+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Automotive-Projekte richtig planen, steuern und kontrollieren. Mit Workshops zur Vertiefung der Inhalte!

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Projektmanagement Mit aktuellen Praxisberichten der Siemens AG, Siemens VDO Automotive und der DFS Dräxlmaier Fahrzeugsysteme GmbH in der Automobilindustrie Automotive-Projekte richtig planen, steuern und kontrollieren Single-Projektmanagement Die richtige Projektorganisation Lastenheftvereinbarungen und Zieldefinition Quality-Gates und Synchronisationspunkte zur optimalen Projektsteuerung Risikomanagement in Automotive-Projekten Änderungs- und Claimmanagement bestmöglich gestalten Der systematische Projektabschluss Multi-Projektmanagement Strategisches Multi-PM die richtigen Projekte auswählen und fördern Operatives Multi-PM ein Bündel von Projekten professionell managen Organisation, Kommunikation und Prozesse Unternehmensübergreifendes Projektmanagement Projektarbeit in vernetzten Strukturen Cross Company Planning und Integrierte Projektsteuerung Die Kooperationskultur als Erfolgsfaktor Mit Workshops zur Vertiefung der Inhalte! Ihre Projektmanagement Experten: Gerhard Hab HPC Hab Projekt Coaching Gerhard Ott Siemens AG, Siemens VDO Automotive Robert Suvak DFS Dräxlmaier Fahrzeugsysteme GmbH Reinhard Wagner euro engineering AG Jeder Teilnehmer erhält das Buch Projektmanagement in der Automobilindustrie Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 3. und 4. Mai 2007 in Frankfurt am Main 23. und 24. Mai 2007 in Köln 21. und 22. Juni 2007 in München Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So bekommen Sie Ihre Automotive-Projekte noch besser in den Griff Ihre Seminarleiter: Reinhard Wagner, Leiter Consulting & Training, euro engineering AG, München am 3. und 4. Mai 2007 in Frankfurt am Main Gerhard Hab, Geschäftsführer, HPC Hab Projekt Coaching, Augsburg am 23. und 24. Mai 2007 in Köln und 21. und 22. Juni 2007 in München Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen! 9.30 Automotive-Projektmanagement Aktuelle Trends in einer dynamischen Branche Besondere Herausforderungen und wichtige Erfolgsfaktoren Automotive spezifische Prozesse und Ihr Einfluss auf das Projektmanagement APQP, QS 9000, VDA 6 Simultaneous Engineering Herausforderung im Zusammenspiel zwischen Produkt- und Produktionsprozessentwicklung Kaffee- und Teepause Projektorganisation in einzelnen Automotive-Projekten (Single-PM) Projektleiter und Team im Spannungsfeld zwischen Kunde, Linienorganisation und Supply-Chain Optimale Organisationsstrukturen die Voraussetzung für erfolgreiche Projekte Werkzeuge zur Regelung der Verantwortlichkeit Die Projektdefinitionsphase als strategischer Prozess Warum in dieser Phase die größten Fehler gemacht werden Lastenheftvereinbarung und Zieldefinition Probleme und Lösungsansätze im typischen Konfliktfeld zwischen OEM und Zulieferer Projektübergabe, Start-Workshop und Kick- Off-Meeting Wichtige Rituale der Team- und Führungskultur Projektorganisation und Zieldefinition/ Lastenheftvereinbarung Nutzen Sie die Gelegenheit zur aktiven Gruppenarbeit. Lernen Sie anhand Ihrer eigenen Projektthemen, wie Sie klare Rollenverteilungen schaffen und unmissverständliche Zielvereinbarungen treffen Gemeinsames Mittagessen Workshop! Die Projektplanungsphase in Automotive-Projekten Projektstrukturen und Entwicklungsprozesse als Erfolgsfaktoren für Transparenz und Aufgabenverteilung Terminpläne richtig gestalten Quality-Gates und Synchronisationspunkte als Basis der Projektsteuerung Budgetierung und Vereinbarung von Arbeitspaketen nach dem internen Kunden-Lieferanten-Prinzip Risikomanagement (k)eine Geheimwissenschaft! Risiken rechtzeitig identifizieren und bewerten Wie Sie Risiken effizient bekämpfen Risikomanagement effizient umsetzen Analysieren Sie beispielhaft Projektrisiken und finden Sie Strategien zu deren Vermeidung! Kaffee- und Teepause Projektsteuerungsphase Reifegradcontrolling, Fortschrittskontrolle und Abweichungsanalyse als Steuerungsinstrumente Projekt- und Gate-Reviews, Projektstatusbesprechung und -reporting Warum diese Methoden häufig unprofessionell betrieben werden......und was man dagegen tun kann! Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld der Automobilindustrie Von der Akquise bis zum Projektstart so geht die DFS mit Kundenanforderungen unter hohem Preis- und Zeitdruck um Projektorganisation und Durchführung Chancen und Risiken der Internationalität interne und externe Kommunikation Das eigene Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Unterlieferant und OEM Projektübergabe an die Serienbetreuung der Spagat zwischen Termindruck und sicheren Prozessen Lessons learned Robert Suvak Bereichsleiter Projektmanagement DFS, DFS Dräxlmaier Fahrzeugsysteme GmbH, Vilsbiburg Zusammenfassung der Inhalte des ersten Seminartages und Gelegenheit für individuelle Fragen Get Together Workshop! Praxisbericht!

3 2. Seminartag Ihr Leitfaden für das Management mehrerer und unternehmensübergreifender Automotive-Projekte Ihre Seminarleiter: Reinhard Wagner Gerhard Hab 8.45 Überleitung zum zweiten Seminartag 8.50 Dauerbrenner und Konfliktherd: Änderungs- und Claimmanagement Warum Projektleiter leiden und Auftraggeber und Einkäufer blocken So überwinden Sie die typischen Probleme Änderungs- und Claimmanagement Entwickeln Sie Ansätze für richtige Strukturen, stabile Prozesse und eine effektive Kommunikation im Änderungsmanagement So können Sie Ihr Claimmanagement verbessern! Automotive-Projekte systematisch abschliessen Häufig unterschätzte Fragestellungen in der Projektabschlussphase Warum Altlasten entsorgt werden müssen So werden Sie als Projektleiter frei für neue Aufgabenstellungen Kaffee- und Teepause Management mehrerer Automotive-Projekte (Multi-PM) Begriffsklärung und Überblick Strategisches Multi-PM (Portfolio-PM): Die richtigen Projekte auswählen und fördern Organisation, Kommunikation und Prozesse zur Konzentration begrenzter Ressourcen auf strategisch wichtige Vorhaben Operatives Multi-PM (Programmmanagement): Ein Bündel von Projekten für eine Baureihe oder einen Kunden professionell managen. Struktur, Organisation und Prozesse für ein vernetztes und abgestimmtes Vorgehen zwischen verschiedenen Projekten Gemeinsames Mittagessen Workshop! Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern! Vom PM-Coaching zu den PM-Tatsachen Struktur einer globalen Organisation PM-Kommunikation in der globalen Matrix Aufgaben der einen PM-Welt Coaching der Projektteams Auswertung und Bericht der Projektergebnisse Gerhard Ott Corporate PLM & PM, Siemens AG, Siemens VDO Automotive, Regensburg Kaffee- und Teepause Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte (C3PM) Vernetzte Strukturen zielgerichtet managen Die Kooperationskultur als entscheidender Erfolgsfaktor: Woran die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit häufig scheitert Cross Company Planning und integrierte Projektsteuerung Herausforderung für Projektleiter und Controller Baustelle Misstrauen: Lernen und Kompetenzentwicklung in unternehmensübergreifenden Projekten als Erfolgspotenzial Zusammenfassung und abschließende Diskussion Ende der Veranstaltung Special: Alle Teilnehmer erhalten das Buch Dieses Management-Fachbuch von Gerhard Hab und Reinhard Wagner analysiert anschaulich die spezifischen Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie und identifiziert Erfolgsfaktoren. Management einzelner Automotive-Projekte, Multiprojektmanagement/ Programmmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele und über 200 Abbildungen dargestellt. ISBN: I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de Praxisbericht!

4 Zum Veranstaltungsinhalt Die Herausforderungen an das Projektmanagement in der Automobilbranche sind im Wandel. So führen steigende Modell- und Variantenanzahlen zu einer Komplexität in der gesamten Wertschöpfungskette, wie sie bisher nicht gegeben war. Die Kunden suchen immer mehr nach Unterscheidungsmerkmalen, was zu einem hohen Innovationsdruck bei Herstellern wie auch Zulieferern führt. Die Projekte werden zahlreicher und immer schwieriger zu managen. Dieses Seminar ermöglicht es Ihnen, der Komplexität und der Vielzahl von Projekten sicher zu begegnen. Abgestimmt auf die Anforderungen in der Automobilindustrie lernen Sie, die Methoden und Tools des Projektmanagements richtig anzuwenden. So können Sie Ihre Ressourcen sinnvoll einsetzen, hohe Qualität sicherstellen, Zeitpläne einhalten und Kosten reduzieren. Nutzen Sie die Möglichkeit und verschaffen Sie sich und Ihrem Unternehmen mit einem professionellen Projektmanagement einen Wettbewerbsvorteil. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Projektziele richtig definieren Ihre Projektorganisation optimal gestalten Termine und Kosten im Griff behalten Ihre Ressourcen effizient einsetzen Risiken von vornherein minimieren Projektstatus und Abweichungen kontrollieren Änderungen bestmöglich managen mehrere Projekte parallel planen und steuern können unternehmensübergreifende und internationale Projekte zum Erfolg führen Ihr besonderes PLUS Workshops unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Projektthemen zur Vertiefung und Anwendung der vermittelten Inhalte Best Practice Beispiele der DFS - Dräxlmaier Fahrzeugsysteme GmbH und der Siemens AG, Siemens VDO Automotive Erfahrungsaustausch und Diskussionen mit Teilnehmern und Referenten Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Timo Feuerbach Konferenz Manager Tel.: / feuerbach@managementcircle.de

5 Ihre Referenten Gerhard Hab Dipl. Wirtsch.-Ing. und zertifizierter Projektmanager, begleitet seit 1998 vorwiegend Unternehmen der Automobilbranche als Berater und Coach für Projektmanagement bei der HPC Hab Projektcoaching. Zuvor war er 10 Jahre in verschiedenen Controlling- und Projektmanagement- Positionen in der Automobilzulieferindustrie tätig. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Projektmanagement und als Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen tätig. Im Rahmen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. (GPM) leitet er die Fachgruppe Automotive-Projektmanagement. Im Jahr 2001 hat er das PM-Forum-Augsburg gegründet. Gerhard Ott Dipl. Ing., ist seit 1973 bei der SIEMENS AG tätig. Seit 2003 ist Gerhard Ott im Bereich SIEMENS VDO AUTO- MOTIVE für Corporate Project Management und seit 2006 auch für das Product Lifecycle Management zuständig. Er konnte zuvor 22 Jahre Erfahrungen im Entwicklungsbereich der Kommunikationstechnik sammeln, davon 6 Jahre in Kalifornien. Anschließend leitete er Geschäftsgebiete im Bereich der Kommunikationstechnik und der Fertigungsautomatisierung. Robert Suvak ist in der DFS Verantwortlicher für Interieur Entwicklungsprojekte und Hauptprojektleiter für die Türverkleidung und Mittelkonsole des Audi TT NF. Zuvor war er Projektcontroller und Businessunitprojektleiter bei der Einführung von SAP R/3 PS. Außerdem war Robert Suvak Teamleader bei der Einführung von SAP R/3 PS für alle Business Units in der Dräxlmaier Group. Er trat 2001 in die Dräxlmaier Fahrzeugsysteme GmbH ein. Reinhard Wagner Dipl.Ing., leitet den Fachbereich Consulting & Training der euro engineering AG in München und hat sich in dieser Funktion seit Jahren auf die Automobilindustrie spezialisiert. In Studien zeigt er immer wieder die aktuelle Situation und die wichtigsten Trends in der Branche sowie die Handlungsfelder für Automobilhersteller wie Zulieferer auf. Als Berater, Trainer und Coach hilft er den Betroffenen, mit den Herausforderungen im Projektmanagement besser fertig zu werden. Reinhard Wagner ist seit 2006 im Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. (GPM) und als Referent auf verschiedenen Tagungen sowie als Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Projektmanagement aktiv. So beurteilen ehemalige Teilnehmer unser Seimar: Gelungene Verknüpfung der Inhalte mit spannenden Praxisberichten... Themen und Präsentation auf höchstem Niveau. Die Inhalte werden bei Management Circle exzellent aufbereitet, lebendig und spannend vermittelt und umfangreich dokumentiert!

6 Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Für Sie ist es wichtig, gezielt auf die Anforderungen in der Automobilindustrie abgestimmtes Projektmanagement Know-how zu lernen. Sie möchten erfahren, wie Sie den Erfolg Ihrer Automotive- Projekte durch den Einsatz praxiserprobter Methoden und Werkzeuge sicherstellen. Sie möchten sich im Umgang mit einzelnen, mehreren und unternehmensübergreifenden Projekten fit machen. Die Seminarinhalte werden Ihnen auf Basis von Fallbeispielen und Workshops unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Projektthemen verdeutlicht. Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche aus der Automobilbranche. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte und Controller, die sich mit der Planung, Steuerung und Überwachung von Automotive-Projekten beschäftigen. Termine und Veranstaltungsorte 3. und 4. Mai 2007 in Frankfurt am Main Mövenpick Hotel Frankfurt, Den Haager Straße 5, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 24. Mai 2007 in Köln Park Inn Köln-Belfortstraße, Belfortstraße 9, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ und 22. Juni 2007 in München Holiday Inn München Süd, Kistlerhofstraße 142, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Für Ihre Fax-Anmeldung: / Manuela Rother Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Roman Kern Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Stella Avramidou Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e Projektmanagement in der Automobilindustrie Ich/Wir nehme(n) teil am: 3. und 4. Mai 2007 in Frankfurt am Main und 24. Mai 2007 in Köln und 22. Juni 2007 in München NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Hier online anmelden! Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: M/UR/K