APICON Forum News Flash der Wassermann AG, München. Schweinfurt, 3. April 2014 Martin Hofer, Vorstand. Jahre Supply Chain Expertise

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1 APICON Forum 2014 News Flash der Wassermann AG, München Schweinfurt, 3. April 2014 Martin Hofer, Vorstand Jahre Supply Chain Expertise

2 Seit 30 Jahren konzentrieren wir uns auf unsere Kernkompetenz: SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Damit unsere Kunden ihre strategischen und operativen Ziele sicher und effektiv erreichen, unterstützt die Wassermann AG umsetzungsstark mit integrierter Prozess- und IT-Beratung sowie modernen IT-Lösungen.

3 Wassermann AG 30 Jahre Erfahrung in Supply Chain Excellence WASSERMANN AG I Seite 3 3 Nachhaltige Verbesserungen Effektive Informationstechnologie Exzellente Prozesse Kriterien für Supply Chain Excellence End-to-End- Betrachtung Strategie Prozess Informationstechnologie

4 Wassermann Beratungsfelder Nachhaltige Supply-Chain-Optimierung WASSERMANN AG I Seite 4 4 Produktion Supply Chain Logistik» Produktionsstrategien» Supply-Chain-Strategie» Logistikstrategie» Lean Manufacturing» Flexibler Materialfluss» Layout-Planung» Sales & Operations Planung» Supply Chain Controlling» Bestandsoptimierung WIN Wassermann Inventory» Lean Logistics (Intralogistik)» Lean Warehousing» Netzwerkoptimierung» Konvergenz Lean und SAP» Operational Excellence» Frachtratenoptimierung Beschaffung» Lieferantenmanagement» Produktklinik» Wertanalytik» Kostenmanagement Business Intelligence» BI-Strategie» Kennzahlenmanagement» waykpi Reporting» Performance Monitor» e x c e p t i o n a l IT Dienstleistungen» Kundenindividuelle Lösungsentwicklung» Enterprise Application Integration (EAI)» Architektur- & Methodenberatung» IT-Projektmanagement

5 Ein Auszug aus unseren Referenzen aus 30 Jahren Erfahrung in Supply Chain Excellence WASSERMANN AG I Seite 5 5 Aerospace-/ Defence Maschinen- & Anlagenbau Automotive Elektronik Konsumgüter Life Sciences

6 Wie unsere Kunden sind auch wir weltweit tätig WASSERMANN AG I Seite 12 12

7 Flexibilität und Innovation im Partnernetzwerk WASSERMANN AG I Seite Partnernetzwerk» SAP und Microsoft Implementierungspartner um größere Projekte abzuwickeln» Kompetenzpartner für Flexibilität im Automobilbereich» Beirat, Vorstand und Programmausschuss in führenden Industrieverbänden

8 Geschäftsbereiche der Wassermann AG WASSERMANN AG I Seite Management Consultants Software Solutions Expert Services Supply Chain Management Produktionsmanagement Management- Cockpit Optimierungs- Suite Produktions- und Logistikmanagement Logistikmanagement Beschaffungsmanagement Realtime Planung Netzwerksimulation Bestandsoptimierung Einkaufs- und Lieferantenmanagement Business Intelligence Informationstechnologie Zertifiziertes Interface Qualitätsmanagement way e x c e p t i o n a l C O L U M B U S

9 Prozess und Informationstechnologie Zwei Seiten der selben Medaille WASSERMANN AG I Seite Prozess IT Supply Chain Exzellente Supply-Chain-Prozesse durch Anwendung von Lean- und modernen Planungsprinzipien in der kompletten Supply Chain IT Nutzung von modernen IT-Werkzeugen in den Bereichen Enterprise Ressource Planning (ERP), Advanced Planning & Scheduling (APS),Business Intelligence (BI), Shopfloor-Management und Logistik

10 Die größten Potenziale von Prozess und IT im Supply Chain Management WASSERMANN AG I Seite Maßgebliche Potenzialbereiche A Produktionsplanung und -steuerung» Planungsleitbild» Planungs- / Dispositionsstrategien / Bevorratung» Selbststeuernde Regelkreise / Steuerungsabschnitte» Optimierungsansätze in der Planung B» Auftragsbezogene / KIT-orientierte Materialbereitstellung» Milkrun / Routenlogistik» Transportsteuerung / Kanban / Nachschubsteuerung» Behältermanagement C Buchungs- und Rückmeldeflüsse» Buchungs- / Rückmeldepunkte» WIP-Verfolgung und Auftragsfortschritt» Buchungsprinzipien» Technische Hilfsmittel» Kanban D Materiallogistik Shopfloor- Management» KVP-orientiertes KPI-Management» Steuerung des Shopfloors über Echtzeitvisualisierung» Business Intelligence am Shopfloor» Visuelles Management

11 Unsere 30-jährige APS Erfahrung die way-familie way WASSERMANN AG I Seite Highlight ganzheitliches Prozessmodell Ihr Nutzen» Realitätsnahe Abbildung aller Prozesse, von der Anfrage bis Auslieferung mit Integration von Engineering, Produktion, Beschaffung und Mehrwerkeprozessen. hochperformante Realtime-Software» Ihre Planungsteams können unterbrechungsfrei arbeiten, ohne sich durch Batchläufe zu behindern Auswirkungen von Veränderungen sind sofort im System erkennbar. Visualisierung der Prozesse in wayrts modernste Szenariotechnik» Die grafische Transparenz über den Gesamtprozess unterstützt ihre Mitarbeiter effektiv bei der Lösungsfindung.» Sie können Anfragen oder Auftragseinlastungen (ATP & CTP) effizient in Szenarien simulieren, ohne die produktive Arbeit zu stören. Eine Übernahme der Simulationsergebnisse in das Produktivsystem ist dennoch jederzeit möglich. einfache Bedienung der Software» Modernste Bedienungsoberfläche mit Windows Standardfunktionalitäten sorgt für hohen Komfort und schnelle Einarbeitung ins System.

12 Wassermann Expert Services (WES) WASSERMANN AG I Seite Wassermann Expert Services bedeutet Einsatz von qualifizierten Experten im Rahmen von Umsetzungsprojekten direkt beim Kunden Produktionsund Logistikmanagement Einkaufs- und Lieferantenmanagement Qualitätsmanagement» Operative Fabrik-, Produktionsprozessund Logistikplanung» Ausgestaltung und Planung von Lägern» Auswahl von Fertigungsverfahren (u. a. Erstellung von Lastenheften)» Begleitung von LieferantenTask Forces» Lieferantenentwicklung zur langfristigen Performance-Steigerung (Resident Engineers)» Integration von Lieferanten in die OEM-Prozesse nach VDA-Standards (Resident Engineers)» Interimsmanagement im Bereich Einkauf» Durchführung der Qualitäts- und Prüfplanung» Vorbereitung und Begleitung von externen Audits (zum Beispiel nach VDA 6.3, ISO TS etc.)» Begleitung von Produkt- und Prozessfreigaben» Implementierung von QM-Software Expert Services Wir packen es an!

13 Wassermann AG Demand Designer Maschinell unterstütztes Forecasting in SAP ECC Jahre Supply Chain Expertise

14 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Einordnung des Demand Planning in die Supply Chain Planning Matrix Horizont Funktion Beschaffung Produktion Distribution Absatz lang Strategic Network Design mittel Master Planning Demand Planning kurz Purchasing & MRP Production Planning Scheduling Distribution Planning Transport Planning Demand Fulfilment & ATP

15 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Manuelles Demand Planning in SAP ECC Pro Material» Manuelle Eingabe der Vorplanungsbedarfe in SAP ECC für ein Material. (Transaktionen MD61 bzw. MD62). Über Bedarfsplan» Manuelle Eingabe der Vorplanungsbedarfe in SAP ECC für mehrere Materialien. (Transaktionen MD61 bzw. MD62).

16 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Schwächen des manuellen Demand Planning in SAP ECC 1 Datenbasis und Berechnungsmodell» Prognose in SAP ECC erfolgt auf Materialnummernebene und Verbräuchen der Vergangenheit» Festgelegte und eingeschränkte Auswahl der Methoden zur Prognoserechnung 2 Undifferenziert nach Art des Verbrauchs» In die Verbrauchsvorhersage gehen alle Arten des Verbrauchs ein (nicht nur Verkäufe, sondern auch Verbräuche auf Kostenstelle, Fertigungsaufträge etc.) 3 Undifferenziert nach Organisationseinheiten» Keine Differenzierung nach bspw. Ländern, Regionen, Sparten etc. möglich, Prognose immer nur pro Werk» In die Berechnung gehen jegliche Bewegungsarten für Materialverbräuche ein 4 Keine Anpassung der Prognoseergebnisse» Zukünftige Einflüsse (z. B. Auslauf von Materialien, Kundenaktionen, Geschäftsentwicklung pro Land/ Kunde etc.) können nicht berücksichtigt werden

17 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Funktionale Erweiterung durch den WAG Demand Designer Automatisierte Berechnung der Vorplanbedarfe Anpassbare Methoden und Parameter der Planung Berücksichtigung unterschiedlicher Vorplanungsebenen Differenzierung nach Verbrauchsarten und Organisationseinheiten

18 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Vorteile des WAG Demand Designer Datenbasis und Berechnungsmodell Differenzierung der Verkäufe Simulationsmöglichkeiten» Vorplanungsbedarfe werden auf Materialnummernebene und Verkäufen der Vergangenheit berechnet» Frei definierbare Berechnungsmodelle inkl. eigener Parametertabelle» Gezielter Input nach Ländern, Regionen, Sparten etc. möglich» Erstellung der Vorplanungsprimärbedarfe als inaktive Version» Weitere Auswertungsmöglichkeiten auf Beschaffungs- und Kapazitätssituation in der Langfristplanung 4 Beeinflussende Parameter» Zukünftige Einflüsse (z. B. Auslauf von Materialien, Kundenaktionen, Geschäftsentwicklung pro Land/ Kunde etc.) können berücksichtigt werden» Differenzierung auf beliebiger Vorplanungsebene

19 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Planungsprozess mit Unterstützung des WAG Demand Designer Input Differenzierte Betrachtung auf Basis gewählter Parameter Kontrolle, Soll-Ist-Vergleich Auf möglichst niedriger Ebene KVP Verbrauch Forecast Verarbeitung Automatischer, reglementierter Forecast mit Möglichkeit zur manuellen Beeinflussung Output Forecast-Werte

20 WAG Demand Designer WASSERMANN AG I Seite Live-Demo des WAG Demand Designer

21 Martin Hofer Vorstand WASSERMANN AG SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Westendstraße München Deutschland Telefon: Mobil: