Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt Health Care & Public Management. 22. Oktober 2013

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1 Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt Health Care & Public Management 22. Oktober 2013

2 Agenda Warum Gesundheitsmanagement? Die Bedeutung des Gesundheitsmarkts und sozialer Einrichtungen Berufsfelder Health Care & Public Management in Hohenheim Beteiligte Lehrstühle und Professoren Schwerpunktfächer und Studieninhalte Fachstudienberatung Internationale Kontakte Alumni-Netzwerk Health Care & Public Management 2

3 Warum Gesundheitsmanagement? Quelle: FAZ, 15. November Health Care & Public Management 3

4 Herausforderungen im Gesundheitswesen Demografischer Wandel Medizinisch-technischer Fortschritt Hohe Regulierungsdichte Rechtliche und inhaltliche Besonderheiten Bedarf an interdisziplinär ausgebildeten Fach- und Führungskräften im Gesundheits- und Sozialwesen Health Care & Public Management 4

5 Beschäftigtenzahlen Unternehmen Beschäftigte* Deutscher Caritasverband Deutsche Post Diakonie Deutschland ** Siemens Volkswagen Rewe Edeka Robert Bosch * Stand 2010 ** Stand 2012 Quellen: Deutsche Telekom, 2012; Deutscher Caritasverband, 2013; Diakonie Deutschland, Health Care & Public Management 5

6 Wo es noch Jobs gibt! Krankenhausmanager Als Betriebswirt freiwillig ins Krankenhaus? Da sträubt sich so mancher Nachwuchsmanager. Jürgen Schlepper (34) nicht. Er hat frühzeitig erkannt, welche Chancen das Gesundheitswesen für Betriebswirte bietet. Schlepper schrieb sich 1992 an der Fachhochschule Mainz ein, wo BWL-Studenten nach dem Vordiplom den Schwerpunkt Krankenhausmanagement belegen können. Dort lernen sie zum Beispiel, wie Krankenhäuser organisiert sind und wie deren spezielle Kostenrechnung aussieht. Experten wie Schlepper sind gesucht; Angebot und Nachfrage klaffen weit auseinander. Zwar bieten rund 20 Hochschulen für Betriebswirte Zusatzstudiengänge wie Gesundheits- oder Krankenhausmanagement an. Aber das ist immer noch viel zu wenig. Der Gesundheitsbranche gehört die Zukunft. Immer mehr Krankenhaus-Pools entstehen, private Klinik-Ketten und Ärzte-Netze breiten sich aus. Diese Einrichtungen werden meist von Betriebswirten gemanagt. Außerdem braucht die Fitnessindustrie dringend Führungskräfte. Wie groß der Bedarf an BWLern für das Geschäft rund um Krankheit und Wellness ist, hört Professor Hans-Joachim Ruff von der FH Mainz fast täglich am Telefon: "Ständig rufen Leute bei mir an und fragen, ob ich nicht einen BWL-Absolventen mit Kenntnissen im Krankenhausmanagement habe." Folglich fand auch Jürgen Schlepper, einer von Ruffs Studenten, schnell einen Job - im Evangelischen Stift St. Martin in Koblenz, einem Krankenhaus mit 432 Betten und einer Reha-Abteilung. Dort leitet Schlepper jetzt die kleine, von ihm aufgebaute Controlling-Abteilung. Er hat ein Berichtswesen eingeführt, und er stellt die Budgets auf. "Krankenhäuser sind keine Verwaltungen mehr, sondern längst Unternehmen", sagt Schlepper. Nur bei den Gehältern kommen sie nicht gegen die kommerzielle Wirtschaft an: In den öffentlichen Einrichtungen muss nach BAT gezahlt werden. Findige Arbeitgeber zeigen sich allerdings recht kreativ bei der BAT-Einstufung: "Da wird schon mal einer auf dem Papier zehn Jahre älter und das Gehalt dementsprechend höher", weiß Professor Ruff. Quelle: Manager Magazin Health Care & Public Management 6

7 Aktuelle Stellenanzeigen Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement, Südwestklinikum Sindelfingen (Kennziffer SI 604_12 ) Der Klinikverbund Südwest ist einer der größten kommunalen Klinikverbünde in Baden-Württemberg. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versorgen an sechs Standorten jährlich über stationäre und teilstationäre und ambulante Patienten. Die Klinikum Sindelfingen-Böblingen GmbH sucht für den Geschäftsbereich Wirtschaft und Beschaffung mit Sitz in Sindelfingen zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement Ihr Aufgabengebiet Beratung der internen Kunden bei der Investitionsplanung und Investitionsdurchführung von medizinischen und nichtmedizinischen Investitionen Investitionscontrolling und Beurteilung von Investitionsanträgen Ausschreibungsmaßnahmen nach VOL Steuerung und Durchführung des Beschaffungsmarketingprozesses Ihr Profil Technisches oder betriebswirtschaftliches Studium Verständnis für medizinische Sachverhalte, Erfahrung in der Abwicklung von Ausschreibungen nach VOL/A Hohe Leistungsbereitschaft Freude an der Kooperation im Team, Gute kommunikative Fähigkeiten und Durchsetzungsfähigkeit Unser Angebot Es erwarten Sie ein abwechslungsreiches Tätigkeitsfeld im stark wachsenden Gesundheitsmarkt, ein freundliches und kollegiales Team. Für fachliche Auskünfte steht Ihnen der Herr Bühler, Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Beschaffung (Tel.: ), gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Bitte senden Sie uns diese unter Angabe der Kennziffer über unser Onlineportal Health Care & Public Management 7

8 Berufsfelder Management sozialer Einrichtungen (Krankenhäuser, Seniorenheime, ambulante soziale Dienste) Krankenkassen und Krankenversicherer Pharma- und Medizingerätehersteller Unternehmensberatung (Beratung von Gesundheits- o. Sozialeinrichtungen) Vereinigungen / Verbände im Gesundheitswesen (Standes-, Wohlfahrtsorganisationen, Interessensverbände) Öffentliche und internationale Sozialadministration Health Care & Public Management 8

9 Health Care & Public Management in Hohenheim Health Care & Public Management 9

10 HCPM als Schwerpunktbereich Financial Management Health Care & Public Management Interorganisational Management & Performance Marketing & Management Health Care & Public Management 10

11 Beteiligte Lehrstühle Institut Health Care & Public Management (530) 530a: LS für Haushalts- und Konsumökonomik sowie Genderökonomik (Sousa-Poza) 530b: LS für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Ernst) 530c: LS für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Schiller) 530d: LS für Wirtschaftsinformatik II (Kirn) Health Care & Public Management 11

12 HCPM: Schwerpunktfächer Core Concepts of Health Care Management Advanced Topics of Health Care & Public Management Health Care & Public Management 12

13 Core Concepts of Health Care Management Studieninhalte: Grundlagen aus dem Bereich des Gesundheitsmanagements und der Gesundheitsökonomik Beispiele: Spezielle Controlling- und Managementinstrumente für KH, MVZ und Netzwerke Wert von Gesundheitsleistungen und Besonderheit der Gesundheitsmärkte Organisation von Krankenversicherungsschutz Chancen und Risiken durch den Einsatz von ehealth Schwerpunktfach besteht nahezu nur aus Pflichtveranstaltungen. Wahlmöglichkeit nur im 4. Modul Health Care & Public Management 13

14 Core Concepts of Health Care Management Sem. Modul Lehrveranstaltung Art 1./3. 1./3. 2./4. 2./4. Core Concepts of HCM 1 Core Concepts of HCM 2 Core Concepts of HCM 3 Core Concepts of HCM 4 Management & Controlling in Health Care Organizations Health Economics Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung* Modulabschluss Gesundheitswirtschaftsrecht Krankenhausrechnungswesen & -besteuerung Informationsmanagement im Gesundheitswesen Vorlesung/ Übung Vorlesung/ Seminar Vorlesung/ Übung Vorlesung Vorlesung Verb. SWS SL Klausur P 2 6 Klausur/ Hausarbeit/ Referat EP PL P 4 6 Klausur/ÜL P 2 6 Klausur Klausur W (1 aus 2) Vorlesung Klausur P 2 Summe * Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird! Health Care & Public Management 14

15 HCPM: Schwerpunktfächer Core Concepts of Health Care Management Advanced Topics of Health Care & Public Management Health Care & Public Management 15

16 Advanced Topics of HCPM Studieninhalte: Weiterführende Vertiefungen im Bereich des Gesundheitsmanagements Beispiele: Grundlagen der Risikotheorie und der Versicherungstechnik Empirische Analysen im gesundheitsökonomischen Bereich Informations- und Anreizprobleme in Gesundheitseinrichtungen Anwendungsmöglichkeiten von Telematik im Gesundheitswesen, wie z.b. die elektronische Gesundheitskarte Ethische Fragen im Gesundheitswesen Ergänzungsfächer durch Lehrbeauftragte aus der Praxis (u.a. Krankenhausmanagement, Arzthaftungsrecht) Diverse Wahlmöglichkeiten Health Care & Public Management 16

17 Advanced Topics of HCPM Sem. Modul Lehrveranstaltung Art 1./3. 2./4. 2./4. 1./3. Advanced Topics of HCPM 1 Advanced Topics of HCPM 2 Advanced Topics of HCPM 3 Advanced Topics of HCPM 4 Insurance Economics Advanced Economic Evaluation Grundlagen des Versicherungsmanagements* Empirical Analyses in Health Economics Advanced Topics in HCM Recent Topics of Health Economics Gesundheitstelematik Arzthaftungsrecht Controlling-Instrumentarium Krankenhausmanagement Vorlesung/ Übung Vorlesung/ Übung Vorlesung/ Seminar Vorlesung Modulabschluss Klausur/ÜL Klausur/ÜL Klausur/ Referat Klausur Verb. W (1 aus 2) W (1 aus 3) W (1 aus 2) W (2 aus 3) SWS SL EP PL Summe * Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird! Health Care & Public Management 17

18 Schwerpunktseminare Planung der Schwerpunktseminare zum Schwerpunkt HCPM Schwerpunktfach SoSe 2014 WiSe 2014/15 SoSe 2015 WiSe 2015/16 SoSe 2016 Core Concepts of HCM Prof. Sousa- Poza & Prof. Ernst x Prof. Ernst & Prof. Schiller x Prof. Sousa- Poza & Prof. Schiller Advanced Topics of HCPM x Prof. Schiller & Prof. Kirn x Prof. Kirn & Prof. Sousa-Poza x Health Care & Public Management 18

19 Mögliche kleine Ergänzungsfächer Health Economics Markets & Consumption Introduction into Health Care Management & Markets Versicherungswirtschaft Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Health Care & Public Management 19

20 Health Economics Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Core Concepts of HCM 2 Advanced Health Economics Health Economics Recent Topics of Health Economics Empirical Analyses in Health Economics Vorlesung/ Seminar Vorlesung/ Seminar Vorlesung/ ÜL Modulabschluss Klausur/ Hausarbeit/ Referat Hausarbeit/ Referat Verb. SWS SL EP PL P 4 6 W (1 aus 2) Summe 6/ Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar! Health Care & Public Management 20

21 Mögliche kleine Ergänzungsfächer Health Economics Markets & Consumption Introduction into Health Care Management & Markets Versicherungswirtschaft Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Health Care & Public Management 21

22 Markets & Consumption Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modulabschluss Verb. SWS SL EP PL 2. Consumer Policy Consumer Policy Vorlesung/ Übung Klausur P Consumer Economics Consumption & Savings Vorlesung/ Seminar/ Übung Hausarbeit/ Klausur/ Referat P Summe Health Care & Public Management 22

23 Mögliche kleine Ergänzungsfächer Health Economics Markets & Consumption Introduction to Health Care Management & Markets Versicherungswirtschaft Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Health Care & Public Management 23

24 Introduction to HCM & Markets Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modulabschluss Verb. SWS SL EP PL 1./3. Core Concepts of HCM 1 Management and Controlling in Health Care Organizations Vorlesung/ Übung Klausur P /3. HCM & Markets Advanced Economic Evaluation Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6 Summe 5 12 Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar! Health Care & Public Management 24

25 Mögliche kleine Ergänzungsfächer Health Economics Markets & Consumption Introduction into Health Care Management & Markets Versicherungswirtschaft Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Health Care & Public Management 25

26 Versicherungswirtschaft Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modulabschluss Verb. SWS SL EP PL 1./3. Versicherungsökonomie Insurance Economics Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P /4. Versicherungsmanagement Grundlagen des Versicherungsmanagements* Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6 Summe 6 12 * Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird! Health Care & Public Management 26

27 Mögliche kleine Ergänzungsfächer Health Economics Markets & Consumption Introduction into Health Care Management & Markets Versicherungswirtschaft Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Health Care & Public Management 27

28 Informationssysteme in der Finanzwirtschaft Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modulabschluss Verb. SWS SL EP PL 3./1. Informationssysteme in der Finanzwirtschaft 1 Informationssysteme in der Bank- & Versicherungswirtschaft Vorlesung Klausur P Kredit-Rating für den Mittelstand /2. Information Systems Hauptseminar Seminar MDL P 2 6 Summe 6 12 Beachte: Nicht kombinierbar mit Schwerpunktfach Management of Financial Institutions! Health Care & Public Management 28

29 Forschungssemester Sommer 2014 Bitte beachten Sie, dass sich Prof. Schiller und Prof. Kirn im SoSe 2014 in einem Forschungssemester befinden werden. Daraus ergibt sich, dass die Veranstaltungen Grundlagen des Versicherungsmanagements und Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung im SoSe 2014 nicht stattfinden werden. Turnusgemäß werden diese wieder im SoSe 2015 gelesen. Die Veranstaltungen Informationsmanagement im Gesundheitswesen und Gesundheitstelematik werden im SoSe 2014 geblockt angeboten Health Care & Public Management 29

30 Internationale Kooperationspartner Auckland District Health Board (New Zealand) Prof. Patricia Born, PhD, Florida State University (USA) Prof. Julie Byles, PhD, University of Newcastle (Australia) Dr. Wencke Gwozdz, Copenhagen Business School (Denmark) Prof. Paul Rouse, PhD, University of Auckland (New Zealand) Prof. Naomi Soderstrom, PhD, Leeds School of Business, University of Colorado at Boulder (USA) Prof. Dr. Reima Suomi, Turku School of Economics, University of Turku (Finnland) Prof. Nilmini Wickramasinghe, PhD, RMIT University Melbourne (Australien) Health Care & Public Management 30

31 Fachstudienberater Ihr Ansprechpartner zu Health Care and Public Management M.Sc. Christopher Schreckenberger Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme Tel.: 0711 / Fax.: 0711 / christopher.schreckenberger@uni-hohenheim.de Herr Schreckenberger steht Ihnen für inhaltliche Fragen zum Schwerpunkt Health Care & Public Management als Fachstudienberater gerne zur Verfügung Health Care & Public Management 31

32 Alumni-Netzwerk Alumni HealthCare Hohenheim Werden Sie Teil unseres Netzwerkes! Informationen zu Praktikums- und Stellenangeboten Inhaltlicher Austausch mit Gleichgesinnten Alumni-Veranstaltungen Health Care & Public Management 32

33 Kontakte und weitere Informationen Besucheradresse: Universität Hohenheim Institut für Health Care & Public Management (530) Fruwirthstraße Stuttgart Telefon: +49 (0) (0) Fax: +49 (0) (0) Internet: Health Care & Public Management 33

34 Kontakte und weitere Informationen Besucheradresse: Universität Hohenheim Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik 2 (530D) Schwerzstraße Stuttgart Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) wi2office@uni-hohenheim.de Internet: Health Care & Public Management 34