P Cases in Fundamentals of Empirical 6 Ü 1 Finance Summe

49 Financial Management: Financial Institutions and Markets Modul Leistung empfohl. Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Quantitativ Risk Management I K 1./3. W Measures and Markets VÜ 3 6 Quantitativ Risk Management II K 2./4. W Investments and Institutions VÜ 3 6 Derivatives Portfoliomanagement Trading and Exchange K REF K REF K ÜL Modulabschluss Studienleistung Prüfungsleistung 3. W Derivatives VÜ W Portfoliomanagement VÜ W Trading and Exchanges V 2 Cases in Trading and Exchanges Ü 1 Entrepreneurial Finance K 3. W Entrepreneurial Finance VÜ 3 6 Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Financial Econometrics K P Kredit-Rating für den Mittelstand V 2 HA 3./1. W Informationssysteme in der Bank- und Versicherungswirtschaft VÜ 2 REF W Data Mining in der Finanzwirtschaft VÜ 2 K 4./ alle 2 Jahre W Lectures in Financial Econometrics V 2 Exercises in Financial Econometrics Ü 2 Information Systems MDL 4./2. W Hauptseminar S Summe

50 Financial Management: Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung Modul Konzernrechnungslegung nach IFRS Modulabschluss empfohl. Leistung Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Studienleistung Prüfungsleistung K 2./4. P Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 Unternehmensbewertung K 1./3. W Unternehmensbewertung VÜ 3 6 Treasury Management K 1./3. W Treasury Management VÜ 3 6 Treasury Accounting* K 2./4. W Treasury Accounting V 3 6 Sonderbilanzen* K 2./4. W Sonderbilanzen VÜ 3 6 Jahresabschluss* K 2./4. W Jahresabschluss nach HGB V 2 Internationale Rechnungslegung V 1 6 Unternehmensakquisition** K 3./1. W Akquisitionsfinanzierung V 1 Mergers & Acquisitions V 2 6 Summe * Es können maximal zwei aus diesen drei Modulen gewählt werden ** Wird das Modul "Unternehmensakquisition" gewählt, muss das Modul "Unternehmensbewertung" gewählt werden. 51

51 Financial Management: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Modul Prüfungsleistung Unternehmensbesteuerung 1 Unternehmensbesteuerung 2 Leistung empfohl. Semester K 1./3. P Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Die Besteuerung von Einkommen, Kapital und Umsatz Leistungspunkte VÜ 3 6 Modulabschluss Studienleistung MDL 1./3. P Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 3 6 Unternehmensbesteuerung 3 Unternehmensbesteuerung 4 K 2./4. P Internationale Unternehmensbesteuerung VÜ 2 Fallstudien zur internationalen Unternehmensbesteuerung VÜ 2 K 2./4. P Umstrukturierung von Unternehmen VÜ Summe

52 Financial Management: Schwerpunktfach Controlling Modul Prüfungsleistung Controlling- Instrumentarium Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen Modulabschluss empfohl. Leistung Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Studienleistung K 1./3. P Controlling-Instrumentarium V 2 6 K ÜL 2. P Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen VÜ 4 6 K 1./3. W K ÜL Management und Controlling in Health Care Organisations 2. W Master-Basisübung zum Controlling Ü K 2./4. W Corporate Compliance V VÜ Controlling-Anwendungen K 2./4. W Personalcontrolling im Konzern V ÜL 3./1. W K 3./1. W Betriebliche Umsetzung von Controlling- Konzepten Ein Überblick über die Wirtschaftsprüfung und ihr Umfeld - Grundlagen und Grundsätze K 3./1. W Rechtsaspekte im Finanzcontrolling V Ü V 2 6 Integratives Controlling MDL 3./4. P Controlling-Integrationskolloquium KQ 2 6 Summe

53 Financial Management: Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung Modul Modulabschluss empfohl. Leistung Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Sonderbilanzen K 2./4. P Sonderbilanzen VÜ 3 6 Konzernrechnungslegung nach IFRS Unternehmensbesteuerung 1 K 3./1. P Studienleistung Prüfungsleistung K 2./4. P Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 Die Besteuerung von Einkommen, Kapital und Umsatz VÜ 3 6 Unternehmensbesteuerung 2 MDL 3./1. P Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 3 6 Summe

54 Financial Management: Schwerpunktfach Rechnungswesen Modul Modulabschluss empfohl. Leistung Semester Verb. Lehrveranstaltung Art SWS Leistungspunkte Sonderbilanzen K 2./4. P Sonderbilanzen VÜ 3 6 Konzernrechnungslegung nach IFRS Studienleistung Prüfungsleistung K 2./4. P Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3 6 Controlling-Instrumentarium K 1./3. P Controlling-Instrumentarium V 2 6 Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen K ÜL 2. P Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen VÜ 4 6 Summe

55 Financial Management: Weitere Informationen Fachstudienberatung: Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Stefan Hermann, M. Sc. Lehrstuhl Controlling (510 C) Raum 32 / 132 Internet: Bitte vereinbaren Sie einen Termin 56

56 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion 57

57 Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium: - Auswahl der Schwerpunktfächer nach Neigung und Berufsorientierung - Arrondieren oder Kontrastieren durch die Schwerpunktergänzung - optional: individuelles Einbringen internationaler Komponenten 58

58 Hinweise zur Fächerwahl: Detaillierte Tipps auf der HMM-Homepage Pfad: uni-hohenheim.de Aufbau und Schwerpunkte Financial Management Betriebswirtschaftliche Steuerlehre 59

59 Hinweise zur Fächerwahl Beispiel: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Folgende Fragen werden auf der Website beantwortet: - Für wen ist dieses Fach geeignet? - Worum geht es in diesem Fach? - Mit welchen anderen Schwerpunktfächern kombiniere ich die betriebswirtschaftliche Steuerlehre zweckmäßig? - Welche Alternativen habe ich, wenn mich der Bereich der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre zwar interessiert, ich aber eine andere Detailvertiefung bevorzuge? - Wer betreut dieses Fach? 60

60 Hinweise zur Wahl der Ergänzungsfächer Als Ergänzungsfach können Sie wählen: - ein noch nicht gewähltes Schwerpunktfach des gewählten Schwerpunkts - ein Schwerpunktfach eines anderen Schwerpunkts 61

61 Liste der Ergänzungsfächer: Advanced Topics of Health Care and Public Management Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Controlling Core Concepts of Health Care Management Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung Financial Concepts and Methods Management Management Information Systems Marketing Marketing- and Management-Insights Operations Management Rechnungswesen Supply Chain Planung Financial Institutions and Markets 62

62 Auslandsstudium im HMM, IBE und ECON: - Bewerbungsfristen: USA: 31. Oktober Asien/Mexiko: 15. Dezember Erasmus: 1. Februar Südhalbkugel: 1. Juni Erasmus + Overseas - Beratung: Gruppenberatung Auslandsstudium: , 14:00 Uhr (HS 32) - Vereinfachte Anerkennung von Studienleistungen aus dem Ausland im Wahlbereich 63

63 Das HERMES-Netzwerk - HERMES: Higher Education and Research in Management of European Universities - Netzwerk von 21 traditionsreichen Universitäten aus 14 Ländern weltweit - Derzeit bestehen Doppel-Master-Programme mit den folgenden Partneruniversitäten : HEC Management School der Universität Liège, Belgien (HMM und ECON) Università Ca Foscari Venezia, Italien (HMM und IBE) Università degli Studi di Pavia, Italien (IBE und ECON) Università degli Studi dell Insubria, Varese, Italien (IBE) Double Degree Programs 64

64 Doppel-Master-Programme im Rahmen des HMM/IBE: - Struktur der Doppel-Master-Programme erstes Jahr in Hohenheim (60 EP) / zweites Jahr beim HERMES-Partner (60 EP) i.d.r. ein Schwerpunktfach in Hohenheim / dann Programm des HERMES-Partners Grundlagen in Hohenheim / Master-Thesis beim HERMES-Partner - Bewerbung erfolgt zum 15. Juni 2017 optional im Rahmen der Online-Bewerbung auf das Master-Programm - Infoveranstaltung zu den Doppel-Master-Programmen: 03. Mai 2017, Uhr im HS 7 Kontakt: Lars Banzhaf (lars.banzhaf@uni-hohenheim.de) 65

65 Ansprechpartner Gesamtkoordination Sprechstunden: Mittwoch: 14:00 bis 16:00 Uhr Bitte vereinbaren Sie einen Termin. Sebastian Kuch, M. Sc. Lehrstuhl Controlling Tel.:

66 Website des HMM Alle Informationen zum Hohenheimer Management-Master finden Sie auch unter: 67

67 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion 68

68 UNIVERSITÄT HOHENHEIM FG. BWL INSB. INTERNATIONALES MANAGEMENT Professor Dr. Alexander Gerybadze

69 Was ist das Besondere am Master International Business & Economics? - Ausrichtung auf Karrieren in internationalen Unternehmen / Organisationen - Fallstudien und Projekte in Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen und Consultingfirmen - Teile des Masters können gem. Learning Agreement an Partneruniversitäten im Ausland absolviert werden - Exzellente Kombinationsmöglichkeiten mit attraktiven BWL- und VWL-Modulen 70

70 Für welche Berufsfelder qualifiziert der Master International Business & Economics? - International Business Analyst - International Management Consultant - International Marketing / Product Management - International Controlling - International Sourcing / Supply-Chain Management - Stab Internationaler Konzern / z.b. Strategie - Service Unit im Konzern / Shared Service - Staff Position Internationale Organisation - Staff Position Non-Governmental Organization (NGO) 71

71 Interdisziplinär: Kombination von Mikro- und Makroperspektive - Management von globalen Chancen und Risiken erfordert Verständnis der gesamtwirtschaftlichen Dimension - Verbindung von Unternehmenssicht und Makro-Umfeld (WTO, Währung, Corporate Governance, Global Compact) - Ausgewogene Kombination von Internationalem Management und Außenwirtschaft - Bewährtes Hohenheimer Modell - Vergleichbare Master-Programme an vielen ausländischen Universitäten - Sehr günstige Perspektiven am Arbeitsmarkt 72

72 Wie bringt der Master International Business & Economics Sie dahin? 73

73 Zulassungsvoraussetzungen - Hochschulzugangsberechtigung (Abitur) - Abschluss eines mindestens dreijährigen Bachelor-Studienganges in Wirtschaftswissenschaften im In- und Ausland oder eines mindestens dreijährigen Hochschulstudium im Bereich der Wirtschaftswissenschaften - Nachweis von Englischkenntnissen (TOEFL, IELTS oder UNIcert II) 74

74 Bewerbungsunterlagen - Abiturzeugnis (beglaubigt) - Bachelorzeugnis (beglaubigt, Nachreichung bis zum im Studiensekretariat möglich) - Transcript of Record (beglaubigt) - Englischnachweis (beglaubigt) - Tabellarischer Lebenslauf (max. 2 Seiten) - Motivationsschreiben (max. 1 Seite) - Unterschriebener Antrag auf Zulassung - Nachweise Auslandspraktika und semester (beglaubigt) 75

75 Programm zum Internationalen Management International Management I: Strategy and Organization in Global Firms International Management II: Managing International Business Units and Projects Project Seminar International Management and Innovation (core for Master thesis students) CORE MODULES International Innovation Management International Offshoring and Outsourcing ELECTIVE MODULES Intellectual Property Management 76

76 UNIVERSITÄT HOHENHEIM Fg. VWL insb. Außenwirtschaft Professor Dr. Benjamin Jung

77 Programm International Economics - The Macroeconomics of Globalization (Distribution, Welfare & Policy) - The Microeconomics of Globalization (Multinational Firms) - Microeconomic Aspects of Globalization (Seminar) or Macroeconomic Aspects of Globalization CORE MODULES - International Macroeconomics/International Finance - Globalization and History - Economics of Inequality ELECTIVE MODULES - Resource Economics and Environmental Policy - Innovation Economics 78

78 Was kann im Ergänzungsbereich des Master International Business & Economics studiert werden? Entweder: Großes BWL Ergänzungsfach (24 ECTS), z.b. Controlling Financial Institutions and Markets Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Oder: Freier Wahlbereich (4 Module á 6 ECTS) Bisher nicht gewählte Module aus den Schwerpunktfächern Einzelne Module aus den großen Ergänzungsfächern Module aus kommunikationswissenschaftlichen Studiengängen weitere Module aus den Bereichen Wirtschaftsethik, Recht u.a. Marketing Management Information Systems Supply Chain Planung Module aus dem Wahlbereich des Master Economics, z.b. Globalization and History Empirical Public Economics Advanced Economic Growth Economics of Inequality Econometrics 1 Industrial Organization and Competition 79

79 Wie bekommen Sie Auslands -Erfahrung? - Alle verpflichtenden und eine Reihe der frei wählbaren Kurse sind auf Englisch - Durch die hohe Anzahl an ausländischen Studierenden hat der Studiengang einen internationalen Charakter - Sie können ein Semester im Ausland verbringen - Oder ein ganzes Studienjahr (im Rahmen eines Doppel-Master-Programms) 80

80 Ihr Kontakt zu uns / Ansprechpartner International Business Prof. Dr. Alexander Gerybadze Tel aulitzky@uni-hohenheim.de International Economics Prof. Dr. Benjamin Jung Tel intecon@uni-hohenheim.de IBE-Koordination Selina Görgner, M.Sc. Simone Wiesenauer, M.Sc. Tel ibe@uni-hohenheim.de 81

81 Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge 1. Begrüßung Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 2. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master Professor Dr. Ernst Troßmann, Beauftragter für den Hohenheimer Management-Master 3. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master - Health Care and Public Management: Professor Dr. Christian Ernst - Marketing and Management: Professor Dr. Andreas Kuckertz - Interorganizational Management and Performance: Professorin Dr. Katja Schimmelpfeng - Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann 4. Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium Professor Dr. Ernst Troßmann 5. Der Studiengang International Business and Economics Professor Dr. Alexander Gerybadze, Professor Dr. Benjamin Jung 6. Fragen und Diskussion Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master (ab Uhr) 82

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83 Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management- Master ab Uhr 84