Mit dem Wegweiser Strategie & Lieferantenmanagement finden Sie auf einen Blick die für Sie wichtigen Themen!

Transkript

1 Mittwochvormittag, 9. November 2016: Uhr Eröffnungsplenum Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 3: Digitalisierung Agile Implementierung einer globalen strategischen Einkaufsplattform Daniel Drescher, Director Supply Chain Architecture, Siemens AG Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Workshop 2; Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung Rohstoffpreisrisiken aktiv steuern erfolgreiche Strategien für die gesamte Lieferkette Dr. Tilman Huhne, Partner und Dr. Roland Uhlig, Senior Manager, d fine GmbH Innovationsforum 1; Vortrag und Diskussion in Englisch, Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung Beyond cost cutting Key CPO challenges in procurement transformation Joint value creation: Value through partnering with suppliers and end to end process optimization Dr. Thomas Andreßen, Director of Procurement and CPO, Morton Salt, Inc. Alessandro de Luca, Senior Vice President, Head of Global Supply Network Operations, Merck Group Dr. Marcell Vollmer, SVP & COO, SAP Jochen Weyandt, EVP Head of Group Business Services & CPO, OC Oerlikon Corporation AG Hosted by Dr. Christian Heiss, Partner und Rainer Münch, Partner, Oliver Wyman GmbH Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 1: Die agile Einkaufsorganisation; Vortrag in Englisch Efficient global lead buyer organization Shariar Tabrizi, Group Chief Procurement Officer, Sivantos Group Mittwochnachmittag, 9. November 2016: Uhr Fachkonferenz 1: Die agile Einkaufsorganisation; Vortrag in Englisch Category Management from Scratch Niels Walberg, Head of Corporate Procurement, K+S Aktiengesellschaft Fachkonferenz 4: Innovation & Kostenoptimierung; Vortrag in Englisch Innovation process: Procurement as a valued business partner Dr. Thomas Andreßen, Director of Procurement and CPO, Morton Salt, Inc. Donnerstagmorgen, 10. November 2016: Uhr Morning Special 1: How to avoid nightmares in an RFP Process Peter Carvalho, President ACT 1 Group Agile 1 Germany GmbH Vortrag in Englisch

2 Morning Special 4: Einkauf 4.0: Lieferantenreduzierung war gestern. Die Zukunft heißt Vielfalt. Dr. Bernd Schönwälder, Vorstand Markt & Vertrieb, Mercateo AG Morning Special 6: Lieferantensicherung in China und Indien: Herausforderung für Markterfolge Daniela Bartscher Herold, Partner, EAC International Consulting Morning Special 7: Digital Procurement 2025 world class efficiency and effectiveness in cost, cash flow and quality Paul Moody, Associate Principal und Hans Nicolai Hars, Senior Director, The Hackett Group Vortrag in Englisch Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Plenum Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 7: Qualitätsmanagement; Vortrag in Englisch Supplier performance improvement by sustainable process optimization Andreas Birkhahn, Head of Supplier Quality Management, CLAAS KGaAmbH Fachkonferenz 8: Zukunftsforum SCM DISKUSSION: SCM 4.0: Welchen Mehrwert bringen die neuen Technologien? Jörg Cwojdzinski, Vice President SCM, ASM Assembly Systems GmbH & Co. KG Prof. Dr. Elmar Bräkling, Allg. BWL, insb. Beschaffung und Logistik, Hochschule Koblenz Julia Miosga, Referentin Handel, Referentin Handel & Logistik, Bitkom e.v. Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Workshop 4; Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung Erfolgsmuster der Lieferantenintegration Beschaffung 4.0 vom Konzept bis zum Go Live Dr. Carsten Jacobi, Geschäftsführer und Dr. Oliver Ohlen, Geschäftsführer, EMPORIAS Management Consulting Workshop 5; Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung CPO Workshop: Digital Change in Procurement Tools & Guidelines für Ihre Digitalisierungsstrategie Dr. Wolfgang Reinhardt, Head of Research & Development, wescale Donnerstagvormittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 7: Qualitätsmanagement Globale Verträge mit Lieferanten Martina Köhler, Head of Contract & Risk Management, Lisa Dräxlmaier GmbH

3 Fachkonferenz 8: Zukunftsforum SCM & Logistik; Vortrag in Englisch Global value chain 2030 Xavier Tholey, Global Head of end to end supply chain, Institut Esthederm Groupe NAOS Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 12: Lieferantenmanagement Wie aktive Lieferantenentwicklung wirklich funktioniert Hartmut Sievers, Einkaufsleiter Knorr Bremse SfS GmbH Fachkonferenz 13: Supply Chain Excellence; Vortrag in Englisch From S&OP to O&IP (Outbound & Inbound Planning) Challenge the level of supplier integration. Dr. Brigitte Kempgens, Head of Supply Chain Management, Halfen GmbH Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 13: Supply Chain Excellence Ganzheitliches Supply Chain Risk Management im Mittelstand Karl Heinz Pöhlmann, Group Vice President Supply Chain, Höttinger Baldwin Messtechnik GmbH Fachkonferenz 12: Lieferantenmanagement Total Supplier Relationship Management Björn Jacobi, Director Site Sourcing & Procurement und Christian Goriup, Leiter Quality Management Supply Chain, RITTAL GmbH & Co. KG Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Fachkonferenz 12: Lieferantenmanagement; Vortrag in Englisch Supply chain collaboration in the aerospace and automotive industry Maria José Granero Paris, Head of Defence & Space Engineering Services Procurement, Airbus Group Donnerstagnachmittag, 10. November 2016: Uhr Executive Talk; Vortrag und Diskussion in Englisch; Begrenzte Plätze, Teilnahme nur nach Voranmeldung Vision 2030 for Procurement & Supply Chain Management Michael Meissner, Partner und Dr. Jürgen Specht, Managing Consultant, Detecon International GmbH Freitagvormittag, 11. November 2016: Abschlussplenum

4 Programmübersicht MITTWOCH, 9. NOVEMBER Check-in und Ausgabe der Kongressunterlagen; Ausstellungseröffnung Eröffnungsplenum Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause und Solution Foren SF1 SF Eröffnungsplenum Networking in der Fachausstellung; Mittagspause NACHMITTAG Die agile Controlling & Per formance Management Einkauf Digitalisierung im Innovation & FK1 FK2 FK3 FK4 FK5 Einkaufsorganisation Kostenoptimierung Einkaufs-IT-Roadmap als Teil von Operational Excellence Efficient global lead buyer organization Einkaufsergebnisse planen, messen und kommunizieren Von internationaler Spend- Transparenz zu Purchase-to- Pay-Prozessoptimierung Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Category management from scratch Performance Management in der Supply Chain Agile Implementierung einer globalen strategischen Einkaufsplattform esourcing 4.0: Leveraging smarter competition design using optimization capabilities Industrie 4.0: Die digitale Transformation verändert Prozesse Open Innovation als Königsdisziplin gemeinsamer Produktentwicklung Total-Cost-of-Ownership- Optimierung in Aerospace- Projekten Innovation process: Procurement as a valued business partner Zukunftsforum inter nationale Märkte Beschaffungsmärkte Ost-Europa und Türkei Wettbewerbsvorteil Supply Chain Risk Management? ASEAN: Länderpotenziale abseits von China Abendevent DONNERSTAG, 10. NOVEMBER Plenum How to avoid Einkauf von externen Total Spend Einkauf 4.0: MS1 MS2 MS3 MS4 MS5 nightmares in an Dienstleistungen Management mit SAP Lieferanten reduzierung RFP process war gestern Digitalisierung: Anforderungen und Chancen NACHMITTAG Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause und Solution Foren SF4 SF FK6 Einkauf im Mittelstand FK7 Qualitätsmanagement FK8 Zukunftsforum FK9 Risikomanagement FK10 SCM Next Level Einkauf: Vom Bestellbüro zum Wertschöpfungspartner Lieferantenmanagement im Mittelstand ein Praxisreport Supplier performance improvement by sustainable process optimization Globale Verträge mit Lieferanten als Teil des Qualitätsmanagements Networking in der Fachausstellung; Mittagspause SCM 4.0: Welchen Mehrwert bringen die neuen Technologien? Global value chain 2030 Aktives Risikomanagement in einem globalen Unternehmen Avoiding supply chain risks from corruption and other ethical threats Markt- & Wirtschaftsentwicklungen FK11 elösungen & Business FK12 Lieferantenmanagement FK13 Supply Chain FK14 Einkauf von FK15 Intelligence Excellence Professional Services Erfolgsfaktoren von Supplier- Collaboration-Plattformen Mehr Transparenz und Per formance durch ein einheitliches Demand Management Einführung einer aktiven Lieferantenentwicklung Total Supplier Relationship Management Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Business Intelligence: Auswertung, Reporting und Controlling von Daten Abendevent Supply chain collaboration in the automotive and the aerospace industry From S&OP to O&IP (Outbound & Inbound Planning) Ganzheitliches Supply Chain Risk Management im Mittelstand Komplexe Supply Chains erfolgreich managen Optimierungsmöglichkeiten von Professional Services MSP als elementarer Baustein einer Einkaufsstrategie Innovative Strategien und Konzepte für den Einkauf von Rechtsberatung China slowing down implications for sourcing in the railway sector Aktuelle Wirtschaftsent wicklungen und ihre Auswirkungen Einkauf von Anlagen und Investitions gü tern Herausforderungen beim Einkauf von Investitionsgütern und Lösungs ansätze Synergies through holistic purchasing of machines and MRO Erfolgreiche Ausschreibung von Anlagen und Investitionsgütern FREITAG, 11. NOVEMBER Jahre TOP- Einkauf 4.0: Studie Nie wieder ärgern Geprüfte(r) MS10 MS11 MS12 MS13 Kennzahlen zur Digitalisierung Gelassenheit gewinnt Fachwirt(in) des Einkaufs für Einkauf Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abschlussplenum Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abschlussplenum Ende des Abschlussplenums Ende des 51. Symposiums Einkauf und Logistik 3

5 11.00 Rohstoffe: Mit Risiko management tail-end Optimierung Ihrer SF1 SF2 SF3 Erfolge sichern indirekten Beschaffung Networking in der Fachausstellung; Mittagspause mehr Prozesseffizienz im Marketingeinkauf Workshops 1 2 TS 1 2 je 30 Minuten Innovationsforum Spain: Purchase Rohstoffpreisrisiken Strom- und Gas beschaffung über die WS1 WS2 TS1 IF1 and logistic aktiv steuern platform for Europe erfolgreiche Cloud and third markets Strategien für die Performance Pricing: gesamte Lieferkette TS2 Ableitung von Zielpreisen Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abendevent Frauen erfolgreich Von der Ein käuferin zur Führungskraft Beyond cost cutting Key CPO challenges in procurement transformation Lieferantensicherung Procurement 2025 Nachhaltigkeit und eprocurement für MS6 MS7 MS8 MS9 in China und Indien cost, cash flow and kostenoptimierte Dienstleistungen quality Druckleistungen Plenum SF4 Rohstoffe: Mit Risiko management Erfolge sichern SF5 tail-end Optimierung Ihrer indirekten Beschaffung SF6 mehr Prozesseffizienz im Marketingeinkauf Workshops 3 5 TS 3 4 je 30 Minuten Frauen erfolgreich Entwicklungsbegleitender Einkauf: der Lieferanten- Digital Change in schaffung über die marketing: Stärken und Erfolgsmuster CPO-Workshop: Strom- und Gas be- Typgerechtes Selbst- WS3 WS4 WS5 TS3 IF2 Mehrwert, integration: von Procurement Cloud Kernkompetenzen gezielt Aufgaben, Konzept bis Tools & Guidelines einsetzen Performance Pricing: Organisation Go Live TS4 Ableitung von Zielpreisen Innovationsforum 2 Cognitive Procurement: A new era in procurement Workshops 6 9 Frauen erfolgreich WS6 Metal replace- Einführung eines BME Award Wie der Einkauf den Kommunikation Der WS7 WS8 WS9 ment with Kennzahlensystems Spotlight 2016: eigenen Vertrieb zu richtige Weg zur Führung IF3 thermoplastics: Reduce costs, improve performances für den Mittelstand Die Finalisten des Innovationspreises stellen sich vor Höchstleistungen pushen kann Innovationsforum 3 Re-defining leadership: How CPOs empower the procurement organization Networking in der Fachausstellung; Kaffeepause Abendevent Executive Talk Vision 2030 for Procurement & SCM The best way Young Professionals International BB1 BB2 BB3 to approach long tail meet a markets: spend management successful CPO Spotlight Mexico