Mit dem Wegweiser Controlling & Kostenoptimierung finden Sie auf einen Blick die für Sie wichtigen Themen!

Transkript

1 Mittwochvormittag, 9. November 2016: Uhr Eröffnungsplenum Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 2: Controlling & Performance Management Einkaufsergebnisse planen, messen und kommunizieren Michael Asenkerschbaumer, Director Strategy/Projects/Controlling, Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Fachkonferenz 4: Innovation & Kostenoptimierung Open Innovation als Königsdisziplin gemeinsamer Produktentwicklung Kay Kutzer, Global Supplier Manager, Woodward GmbH Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Innovationsforum 1; Vortrag und Diskussion in Englisch, Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung Beyond cost cutting Key CPO challenges in procurement transformation Joint value creation: Value through partnering with suppliers and end to end process optimization Dr. Thomas Andreßen, Director of Procurement and CPO, Morton Salt, Inc. Alessandro de Luca, Senior Vice President, Head of Global Supply Network Operations, Merck Group Dr. Marcell Vollmer, SVP & COO, SAP Jochen Weyandt, EVP Head of Group Business Services & CPO, OC Oerlikon Corporation AG Hosted by Dr. Christian Heiss, Partner und Rainer Münch, Partner, Oliver Wyman GmbH Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 4: Innovation & Kostenoptimierung Total Cost of Ownership Optimierung in Aerospace Projekten Bernd Schacherl, Head of Project Procurement / OPP Project Procurement, Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 2: Controlling & Performance Management Performance Management in der Supply Chain Joachim Bernard, Director Supply Chain Management, Wera Werk, Hermann Werner GmbH & Co. KG Fachkonferenz 4: Innovation & Kostenoptimierung; Vortrag in Englisch Innovation process: Procurement as a valued business partner Dr. Thomas Andreßen, Director of Procurement and CPO, Morton Salt, Inc.

2 Donnerstagmorgen, 10. November 2016: Uhr Morning Special 1: How to avoid nightmares in an RFP Process Peter Carvalho, President ACT 1 Group Agile 1 Germany GmbH Vortrag in Englisch Morning Special 3: Total Spend Management: Alle Warengruppen mit SAP aus einer Hand managen Martin Arnold, Sr. Director Business Development MEE Procurement Solutions, SAP Ariba und Marian Schleidt, Sales Expert, SAP Fieldglass Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Plenum Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 7: Qualitätsmanagement; Vortrag in Englisch Supplier performance improvement by sustainable process optimization Andreas Birkhahn, Head of Supplier Quality Management, CLAAS KGaAmbH Donnerstagvormittag, 20. November 2016: Uhr Workshop 3: Entwicklungsbegleitender Einkauf: Mehrwert kommunizieren, Aufgaben definieren, Organisation optimieren Andreas Sans, Mitglied des Vorstands und Dr. Marcel Urban, Partner, TARGUS Management Consulting AG Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Tool Special 2 ( Uhr) Performance Pricing: Ableitung von Zielpreisen am Beispiel von Kabelbäumen Alexander Bergmann, Senior Consultant und Dr. Gregor Berz, Geschäftsführer, Processbench GmbH Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Workshop 6; Vortrag und Diskussion in Englisch; Begrenzte Plätze, Teilnahme nach Voranmeldung Metal replacement with thermoplastics: Reduce costs, improve performances Luca Roff, Project Manager, IMP S.p.A. und Luca Posca, Technical Service, LATI S.p.A. Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 15: Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern Herausforderungen be von Investitionsgütern und Lösungsansätze Dominik Freygang, Sourcing Lead CAPEX & MRO, Novelis AG

3 Optimierungsmöglichkeiten von Professional Services Daniel Grotstabel, Global Category Manager Services Procurement, F. Hoffmann La Roche Ltd. Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 15: Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern; Vortrag in Englisch Strategic procurement of capital equipment Robert Huter, Vice President, Corporate Sector Purchasing & Logistics, Machinery and Equipment, Maintenance, Repair and Operations, Robert Bosch GmbH MSP als elementarer Baustein einer Einkaufsstrategie Sascha Herold, Director, Head of Corporate Category IT, Merck KGaA Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 15: Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern Erfolgreiche Ausschreibung von Anlagen und Investitionsgütern Snežana Paušak Thomas, Sourcing & Logistics Quality Manager EMEA, DuPont de Nemours (Deutschland) GmbH Innovative Strategien und Konzepte für den Einkauf von Rechtsberatungsleistungen Olaf Kugeler, Senior Director, Head of Regional Indirect Procurement Europe, Grünenthal Pharma GmbH & Co. KG Freitagmorgen, 11. November 2016: Uhr Morning Special 10: TOP Kennzahlen 2016 Volkmar Klein, Leiter Benchmark Services, BME.net GmbH und Thomas Schöne, Director Purchasing, Big Dutchman Service GmbH Freitagvormittag, 11. November 2016: Abschlussplenum

4 Programmübersicht MITTWOCH, 9. NOVEMBER Check-in und Ausgabe der Kongressunterlagen; Ausstellungseröffnung Eröffnungsplenum Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause und Solution Foren SF1 SF Eröffnungsplenum Networking in der Fachausstellung; Mittagspause NACHMITTAG Die agile Controlling & Per formance Management Einkauf Digitalisierung im Innovation & FK1 FK2 FK3 FK4 FK5 Einkaufsorganisation Kostenoptimierung Einkaufs-IT-Roadmap als Teil von Operational Excellence Efficient global lead buyer organization Einkaufsergebnisse planen, messen und kommunizieren Von internationaler Spend- Transparenz zu Purchase-to- Pay-Prozessoptimierung Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Category management from scratch Performance Management in der Supply Chain Agile Implementierung einer globalen strategischen Einkaufsplattform esourcing 4.0: Leveraging smarter competition design using optimization capabilities Industrie 4.0: Die digitale Transformation verändert Prozesse Open Innovation als Königsdisziplin gemeinsamer Produktentwicklung Total-Cost-of-Ownership- Optimierung in Aerospace- Projekten Innovation process: Procurement as a valued business partner Zukunftsforum inter nationale Märkte Beschaffungsmärkte Ost-Europa und Türkei Wettbewerbsvorteil Supply Chain Risk Management? ASEAN: Länderpotenziale abseits von China Abendevent DONNERSTAG, 10. NOVEMBER Plenum How to avoid Einkauf von externen Total Spend Einkauf 4.0: MS1 MS2 MS3 MS4 MS5 nightmares in an Dienstleistungen Management mit SAP Lieferanten reduzierung RFP process war gestern Digitalisierung: Anforderungen und Chancen NACHMITTAG Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause und Solution Foren SF4 SF FK6 Einkauf im Mittelstand FK7 Qualitätsmanagement FK8 Zukunftsforum FK9 Risikomanagement FK10 SCM Next Level Einkauf: Vom Bestellbüro zum Wertschöpfungspartner Lieferantenmanagement im Mittelstand ein Praxisreport Supplier performance improvement by sustainable process optimization Globale Verträge mit Lieferanten als Teil des Qualitätsmanagements Networking in der Fachausstellung; Mittagspause SCM 4.0: Welchen Mehrwert bringen die neuen Technologien? Global value chain 2030 Aktives Risikomanagement in einem globalen Unternehmen Avoiding supply chain risks from corruption and other ethical threats Markt- & Wirtschaftsentwicklungen FK11 elösungen & Business FK12 Lieferantenmanagement FK13 Supply Chain FK14 Einkauf von FK15 Intelligence Excellence Professional Services Erfolgsfaktoren von Supplier- Collaboration-Plattformen Mehr Transparenz und Per formance durch ein einheitliches Demand Management Einführung einer aktiven Lieferantenentwicklung Total Supplier Relationship Management Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Business Intelligence: Auswertung, Reporting und Controlling von Daten Abendevent Supply chain collaboration in the automotive and the aerospace industry From S&OP to O&IP (Outbound & Inbound Planning) Ganzheitliches Supply Chain Risk Management im Mittelstand Komplexe Supply Chains erfolgreich managen Optimierungsmöglichkeiten von Professional Services MSP als elementarer Baustein einer Einkaufsstrategie Innovative Strategien und Konzepte für den Einkauf von Rechtsberatung China slowing down implications for sourcing in the railway sector Aktuelle Wirtschaftsent wicklungen und ihre Auswirkungen Einkauf von Anlagen und Investitions gü tern Herausforderungen beim Einkauf von Investitionsgütern und Lösungs ansätze Synergies through holistic purchasing of machines and MRO Erfolgreiche Ausschreibung von Anlagen und Investitionsgütern FREITAG, 11. NOVEMBER Jahre TOP- Einkauf 4.0: Studie Nie wieder ärgern Geprüfte(r) MS10 MS11 MS12 MS13 Kennzahlen zur Digitalisierung Gelassenheit gewinnt Fachwirt(in) des Einkaufs für Einkauf Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abschlussplenum Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abschlussplenum Ende des Abschlussplenums Ende des 51. Symposiums Einkauf und Logistik 3

5 11.00 Rohstoffe: Mit Risiko management tail-end Optimierung Ihrer SF1 SF2 SF3 Erfolge sichern indirekten Beschaffung Networking in der Fachausstellung; Mittagspause mehr Prozesseffizienz im Marketingeinkauf Workshops 1 2 TS 1 2 je 30 Minuten Innovationsforum Spain: Purchase Rohstoffpreisrisiken Strom- und Gas beschaffung über die WS1 WS2 TS1 IF1 and logistic aktiv steuern platform for Europe erfolgreiche Cloud and third markets Strategien für die Performance Pricing: gesamte Lieferkette TS2 Ableitung von Zielpreisen Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abendevent Frauen erfolgreich Von der Ein käuferin zur Führungskraft Beyond cost cutting Key CPO challenges in procurement transformation Lieferantensicherung Procurement 2025 Nachhaltigkeit und eprocurement für MS6 MS7 MS8 MS9 in China und Indien cost, cash flow and kostenoptimierte Dienstleistungen quality Druckleistungen Plenum SF4 Rohstoffe: Mit Risiko management Erfolge sichern SF5 tail-end Optimierung Ihrer indirekten Beschaffung SF6 mehr Prozesseffizienz im Marketingeinkauf Workshops 3 5 TS 3 4 je 30 Minuten Frauen erfolgreich Entwicklungsbegleitender Einkauf: der Lieferanten- Digital Change in schaffung über die marketing: Stärken und Erfolgsmuster CPO-Workshop: Strom- und Gas be- Typgerechtes Selbst- WS3 WS4 WS5 TS3 IF2 Mehrwert, integration: von Procurement Cloud Kernkompetenzen gezielt Aufgaben, Konzept bis Tools & Guidelines einsetzen Performance Pricing: Organisation Go Live TS4 Ableitung von Zielpreisen Innovationsforum 2 Cognitive Procurement: A new era in procurement Workshops 6 9 Frauen erfolgreich WS6 Metal replace- Einführung eines BME Award Wie der Einkauf den Kommunikation Der WS7 WS8 WS9 ment with Kennzahlensystems Spotlight 2016: eigenen Vertrieb zu richtige Weg zur Führung IF3 thermoplastics: Reduce costs, improve performances für den Mittelstand Die Finalisten des Innovationspreises stellen sich vor Höchstleistungen pushen kann Innovationsforum 3 Re-defining leadership: How CPOs empower the procurement organization Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abendevent Executive Talk Vision 2030 for Procurement & SCM The best way Young Professionals International BB1 BB2 BB3 to approach long tail meet a markets: spend management successful CPO Spotlight Mexico