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Georg Falk
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1 Stiftung Industrieforschung - Forum Junge Spitzenforscher und Mittelstand - Petersberg, Open Innovation Readiness: Wie Sie erkennen, ob Ihr Unternehmen für offene Innovationsprozesse bereit ist Dr. Christoph Ihl Technology & Innovation Management Group RWTH Aachen University

2010 Open Innovation Readiness: Wie Sie erkennen, ob Ihr Unternehmen

2 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 2

3 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 3

4 Was ist Open Innovation? Closed Innovation Modell Erfolgreich, aber mit Grenzen: Schneller Verbreitung technologischen Wissens Steigende Qualität universitärer Forschung Mehr Venture Capital Steigende Mobilität von F&E- Personal Quelle: Chesbrough 2003 KMUs oft nur eingeschränkt in der Lage, finanzielle Aufwendungen und Risken eigener F&E zu tragen die besten Köpfe an sich zu binden 4

Wissens Steigende Qualität universitärer Forschung Mehr Venture Capital Steigende Mobilität von

5 Was ist Open Innovation? Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. (Henry Chesbrough, 2006) 5

6 Was ist Open Innovation? Open Innovation Model Quelle: Chesbrough

7 Was ist Open Innovation? Open innovation is using the market rather internal hierarchies to source and commercialize innovations. (Joel West, 2007) 7

8 Was ist Open Innovation? informal know-how sharing (Eric von Hippel, 1987) free revealing (e.g. Harhoff, Henkel, Eric von Hippel, 2003) open collaborative innovation (e.g. Baldwin, Eric von Hippel, 2009) 8

9 Was ist Open Innovation? Chesbrough Von Hippel Externe Wissensträger Wissenskanäle alle Akteure der Unternehmensumwelt formale, marktliche Transaktionen vornehmlich User / Kunden / Communities informeller, öffentlicher Austausch 9

alle Akteure der Unternehmensumwelt formale, marktliche

10 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 10

11 Wie offen sind Unternehmen? Ergebnisse einer Befragung von aktuelle 384 Unternehmen Gesamt 41% 59% Maschinen-/ Fahrzeugbau 31% Metallverarbeitung & - erzeugnisse Elektr(on)ische/ optische Geräte Sonstige Halbfertigerzeugnisse Sonstige Fertigerzeugnisse Chemie & Pharma 20% 18% 14% 10% 7% Großunternehmen Kleine- und mittelständische Unternehmen 0% 20% 40% 60% 80% 100% 11

Fahrzeugbau 31% Metallverarbeitung & - erzeugnisse Elektr(on)ische/ optische Geräte Sonstige

12 Wie offen sind Unternehmen? Durchschnittliche Bedeutung externer Wissensträger Andere Einheiten innerhalb Ihres eigenen Unternehmens/ - verbundes Zulieferer Kunden Wettbewerber oder andere Firmen Ihrer Branche Private Unternehmen, Institute, Labore für Forschung & Entwicklung KMUs GUs Consultants oder spezielle Dienstleister im Bereich Innovation (z.b. IDEO, Innocentive, NineSigma etc.) Universitäten oder Fachhochschulen Öffentliche Forschungsinstitute oder spezielle Behörden (z.b. für Regulierung, Umwelt, Sicherheit, Standards) keine,00 niedrige 1,00 mittlere 2,00 3,00 hohe Bedeutung 12

oder andere Firmen Ihrer Branche Private Unternehmen, Institute, Labore für Forschung & Entwicklung KMUs GUs Consultants oder spezielle

13 Wie offen sind Unternehmen? Nutzung diverser Kanäle für die Interaktion mit externen Wissensträgern formale F&E-Kooperation innerhalb der Region formale F&E-Kooperation innerhalb Deutschlands formale F&E-Kooperation innerhalb Europas formale F&E-Kooperation außerhalb Europas Kauf-/Lizenzverträge: z.b. über F&E-Leistungen, Patente, Maschinen, Hardware, Software oder Firmenakquisitionen KMUs Gus Offizielle Events: z.b. Messen, Ausstellungen, Konferenzen, Fachtagungen, Workshops, Industrieverbandstreffen Informelle Kontakte: z.b. persönliche Geschäftsbeziehungen Öffentliche Information: z.b. Patente, Publikationen, Geschäftsberichte, Internetdatenbanken 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 durschnittliche Nutzunghäufigkeit pro Unternehmen 13

F&E-Kooperation innerhalb Europas formale F&E-Kooperation außerhalb Europas Kauf-/Lizenzverträge: z.b. über F&E-Leistungen, Patente, Maschinen, Hardware, Software oder Firmenakquisitionen KMUs Gus Offizielle Events: z.

14 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 14

15 Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? Offenheit: Diversität der externen Wissenssuche Innovationserfolg Innovationserfolg (Y) OIR Firma 1 Open Innovation Readiness OIR Firma 2 Offenheit (X) 15

16 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 16

17 Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? Offenheit: Diversität der externen Wissenssuche Unternehmens-/ Innovationserfolg Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Organisation & Human- Resource- Management Technologie- & Innovationsmanagement Innovationsstrategie & Innovationskultur 17

Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Organisation &

18 Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? Wissensmanagement Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Free revealing Organisation & Human- Resource- Management Technologie- & Innovationsmanagement Innovationsstrategie & Innovationskultur IP protection Quellen: e.g. Harhoff et al. (2003); Henkel (2006) 18

Free revealing Organisation & Human- Resource- Management Technologie- &

19 Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? Technologie- und Innovationsmanagement Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Trying it out Organisation & Human- Resource- Management Technologie- & Innovationsmanagement Innovationsstrategie & Innovationskultur Thinking about Quelle: e.g. Gavetti und Levinthal (2003), Baumann (2008) 19

Innovation Readiness Trying it out Organisation & Human- Resource- Management Technologie- &

20 Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? Organisation & Human Resource Management Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Organisation & Human- Resource- Management Technologie- & Innovationsmanagement Innovationsstrategie & Innovationskultur Quelle: Burns und Stalker (1961); Burton, R. M., & Obel, B. (2004); Laursen (2003) 20

Innovation Readiness Organisation & Human- Resource- Management Technologie- &

21 Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? Innovationskultur: Not-invented-here Innovationsstrategie: Intellectual Property & Wissensmanagement Open Innovation Readiness Organisation & Human- Resource- Management Technologie- & Innovationsmanagement Innovationsstrategie & Innovationskultur Exploitation Exploration Quelle: e.g. Janssen et al. (2006), Katz und Allen (1982) 21

22 Überblick I. Was ist Open Innovation? II. Wie offen sind Unternehmen? III. Wie erfolgreich sind Unternehmen damit? IV. Was unterscheidet erfolgreich-offene von anderen Unternehmen? V. Fazit und Ausblick 22

23 Fazit und Ausblick Zentrale Annahmen: Open Innovation impliziert den Zugang zu externen Wissensträgern über vielseitige Kanäle Mehr ist nicht besser! Wie viel ist abhängig von der firmenspezfischen (!) Open Innovation Readiness Identifikation der zentralen OIR-Stellhebel und deren Zusammenspiel Nächste Schritte: Theoretische Fundierung und multivariate Analysen Open Innovation Readiness-Self Assessment / Benchmarking Mikrofundierung einer OI-Readiness Bedeutung von Strukturen und Schlüsselpersonen für das Social Learning innerhalb von Organisationen 23

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