Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensentwicklung und Corporate Governance Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter

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1 Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensentwicklung und Corporate Governance Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Lehrstuhlbericht für das akademische Jahr 2010/2011

2 Inhalt 1 Editorial 2 Lehrstuhlteam 3 Lehre 4 Forschung 5 Betreute wissenschaftliche Arbeiten 6 Auszeichnungen 7 Service 8 Praxis und Events WHU Otto Beisheim School of Management V.i.S.d.P. Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensentwicklung und Corporate Governance Kontakt Burgplatz Vallendar Telefon: Telefax: th@whu.edu WWW: Die WHU in Kürze Die WHU - Otto Beisheim School of Management ist eine private, staatlich anerkannte Wirtschaftshochschule im Universitätsrang. Im Jahr 1984 gegründet, zählt sie heute rund 250 Mitarbeiter, 29 Lehrstühle und rund 830 Studenten in den Bachelor- und Masterstudiengängen sowie den verschiedenen MBA Programmen (Fulltime, Part-Time und Executive). Außerdem promovieren insgesamt 276 Doktoranden intern und extern. Die WHU kooperiert mit weit über 170 internationalen Partnerhochschulen. Ihr wurden die Akkreditierungen AACSB (Kellogg-WHU EMBA), EQUIS und FIBAA verliehen. Die WHU ist als einzige private Hochschule in Deutschland Mitglied der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG). 2 Lehrstuhlbericht 2010/2011

3 1 Editorial Liebe Förderer und Freunde des Lehrstuhls, im Zentrum der Arbeit des Lehrstuhls für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance standen auch im vergangenen akademischen Jahr 2010/2011 die Bereiche Lehre, Forschung, Transfer und Service. In der Lehre wurde die Veranstaltung Competitive and Corporate Strategy Tools im Bereich der Post-Experience Programme (MBA, Part Time MBA, EMBA) gemeinsam mit meinem Kollegen Professor Weigand neu konzipiert. Unsere Studenten erlernen, aufbauend auf den Grundlagen des strategischen Managements, die in vorherigen Veranstaltungen gelegt werden, Strategietools und wenden diese direkt im Rahmen eines Planspiels an. Eine große Unterstützung wird uns die neue 4. Auflage des Lehrbuchs Allgemeine Betriebswirtschaftslehre im Rahmen der Einführung in die Betriebswirtschaftslehre sein. Dieses Lehrbuch vermittelt die Grundlagen unseres Fachs mit Hilfe einer Vielzahl von Praxisbeispielen sowie Querverweisen zu angrenzenden und vertiefenden Themen. In der Forschung wurde eine Reihe von Beiträgen in internationalen Zeitschriften publiziert. Einer unserer Beiträge ist im Journal of Management Studies (JMS) erschienen. Weitere Beiträge wurden im European Management Review, International Business Review und Management International Review publiziert. Im Bereich Transfer ist die Kolumne im Harvard Business Manager zu einer festen Säule geworden. In einer Reihe hochrangiger Executive Education Veranstaltungen und Vorträge haben wir darüber hinaus unsere Inhalte Unternehmern und Top-Managern vermittelt und gemeinsam Lösungen für deren unternehmerische Probleme erarbeitet. Unter unseren Servicetätigkeiten ist in diesem Jahr die Leitung von zwei Arbeitsgruppen herauszuheben, die sich mit der Erarbeitung einer neuen Grundordnung für die WHU sowie mit der Ausarbeitung einer Wahlordnung für Professoren im Senat der WHU befasst haben. Am 21. September 2011 sind die neue Grundordnung sowie die benannte Wahlordnung in Kraft getreten. Unser Service für die wissenschaftliche Community wurde erneut ausgezeichnet. Juniorprofessor Ingo Kleindienst wurde der IMD Best Reviewer Award 2011 verliehen. Neu hinzu gekommen ist neben der Mitwirkung im Editorial Board der Management International Review und des Global Strategy Journals der Eintritt in das Editorial Team der Zeitschrift Business Research der offiziellen Zeitschrift des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre. So hat mich der Verband zum Department Editor Management berufen. Die exzellente Entwicklung des Lehrstuhls ist nur aufgrund des hohen Engagements seiner Mitarbeiter möglich. Dafür danke ich allen Mitarbeitern des Lehrstuhls nachdrücklich. Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Vallendar, im Oktober 2011 Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 3

4 2 Lehrstuhlteam Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter Maria Vuillemin (Sekretariat) Juniorprof. Dr. Ingo Kleindienst Dipl.-Kfm. Martin Hammes Dipl. Kulturwirtin Katharina Bordin MSc Int. Business Sandra Lange (seit ) Dipl. Kfm. Un-Seok Han Dipl.-Wirtsch.-Ing. Claas Greger Lehrstuhlbericht 2010/2011

5 3 Lehre Im abgelaufenen akademischen Jahr haben wir verschiedene Kurse in den Programmen der WHU angeboten. Nachfolgend finden Sie eine detaillierte Veranstaltungsübersicht. Programm HS 2010 FS 2011 HS 2011 Bachelor of Science Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Einführung in die Betriebswirtschaftslehre Master of Science Research in Corporate Strategy Research in Corporate Strategy Master of Business Administration (Full-Time Program) Competitive and Corporate Strategy Tools The General Manager - Strategy Fundamentals of Strategy Competitive and Corporate Strategy Tools Master of Business Administration (Part-Time Program) Fundamentals of Strategy The General Manager - Strategy Competitive and Corporate Strategy Tools Fundamentals of Strategy The General Manager - Strategy Bucerius/WHU Master of Law and Business Introduction to Strategic Management Corporate Strategy Introduction to Strategic Management Promotionsstudium Forschung im Strategischen Management Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 5

6 Herbstsemester 2010 Einführung in die Betriebswirtschaftslehre B.Sc. (Jun.-Prof. Ingo Kleindienst) In der Veranstaltung wurden Kenntnisse über den Gegenstand, die Theorien und die zentralen Fragestellungen der Betriebswirtschaftslehre vermittelt. Dabei stand die Dynamik von Unternehmen und Märkten im Mittelpunkt der Betrachtung. In einem ersten Schritt wurden Unternehmen und Märkte sowie die Aufgaben der Unternehmensführung vorgestellt. Daran knüpfte die Erläuterung der verschiedenen betrieblichen Grundfunktionen Investition und Finanzierung, Marketing, Beschaffung, Produktion, Personal und Rechnungswesen an. Abschließend wurden funktionsübergreifende Bereiche dargestellt, die das Bild des Unternehmens nach innen und außen prägen. Die theoretischen Inhalte wurden vorlesungsbegleitend durch Beispiele illustriert und anhand von Übungen vertieft. Die Veranstaltung gliederte sich in drei Teile: Unternehmen und Unternehmensführung Betriebliche Grundfunktionen Strategien, Strukturen und Systeme Research in Corporate Strategy M.Sc. (Prof. Hutzschenreuter) Der Kurs Research in Corporate Strategy behandelte ausgewählte Forschungsthemen aus dem Bereich der Unternehmensentwicklung. Die Studenten wurden sowohl thematisch als auch methodisch an aktuelle Problemstellungen des Forschungsfelds herangeführt. Zu diesem Zweck wurden einzelne Veröffentlichungen aus dem Bereich Unternehmenswachstum, Produktdiversifikation und Internationalisierung studiert, verglichen und diskutiert. Ziel war es, die Studenten für die spezifischen Unterschiede bei Forschungsprojekten zu sensibilisieren sowie die Entwicklung des Forschungsfeldes aufzuzeigen. Die Themen der Vorlesung waren: Unternehmenswachstum Produktdiversifikation Internationalisierung 6 Lehrstuhlbericht 2010/2011

7 Competitive and Corporate Strategy Tools MBA (Prof. Hutzschenreuter) Der Kurs Competitive and Corporate Strategy Tools wurde in Kooperation mit Prof. Weigand unterrichtet. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand die Vermittlung von Wissen zu fundamentalen Fragen des Strategischen Managements. Die Studierenden sollten sowohl mit der Komplexität, die strategischen Sachverhalten inhärent sind, als auch mit den Werkzeugen vertraut gemacht werden, die beim Umgang mit dieser Komplexität unterstützend wirken sollen. Der Kurs setzte sich dabei aus zwei komplementären Bausteinen zusammen. Der erste Baustein behandelte grundlegendes Wissen über strategische Themen, wie zum Beispiel Markpositionierung, F&E-Wettbewerb oder Preisdifferenzierung. Der zweite Baustein beinhaltete ein Unternehmensplanspiel, in dem Studierende ihr gewonnenes Wissen über das Strategische Management anwenden konnten. Dazu wurde eine Marktsituation mit mehreren Unternehmen simuliert, die miteinander im Wettbewerb stehen. Über mehrere Perioden trafen die Unternehmen dabei sowohl grundlegende strategische Entscheidungen als auch operative Entscheidungen, unter anderem in den Bereichen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Finanzen. Das Unternehmensplanspiel bot den Studierenden die Möglichkeit, die Komplexität von Zusammenhängen im Unternehmen, die Interaktionen von Entscheidungen verschiedener Funktionsbereiche sowie die Auswirkungen von Entscheidungen der Wettbewerber auf die eigenen Entscheidungen zu erkennen. The General Manager - Strategy PTMBA (Prof. Hutzschenreuter) Die Vorlesung The General Manager wurde in Kooperation mit Prof. Högl und Prof. Witt gehalten. Der Vorlesungsteil von Prof. Hutzschenreuter beschäftigte sich zum einen mit der Frage Was ist Management? Dabei wurden insbesondere Kernfragen diskutiert, die sich auf die Objekte des Managements, die genutzten Instrumente, die zeitliche Dimension und die Verantwortlichkeit des Managements in der Gesellschaft beziehen. Zum anderen stand die Frage Was ist Strategie? im Mittelpunkt der Veranstaltung. Daran anschließend wurde die Frage beantwortet, aus welchen grundlegenden Elementen eine Unternehmensstrategie besteht. Das theoretisch erlernte Wissen wurde anschließend bei der Ausarbeitung einer Gruppenarbeit angewandt. Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 7

8 Fundamentals of Strategy - PTMBA (Prof. Hutzschenreuter) Die Vorlesung beschäftigt sich mit grundlegenden Fragestellungen der Unternehmensstrategie, ausgehend von der Perspektive des Top Managements. Im ersten Teil wurde insbesondere das Verhältnis von Stakeholdern und Managern, der Einfluss von Subjektivität im Strategieprozess von Unternehmen und das Verhältnis zwischen Strategie und Erfolg diskutiert. Im zweiten Teil wurde gezeigt, wie Manager mit Komplexität bei der Steuerung ihrer Geschäftsbereiche umgehen, und warum aus diesem Grund Portfoliomanagement genutzt wird. Im dritten Teil wurden die Einflüsse auf Unternehmenswachstum gezeigt. Die behandelten Inhalte wurden mit Hilfe von Case Studies vertieft, die von den Studenten in kleinen Gruppen bearbeitet wurden. Die Themen der Vorlesung waren: Das Umfeld des Strategischen Managements Komplexität und Portfoliomanagement Unternehmenswachstum Introduction to Strategic Management Bucerius Law School (Prof. Hutzschenreuter) Im Rahmen der Vorlesung wurden die grundlegenden Konzepte und Techniken des strategischen Managements vermittelt. Hierzu wurde zunächst die marktbasierte Sicht eingenommen. Aufbauend auf der Definition von Strategie wurden die unterschiedlichen Arten von Wettbewerbsstrategien vorgestellt und erarbeitet, wie Wettbewerbsvorteile generiert werden können. Aus der ressourcenbasierten Sicht wurde anschließend herausgearbeitet, wie Unternehmen einzigartige Ressourcen aufbauen können, die zu Wettbewerbsvorteilen führen können. Die Themen der Vorlesung waren: Was ist Strategie? Strategie und Umfelder Strategie und Ressourcen 8 Lehrstuhlbericht 2010/2011

9 Forschung im strategischen Management (Prof. Hutzschenreuter) Im Rahmen des Promotionsstudiums fand in der Zeit vom 29. November bis 1. Dezember 2010 an der Copenhagen Business School in Kopenhagen die Veranstaltung Forschung im Strategischen Management statt. Im Rahmen der Veranstaltung wurden unterschiedliche Themen aus den Bereichen Internationalisierung, Diversifizierung, Top Management Teams, und Managerial Intentionality behandelt. Im Vorfeld wurden hierzu Paper verfasst, die in Kopenhagen präsentiert und in konstruktiver Atmosphäre diskutiert wurden. Eine Veröffentlichung der Beiträge wird angestrebt. Wir haben uns gefreut, im Rahmen der Veranstaltung Prof. Dr. Torben Pedersen, Leiter des Department of Strategic Management & Globalization an der Copenhagen Business School, begrüßen zu dürfen, der über das Thema: Antecedents and outcomes of subsidiary absorptive capacity: An empirical investigation into a process model sprach. Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 9

10 Frühjahrssemester 2011 Fundamentals of Strategy MBA (Prof. Hutzschenreuter) Die Vorlesung beschäftigte sich mit grundlegenden Fragestellungen der Unternehmensstrategie, ausgehend von der Perspektive des Top Managements. Die behandelten Inhalte wurden mit Hilfe von Case Studies vertieft, die von den Studenten in kleinen Gruppen bearbeitet wurden. Wir haben uns sehr gefreut, am 29. März 2011 im Rahmen der Vorlesung Herrn Herbert Illgner, COO (Chief Operating Officer) der SAP Entwicklungsorganisation Products & Solutions, als Gastredner bei uns begrüßen zu dürfen. Herr Illgner referierte zum Thema Corporate SAP. Die Themen der Vorlesung waren: Das Umfeld des Strategischen Managements Wie Strategie entsteht Erfolg, Kausalität und Unsicherheit Komplexität und Portfoliomanagement Unternehmenswachstum The General Manager Strategy MBA (Prof. Hutzschenreuter) Die Vorlesung The General Manager wurde in Kooperation mit Prof. Högl und Prof. Witt gehalten. Der Vorlesungsteil von Prof. Hutzschenreuter beschäftigte sich zum einen mit der Frage Was ist Management?. Dabei wurden insbesondere Kernfragen diskutiert, die sich auf die Objekte des Managements, die genutzten Instrumente, die zeitliche Dimension und die Verantwortlichkeit des Managements in der Gesellschaft beziehen. Zum anderen stand die Frage Was ist Strategie? im Mittelpunkt der Veranstaltung. Prof. Hutzschenreuter behandelte dabei strategische Fragestellungen, die für das Management von Unternehmen eine hohe Relevanz besitzen. Den Studenten wurde verdeutlicht, dass sich strategisches Denken im Kern mit der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auseinandersetzt. Hierzu wurde ihnen die Entstehung von Wettbewerbsvorteilen erläutert. Daran anschließend wurde die Frage beantwortet, aus welchen grundlegenden Elementen eine Unternehmensstrategie besteht. Das theoretisch erlernte Wissen wurde anschließend bei der Ausarbeitung einer Gruppenarbeit angewandt. 10 Lehrstuhlbericht 2010/2011

11 Corporate Strategy Bucerius Law School (Prof. Hutzschenreuter) Die Vorlesung im Rahmen des Kooperationsprogramms der WHU und der Bucerius Law School beschäftigte sich auch in diesem Jahr mit den grundlegenden Konzepten der Unternehmensstrategie. Dabei wurde vor allem geklärt, was unter dem Begriff der Unternehmensstrategie verstanden wird, und wie ein Unternehmen seinen ökonomischen Wert entlang der Dimensionen Geschäftsfelder, Ressourcen und Strukturen nachhaltig verbessern kann. Vertieft wurde der behandelte Stoff vor allem durch zahlreiche Praxisbeispiele und Case Studies, welche mit den Studenten in der Vorlesung diskutiert wurden. Die Inhalte der Vorlesung umfassten insbesondere: Unternehmensstrategie und Erfolg Unternehmenswachstum und Portfolio Management Produktdiversifikation Internationalisierung Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 11

12 4 Forschung Die Forschungsergebnisse des Lehrstuhls wurden als Publikationen in wissenschaftlichen Zeitschriften, Paper Proceedings internationaler Konferenzen sowie Herausgeberwerken, jeweils mit einem doppelt blinden Begutachtungsverfahren, veröffentlicht. Darüber hinaus war der Lehrstuhl auf einer Reihe internationaler Konferenzen durch wissenschaftliche Vorträge vertreten. Nachfolgend sind die Titel der Publikationen und Vorträge genannt. Bei weitergehendem Interesse senden wir gern die vollständigen Schriften zu. Publikationen von Professor Hutzschenreuter Bücher Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen, 4. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler, Wiesbaden 2007 : Beiträge in wissenschaftlichen Zeitschriften The Growth of White-Collar Offshoring: Germany and the US from 1980 to 2006, in: European Management Journal, Vol. 29, Issue 4, 2011, pp (together with A. Y. Lewin and W. Ressler). Governance Mode Choices for Offshoring of Support Activities: A Comparison of US and German Firms, in: International Business Review, Vol. 20, Issue 3, 2011, pp (together with A. Y. Lewin and S. Dresel). The Impact of Added Cultural Distance and Cultural Diversity on International Expansion Patterns: A Penrosean Perspective, in: Journal of Management Studies, Vol. 48, Issue 2, 2011, pp (together with J. Voll and A. Verbeke). Time to Success in Offshoring Business Processes - A Multi Level Analysis in: Management International Review, Vol. 51, Issue 1, 2011, pp (together with A. Y. Lewin and S. Dresel). Beiträge in Praktiker-orientierten Zeitschriften Brauchen deutsche Konzerne eine neue Identität?, in: Harvard Business Manager Online, Februar Lehrstuhlbericht 2010/2011

13 Vorstellung einer Studie im Handelsblatt Im Handelsblatt vom 21. Oktober 2010 wurde die von Prof. Hutzschenreuter gemeinsam mit Dr. Florian Gröne erstellte Studie Product and Geographic Scope Changes of Multinational Enterprises in Response to International Competition, erschienen im Journal of International Business Studies, vorgestellt. Vorträge von Professor Hutzschenreuter Management internationaler Konzerne - Integration von Funktionen und Perspektiven, Festrede anlässlich des 80. Geburtstages von Professor Ehrenfried Pausenberger, Universität Gießen, Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 13

14 Strategic Management in Times of Crisis, Anglo- German Club, Hamburg, Down and up and down again: the S-curve relationship between acquisition experience and performance, SMS Strategic Management Society, Annual Conference, Rome, (zusammen mit Dr. Ingo Kleindienst und Michael Schmitt). 14 Lehrstuhlbericht 2010/2011

15 Neue Auflage des ABWL-Lehrbuchs von Professor Hutzschenreuter erschienen: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Das Buch Allgemeine Betriebswirtschaftslehre von Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter ist im Jahr 2011 in der 4. Auflage erschienen. Dabei wurden alle Kapitel überarbeitet und erweitert. Neue Infoboxen zu aktuellen Managementthemen wurden aufgenommen, aktuelle Praxisbeispiele hinzugefügt sowie relevante Theorieentwicklungen berücksichtigt. Zielgruppen sind Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten und an Fachhochschulen, Studierende anderer Fachrichtungen, wie z.b. der Ingenieurs- und Rechtswissenschaften, die sich mit den Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre befassen, Praktiker, die einen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre planen sowie Manager, die ihr betriebswirtschaftliches Wissen auffrischen möchten. Prof. Albers, Prof. Kagermann, Prof. Reichwald und Prof. Weber äußerten sich hierzu wie folgt: Dieses Lehrbuch zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre vermittelt für Bachelor- Studierende in sehr prägnanter Weise und mit einem Blick für das Wesentliche einen sehr guten Einstieg in die wichtigsten Fragestellungen der Betriebswirtschaftslehre. Prof. Dr. Dr. h. c. Sönke Albers, KLU, Hamburg Dieses kompakte, zeitgemäße Grundlagenwerk stellt das gesamte Spektrum der BWL auf durchgehend hohem Niveau dar. Eine äußerst gelungene Verbindung von theoretischer Fundierung und starkem Praxisbezug." Prof. Dr. Henning Kagermann, Präsident der acatech, ehemaliger Vorstandssprecher der SAP AG Dieses ausgezeichnete Lehrbuch von Thomas Hutzschenreuter ist eine profunde Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, die Studenten im Bachelorstudium für das Fach begeistert und eine Reihe hochaktueller Themen anhand von Fallstudien verständlich darstellt." Prof. em. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. Ralf Reichwald, TU München Ein wichtiger Vorteil dieses Grundlagenlehrbuches ist, dass es gerade die nicht leicht zu vermittelnden Bereiche des Finanzmanagements und Rechnungswesens theoretisch sehr gut fundiert und dazu noch in sehr anschaulicher Weise vermittelt. Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, WHU Otto Beisheim School of Management Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 15

16 Aktuelle Forschungsprojekte Gegenwärtig beschäftigen wir uns in der Forschung mit verschiedenen Themen im Bereich der strategischen Unternehmensentwicklung und Corporate Governance. Hierzu gehören: Internationalisierung neuer Produktbereiche. Ziel dieses Projektes ist zu untersuchen, welche Faktoren einen Einfluss auf die Expansionsgeschwindigkeit neuer Produktbereiche haben. Dies betrifft insbesondere die Frage, wie schnell neue Produktbereiche in unterschiedliche Zielländer internationalisiert werden. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt dabei darauf, wie die Nutzung von bestehendem Wissen die Internationalisierungsgeschwindigkeit beeinflusst. Distanzen im Internationalisierungsprozess. Das Forschungsprojekt befasst sich im Wesentlichen mit dem Einfluss von verschiedenen Dimensionen von Distanzen zwischen Ländern (kulturelle, institutionelle, ökonomische und geographische Distanzen) auf den Erfolg von Internationalisierungsprozessen. Dabei ist das Ziel die wesentlichen Treiber der einzelnen Distanzdimensionen zu identifizieren und ihre unterschiedlichen Wirkungen im Internationalisierungsprozess zu untersuchen. Ein weiteres Ziel des Forschungsprojektes ist es, das Konzept der Distanz in der Internationalisierungsprozessforschung kritisch zu hinterfragen. Wachstumsprozesse und Einfluss von Top Management Teams. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es, Determinanten von Wachstumsprozessen von Unternehmen zu verstehen. Da Top Management Teams bei einzelnen Wachstumsentscheidungen im Rahmen der Unternehmensentwicklung eine wesentliche Rolle spielen, fokussiert sich das Projekt insbesondere auf den Einfluss dieser Teams und deren Zusammensetzung auf den Prozess der Expansion. Managementwechsel. Dieses Forschungsprojekt untersucht die Determinanten der Nachfolgerwahl von Vorstandsvorsitzenden sowie die Auswirkungen dieser Wahl auf die Strategien der betreffenden Unternehmen. Insbesondere gehen wir den Fragen nach, welchen Einfluss die Macht des scheidenden Vorstandsvorsitzenden auf die Wahl seines Nachfolgers hat sowie welche Auswirkungen diese Wahl auf die Desinvestition von früheren Expansionsschritten der betreffenden Unternehmen hat. International Diversification Strategies, Risk-return Trade-offs und Mergers & Acquisitions. In diesem Bereich untersuchen wir die Bedeutung von M&A für die Unternehmensentwicklung und den Unternehmenserfolg. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, welchen Einfluss die Anzahl bereits durchgeführter Akquisitionen auf den Erfolg weiterer Akquisitionen hat. Zudem untersuchen wir, welchen Einfluss unterschiedliche Arten von Strategien der Internationalisierung auf den Zusammenhang zwischen dem Grad der Internationalisierung und der Unternehmensperformance haben. 16 Lehrstuhlbericht 2010/2011

17 Internationales Forschungsprojekt: Erbringung von unterstützenden Funktionen im Ausland Das begonnene internationale Forschungsprojekt wurde auch in diesem Jahr fortgeführt. Ziel dieses Projektes ist es, das aktuelle Phänomen Offshoring - also die Verlagerung von vorher im Inland erbrachten Geschäftsprozessen und damit letztlich Arbeitsplätzen ins Ausland - auf globaler Ebene wissenschaftlich fundiert zu untersuchen. Im Rahmen der Forschungsinitiative wird geprüft, welche Prozesse vor allem Gegenstand des Offshoring sind und sein werden, und in welche Regionen diese Prozesse verlagert werden. Außerdem soll gezeigt werden, welche Chancen und Risiken mit dem Offshoring einhergehen, und welche Faktoren den Erfolg des Offshoring beeinflussen. Dazu werden im Gesamtprojekt mehrere hundert Unternehmen in den USA, Deutschland, den Beneluxstaaten, Spanien, Frankreich und Skandinavien untersucht. Unser Lehrstuhl ist exklusiver Partner der Initiative in Deutschland und führt die Untersuchung für den deutschsprachigen Raum durch. Das CIBER (Center for International Business Education and Research) der Duke University, unter der Leitung von Professor Arie Y. Lewin, ist in den USA für das Projekt verantwortlich und hat die Schirmherrschaft des Gesamtprojektes übernommen. Zum Offshoring Research Network gehören: Duke University, Fuqua School of Business, Professor Arie Y. Lewin Manchester Business School, Prof. Silvia Massini Bocconi University, Prof. Vikas Kumar Rotterdam School of Management, Erasmus University, Prof. Henk Volberda Copenhagen Business School Prof. Torben Pedersen Solvay Business School, Prof. Carine Peters IESE Business School, Prof. Joan Enric Ricart WHU Otto Beisheim School of Management, Prof. Thomas Hutzschenreuter Macquarie University Sydney, Prof. Stephen Chen Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 17

18 5 Betreute wissenschaftliche Arbeiten Dissertationen Alexander Strathmann Thema: Die Erbringung von unterstützenden Funktionen durch deutsche Unternehmen eine fallstudienbasierte Analyse Masterthesis Bucerius/WHU Master of Law and Business Program Cecilie Louise Justesen Thema: GlobeEquest Business Plan Anna Kessler Thema: An analysis of the German offshore market and future trends Martin Mäesalu Thema: The effects of the regulatory environment on the offshoring activities of German firms Zweitbetreute Masterthesis Bucerius/WHU Master of Law and Business Program Darya Sushkova Thema: Business plan of an online store of goods and services dedicated to studying Russian as foreign language 18 Lehrstuhlbericht 2010/2011

19 Florence Harmel Thema: Business Plan Betreuung mit Liebe GmbH&Co KG Xiangmei Cui Thema: The future of the demand response in the European Union internal electricity market: a comparative policy perspective Masterthesis MBA Anton-Carl Melchers Thema: Business Plan: Import Chinese Custom Made Components for German Tooling Industry Bachelorthesis Oliver Aust und Patrick Graen Thema: Vorstandseintritte und austritte und Wechsel des Aufsichtsratsvorsitzenden während der Finanzkrise Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 19

20 6 Auszeichnungen International Management Division Best Reviewer Award 2011 Am 15. August 2011 wurde der International Management Division Best Reviewer Award 2011 an Dr. Ingo Kleindienst verliehen. Die Verleihung fand in San Antonio, Texas, im Rahmen der Academy of Management Annual Conference (AOM) statt. Mit fast Mitgliedern stellt die Academy of Management eine der führenden Organisationen für die Generierung und Verbreitung von Wissen im Bereich Management dar. Insgesamt untergliedert sich die Academy of Management in 25 Bereiche bzw. Interessengruppen. Die Abteilung International Management bildet hier, gemessen an der Mitgliederzahl, den viertgrößten Bereich. Der Schwerpunkt dieser Abteilung liegt auf der Bearbeitung von Managementthemen mit einer grenzüberschreitenden bzw. interkulturellen Komponente. 20 Lehrstuhlbericht 2010/2011

21 7 Service Service für die WHU Professor Hutzschenreuter ist akademischer Direktor des Doktorandenprogramms und Vorsitzender des Promotionsausschusses. Die langfristige Sicherung der Forschungsqualität erfordert die Ausbildung und Förderung des wirtschaftswissenschaftlichen Nachwuchses. Wissenschaftlicher Austausch auf internationaler Ebene ist dafür ebenso grundlegend wie die hohe Eigenständigkeit der Forschungsaktivitäten der WHU. Weiterhin ist Professor Hutzschenreuter Mitglied des Research Committees. Ab September 2011 übernimmt er das Amt des Sprechers der Strategy & Organization Group (SOG). Neue Grundordnung der WHU G R U N D O R D N U N G der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) Otto-Beisheim-Hochschule staatlich anerkannte wissenschaftliche Hochschule in freier Trägerschaft Professor Hutzschenreuter war Leiter einer Arbeitsgruppe, die Vorschläge zur Anpassung der grundsätzlichen Führungsstruktur der WHU erarbeitet hat. Diese Vorschläge mündeten in den Entwurf für eine neue Grundordnung der WHU, die dem Senat der WHU sowie der Stiftung WHU zur Beschlussfassung vorgelegt wurde. Zu dieser Arbeitsgruppe gehörten neben Professor Hutzschenreuter die Professoren Brockhoff, Frenkel, Rudolf und Weber. Der Senat hat am 24. November 2010 die neue Grundordnung der WHU verabschiedet. Sie trat zum 21. September 2011 in Kraft. Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 21

22 Service für wissenschaftliche Institutionen Professor Hutzschenreuter ist als Gutachter für den Deutschen Akademischen Austausch Dienst (DAAD) sowie für verschiedene wissenschaftliche Zeitschriften und Konferenzen tätig. Seit 2008 fungiert Prof. Hutzschenreuter als Obmann des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.v. an der WHU. Professor Hutzschenreuter ist Mitglied im Arbeitskreis Unternehmenswachstum und Internationales Management (UIM) der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.v. Professor Hutzschenreuter nahm an den Sitzungen bei der K+S Aktiengesellschaft im Bergwerk Merkers im September 2010 mit dem Thema Unternehmensentwicklung durch Portfolio-Management sowie im Mai 2011 an der dem Thema Risikomanagement gewidmeten Sitzung im Hotel Deidesheimer Hof in Deidesheim, welche auf Einladung der BASF SE stattfand, teil. Management International Review (mir) Professor Hutzschenreuter ist Mitglied im Editorial Board der Zeitschrift Management International Review (mir). Management International Review (mir) ist eine betriebswirtschaftliche Fachzeitschrift, die sich mit Forschungsbeiträgen im Bereich Internationales Management befasst. Dies beinhaltet die Bereiche International Business, Interkulturelles Management und Vergleichende Managementforschung. Die veröffentlichten Forschungsbeiträge dienen zum Aufbau und der Ausweitung der Internationalen Management-Theorie so dass sie einen Beitrag zur internationalen Managementpraxis leisten. Sämtliche Forschungsbeiträge werden in englischer Sprache bei der Redaktion eingereicht und veröffentlicht. Vor der Veröffentlichung werden die eingereichten Forschungsbeiträge in einem Doppelblindverfahren begutachtet. Je Ausgabe werden in der Regel sechs (begutachtete) Forschungsbeiträge zu unterschiedlichen Aspekten des Internationalen Managements publiziert. Seit der Erstveröffentlichung 1960 erschienen vier bis acht Ausgaben pro Jahr. Bei mehr als vier Ausgaben erscheint gewöhnlich (mindestens) ein Special Issue bzw. seit 2006 Focussed Issue, das jeweils Forschungsbeiträge beinhaltet, die sich einem ausgewählten Aspekt des Internationalen Managements widmen. 22 Lehrstuhlbericht 2010/2011

23 Global Strategy Journal Professor Hutzschenreuter ist Mitglied im Editorial Board der Zeitschrift Global Strategy Journal. Das Global Strategy Journal (GSJ), erstmals veröffentlicht im Mai 2011, ist eine renommierte vierteljährlich erscheinende wissenschaftliche Fachzeitschrift, herausgegeben von der Strategic Management Society (SMS). Sie befasst sich mit Fragen in Zusammenhang mit strategischen Entscheidungen von Unternehmen, insbesondere im globalen Kontext. Alle eingereichten Manuskripte unterliegen einer Begutachtung im sogenannten Doppelblindverfahren; Gutachter sind erfahrene und in der Forschung tätige Wissenschaftler. Professor Hutzschenreuter Department Editor von BuR Business Research Am 25. August 2011 wurde Professor Hutzschenreuter zum Department Editor Management der Zeitschrift BuR Business Research ernannt. Business Research (BuR) ist eine halbjährlich erscheinende, englischsprachige wissenschaftliche Zeitschrift, die vom Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V. (VHB) herausgegeben und von der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) gefördert wird. Ihr Fokus liegt auf der Veröffentlichung qualitativ hochwertiger empirischer, theoretischer und methodischer Artikel, die bedeutende Themen aus einem der fünf Hauptbereiche der Betriebswirtschaftslehre, das heißt Rechnungswesen, Finanzwirtschaft, Management, Marketing und Produktion / Logistik / Wirtschaftsinformatik, behandeln. BuR ist eine sog. Open Access -Zeitschrift, d. h. die in dieser elektronischen Zeitschrift veröffentlichten Artikel sind auf der Website frei zugänglich. Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 23

24 8 Praxis und Events Kolumne im Seit Anfang des Jahres 2009 ist Prof. Hutzschenreuter als Kolumnist für den Harvard Business Manager tätig. Für das Online-Portal der Zeitschrift schreibt er in regelmäßigen Abständen Beiträge zum Thema Strategische Unternehmensführung. 24 Lehrstuhlbericht 2010/2011

25 L Oréal Kongress Business 2015 Anläßlich des Geschäftsführerkongresses Business 2015 von L Oreal Professionelle Produkte, welcher am 31. Januar 2011 im Kameha Grand Luxushotel in Bonn stattfand, hielt Professor Hutzschenreuter einen Key Note Vortrag zum Thema Erfolg durch strategische Positionierung und erläuterte, welche Businesskonzepte eine Chance haben und welche erfolgreichen Positionierungen möglich sind. Der Kongress hatte zum Ziel, Zukunftsvisionen für die Luxus-Kosmetikbranche zu entwickeln. 130 Teilnehmer bestehend aus Experten aus der Wissenschaft, Zukunftsforschern, Trendspezialisten und Branchenexperten trafen sich, um gemeinsam über die Weiterentwicklung der Branche zu diskutieren und sich inspirieren zu lassen. KPMG Valuation Days 2011 Am 15. April 2011 fanden die KPMG Valuation Days 2011 zum Thema Märkte in Bewegung: Wertorientierte Portfolioentwicklung und Transaktionen in Frankfurt am Main statt. Prof. Hutzschenreuter referierte in seinem Vortrag Quo vadis Unternehmenswachstum Portfolioveränderungen in HDAX- Unternehmen zwischen 1985 und 2010 über Wachstumspfade deutscher Unternehmen und regte gerade im Hinblick auf die anhaltende Finanz- und Wirtschaftskrise eine Diskussion über Managementherausforderungen der nächsten Dekade an. Die KPMG Valuation Days bieten die Möglichkeit, eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis zu schlagen. Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Corporate Governance 25

26 Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensentwicklung und Corporate Governance Burgplatz Vallendar th@whu.edu