Open Innovation im Mittelstand: Mit Offenheit zum Erfolg

Transkript

1 Open Innovation im Mittelstand: Mit Offenheit zum Erfolg Dr. Sabine Brunswicker, Leiterin Kompetenzbereich Open Innovation Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation Neue Wege zu Innovation, Stuttgart, SWB/

2 The innovation game has changed¹ Source: 1) Chesbrough (2003) SWB/

3 Agenda Open Innovation Ein neues Innovationsmodell Hype oder Trend mit Impact für den Mittelstand? Crowdsourcing - Nicht nur für die Großen Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand SWB/

4 Open Innovation als neues Innovationsmodell Open Innovation hat das Interesse von führenden Unternehmen an externen Innovationsimpulsen deutlich gesteigert Erfolgsgeschichten Trend hin zu Open Innovation Google Search Open Innovation (2011): > Hits Was wissen Unternehmen, wie P&G, IBM und Apple, was andere nicht wissen? SWB/

5 Open Innovation als neues Innovationsmodell Open Innovation repräsentiert eine neues Innovationsmodell und nicht nur eine Methode Geschlossenes Modell Offenes Modell Externe Innovations -Ressourcen Ideensourcing Spin-Out Märkte andere Firmen Markt + + Existierender Markt Interne Innovations -Ressourcen Neues Produkt/ Service Interne Innovations- Ressourcen Technologie- Sourcing Entwicklungspartnerschaften + Neuer Markt Verworfene Innovationsprojekte Laufende/erfolgreiche Innovationsprojekte Quelle: see also Chesbrough (2003, 2006) SWB/

6 Open Innovation als neues Innovationsmodell Neben klassischen F&E Partnerschaften gibt es eine Reihe von neuen Inbound Open Innovation Aktivitäten Crowdsourcing Informelle Netzwerke Open Innovation Intermediäre Ideen-und Start-up Wettbewerbe Inbound User Co-creation Lizenznahme zuwendungen Zuliefererwettbewerbe Öffentlich geförderte F&E Projekte Externe Forschungsdienstleistungen Universitäts- Quelle: siehe auch Chesbrough (2003, 2006); Dahlander (2010) SWB/

7 Open Innovation als neues Innovationsmodell Auch beim Outbound Open Innovation Ansatz lassen sich unterschiedliche Strategien unterscheiden IP Lizensierung Patentverkauf programme Schenkungen zu Creative Commons Standardisierungs- Aktivitäten Outbound Business Venturing Joint Ventures mit Forschungspartnern Spin-offs Incubations- Quelle: siehe auch Chesbrough (2003, 2006); Dahlander (2010) SWB/

8 Open Innovation als neues Innovationsmodell Zusätzlich gewinnen Aktivitäten ohne direkten Geldfluss an Bedeutung Inbound Lizensnahme Auftragsforschung Akqusitionen Crowdsourcing Open Innovation Intermediäre Start-up Wettbewerbe Richtung Outbound Business Incubation Pilotunternehmen Typ 1 Patentverkauf Joint Ventures Lizenzvergabe Informelle Netzwerke Standardisierungsaktivitäten Spenden an Creative commons Pekuniär Geldstrom Nicht pekuniär Quelle: siehe auch Chesbrough (2003, 2006); Dahlander (2010)

9 Open Innovation als neues Innovationsmodell Neue Informationstechnologien bieten neue Möglichkeiten, um den Long-tail zu erschließen Bedeutung/ Beliebtheit In-house Ressourcen Zugang zu einer geringen Anzahl von Spezialisten und Disziplinen Long tail von Ressourcen außerhalb des Unternehmen mit Lösungsideen Zugang zu einer Vielzahl von Kompetenzen und sehr unterschiedlichen Disziplinen Communities of users, scientists, etc.. Quelle: Chris Anderson (2004), Lakhani (2006), Laursen & Salter (2006) Zugängliche Problemlösungsressourcen SWB/

10 Open Innovation als neues Innovationsmodell Bei der Suche nach technologischen Lösungen kommen neue Dienstleistungen und Marktplätze zu Einsatz Markt für Ideen und Technologien Searcher Solver Community Großunternehmen, Mittelstandsunternehmen Stellt ein Request for proposal ein Open Innovation Marktplätze & Kanäle Schlägt Ideen zur Lösung vor Technologieexperten, Forscher, Gründer, Individuen, etc. Problemstellung: Strong durable gear materials that do not require lubrication 26 solutions submitted 16 new solutions 8 solutions with potential for development SWB/

11 Open Innovation als neues Innovationsmodell Die GE Ecoimagination Challenge ist ein Beispiel, wie Großunternehmen mit jungen Unternehmen zusammenarbeiten Challenge Call for Business Ideas Powering the Grid Powering your Home B2B Entrants Selected entrants are offered the opportunity to develop commercial relationship with GE GE investment $200 million More than 3,908 ideas 75,013 entrepreneurs 22 partnerships Co- investment & venture partners Emerald Technology Ventures Foundation Capital Kleiner Perkins Caufield & Byers Rockport Capital Quelle: SWB/

12 Hype oder Trend mit Impact für den Mittelstand? SWB/

13 SWB/

14 Hype oder Trend mit Impact für den Mittelstand? Open Innovation Pioniere wie P&G proklamieren, dass Öffnung eine Auswirkung auf den Erfolg hat Technology acquisition Idea-fairs, e.g. tinkerers or suppliers Internet platform Licensing In Connect & Develop we set the goal to acquire 50% of our innovations externally (VP of Innovation) Outside-In Customer integration Inside-Out Universities Co-Development Internal/externa l ventures Verbesserung der F&E Produktivität um 60% Strategic suppliers Research institutes Further partners Innerhalb von 2 Jahren hat P&G mehr als 100 neue Produkte vermarktet Quelle: Huston & Sakkab (2006), Enkel, Gassmann (2009) SWB/

15 Hype oder Trend mit Impact für den Mittelstand? Die Offenheit bei der Suche nach Ideen und Lösungen wirkt sich auch im Mittelstand positiv auf den Innovationserfolg aus Umsatzanteil von neuen Produkten/Dienstleistungen die nicht älter als 3 Jahre sind (Median) Vergleich unterschiedlicher Altersklassen Erfolgsrate von Innovationsprojekten Vergleich unterschiedlicher Altersklassen (Anteil erfolgreich eingeführter Innovationsprojekte; Median) 2 bis 5 Jahre 23,0% 47,0% 2 bis 5 Jahre 20,0% 50,0% 6 bis 10 Jahre 29,0% 19,0% 6 bis 10 Jahre 25,0% 50,0% 11 bis 25 Jahre 19,0% 10,0% 11 bis 25 Jahre 60,0% 50,0% Älter als 25 Jahre 15,0% 9,0% Älter als 25 Jahre 5,0% 50,0% Sehr offen bei der Ideensuche* Sehr verschlossen bei der Ideensuche** Sehr offen bei der Ideensuche* Sehr verschlossen bei der Ideensuche** * Stärke der Einbindung von Akteuren außerhalb der Unternehmensgrenzen wie z.b.: Kunden, Endkunden, Zulieferern, Universitäten, Netzwerkpartnern, und IPR Experten; Mittelwert > 3 auf einer Likert Skala von 1 to 7. ** Starke der Einbindung gering: Mittelwert < 3 Quelle: IMP 3 rove, Oktober 2010; N= SWB/

16 Crowdsourcing Nicht nur was für die Großen SWB/

17 Crowdsourcing Nicht nur was für die Großen Ocean Optics ist ein Technologieführer in der Photonics - Branche Das mitteständische Unternehmen: Ocean Optics ist technologieorientiertes schnellwachsendes Unternehmen; globaler Marktführer im Bereich Miniatur-Spektrometer. Es führte vor 20 Jahren den ersten Miniatur- Spektrometer ein. Produkte: Spectrometer, Sensor (Oxygen & Ph), Software, Sampling Material, Lichtquellen (UV, ED laser), Optische Faser (Laboratory-grade) und Metallproben Situation 2011: ~200 Mitarbeiter, ~60 Million Umsatz Sinkende Wachstumsraten nach starkem Wachstum über mehrer Jahre (mehr als 20 %) NEXT BIG THING Initiierung einer neuen Wachstumsphase mit Hilfe von Open Innovation SWB/

18 Crowdsourcing Nicht nur was für die Großen Ziel der Grant Challenge war es, revolutionäre Ideen im Bereich Photonics zu identifizieren Zwei Fragen: How do you want to change the world for the better? How are you going to do it? Suche nach revolutionären Ideen Kombination von Open Innovation und Crowdsouring Innovativer Umgang mit IP Motivation durch Wettbewerb und Offenheit Zweistufiger Prozess Einfache Umsetzung in IT Mehr als 100 Einreichungen Mehr als 20 Projekt in der zweiten Phase finanziert (Erwartung 10 Projekte) Steigerung der F&E Produktivität um Faktor 10 SWB/

19 Crowdsourcing Nicht nur was für die Großen Die Gestaltung des Crowdsourcing Prozesses und insbesondere des IP Management beeinflussten den Erfolg maßgeblich No strings attached Externe Jury plus Crowd Evaluation IP Model als Anreiz Challenge Call Phase 1: Einreichung Proof of Concept Evaluation der Einreichungen Phase 2: Development Ansprache der Photonics Community Weltweit Mehr als 100 Einreichungen Nicht-vertraulich/Kein NDA 20 Proposals Prize: $ Konzept Prize $ Vertraulich Minimum IP Forderung: Ocean Optics 1 st right of refusal SWB/

20 Crowdsourcing Nicht nur was für die Großen Aus Sicht von Ocean Optics, war die Qualität und das Potential der Projektideen unerwartet hoch; sie konnten ihre F&E Leistung um das 10-fache steigern Messung von Quecksilber im Wasser. Identifzierung Karies in Zähnen bevor Sie über Röntgenstrahlen identifizierbar sind Messung von Makular-Pigment, und Verhinderung der Entwicklung an Apigment, and Makular Abbau. Nano Photonics um Prostata Krebs zu identifizieren Lichtquellen der nächsten Generation Hydro Imaging - Die nächste Generation. Künstliches Zellwachstum SWB/

21 Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand SWB/

22 Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand Die Kehrseite von Offenheit darf nicht unter den Tisch fallen Offenheit und externe Innovationsimpulse Interne Innovationsfähigkeiten, -praktiken und - ressourcen SWB/

23 Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand Unternehmen müssen ihre internen Innovationsprozesse systematisieren, um von Offenheit zu profitieren hoch Beispielhaft Offenheit plus interne Innovationsstrukturen Klare interne Innovationsstrukturen als Voraussetzung Innovations- erfolg/- leistung Interne Innovationsstrukturen & Disziplin gering gering Offenheit OHNE interne Innovationsstrukturen Stärke der Offenheit bei der Innovationssuche hoch Quelle: Brunswicker (2011), Brunswicker and Vanhaverbeke (2010) SWB/

24 Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand Eine Öffnung muss schrittweise und systematisch erfolgen Grad der Offenheit/Erfolg Geschlossenes System Eindimensionale Öffnung Formalisierung & Berücksichtigung des gesamten ValueNets Prozesse zur Steuerung von externen und internen Innovationsaktivitäten Selbstregulierendes System (Plattformspieler) Communities Kunden der Kunden Unis/ Forschungseinrichtungen Kunden Interne Technologie- Basis Aktueller Aktueller Markt Markt Konkurrenten Fokales Unternehmen Komplementoren Lieferanten Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte 2 nd tier Lieferanten Intermediäre Quelle: Ehrenmann und Brunswicker (2012) Reifegrad eines offenen Innovators Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 SWB/

25 Den Weg zum Open Innovator meistern Herausforderungen für den Mittelstand Wird Offenheit nicht systematisch implementiert, bleibt wohl nur die Erinnerung an einen Hype Grad der Offenheit/Erfolg Relativ geschlossenes System Viele unstrukturierte Initiativen (Bsp. Wettbewerbe) Fehlende Prozesse und Organisation Relativ geschlossenes System Aktueller Aktueller Markt Markt Interne Technologie- Basis Interne Technologie- Basis Aktueller Aktueller Markt Markt Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 SWB/

26 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Manchmal ist es wichtig, ungewöhnliche Wege zu gehen If you re not failing every now and again, it s a sign you re not doing anything very innovative. Woody Allen SWB/

27 Kontakt Weitere Informationen finden Sie in unserer Informationsbroschüre, die wir Ihnen gerne zusenden Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wir freuen uns auf den weiteren Austausch! Fraunhofer IAO Nobelstraße Stuttgart Dr. Sabine Brunswicker Leitung Kompetenzbereich Open Innovation Tel.:0711/ SWB/