Open Innovation Vernetzt zum Erfolg

Transkript

1 Open Innovation Vernetzt zum Erfolg Dr. Sabine Brunswicker, Fraunhofer IAO 2. Mannheimer Open Innovation Forum Mannheim, Mai 2012 SWB/

2 The Innovation Game has changed¹ Quelle: 1) Chesbrough (2003) SWB/

3 Agenda Open Innovation Ein neues Innovationsmodell Hype oder Trend mit Impact? Open Innovation Sourcing Strategien systematisch entwickeln Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk SWB/

4 Open Innovation Ein neues Innovationsmodell Open Innovation hat das Interesse von führenden Unternehmen an externen Innovationsimpulsen deutlich gesteigert Erfolgsgeschichten Trend hin zu Open Innovation Google Search Open Innovation (2011): > Hits Was wissen Unternehmen, wie P&G, IBM und Apple, was andere nicht wissen? SWB/

5 Open Innovation Ein neues Innovationsmodell Open Innovation repräsentiert ein neues Innovationsmodell und nicht nur eine Methode Geschlossenes Modell Offenes Modell Externe Innovations- Ideensourcing Neuer Markt Ressourcen Der Markt + + Markt Interne Innovations- Ressourcen Interne Innovations- Ressourcen Neues Produkt/ Service Technologiesourcing Entwicklungspartnerschaften + Neuer Markt Abgebrochene Innovationsprojekte Laufende Innovationsprojekte Quelle: Brunswicker, siehe auch z.b. Chesbrough (2003, 2006) SWB/

6 Hype oder Trend mit Impact? SWB/

7 Hype oder Trend mit Impact? Ist Open Innovation nur ein Hype oder ein neues Modell mit nachhaltigem Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Unternehmen? SWB/

8 Hype oder Trend mit Impact? Open Innovation Pioniere wie P&G proklamieren, dass Öffnung eine Auswirkung auf den Erfolg hat Technology acquisition Idea-fairs, e.g. tinkerers or suppliers Internet platform Licensing In Connect & Develop we set the goal to acquire 50% of our innovations externally (VP of Innovation) Outside-In Customer integration Inside-Out Universities Co-Development Internal/externa l ventures Verbesserung der F&E Produktivität um 60% Strategic suppliers Research institutes Further partners Innerhalb von 2 Jahren hat P&G mehr als 100 neue Produkte vermarktet Quelle: Huston & Sakkab (2006), Enkel, Gassmann (2009) SWB/

9 Hype oder Trend mit Impact? Die Offenheit bei der Suche nach Ideen und Lösungen wirkt sich auch im Mittelstand positiv auf den Innovationserfolg aus Umsatzanteil von neuen Produkten/Dienstleistungen die nicht älter als 3 Jahre sind (Median) Vergleich unterschiedlicher Altersklassen Erfolgsrate von Innovationsprojekten Vergleich unterschiedlicher Altersklassen (Anteil erfolgreich eingeführter Innovationsprojekte; Median) 2 bis 5 Jahre 23,0% 47,0% 2 bis 5 Jahre 20,0% 50,0% 6 bis 10 Jahre 29,0% 19,0% 6 bis 10 Jahre 25,0% 50,0% Hype oder Trend mit Impact? 11 bis 25 Jahre 19,0% 10,0% 11 bis 25 Jahre 60,0% 50,0% Älter als 25 Jahre 15,0% 9,0% Älter als 25 Jahre 5,0% 50,0% Sehr offen bei der Ideensuche* Sehr verschlossen bei der Ideensuche** Sehr offen bei der Ideensuche* Sehr verschlossen bei der Ideensuche** * Stärke der Einbindung von Akteuren außerhalb der Unternehmensgrenzen wie z.b.: Kunden, Endkunden, Zulieferern, Universitäten, Netzwerkpartnern, und IPR Experten; Mittelwert > 3 auf einer Likert Skala von 1 to 7. ** Starke der Einbindung gering: Mittelwert < 3 Quelle: IMP 3 rove, Oktober 2010; N= SWB/

10 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln SWB/

11 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Ziel ist es, den Long-tail von Innovationsressourcen zu erschließen; Informationstechnologien bieten neue Möglichkeiten Bedeutung/ Beliebtheit In-house Ressourcen Zugang zu einer geringen Anzahl von Spezialisten und Disziplinen Long tail von Ressourcen außerhalb des Unternehmen mit Lösungsideen Zugang zu einer Vielzahl von Kompetenzen und sehr unterschiedlichen Disziplinen Communities of users, scientists, etc.. Quelle: Chris Anderson (2004), Lakhani (2006), Laursen & Salter (2006) Zugängliche Problemlösungsressourcen SWB/

12 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Über Contests schöpfen Konsumgüterhersteller das kreative Potential einer breiten Masse von kreativen Anwendern aus Design contest Henkel Beispiele von Beiträgen Quelle: Füller (2011) SWB/

13 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Auch im Industriegüterbereich spielen Challenges eine Rolle; sie unterstützen das Corporate Venturing und ermöglichen es Partnerschaften aufzubauen Challenge Call for Business Ideas Powering the Grid Powering your Home B2B Entrants Selected entrants are offered the opportunity to develop commercial relationship with GE GE investment $200 million More than 3,908 ideas 75,013 entrepreneurs 22 partnerships Co- investment & venture partners Emerald Technology Ventures Foundation Capital. Source: SWB/

14 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Bei der Suche nach technologischen Lösungen kommen neue Dienstleistungen und Marktplätze zur Technologiebeschaffung zum Einsatz Markt für Ideen und Technologien Searcher Solver Community Großunternehmen, Mittelstandsunternehmen Stellt ein Request for proposal ein Open Innovation Marktplätze & Kanäle Schlägt Ideen zur Lösung vor Technologieexperten, Forscher, Gründer, Individuen, etc. Problemstellung: Strong durable gear materials that do not require lubrication 26 solutions submitted 16 new solutions 8 solutions with potential for development SWB/

15 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Unsere Open Innovation Methoden stellen sicher, dass man genügend Zeit in die Definition des Problems und der Suchstrategie investiert Was sind wichtige Markttrends und Nutzenversprechen? Was sind Kern-, kritische, und kontextuelle Kompetenzen? Suchen wir nach rohen Ideen oder bereits getesteten Ideen? Wie viel Risiko akzeptieren wir? Transfer und Suchfeld Wo öffnen? Kontrolle und IP Wie suchen? Innovationsquelle Wo suchen? Reifegrad des Inputs Was transferieren? Kann das Problem modularisiert werden? Ist das Wissen kodifiziert? Wie ist das IP Management regelt? In welcher Domain suchen wir? Welche Quellen und Wissensträger binden wir ein? Quelle: Penrose (1959); Prahalad (1990): Grant (1996), Chesbrough & Schwarz (2007) SWB/

16 Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln Die Suche und der Zugang zu externen Technologien findet im Zusammenspiel von internen und externen, bzw. formellen und informellen Prozessen statt Interne Innovationsprozesse (frühe und späte Phase) Ideenmanagement Entwicklung Einführung Existierendes Netzwerk Unternehmensextern Selektion Problemtyp und Motiv Vorgehensweise Zusammenspiel von Problemtyp, Motiv, Vorgehensweise Konfiguration (Beziehungs- und Transfergestaltung) Zusammenspiel Konfiguration und Vorgehensweise und Problemtyp SWB/

17 Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren SWB/

18 Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Beispiele wie Aeroccino zeigen die Bedeutung von Impulsen aus fremden Branchen auf Der magnetbasierte Rührmechanismus des Milchaufschäumers»Aeroccino«von Nestlé stammt ursprünglich aus der Labortechnik und ist dort als»rührfisch«bekannt. Bildquellen: www1.nespresso.com/precom/site_map/nimg SWB/

19 Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Der Fraunhofer INNOWAVE-Ansatz ermöglicht es, externe Innovationsimpulse erfolgreich zu nutzen und kreative Seitensprünge früh zu planen SWB/

20 Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Vom Operationssaal in den Sportwagen: Auch eine solche Reise von Applikationsideen und Lösungsansätzen ist möglich Pilotunternehmen: Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Suchfeld: Fahrer-Fahrzeug- Interaktion Abstraktion: Konzentration auf das Wesentliche ermöglichen Quelle: Olympus (Systemintegrator im Operationssaal) System: ENDOALPHA (z.b. Erkennung von entzündetem Gewebe) Ergebnis: Softwarebasierte Erkennung des Fahrbahnzustands SWB/

21 Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Cross- ndustry Innovation Sourcing bietet für beide Seiten Vorteile Ideensucher Lösungsgeber Effizienz: Effizienter Suche nach Applikationsideen Höhere Effektivität: Zugang zu erprobten Lösungsprinzipen und Produkt substanzen, die das Nutzenversprechen adressieren Geringes Risiko und geringe Kosten Wettbewerbsrisiko ist gering Vorteile Zusätzliche Verwertungsmöglichkeit der eigenen technologischen Kompetenzen Patentverkauf Lizenzierung Entwicklungsprojekte Wettbewerbsrisiko ist gering SWB/

22 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk SWB/

23 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Bei Unternehmen mit hoher Open Innovation Erfahrung, werden Innovationsnetzwerke systematisch gemanaged Offenes Innovationsnetzwerk Lose Innovationskontakte Neue Forschungspartner Fach Communities Vertrautes Netzwerk Web 2.0 Communities Potentialerweiterung Neue Lieferanten Internes Netzwerk Tier 1 Leverage (invest) Marktplätze für Lösungen Tier 2/3 Neue Entwicklungs partner Expertenvermittlung SWB/

24 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Open Innovation und die Zusammenarbeit mit externen Technologiepartnern wird zentral/dezentral organisiert; dezentrale Facilitators spielen eine wichtige Rolle Interaktion/Verantwortung dezentrale Bereiche (Business Units) Verantwortlich für regionale externe Partner Zentrale Berater Entrepreneur/ Facilitator Zentrales Innovationsmanagement Zentrale Innovationsplanung und portfoliomanagement Methodenexpertise Zentrales Partnermanagement (Procurement) Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrales Sourcing; Soziale, persönliche Kontakte; dezentrales Netzwerk SWB/

25 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Leistungsfähige Innovationsnetzwerke gewinnen an Bedeutung; es zeichnet sich ein Trend hin zum systematischen Partnermanagement zentral UND dezentral ab Klassisches Zulieferer Modell Dezentrale Koordination Unkoordiniertes ext. Netzwerk Zentrale/ dezentrale Koordination Zentrale s Partnermanagement Dezentrale Bereiche Externe Partner Strategische Partner SWB/

26 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Unternehmen müssen ihre internen Innovationsprozesse systematisieren, um von Offenheit zu profitieren hoch Beispielhaft Offenheit plus interne Innovationsstrukturen Klare interne Innovationsstrukturen als Voraussetzung Innovations- erfolg/- leistung Interne Innovationsstrukturen & Disziplin gering Offenheit OHNE interne Innovationsstrukturen gering Stärke der Offenheit bei der Innovationssuche hoch Quelle: Brunswicker (2011), Brunswicker and Vanhaverbeke (2010) SWB/

27 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Offenheit muss auf unterschiedlichen Ebenen adressiert werden; dies wird in unserem Open Innovation Assessment berücksichtigt Management von unterschiedlichen Netzwerkebenen & - typen Erweiterung und Verbesserung der Netzwerk-Leistung Innovationsprozesse sind etabliert Prozess von Open Innovation mit den internen Innovationsprozessen integriert Offenheit ist im Wertesystem verankert Rekrutierung von T-Shaped Mitarbeitern Quelle: Brunswicker and Ehrenmann (2012) Netzwerke Strategische Ziele für Innovation und Open Innovation Kollaborativer Foresight Prozess IP Strategie auf die Open Innovation Strategie abgestimmt Klare Rollen für Open Innovation Promotorenkonzept Steuerkreise (mit externen Partnern) Beispiele für Themen SWB/

28 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Eine Öffnung muss schrittweise und systematisch erfolgen Grad der Offenheit/Erfolg Geschlossenes System Eindimensionale Öffnung Formalisierung & Berücksichtigung des gesamten ValueNets Prozesse zur Steuerung von externen und internen Innovationsaktivitäten Selbstregulierendes System (Plattformspieler) Communities Kunden der Kunden Unis/ Forschungseinrichtungen Kunden Interne Technologie- Basis Aktueller Aktueller Markt Markt Konkurrenten Fokales Unternehmen Komplementoren Lieferanten Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte 2 nd tier Lieferanten Intermediäre Reifegrad eines offenen Innovators Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 SWB/

29 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Wird Offenheit nicht systematisch implementiert, bleibt wohl nur die Erinnerung an einen Hype Grad der Offenheit/Erfolg Relativ geschlossenes System Viele unstrukturierte Initiativen (Bsp. Wettbewerbe) Fehlende Prozesse und Organisation Relativ geschlossenes System Aktueller Aktueller Markt Markt Interne Technologie- Basis Interne Technologie- Basis Aktueller Aktueller Markt Markt Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 SWB/

30 Die Herausforderung Navigieren im Innovationsnetzwerk Let s get started If you re not failing every now and again, it s a sign you re not doing anything very innovative. Woody Allen SWB/

31 Kontakt Wir freuen uns auf den weiteren Austausch zum Thema Open Innovation Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wir freuen uns auf den weiteren Austausch! Fraunhofer IAO Nobelstraße Stuttgart Dr. Sabine Brunswicker Leiterin Kompetenzbereich Open Innovation Tel.:0711/ SWB/