Vorwort: Warum Leadership heute unverzichtbar ist
|
|
- Hede Voss
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Vorwort: Warum Leadership heute unverzichtbar ist Wohin man auch blickt, wird nach besserer Führung gerufen. Die Stimmen werden lauter, während die Wirtschaftsnachrichten einen Skandal nach dem anderen aufdecken. Von Abzockern, von Missmanagement und einem Verlust an Menschlichkeit ist die Rede. Gleichzeitig türmen sich die Herausforderungen. Schnelligkeit, Ideenreichtum und Leidenschaft all das und vieles mehr wird zunehmend von Managern gefordert. Lässt sich das eine vermeiden und das andere stärken? Oder jagen wir einer Illusion hinterher? Wir glauben nicht. Wir halten Leadership für eine reale Qualität, die Menschen erreichen können, wenn sie konsequent an sich arbeiten. Zudem gibt es viele ermutigende Nachrichten. Immer mehr Führungskräfte arbeiten ernsthaft an sich, sind offen für kritisches und konstruktives Feedback und wollen zu Leadern reifen. Sie begreifen, dass es dabei weder alleine um Zahlen noch um ein gutes Herz geht. Dieses Lernen kostet Kraft, Energie und Ausdauer. Perfektion ist ein kaum erreichbares Ziel, doch ständige Verbesserung ist machbar. Harte Entscheidungen sind oft unvermeidbar, jedoch muss dabei niemand zum Unmensch werden. Ambivalenz-Management nennt das der Arzt und Hypnotherapeut Gunther Schmidt (2011) und meint damit den erfolgreichen Balanceakt mit den allgegenwärtigen Widersprüchen. In den Buchhandlungen in Asien stapeln sich mittlerweile Werke zum Thema Leadership. Viele haben erkannt, dass billige Arbeitskräfte auf Dauer keinen Erfolg garantieren. So erwächst uns mittlerweile auf einem Sektor Konkurrenz, auf dem wir uns bis dato noch vor Wettbewerb sicher wähnten. Aber ein Drohszenario hilft niemandem. Wir dürfen selbstbewusst auf unsere Erfolge in Europa zurückblicken. Wichtig ist nur, dass wir uns nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen. Die wichtigste Erkenntnis für die Führungskraft von heute sollte sein, dass nicht die billige Arbeitskraft, sondern der intelligente, motivierte, verantwortungsbewusste und innovative Mensch unsere Antwort auf die globalen Herausforderungen sein wird. Das ist mit mittelmäßiger Führung nicht zu haben. V
2 VI Vorwort: Warum Leadership heute unverzichtbar ist Leadership: vier Felder - zehn Bausteine Aber was bedeutet Leadership überhaupt? Was sollten Sie zu diesem Thema wissen? Wie können wir uns diesem facettenreichen Begriff nähern, ohne uns in einer unüberschaubaren Theoriewelt zu verlieren? Wir haben in diesem Buch auf der Grundlage unserer Beratungspraxis und aktueller Erkenntnisse der Wissenschaft eine Übersicht zusammengestellt. Sie wird Ihnen helfen, Licht ins Dunkel zu bringen. Zunächst haben wir vier Felder identifiziert, auf denen Leadership wirksam wird: Sie selbst, Ihre Mitarbeiter, die Prozesse und natürlich Markt und Kunden. Die Kapitel greifen jeweils Themen innerhalb dieser Oberbegriffe auf und vermitteln das wesentliche Wissen. Bei uns steht am Anfang ein Mensch: Sie selbst! Leadership ist zuerst auch eine Frage der persönlichen Weiterentwicklung. Sie mögen mit großem Talent ausgestattet sein oder eine eher durchschnittliche Begabung mitbringen: In beiden Fällen wird es ohne konsequentes Arbeiten an sich selbst nicht vorwärtsgehen. Eine Stärke kann sich ohne Selbstdisziplin nicht ausprägen. Wer sich nicht nur Zahlenziele setzt, sondern auch an eigenen Verhaltensweisen arbeitet, wird zum echten Leader-Kandidaten. Natürlich folgen dann Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihre Mitarbeiter. Wir informieren Sie über Grundlagen der Teamarbeit, über Motivation und Leistungserbringung. Wir sprechen über Talente, Kompetenzen - und wie Sie beides erfolgreich fördern können. Sie erfahren im dritten Feld mehr über Ihre Rolle als (Mit-)Gestalter der Arbeitsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich. Hier geht es neben Prozessverbesserung auch um Methodenkenntnisse. Abschließend befassen wir uns mit dem Thema Markt und Kunde, obwohl dieses Thema sicher ebenso gut am Anfang stehen könnte. Ohne Kunden gibt es auf Dauer keine Existenzberechtigung für ein Unternehmen. Abbildung 1 zeigt die vier Felder und die zehn Bausteine der Leadership im Überblick. Es geht um Ihre Weiterentwicklung Diesen vier Feldern ist eines gemeinsam: Das Thema Wertschätzung zieht sich wie ein roter Faden durch sämtliche Abschnitte. Es ist unverzichtbarer Bestandteil von guter Führung und begegnet dem Leader auf Schritt und Tritt.
3 Vorwort: Warum Leadership heute unverzichtbar ist VII Abb. 1 Die zehn Bausteine der Leadership - der Buchinhalt im Überblick Wir möchten Ihnen empfehlen, ein kleines Arbeitsheft anzulegen und sich auf das Abenteuer einzulassen, sich selbst weiterzuentwickeln. Wie soll das gelingen?, werden Sie fragen. Peter Drucker, der große, leider bereits verstorbene Management-Guru hat bereits frühzeitig erkannt, dass gute Fragen für einen Leader manchmal wichtiger sind als eine schnelle, vielleicht sogar vorschnelle Antwort. Wir haben Ihnen, dieser guten Tradition folgend, zu den meisten Themenschwerpunkten Leitfragen aufbereitet, mit deren Hilfe Sie für sich selbst eine Standortbestimmung vornehmen können. Jede dieser Fragen führt auch zu möglichen Handlungsschritten. Es liegt an Ihnen, diesen Weg dann weiterzugehen. Wir möchten Sie ermutigen, sich dem Thema selbstbewusst und selbstkritisch zu stellen. Wir möchten Sie dazu ermuntern, Freude an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu gewinnen und jeden Tag als Chance zu sehen, als Führungskraft an Ihren Stärken arbeiten zu können. Danksagung Wir haben in den letzten Jahren das Thema Leadership und seine positiven Auswirkungen mit vielen Kunden und Kollegen diskutiert, in Trainings unsere Ideen und wissenschaftlichen Erkenntnisse praktisch umgesetzt und dabei viele
4 VIII Vorwort: Warum Leadership heute unverzichtbar ist Erfahrungen und Potenziale entdeckt. Und vor allem haben wir festgestellt: Leader machen einen Unterschied. Wertschätzende Führung erschafft eine Kultur, in der Spitzenleistung möglich ist. Wir verdanken dieses Buch unter anderem unserer Niederlassungsleiterin in Winterthur Ina Goller, die nicht nur stets mit fachlichem Rat zur Seite stand, sondern darüber hinaus auch Unterstützung bei den ersten Gehversuchen unseres Manuskripts gab. Ein herzlicher Dank geht zudem an unsere Kollegen Wolfgang Bauer, Cornelia Go und Nina Zumstein. Gestatten Sie uns noch eine Anmerkung: Wenn wir - zum Beispiel - von Kunden, Managern und Mitarbeitern reden und schreiben, sind immer auch Kundinnen, Managerinnen und Mitarbeiterinnen mitgemeint. Wir haben uns aus Gründen der besseren Lesbarkeit dazu entschlossen, zumeist die männliche Anrede zu benutzen. Nun aber viel Spaß und Erfolg beim Lesen und bei Ihrer persönlichen Weiterentwicklung! Ihre Nora Zeisel Ihr Christoph Lindinger
5
Unsere Führungsleitlinien
Unsere Führungsleitlinien Unser Grundverständnis von Zusammenarbeit Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit den Führungsleitlinien möchten wir unter den Führungskräften aller Berufsgruppen der Kliniken
MehrI. II. I. II. III. IV. I. II. III. I. II. III. IV. I. II. III. IV. V. I. II. III. IV. V. VI. I. II. I. II. III. I. II. I. II. I. II. I. II. III. I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII.
MehrLEITBILD des AK 01: Gesundheit. Dr. Michael Drupp, Swen Grauer, Stefanie Seele September 2012
LEITBILD des AK 01: Gesundheit Dr. Michael Drupp, Swen Grauer, Stefanie Seele September 2012 Leitbild ddn Arbeitskreis 01. Gesundheit Wir setzen Maßstäbe Mitgliederorientierung Ergebnisorientierung Expertenorientierung
MehrUNSER LEITBILD JOBCENTER LEIPZIG
UNSER LEITBILD JOBCENTER LEIPZIG Herausgeber E-Mail Jobcenter Leipzig Georg-Schumann-Str. 150 04159 Leipzig jobcenter-leipzig@jobcenter-ge.de Telefon 0341 913 10705 Telefax 0341 913 11111 Internet Bildquellen
MehrUnsere Haltung Unsere Werte
Unsere Haltung Unsere Werte Vorwort Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter Werte und eine gemeinsame Haltung sind für die Arbeit im Spital von besonderer Wichtigkeit. Sie sind Basis für die Interaktion
MehrWürde des Menschen entspricht.
Wir unterstützen erwerbsfähige Leistungsberechtigte darin, ein Leben zu führen, welches der Würde des Menschen entspricht. Wir, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom Jobcenter Osnabrück, suchen gemeinsam
MehrLeadership - Chancen und Grenzen eines globalen Ansatzes. Abschließende Thesen
Leadership - Chancen und Grenzen eines globalen Ansatzes Abschließende Thesen management management forum wiesbaden, forum wiesbaden 2008 wolfgang schmidt, mitglied im DBVC und DGAT sandhasenweg 12 D-65207
MehrWas ist eigentlich dein Job, Chef?
Was ist eigentlich dein Job, Chef? Keyfacts - Immer mehr Chefs schaffen Hierarchien ab - Führungskräfte verstehen sich als Mentor und Coach - Kommunikation ist das Kerngeschäft des Führens 27. Juli 2015
MehrSeminar- Anbieter 2016
BREAK YOUR LIMITS Entwicklungsprogramm für Advanced Leaders Sie möchten mehr wissen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Wir beraten Sie gerne. Mag. André Romano andre.romano@hernstein.at t +43/1/514
MehrMEIN COACHING-KONZEPT
MEIN COACHING-KONZEPT Von Dr. Reiner Czichos Grund Legendes Coaching ist für mich nichts Großes Abgehobenes, den Psychologen Überlassenes. Coaching findet de facto täglich millionenfach statt, ob professionell
MehrDie Werte von CSL Behring
Die Werte von CSL Behring Eine Ergänzung zum Individual Performance Management Guide Die Werte von CSL Behring Dieser Leitfaden soll Ihnen helfen, Verhaltensweisen zu beobachten, zu überdenken und zu bewerten,
MehrJÜRGEN ZWICKEL. Potenzialsätze. Inspiration für Herz und Kopf
Potenzialsätze Inspiration für Herz und Kopf Mache ich das aus meinen Potenziale, was mir wirklich möglich ist? Bin ich der Mensch, der ich sein könnte? Ich glaube, diese Fragen stellt sich jeder Mensch,
MehrWir setzen Maßstäbe durch exzellente Leistung sowie durch unser. soziales und ethisches Denken und Handeln. Jetzt und in der Zukunft.
Wir setzen Maßstäbe durch exzellente Leistung sowie durch unser soziales und ethisches Denken und Handeln. Jetzt und in der Zukunft. In unserem WerteCodex fassen wir die Werte und Ziele zusammen, die uns
Mehr> Was ist Business Excellence. > PDCA-Regelkreis. Act Sind weitere Verbesserungen möglich/nötig?
Business Excellence > Was ist Business Excellence > PDCA-Regelkreis Was ist Business Excellence? Warum Business Excellence? Die Grundidee des PDCA-Regelkreises hilft uns, die kontinuierliche Verbesserung
MehrSelbstmanagement. Dr. Klaus Bischof Anita Bischof
Selbstmanagement Dr. Klaus Bischof Anita Bischof 2 Inhalt Wo stehen Sie? 9 Wie Sie Ihren Standort bestimmen 10 Ihre Lust-Frust-Bilanz 10 Washaben Sie bisher geleistet? 12 Die Stärken- und Schwächenanalyse
MehrFÜHRUNGSGRUNDSÄTZE DES MSAGD
FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE DES MSAGD Stand März 2016 1 1 Wir kommunizieren klar, offen, wertschätzend und zielgenau. Wir geben und nehmen Feedback. Wir achten auf Höflichkeit und Respekt. Durch unklare Kommunikation
MehrDas schwarze Loch des Managements
Das schwarze Loch des Managements 1 Management Überblick Eine Zusammenfassung zum Thema Management für die Manager! DI Karl Rescheneder - A 1020 Wien - Untere Augartenstraße 9/2 Tel. + Fax: +43 1 3307070
MehrAllianz Management Programm Vertrieb. Karrieren beginnen im Vertrieb. Das Programm für Führungskräfte von morgen.
www.perspektiven.allianz.de Karrieren beginnen im Vertrieb. Das Programm für Führungskräfte von morgen. Ein bewährtes Programm. Knapp 20 Millionen Kunden vertrauen in Deutschland auf die Produkte von Allianz
MehrDr. Kraus & Partner Ihr Angebot zu K-360-Grad- Feedback für Projektleiter
Dr. Kraus & Partner Ihr Angebot zu K-360-Grad- Feedback für Projektleiter Sämtliche Zeichnungen und Karikaturen dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nur mit schriftlicher Genehmigung
MehrWas macht eigentlich Hoch leis tungsteams aus?
Was macht eigentlich Hoch leis tungsteams aus? Was ist eine Typologie? Seite 10 Seite 13 Wie ist das TMS entstanden? Seite 14 1. Einleitung In einem Hochleistungsteam möchte jeder gerne arbeiten: besondere
MehrEINFACH FÜHREN. mit Vision.iC. VISION.iC
EINFACH FÜHREN mit Vision.iC VISION.iC FÜHRUNG FÜR ALLE Jeder Beitrag ist wichtig. Herzlich willkommen in der Welt von Vision.iC! Das Wichtigste in jeder Organisation sind die Menschen. Deshalb steht von
MehrFragebogen zum erlebten Führungsverhalten von Vorgesetzten
Fragebogen zum erlebten Führungsverhalten von Vorgesetzten Ermöglichung von Beteiligung 1) ist offen für neue Ideen. 2) lässt auch andere Sichtweisen zu. 3) hört mir aufmerksam zu. 4) fördert die aktive
MehrPersonalführungsgrundsätze Caritasverband Leverkusen E.V.
Personalführungsgrundsätze Caritasverband Leverkusen E.V. Gehe so mit deinen Untergebenen um, wie du willst, dass ein Höherer mit dir umgehen möge. Lucius Annaeus Seneca, (ca. 4 v. Chr 65 n. Chr.), römischer
MehrVision & Mission Führungsgrundsätze
Vision & Mission Führungsgrundsätze 08/2015 pandomo www.ardex.com Vision & Mission Die Vision der ARDEX-Gruppe ist es, einer der weltweit führenden Anbieter von qualitativ hochwertigen Spezialbaustoffen
MehrProjekt Frauen gehen in Führung Aufstiegsorientierung von und für Mitarbeiterinnen in Verkehrsunternehmen
Projekt Frauen gehen in Führung Aufstiegsorientierung von und für Mitarbeiterinnen in Verkehrsunternehmen 21.06.2012, Dortmund Ulrike Weber, Prospektiv GmbH Ulrike Weber / 5059 / PR7521.pptx / Folie 1
MehrUnsere Unternehmensphilosophie
Unsere Philosophie Unsere Unternehmensphilosophie Unsere Unternehmensphilosophie bewegt sich zwischen zwei Polen. Diese Pole sind unsere zwei grundlegenden Merkmale. Menschliche Reife und Fachliche Professionalität
MehrTOP im JOB. Azubi Coaching & Training.
TOP im JOB Azubi Coaching & Training Stefanie Für glückliche Sauter Auszubildende und zufriedene Chefs Kennen Sie diese oder ähnliche Themen bei Ihren Auszubildenden? Der / die Auszubildende scheint sich
Mehrund Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung
eitbild und Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung rundsätze nhalt Wir über uns : Wir sind ein moderner Sozialversicherungsträger mit großer Tradition. Leitbild Kundenorientierung Qualität
MehrBEGEISTERUNG WÄCHST, WENN MAN SIE TEILT. LEITLINIEN DER FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
KARRIERE BEI WEISS. BEGEISTERUNG.WEISS-GMBH.DE BEGEISTERUNG WÄCHST, WENN MAN SIE TEILT. LEITLINIEN DER FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT INSPIRING PEOPLE GREAT SOLUTIONS TECHNIK, DIE BEGEISTERT Seit mehr als
MehrPersönliche Reifung nach Verlusten
Was mich nicht umbringt, macht mich stärker. Friedrich Nietzsche Persönliche Reifung nach Verlusten 1 Gliederung Persönliche Reifung: Was ist darunter zu verstehen? Intentionale Selbstentwicklung: Muss
MehrMitarbeiterführung: Erfahrung ist alles oder nichts!
Mitarbeiterführung: Erfahrung ist alles oder nichts! Führungsanfänger haben durch ihre Motivation und ihr Engagement am Anfang einen deutlichen Leistungsvorsprung in der Mitarbeiterführung gegenüber erfahrenen
MehrWertschätzung macht stark Menschen und Unternehmen
Wertschätzung macht stark Menschen und Unternehmen heartleaders: Wertschätzung macht stark! (Virtuelle) Zusammenarbeit braucht ein Klima von Wertschätzung. Wertschätzung fördert die Kreativität und stärkt
MehrVorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur zweiten Auflage Mit grosser Freude habe ich vom Wunsch des Springer Gabler Verlags nach einer zweiten Auflage meiner Touristikkostenrechnung erfahren. Damit bestätigt sich dass ein nachhaltiger
MehrEvaluationsbogen für die Zielgruppe Schüler vor Einführung des Projektes zum Thema Klimaschutz
Evaluationsbogen für die Zielgruppe Schüler vor Einführung des Projektes zum Thema Klimaschutz Obwohl Worte wie Klimawandel, Klimaschutz, Treibhauseffekt und CO 2 in aller Munde sind, haben wir festgestellt,
MehrLEAN LEADER SHIP EINLADUNG ZUM MANAGEMENT DIALOG
EINLADUNG ZUM MANAGEMENT DIALOG LEAN LEADER SHIP Mit Erfahrungsberichten von Daimler und sowie Podiumsdiskussion mit BMW, RECARO und Prof. Daniel T. Jones 24.10.2017 Schloss Köngen (bei Stuttgart) 25.10.2017
Mehrkealani kealani Coaching und Beratung
kealani kealani Coaching und Beratung Coaching und Beratung Heidi Hofer Gailkircherstr. 10 81247 München Tel: 089 / 82 95 75 95 Fax: 089 / 82 95 75 96 heidi.hofer@kealani.de www.kealani.de Klarheit, Lebensfreude
MehrBewerbung Zeugnis. Zeugnis - Einleitung. Formell, männlicher Empfänger, Name unbekannt. Formell, weibliche Empfängerin, Name unbekannt
- Einleitung Sehr geehrter Herr, Formell, männlicher Empfänger, Name unbekannt Sehr geehrte Frau, Formell, weibliche Empfängerin, Name unbekannt Sehr geehrter Herr, Sehr geehrte Frau, Formell, Name und
MehrUnsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH.
Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH. »Menschen und Ideen für Innovationen im Gesundheitswesen«Das ist unser Leitmotiv. Als Tochterunternehmen der Chiesi Farmaceutici S.p.A. sind
MehrHerzlich willkommen. Die Business Coaching Akademie
Herzlich willkommen Wirksam führen, bewusst wirken, Potenziale erkennen, sich und andere gezielt in der Entwicklung fordern und fördern können mehr denn je sind Führungsund Coaching-Kompetenzen wie diese
MehrVorwort zur vierten Auflage
Vorwort zur vierten Auflage Das Produktmanagement muss sich auf die Veränderungen am Markt und auf die Reaktionen bestehender Wettbewerber kontinuierlich einstellen. Auch der Eintritt neuer Wettbewerber,
MehrNachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Präsentation SimplyWorkflow by
Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten Nachhaltig wachsen durch einfacheres Arbeiten. Wie das geht? 2 Ein Unternehmen ist erfolgreich, wenn 1. das Unternehmen im Zentrum steht 2. es seine Leistung
MehrDas MitarbeiterInnengespräch
Das MitarbeiterInnengespräch Vorwort des Vizerektors für Personal der Universität Innsbruck Was ist ein MitarbeiterInnengespräch? Ablauf eines MitarbeiterInnengesprächs Themen eines MitarbeiterInnengesprächs
MehrAuthentische Führungskompetenz
Textfeld Authentische Führungskompetenz Der Fokussierte Manager Modulares Trainingskonzept Erfolg braucht eine solide Basis Modulares Trainingskonzept DER FOKUSSIERTE MANAGER Die Seminarreihe Der Fokussierte
Mehr- Führung NEUrologisch betrachtet
- Führung NEUrologisch betrachtet Führen Sie schon oder mo0vieren Sie noch? NeuroLeadership-Training.de Christoph Kuzinski Bert Overlack info@neuroleadership- Training.de Erfolgsfaktor Führung Unternehmen
MehrDie agile Führungskraft
Die agile Führungskraft Name des Teilnehmers Teilnehmer-ID HE764689 Datum 13 12 2017 Die agile Führungskraft Führungsstil für eine digitale Welt neu definiert Vielen Führungspersönlichkeiten fällt es heutzutage
MehrNächster Termin: 15. April 16. April 2011 in der HM Trainerin: Dr. Sandra Müller
Nächster Termin: 15. April 16. April 2011 in der HM Trainerin: Dr. Sandra Müller Zielsetzung + Nutzen Die Zielgruppe: Frauen, die ihr Leistungspotenzial aktiv ausschöpfen wollen Unterstützt Frauen in technischen
MehrMit guten Ideen gewinnen! Die Leitbilder der Pfalzwerke
Mit guten Ideen gewinnen! Die Leitbilder der Pfalzwerke Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter! Zunehmend liberalisierte Energiemärkte, wachsender Wettbewerb innerhalb Europas, neue Technologien und steigende
MehrNeujahrsempfang der EBC Hochschule Hamburg 4. Februar 2014, 17 Uhr, Esplanade 6
Seite 1 von 6 Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Wissenschaft und Forschung DIE SENATORIN Neujahrsempfang der EBC Hochschule Hamburg 4. Februar 2014, 17 Uhr, Esplanade 6 Es gilt das gesprochene Wort.
MehrUnternehmens-Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Vortrag im Rahmen des 18. Treffens des Netzwerks BGF, Mittwoch 5. März 2014.
Unternehmens-Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung Vortrag im Rahmen des 18. Treffens des Netzwerks BGF, Mittwoch 5. März 2014 Gesundes Führen Eine zentrale Gesundheitsressource in Kooperation mit
MehrGemeinsames Soll-Profil für Führungskräfte des Universitätsklinikums Leipzig AöR und der Medizinischen Fakultät der Universität Leipzig
Gemeinsames Soll-Profil für Führungskräfte des Universitätsklinikums Leipzig AöR und der Medizinischen Fakultät der Universität Leipzig Präambel Die Ziele der Universitätsmedizin Leipzig können nur erreicht
MehrErfahrung ist Gold wert! mit Erfahrung, Reife und Motivation aktiv im Arbeitsleben stehen
Erfahrung ist Gold wert! mit Erfahrung, Reife und Motivation aktiv im Arbeitsleben stehen ie Weisheit eines Menschen mißt man nicht nach seiner Erfahrung, sondern nach seiner Fähigkeit, Erfahrungen zu
MehrMITEINANDER IN DIE ZUKUNFT LEITBILD NEUE WEGE KREIS BERGSTRASSE -KOMMUNALES JOBCENTER-
MITEINANDER IN DIE ZUKUNFT LEITBILD NEUE WEGE KREIS BERGSTRASSE -KOMMUNALES JOBCENTER- MAN KANN NICHT IN DIE ZUKUNFT SCHAUEN, ABER MAN KANN DEN GRUND FÜR ETWAS ZUKÜNFTIGES LEGEN, DENN ZUKUNFT KANN MAN
MehrEigenverantwortung Wie es mit dem Wollen, Können und Dürfen von Eigenverantwortung in Unternehmen tatsächlich aussieht.
ComTeamStudie 2017 Eigenverantwortung Wie es mit dem Wollen, Können und Dürfen von Eigenverantwortung in Unternehmen tatsächlich aussieht. Statistisches (461 TeilnehmerInnen) 2 Selbständig/ Freiberufler
MehrLeitbild DES JOBCENTERS KREIS RENDSBURG-ECKERNFÖRDE
Leitbild DES JOBCENTERS KREIS RENDSBURG-ECKERNFÖRDE 1 KREIS RENDSBURG-ECKERNFÖRDE KREIS RENDSBURG-ECKERNFÖRDE 2 Präambel Inhalt Wir, das sind alle Kolleginnen und Kollegen des Das Leitbild ist die Grundlage
MehrInterkulturelle Öffnung einer Kommunalverwaltung eine mögliche oder eine notwendige Personalentwicklungsstrategie?
Interkulturelle Öffnung einer Kommunalverwaltung eine mögliche oder eine notwendige Personalentwicklungsstrategie? Erfahrungen und Erkenntnisse aus Osnabrück Karin Detert Fachbereichsleiterin Personal
MehrWohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen. Grundwerte und Leitbild. Inhalt
Wohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen Grundwerte und Leitbild Inhalt Leitbild...- 2 - Vision...- 2 - Unsere Grundwerte...- 3-1) Begeistere mit dem, was du tust!...- 3-2) Lerne und entwickle
MehrLeitbild. des Jobcenters Dortmund
Leitbild des Jobcenters Dortmund 2 Inhalt Präambel Unsere Kunden Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unser Jobcenter Unsere Führungskräfte Unser Leitbild Unser Jobcenter Präambel 03 Die gemeinsame
MehrFührungstheorien und Führungsstile von Führungskompetenzen
Wirtschaft Ina Maier Führungstheorien und Führungsstile von Führungskompetenzen Bachelorarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation
MehrFÜHRUNG BEWUSST GESTALTEN DIE KRAFT IHRER MITARBEITER AKTIVIEREN
FÜHRUNG BEWUSST GESTALTEN DIE KRAFT IHRER MITARBEITER AKTIVIEREN Christina Grubendorfer, LEA Leadership Equity Association GmbH LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION "Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen
MehrDIN EN ISO Die acht Grundsätze.
DIN EN ISO 9001 Die acht Grundsätze Kundenorientierung Führung Einbeziehung der Personen Prozessorientierter Ansatz Systemorientierter Managementansatz Ständige Verbesserung Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung
MehrRede der Bundesministerin für Bildung und Forschung, Prof. Dr. Annette Schavan, MdB, anlässlich der Eröffnung der Berufsbildungskonferenz
Rede der Bundesministerin für Bildung und Forschung, Prof. Dr. Annette Schavan, MdB, anlässlich der Eröffnung der Berufsbildungskonferenz am 12. Juni 2009 in Shenyang Es gilt das gesprochene Wort! 1 I.
MehrUNTERNEHMENSLEITBILD
UNTERNEHMENSLEITBILD Unternehmensleitbild Vorwort Ein ausformuliertes Leitbild zu haben, ist sicher nicht zwingend erforderlich für den Erfolg eines Unternehmens. Unsere Überlegungen dazu haben aber zu
MehrTeam Betriebliches Allheilmittel oder Zweckgemeinschaft von Einzelkämpfern?
Team Betriebliches Allheilmittel oder Zweckgemeinschaft von Einzelkämpfern? Veranstaltungsreihe Soft Skills & Technik Technikum Wien Alumni Club Institut für Sozialkompetenz und Managementmethoden Dr.
MehrSpiritueller Umgang mit Führung
Spiritueller Umgang mit Führung Eine Inspiration Die Morgenlandfahrt Eine Erzählung von Hermann Hesse, geschrieben 1930-31 Das Thema der Morgenlandfahrt ist: Sehnsucht nach Dienen, Suchen nach Gemeinschaft,
MehrKarl-Jaspers-Klinik. Führungsgrundsätze August 2009
Karl-Jaspers-Klinik Führungsgrundsätze August 2009 Vorwort Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, liebe Führungskräfte, wir haben in der Karl-Jaspers-Klinik begonnen, uns mit dem Thema Führung aktiv auseinanderzusetzen.
Mehr1. Gesprächsvorbereitung auf das Beurteilungsgespräch vom
MbO 1. Gesprächsvorbereitung auf das Beurteilungsgespräch vom a) Gesprächsvorbereitung für Mitarbeiter/in A) Auf welche Aufgaben, Ziele und Verhaltensweisen habe ich in der letzten Beurteilungsperiode
MehrREGINA FÖRST People Först Die 7 Business-Gebote
REGINA FÖRST People Först Die 7 Business-Gebote REGINA FÖRST People Först DIE 7 BUSINESS- GEBOTE KÖSEL Der Verlag weist ausdrücklich darauf hin, dass im Text enthaltene externe Links vom Verlag nur bis
MehrThemengebiet 1: Mein Unternehmen. Was ist ein Geschäftsmodell? Wie funktioniert es für mich am besten? Wie kann ich damit erfolgreich sein?
Themengebiet 1: Mein Unternehmen Mein Geschäftsmodell Was ist ein Geschäftsmodell? Wie funktioniert es für mich am besten? Wie kann ich damit erfolgreich sein? Eine strukturierte Auseinandersetzung mit
MehrIN DER N U T S C L O W N M O D E R ATO R C O R P O R AT E F O O L
»WILLKOMMEN IN DER NARRENDE.«N U T S H C E SPR MANFRED KÖHLER C L O W N M O D E R ATO R C O R P O R AT E F O O L EINSICHTEN EINES CLOWNS» Die Welt braucht mehr Menschlichkeit. Und nichts ist menschlicher
MehrIndividuen Interessen Interaktion
Das element-i-leitbild Wie wir denken. Grundlagen unserer Arbeit. Individuen Interessen Interaktion Verbundenheit Autonomie Resilienz Intellekt Intuition Pragmatismus element-i: Leitbild für unser Handeln
MehrMehrdimensionales Assessment-Center
Mehrdimensionales Assessment-Center MDAC In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com Grundgedanken zum MDAC Mehrdimensionales-Assessment-Center MDAC Assessment-Center sind seit vielen Jahren ein gängiges
MehrLEADERSHIP SKILLS Rüstzeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
LEADERSHIP SKILLS Rüstzeug zur erfolgreichen Mitarbeiterführung Es gibt Diejenigen, die Dinge geschehen machen, Diejenigen, die beobachten was geschieht und Diejenigen, die sich wundern was geschieht.
MehrCoaching: Potenzial entfalten
Coaching: Potenzial entfalten Marius Boesch Trainings Im Seegarte 7 CH-8597 Landschlacht Mobile: +41 79 421 35 45; Mail: mb@mariusboesch.ch; Web: www.mariusboesch.ch 1 Marius Boesch 1983 1999 Eishockey
MehrWir machen Ihr Unternehmen fit
Erfolg ist planbar Lösen Sie Ihre Herausforderungen von heute mit Methoden von morgen Jedes Unternehmen ist einzigartig und der Weg zum Erfolg gestaltet sich individuell. Es gibt zwar kein Patentrezept
MehrBAT Ihr Wegbegleiter in die Digitale Zukunft
BAT Ihr Wegbegleiter in die Digitale Zukunft Christoph Reiter, Managing Director Max Schirmer, Lead Digital Innovations Innovative Software-Lösungen für die Zusammenarbeit im professionellen Umfeld. bat-groupware
MehrPeople Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
People Management in der digitalen Wirtschaft IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Digitalität muss erlebbar gemacht werden hier und jetzt. Chr. Muche, F. Schneider, dmexco Als
MehrFLORIAN MUECK BARCELONA RETENCON ACADEMY BOOSTING YOUR CHARISMA. SEPTEMBER Do, & Fr, SEMINAR & TRAININGS- ANGEBOT 2017 SPECIAL
FLORIAN MUECK BOOSTING YOUR CHARISMA RETENCON ACADEMY BARCELONA SEMINAR & TRAININGS- ANGEBOT 2017 SEPTEMBER Do, 28.09. & Fr, 29.09. SPECIAL DIE LERN- WOHNGEMEINSCHAFT IN BARCELONA Birgit Stocker, Head
MehrEinführung einer Vorgesetzten-Beurteilung in der Swisscom Immobilien AG
Einführung einer Vorgesetzten-Beurteilung in der Swisscom Immobilien AG Wie sieht ein sinnvolles Modell für Feedback an Vorgesetzte (FaV) für die Swisscom Immobilien AG aus? Diplomarbeit eingereicht an
MehrWir bringen mit Schuhen Menschen voran
Leitbild Vision Wir bringen mit Schuhen Menschen voran Wir sind ein wichtiges Bindeglied zwischen Herstellern und familiengeführtem Schuhfachhandel. Wir gestalten den Schuhmarkt von heute mit, indem wir
MehrHerzlich willkommen zum Workshop
Herzlich willkommen zum Workshop Adidas, McDonalds, Mercedes und ich? - Die Führungskraft als Personenmarke Programm Begrüßung/ Vorstellung Einführung in das Thema Arbeitsgruppen Zusammentragung der Ergebnisse
MehrLeadership Training. Der persönliche Skript
Leadership Training Der persönliche Skript «Für unser Unternehmen» suche ich Menschen mit Charakter. Die Fähigkeiten zu vermitteln ist kein Problem. Sir Richard Branson www.ife-web.com 2 Inhaltsverzeichnis
MehrLeadership und Management Kompetenzen
Thema: Leadership und Management Kompetenzen Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner Inhalt 1. kompetenzen 2. Mitarbeiterführung 3. Mitarbeiterbeurteilung 4. Konfliktmanagement 5. Motivation 6. Instrumente für
MehrAUF DAS PFERD GEKOMMEN TRAINING EINMAL ANDERS! + = besser-führen Newsletter_1211_Pferde_Koh
AUF DAS PFERD GEKOMMEN TRAINING EINMAL ANDERS! + Manager Perd = besser-führen 1 Kommunikation in der Führung Ungewöhnliche und innovative Trainings- und Workshopformate haben es im Alltag manchmal schwer
MehrDr. Christoph Werth. Thüringer Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur
Dr. Christoph Werth Thüringer Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur Grußwort zur Eröffnung des Intensivkurses Deutsch als Fremdsprache für Mediziner am Zentrum für kreatives Sprachtrining Jena
MehrAnlage II: Fragebogen zur Einschätzung des Führungsverhaltens. (FVA) Selbsteinschätzung
Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Geleitwort... 7 So arbeiten Sie mit diesem Buch... 11 Trainingsleitfaden... 13 Erster Teil Führung im Wandel... 17 1. Was kommt auf die mittleren Führungskräfte zu?... 19
MehrNACHHALTIGE PERSONALARBEIT
STARTSEITE MITARBEITER & MITGESTALTER NACHHALTIGE PERSONALARBEIT Der Erfolg unseres Unternehmens fußt auf dem Engagement, der Kreativität und dem Wissen unserer rund 480.000 Mitarbeiter auf der ganzen
MehrGründung des Zentrums für Seltene Erkrankungen am in Würzburg Grußwort von Frau Barbara Stamm, MdL Präsidentin des Bayerischen Landtags
Es gilt das gesprochene Wort! Gründung des Zentrums für Seltene Erkrankungen am 28.2.2015 in Würzburg Grußwort von Frau Barbara Stamm, MdL Präsidentin des Bayerischen Landtags Sehr geehrter Herr Bürgermeister
MehrErfolgreich führen. Führungskräfteweiterbildung für Chef- und Oberärzte in Krankenhäusern
Erfolgreich führen Führungskräfteweiterbildung für Chef- und Oberärzte in Krankenhäusern Mitarbeiter sind Kunden. Entwickeln Sie gemeinsame Ziele! wolfgang schmidt geschäftsführer mitglied im DBVC als
MehrABENTEUER SCHNITZELJAGD
ABENTEUER SCHNITZELJAGD ERLEBNIS PORTFOLIO 10 bis 150 Pax ab 4 Stunden ab 70,- Pax Europaweit 50 bis 300 Pax ab 3 Stunden ab 55,- Pax Europaweit 2 bis 150 Pax ab 3 Stunden ab 35,- Pax Europaweit 6 bis
MehrInhaltsverzeichnis. Teil I Mächtige Grundtriebe und Lernvoraussetzungen
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung........................................................ 1 1.1 Ein frischer Blick auf Managementprämissen........................ 2 1.2 Grundfragen in neuem Licht.....................................
MehrWas zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus?
Was zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus? Impulsvortrag im Rahmen der Expert Session, Personalmanagementkongress Berlin, 18. Juni 2015 Dr. Adriana Abstein & Dr. Stefan Eim, Mercuri Urval GmbH Making
MehrVOM TEAM ZUM DREAMTEAM KLARHEIT GEWINNEN. ZUKUNFSTLUST SPÜREN.
VOM TEAM ZUM DREAMTEAM KLARHEIT GEWINNEN. ZUKUNFSTLUST SPÜREN. Eine der wichtigsten Grundlagen, damit Personen effizient und motiviert im Team zusammenarbeiten, ist ein gutes Betriebsklima. Nutzen Sie
Mehrmiletra consulting Management Consulting for Growth and Development - Unternehmenspräsentation -
miletra consulting Management Consulting for Growth and Development - Unternehmenspräsentation - miletra consulting GmbH email: mail@miletra-consulting.com web: www.miletra-consulting.com Office Munich:
MehrQuality Control und Peer Review in der Internen Revision
Quality Control und Peer Review in der Internen Revision Verbessertes Qualitätsmanagement durch ein integriertes System Von Dr. Oliver Bungartz und Prof. Dr. Michael Henke ERICH SCHMIDT VERLAG Bibliografische
Mehr6 Tipps, wie sie Ihre Ziele erreichen
6 Tipps, wie sie Ihre Ziele erreichen 1 Inhalt I. Rechtliche Hinweise... 3 II. Vorwort... 4 1. Tipp: Drei positive Dinge jeden Tag... 5 2. Tipp: Meine persönlichen Stärken kennen... 6 3. Tipp: Motivation
MehrLeadership and Coaching Culture Erfolgsfaktor Vernetzung
Erfolgsfaktor Vernetzung 15.05.2017 Agenda Kurzvorstellung UCN Methode der UCN Leadership Workshops Zielgruppen Unternehmens Coaching Netzwerk UCN Unser Ziel: Die Entwicklung von Führungsund Coaching-Kultur
MehrVorwort Peer Michael Dick
Vorwort Peer Michael Dick Südwestmetall-Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg, Stuttgart Dieses Buch ist auf Initiative des Verbandes der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg
Mehr