Einstellungen Personalverantwortlicher zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen

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1 Einstellungen Personalverantwortlicher zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen

2 Hans Klaus Sylvia von Kajdacsy Jana Haverbier Einstellungen Personalverantwortlicher zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen

3 Hans Klaus Sylvia von Kajdacsy Jana Haverbier Kiel, Deutschland Die Veröffentlichung wurde gefördert von der Lebenshilfe Landesverband Schleswig- Holstein und der Förde Sparkasse. ISBN DOI / ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Springer VS Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer VS ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media.

4 Danksagung Die Arbeiten an dieser Studie wurden von Herrn Prof. Dr. Ulrich Hase, dem Landesbeauftragten für Menschen mit Behinderungen des Landes Schleswig-Holstein gefördert, dem wir an dieser Stelle ganz herzlich für die Mitfinanzierung der Forschungsarbeiten und für die fruchtbare Kooperation danken. Die Veröffentlichung erfolgt mit finanzieller Unterstützung der Förde Sparkasse, Kiel, und des Lebenshilfe Landesverbandes Schleswig- Holstein e.v. Den Menschen, die in diesen Institutionen die Entscheidung zur Unterstützung trafen, gilt unser herzlicher Dank. Ebenso danken wir ganz herzlich Herrn Prof. Dr. Björn Christensen und dem Institut für quantitative Marktforschung & statistische Datenanalyse analytix in Kiel für die fachlich kompetente und engagierte Unterstützung bei der Auswertung unserer quantitativen Daten. Ein weiterer Dank geht an alle diejenigen engagierten Studierenden, die durch ihre Beiträge in Lehrveranstaltungen ebenfalls zur Bereicherung unserer Studien beigetragen haben. Kiel, im Mai 2014 H. Klaus, S. von Kajdacsy und J. Haverbier 5

5 Inhalt Abbildungsverzeichnis Einleitung Behinderung in einer Leistungsgesellschaft Zur Bedeutung des menschlichen Elements zur Ermöglichung von Inklusion bei Personalentscheidungen bzw. beim Umgang mit Menschen mit Behinderung im betrieblichen Alltag Begriffsdiskussion Behinderung Menschen mit Behinderung zwischen Separation und Inklusion Rechtliche Aspekte der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen Pflichten des Arbeitgebers Leistungen an den Arbeitgeber Arbeitsmarktlage von Menschen mit Behinderungen Schlussfolgerungen Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen Das Konstrukt Einstellungen Widersprüchliche Normen, Handlungsunsicherheit und soziale Distanz Ergebnisse einer quantitativen Befragung von Personalverantwortlichen Aufbau der Befragung Stichprobe Korrelationen soziodemographischer Merkmale

6 Ergebnisse: Ein Überblick über die Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen in der Gesamtstichprobe Ergebnisse: Mittelwertvergleiche mit verschiedenen Variablen Variable Geschlecht Variable Alter Variable Branche Variable: Unternehmensgröße Variable Position im Unternehmen Variable Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen Zusammenfassung der Mittelwertvergleiche Ergebnisse: Auswertung der offenen Frage Erkenntnisse aus qualitativen Interviews Interviews mit Vermittlern Methode Interviewpartner Ergebnisse Interviews mit Personalverantwortlichen Methode Interviewpartner Ergebnisse Einstellungshemmnisse und Einstellungsgründe Relevante Erkenntnisse einer Studie in Unternehmen im Bundesland Bremen Beschaffenheit der Einstellungen gegenüber Menschen mit Behinderungen Affektiv, kognitiv, verhaltensorientiert Zwischen Konsistenz und Ambivalenz Implizite oder explizite Einstellungen Funktionen von Einstellungen nach Katz Schlussfolgerungen

7 3 Ansätze zu einem Konzept der Einstellungsänderung Determinanten für ein Konzept zur Einstellungsänderung Voraussetzungen schaffen Auseinandersetzung mit bestehenden Einstellungen Offener Umgang miteinander Relevanz des Themas erhöhen Einstellungsänderungsstrategien umsetzen Verschiedene Einstellungskomponenten ansprechen Mitarbeitende stark machen Kontakt ermöglichen und begleiten Möglichkeiten erkennen und Grenzen akzeptieren Fazit: Über Möglichkeiten und Grenzen, soziale Einstellungen bearbeitbar zu machen Offene Forschungsfragen Differenzierung nach Behinderungsarten Das Bild weiter schärfen Bewusste oder unbewusste Einstellungsänderungen Einbeziehung der sozialen Repräsentationen hinter den Einstellungen Übertragung der Erkenntnisse zu Einstellungen bei anderen Einstellungsobjekten Ausblick Quellenverzeichnis Anhang 1: Erhebungsbogen Anhang 2: Kategorisierung der Antworten auf die offene Frage Anhang 3: Gesprächsleitfaden zu den qualitativen Interviews mit den Vermittlern Anhang 4: Leitfaden für die qualitativen Interviews mit Personalverantwortlichen

8 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Formen der sozialen Reaktion auf Menschen mit Behinderungen Abbildung 2: Standorte der antwortenden Unternehmen (Hauptsitz).. 49 Abbildung 3: Branchen der antwortenden Unternehmen Abbildung 4: Alter der Antwort gebenden Personen Abbildung 5: Position der Antwort gebenden Person im Unternehmen Abbildung 6: Geschlechterverteilung unter den antwortenden Personen Abbildung 7: Auswertung Menschen mit Behinderungen bereichern unsere Gesellschaft Abbildung 8: Auswertung Die Integration von Menschen mit und ohne Behinderungen am Arbeitsplatz brächte für beide Seiten einen Vorteil Abbildung 9: Auswertung Ein Mensch mit einer Behinderung wird sich an seinem Arbeitsplatz nicht weniger einsetzen als seine Kolleginnen und Kollegen, die keine Behinderung haben Abbildung 10: Auswertung Die Sonderrechte, die Menschen mit Behinderungen als Arbeitnehmerin bzw. Arbeitnehmer zugestanden werden, kann ich als Arbeitgeberin oder Arbeitgeber nicht akzeptieren Abbildung 11: Auswertung Die vielen Maßnahmen und Systeme, die Unternehmen bei der Einstellung eines Menschen mit Behinderung anwenden bzw. unterhalten müssen, sind viel zu aufwändig Abbildung 12: Antworten auf die offene Frage nach Kategorien Abbildung 13: Zuordnung der beteiligten Unternehmen