2013 Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien. Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG ein Überblick

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1 2013 Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG ein Überblick

2 Unternehmensprofil. Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG (RLB NÖ-Wien) ist eine Regional-, Verbund- und Kommerzbank. Sie beschäftigt in der Zentrale sowie an den Wiener Standorten rund Mitarbeiter. Die RLB NÖ-Wien berät und serviciert rund Kunden in 57 Geschäftsstellen. Davon sind 41 Privatkundenfilialen, sechs Private Banking Teams, sechs Kompetenzzentren für Handel und Gewerbe sowie vier Raiffeisen Mitarbeiter- Beratungen. Unternehmerinnen und Unternehmer werden von Kommerzkundenberatern direkt in der Zentrale betreut. Die RLB NÖ-Wien ist die Verbundbank von Raiffeisen NÖ-Wien. Als Spitzeninstitut unterstützt und berät sie die 67 eigenständigen nö. Raiffeisenbanken. Diese sind mit einem Marktanteil von 44%, mit insgesamt rund Kunden und 523 Bankstellen, die führende Bankengruppe in Niederösterreich. Als Haupteigentümerin der RZB (34,74%) nimmt die RLB NÖ-Wien bei der Gestaltung der Raiffeisenbankengruppe Österreich eine richtunggebende Rolle ein. Über die RZB ist die RLB NÖ-Wien wesentlich an der Raiffeisen Bank International AG (RBI) beteiligt. Diese verfügt mit rund Geschäftsstellen über eines der größten Filialnetzwerke in Zentral- und Osteuropa. Raiffeisenbankengruppe Österreich Stand: Jänner Raiffeisenbanken Burgenland, Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg 67 nö. Raiffeisenbanken 7 Raiffeisenlandesbanken Raiffeisen-Holding NÖ-Wien Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien Raiffeisen Zentralbank Österreich Raiffeisen Bank International rd. 700 Beteiligungen (direkt/indirekt) in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie, Medien, Immobilien Beteiligungen an banknahen Gesellschaften

3 Die Geschäftsgruppen der RLB NÖ-Wien. RaiffeisenBanken/MANAGEMENT-SERVICE PRIVAT- UND GEWERBEKUNDEN IN WIEN KOMMERZKUNDEN Die Mitarbeiter der Geschäftsgruppe Raiffeisenbanken/Management- Service koordinieren die Aufgaben der RLB NÖ-Wien als Verbundbank. Sie sorgen dafür, dass die nö. Raiffeisenbanken von den Experten der RLB NÖ-Wien in sämtlichen Belangen des Bankgeschäfts serviciert werden. Darüber hinaus unterstützt das Raiffeisenbanken/Management- Service die anderen Geschäftsgruppen der RLB NÖ-Wien bei ihren Marktaktivitäten unterstützte die RLB NÖ-Wien die nö. Raiffeisenbanken vor allem bei der Umsetzung von regulatorischen Anforderungen. Daher erarbeitete die RLB NÖ-Wien den Basel-III-Check. Dieser beinhaltete nicht nur die fachliche Grundinformation, sondern ermöglicht es auch, die zukünftige Eigenmittelsituation zu simulieren und Handlungsansätze zur Erfüllung der Basel-III-Anforderungen zu erarbeiten. Darüber hinaus realisierten die RLB NÖ-Wien und die nö. Raiffeisenbanken im Jahr 2013 das Landes-IPS (Institutional Protection Scheme). Die RLB NÖ-Wien erbrachte dafür zahlreiche Leistungen, wie die formale Aufbereitung des Vertragswerkes, die Abstimmungsgespräche mit der österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA) und die Unterfertigung der Verträge. Unter dem Motto Wien erobern arbeiten 561 Mitarbeiter, davon 325 Kundenberater, an einer weiteren Intensivierung der Kundenbeziehung. Für Privatkunden, Kunden im Private Banking und im Bereich Handel und Gewerbe hat sich Raiffeisen in Wien als starker, serviceorientierter Partner in allen Finanzfragen positioniert. Raiffeisen Wien Handel und Gewerbe hat mit dem differenzierten Unternehmens-Check und einem neuen, kostenlosen und anonymen Online-KMU-Bonitätsrechner die Dienstleistungspalette deutlich über das herkömmliche Angebot einer Bank ausgeweitet. Für Studierende hat sich Raiffeisen als die zukunftsorientierte Bank positioniert. Partnerschaften mit der Wirtschaftsuniversität und der Universität für Bodenkultur (BOKU) sowie Angebote des Raiffeisen Clubs stärken die Basis dieser Partnerschaft. Die Lebensqualität und Zukunftschancen Wiens werden durch die große Zahl an zugewanderten Menschen geprägt. Raiffeisen in Wien spricht seit 2008 als erste Bank offensiv und gezielt Bürger mit Zuwanderungsgeschichte als Kunden und Mitarbeiter an fanden rund persönliche Beratungen in den Filialen statt. Mit Raiffeisen-App und Facebook- Auftritt werden alle Möglichkeiten neuer Technologien in der Kundenbetreuung genutzt. Das breite Angebot der Geschäftsgruppe Kommerzkunden trägt entscheidend zum wirtschaftlichen Erfolg der RLB NÖ-Wien bei. Die UnternehmerBerater begleiten ihre Kunden im In- und im Ausland umfassend bestand rege Nachfrage nach Finanzierungen im großvolumigen Wohnbau. Vor diesem Hintergrund konnte sich die RLB NÖ-Wien bei einer Reihe von Wohnbauprojekten erfolgreich als Finanzierungspartner positionieren. So etwa bei der Finanzierung von rd. 330 geförderten Mietund rund 70 freifinanzierten Eigentumswohnungen in Wien Floridsdorf. Die RLB NÖ-Wien stellte vergangenes Jahr ein Volumen von rund EUR 400 Mio. für die Finanzierung großvolumiger Wohnbauprojekte in Wien und Niederösterreich zur Verfügung. Darüber hinaus reichten die Fachexperten der Abteilung Wohnservice mehr als Wohnungsförderungsanträge für niederösterreichische und Wiener Familien an die zuständigen Stellen bei der NÖ Landesregierung ein. Die RLB NÖ-Wien setzte vergangenes Jahr ihre 2012 gestartete Beratungsinitiative zum Auslandsgeschäft fort. Rund 60 Spezialisten stehen den Kunden in der RLB NÖ-Wien mit maßgeschneiderten Lösungen für das Exportgeschäft zur Verfügung. Insbesondere werden auch kleinere Unternehmen betreut und es wird ihnen ermöglicht, auch ohne eigene Experten die Chancen des Außenhandels zu nutzen und die Risiken zu minimieren.

4 FINANZMÄRKTE/ORGANISATION RISIKOMANAGEMENT/Finanzen Generaldirektor Mag. Klaus Buchleitner Erfolgreiche Zins- und Liquiditätssteuerung sowie effizientes Prozessund IT-Management für die RLB NÖ-Wien und die nö. Raiffeisenbanken sind die zentralen Aufgabengebiete der Geschäftsgruppe Finanzmärkte/Organisation. Wie schon im Vorjahr hat sich die RLB NÖ-Wien im Jahr 2013 auf den internationalen Kapitalmärkten als gesuchter Emittent mit ausgezeichneter Bonität präsentiert. Das temporär immer wieder positive Marktumfeld wurde genutzt, um das Volumen der Wertpapiere im eigenen Bestand deutlich zu reduzieren. Der Abbau insbesondere von unbesicherten Bankenanleihen ging einher mit einem deutlichen Aufbau hochqualitativer Papiere im Bereich Staaten, Supranationals und Covered Bonds. Damit wurde zum einen den neuen regulatorischen Anforderungen Rechnung getragen, zum anderen wurden risikogewichtete Aktiva reduziert. Ein wesentliches Zukunftsprojekt der Raiffeisenbankengruppe Österreich ist die Initiative Eine IT für Raiffeisen Österreich. Die RLB NÖ-Wien und deren Töchter, die Raiffeisen Informatik GmbH sowie die Raiffeisen Software Solution und Service GmbH, nehmen bei diesem Projekt eine Schlüsselposition ein. Das Mehrjahresprojekt, das die Ausnützung von Synergien durch gemeinsame IT-Lösungen zum Ziel hat, wurde im Jahr 2013 gänzlich restrukturiert und erweitert. In der Geschäftsgruppe Risikomanagement/Finanzen sind alle Abteilungen, die mit der Risikoerkennung, -bewertung, -erfassung und -analyse sowie den Finanzen und dem Controlling befasst sind, gebündelt. Das vergangene Geschäftsjahr wurde in der RLB NÖ-Wien intensiv zur Vorbereitung auf die vielfältigen regulatorischen Anforderungen (Basel III), die an die Kreditinstitute gestellt werden, genutzt. Auf Basis detaillierter Analysen wurde eine Vielzahl von Maßnahmen sowohl im Kapital- als auch im Liquiditätsmanagement umgesetzt bzw. in die Wege geleitet. Im Sinne der Basel-III-Verordnung Capital Requirements Regulation (CRR) hat die RLB NÖ-Wien zusätzlich zum Landes-IPS auch auf Bundesebene zusammen mit der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, den anderen Raiffeisenlandesbanken und mit einigen anderen Instituten der Raiffeisenbankengruppe einen Vertrag zur Errichtung eines institutsbezogenen Sicherungssystems (Bundes-IPS) abgeschlossen. Beide institutsbezogenen Sicherungssysteme dienen der Sicherstellung einer ausreichenden Solvenz aller Vertragsparteien. Die Europäische Zentralbank (EZB) startete 2013 mit einer umfassenden Kontrolle der Finanzbranche in der Eurozone. In den nächsten zwölf Monaten wird auch die RLB NÖ-Wien geprüft. Diese bereitet sich seit vergangenem Jahr sorgfältig darauf vor war für die RLB NÖ-Wien ein Jahr der strategischen Neuausrichtung, mit deren Umsetzung wir entsprechend unserem Jahres-Motto: Chancen durch Mut! zügig begonnen haben. Entscheidende Treiber dafür waren die bedingt durch das Niedrigzinsniveau angespannte Ertragssituation sowie die grundlegenden Änderungen des regulatorischen Umfelds. Diese neuen Anforderungen machen weitreichende Anpassungsmaßnahmen nowendig. Das betrifft nicht nur die Messung und Definition der relevanten Kennzahlen, sondern auch die Geschäftspolitik. Wir haben daher eine Fülle von Optimierungsmaßnahmen ergriffen, um Eigenkapital, Risikotragfähigkeit und Liquidität weiter zu stärken. Gleichzeitig wurde 2013 die Wachstumsstrategie im Privat- und Kommerzkundengeschäft fortgesetzt, durch neue Akzente intensiviert und weiterentwickelt. Unter dem Projekttitel Digital-Analog bauen wir das bestehende Online-Angebot sukzessive aus. Im Kommerzkundengeschäft setzen wir weiterhin auf die ausgezeichnete Fachkompetenz unserer Kommerzkundenbetreuer. Ein weiterer strategischer Schwerpunkt von Raiffeisen NÖ-Wien ist die Synergienutzung im Verbund. Auch hier braucht es Mut, eingewöhnte Wege zu hinterfragen und neue Chancen zu ergreifen. Wir haben 2013 neue Wege beschritten, um mittelfristig unsere Position im Bankgeschäft weiter auszubauen, unsere Ergebnisse erneut zu verbessern und im Sinne unserer Kunden unsere Leistungen weiterzuentwickeln. Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien 2013 ein Überblick

5 Kennzahlen der nö. Raiffeisenbanken. Überblick PER 31. dezember 2013 in EUR Mio Veränderung Bilanzsumme ,25% Primäreinlagen ,08% Kreditvolumen ,02% Spareinlagen ,04% Betriebsergebnis 131 1,55% 129 Betriebsergebnis in % der durchschnittlichen Bilanzsumme 0,67 0,01 PP 0,66 EGT 121 8,04% 112 EGT in % der durchschnittlichen Bilanzsumme 0,62 0,05 PP 0,57 Kernkapital abzüglich 50% Abzugsposten ,27% Kernkapitalquote in % 13,92 8,88 PP 12,78 Eigenmittel ,66% Eigenmittelquote in % 16,87 7,15 PP 15,74 Gesamteigenmittelerfordernis 872 3,33% 902 Eigenmittelerfordernis für das Kreditrisiko 793 3,53% 822 Anzahl der Hauptstellen Anzahl der Zweigstellen Summe: Anzahl der Bankstellen (Hauptstellen und Zweigstellen) Anzahl der Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt (Vollzeitäquivalent) , RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/ info@raiffeisenbank.at BLZ 32000, SWIFT-Code: RLNW AT WW Internet: Der vollständige Geschäftsbericht 2013 kann unter der oben angeführten Adresse in der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit angefordert werden. Der Geschäftsbericht 2013 ist auch im Internet abrufbar unter: Stand: Mai Satz- & Druckfehler vorbehalten. Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien 2013 ein Überblick

6 RLB NÖ-Wien Konzernkennzahlen nach IFRS. Überblick PER 31. dezember 2013 in EUR Mio Veränderung Konzernerfolgsrechnung Zinsüberschuss nach Kreditvorsorge 79,4 23,9% 104,4 149,5 Provisionsüberschuss 69,2 3,7% 71,9 67,6 Handelsergebnis 4,9 35,3% 7,6 1,6 Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen 153,4 63,9% 93,6 120,6 Verwaltungsaufwendungen 214,1 12,1% 190,9 185,5 Jahresüberschuss vor Steuern 125,1 >100% 16,8 108,7 Jahresüberschuss (den Gesellschaften des Mutterkonzerns zurechenbar) 145,4 >100% 22,5 110,8 Konzernbilanz Forderungen an Kreditinstitute ,6% Forderungen an Kunden ,2% Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ,6% Verbindlichkeiten gegenüber Kunden ,4% Eigenkapital (inkl. Gewinn) ,8% Konzernbilanzsumme ,0% Bankaufsichtliche Kennzahlen 1 Risikogewichtete Bemessungsgrundlage ,5% Gesamte Eigenmittel ,3% Eigenmittelerfordernis ,7% Überdeckungsquote 141,8% 55,9 PP 85,9% 76,1% Kernkapitalquote Kreditrisiko 12,5% 1,5 PP 11,0% 10,1% Kernkapitalquote gesamt 11,6% 1,3 PP 10,3 % 9,4% Eigenmittelquote gesamt 19,3% 4,5 PP 14,9 % 14,1% Kennzahlen Return on Equity vor Steuern 5,2% 4,5 PP 0,7% 4,7 % Konzern-Return on Equity 6,1% 5,1 PP 1,0 % 4,8% Konzern-Cost/Income Ratio 54,5% 10,0 PP 64,5% 52,2% Return on Assets nach Steuern 0,5% 0,4 PP 0,1% 0,3% Risk/Earnings Ratio 45,5% 10,4 PP 35,1% 27,6% Zusätzliche Informationen Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt (Vollzeitäquivalent) ,9% Geschäftsstellen Rating Moody s langfristig kurzfristig Finanzkraft A2 P-1 D+ 1 Die Darstellung der aufsichtsrechtlichen Eigenmittel im Konzernabschluss der RLB NÖ-Wien erfolgt auf Einzelinstitutsebene.