ARGE JOUR-FIXE PROGRAMM WS 2013/14

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1 ARGE JOUR-FIXE PROGRAMM WS 2013/14 Wir freuen uns, Sie zu unseren monatlichen Veranstaltungen im ARGE-Haus einzuladen: Zuhören und Lernen Einmischen und Mitreden Begegnen und Vernetzen Die Teilnahme ist kostenlos. Wegen begrenzter TeilnehmerInnenzahl bitten wir um verbindliche Voranmeldung: Auf Wunsch stellen wir auch Teilnahmebestätigungen aus. PLANUNG, VORBEREITUNG UND DURCHFÜHRUNG VON VERANSTALTUNGEN WORAUF ES FÜR DEN ERFOLG ANKOMMT EIN ERFAHRUNGSBERICHT Esperanza Pechek-Pokieser, M.A. Die Organisation von Veranstaltungen verschiedener Form und Größe erfordert starkes persönliches Engagement, Kreativität, Flexibilität, Teamfähigkeit, Disziplin, Durchsetzungsvermögen und Fachkenntnisse vielfältigster Art. Ein wesentlicher Teil des Erfolges wird von der richtigen Vorbereitung und Planung von Organisation und Technik, die Durchführung selbst von einem präzisen Management des Events und dem Engagement und Können der MitarbeiterInnen auf beiden Seiten bestimmt. In meiner langjährigen Tätigkeit im Veranstaltungsmanagement habe ich umfassende Erfahrungen in Akquisition, Kalkulation, Beratung, Organisation, Kundenbetreuung und Evaluierung von Veranstaltungen nationalen und internationalen, wirtschaftlichen, kulturellen oder politischen Charakters gesammelt. In engem Kontakt und Wechselspiel mit den KundInnen hatte ich viele Jahre Gelegenheit, die wesentlichen und entscheidenden Erfolgsparameter einer Veranstaltung kennen zu lernen und in der täglichen Umsetzung bei Auftraggebern, Behörden und MitarbeiterInnen zu gestalten, zu beeinflussen und zu verantworten. Gerne teile ich meine Erfahrungen mit Ihnen. Esperanza Pechek-Pokieser, M.A. geboren in Barcelona, Studium in Kolumbien und USA. Lehrtätigkeit in Kolumbien und Österreich, 25 Jahre Eventmanagement-Erfahrung in Planung, Vorbereitung und Durchführung von Veranstaltungen jeglicher Art und Größe, Systemisches Coaching. Termin: Dienstag, 17. September 2013, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert

2 VERTRIEBSWORKSHOP ERFOLGREICH SELBSTSTÄNDIG POSITIONIERUNG UND AKQUISE Ing. Michael Trojan, MSc Mag. a Ruth Trojan, MSc Die Entwicklung der selbständigen Erwerbstätigkeit in Österreich in den letzten zehn Jahren zeigt eine stetige Zunahme: von 2002 bis 2012 um rund 16 Prozent, bei Frauen in noch höherem Ausmaß als bei Männern. In seiner Masterarbeit erforschte Michael Trojan die Erfolgsfaktoren österreichischer FreiberuflerInnen am Beispiel systemischer Coaches. Die Ergebnisse zeigen, dass das aktive Werben von neuen KlientInnen in allen beratungsnahen Bereichen noch immer wenig verbreitet ist, trotz stark steigendem Wettbewerbsdruck in ökonomisch anspruchsvollen Zeiten. Wie kommen Sie nun zu für Sie idealen KundInnen? Was können Sie sofort umsetzen, um neue und loyale Kontakte in Ihr Netzwerk zu integrieren? Diese Fragen bilden die Basis für diesen Jour-Fixe und die anschließende Diskussionsrunde. Ing. Michael Trojan, MSc; Seit 1996 Vertriebsmanager, Trainer, Prokurist und Geschäftsführer. Beziehungsmanager und Netzwerker, Personalmanagement & -entwicklung. Absolvent des ARGE-Masterlehrgangs Coaching und Organisationsentwicklung. Mag. a Ruth Trojan, MSc; Seit 1990 internationales Vertriebs- und Dienstleistungsmanagement. Kundenorientiertes Denken & interkulturelles Handeln als Grundbausteine der Vertriebserfolge, Masterarbeit Interkulturelle Kompetenz (ARGE-Masterlehrgang Coaching und Organisationsentwicklung). Termin: Dienstag, 15. Oktober 2013, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert FÜHRUNG UND PERSONALENTWICKLUNG DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS OBERSTE/R PERSONALENTWICKLERIN Mag. a Nina Eibl-Hausleitner Personalentwicklung hat in den letzten Jahren in vielen Organisationen - unabhängig davon welcher Branche sie angehören, ob sie im Profit- oder Non-Profit-Bereich wirtschaften - zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen wissen, dass in Zeiten des Wettbewerbsdrucks und des Kampfes um die besten MitarbeiterInnen eine professionelle, gezielte, strategische und bedarfsorientierte Personalentwicklung darüber entscheiden kann, wie erfolgreich eine Organisation am Markt langfristig ist. Nicht verwunderlich ist für mich daher, dass in den letzten Jahren in unzähligen Unternehmen eigene Positionen bzw. Funktionen für Personal- oder aber Organisationsentwicklung geschaffen wurden. Wesentliche Verantwortung in der Umsetzung der Personalentwicklung in der beruflichen Alltagspraxis tragen neben der zentralen PersonalentwicklerIn - natürlich an erster Stelle - die verantwortlichen Führungskräfte. Sie sind mit ihren Kompetenzen, mit ihren Fähig- und Fertigkeiten, mit ihren Verhaltensweisen und ihren Handlungen entscheidender Erfolgsfaktor in der Personalentwicklung eines Unternehmens. Aber was ist Personalentwicklung eigentlich genau? Und welche Aufgaben und Verantwortungen tragen Führungskräfte konkret? Häufig wird Personalentwicklung auf die Aus- und Weiterbildung von MitarbeiterInnen reduziert. Dabei kann die Personalentwicklung sehr viel dazu beitragen, MitarbeiterInnen gezielt zu fordern und zu fördern. Erfahren Sie in diesem Jour-Fixe mehr über das Selbstverständnis und die Kernprozesse eines Personalentwicklungskonzeptes und darüber, was Führungskräfte in diesem Rahmen leisten sollen und können, um so die Erfolgspotentiale des eigenen Verantwortungsbereiches und des gesamten Unternehmens zu sichern. Mag. a Nina Eibl-Hausleitner bietet mit ihrem Unternehmen dieentwicklerei Organisationsberatung, Trainings und Moderationen an. Sie war zuvor Personal- und Organisationsentwicklerin in einem Non-Profit- Unternehmen und Beraterin. Ihre Schwerpunkte sind Personalentwicklung, Führung und Organisationsentwicklung im Non-Profit-Bereich. Termin: Dienstag, 12. November 2013, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert

3 RANGDYNAMIK EIN MODELL ZUM BESSEREN VERSTEHEN VON GRUPPEN IN SUPERVISIONSPROZESSEN Heinz Baumann Das Rangdynamik-Modell von Raoul Schindler eignet sich sehr gut um dynamische Vorgänge in Gruppen, vor allem in Supervisionsgruppen, zu erkennen und darauf aufbauend Interventionen zu setzen. Was sind das für Positionen, die Schindler beschreibt und welche Möglichkeiten und Auswirkungen haben aus diesen Positionen gesetzte Aktivitäten? Welche Positionen kann und nimmt der Supervisor, die Supervisorin ein? Und welche Möglichkeiten der Interventionen ergeben sich dadurch? Neben den einzelnen Themen der Mitglieder einer Gruppe spielt immer auch die Gruppe für sich eine Rolle. Oft wird dies in Supervisionen übersehen oder unterschätzt. Die Methode Gruppendynamik bietet Möglichkeiten, diese Prozesse und Aufgaben einer Gruppe zu benennen. Das ausgewählte Modell soll in diesem Jour Fixe vorgestellt werden. Eigene Erfahrungen und entstehende Fragen sollen gemeinsam ausgetauscht und mit dem Fokus der Rangdynamik eventuell neu bewertet bzw. integriert und beantwortet werden. Heinz Baumann Gruppendynamik-Trainer im ÖAGG, Supervisor (ÖVS), systemischer Coach (ÖAGG); Lehrbeauftragter an der FH- Joanneum (Studiengang Sozialarbeit) und der KF-Uni Graz (Zentrum für soziale Kompetenz) für Einzelfallarbeit, Gruppendynamik und Genderkompetenz und Gender Mainstreaming; Geschäftsführer BAUmannSTEINer OG (Beratung Bildung Betreuung) Termin: Dienstag, 03. Dezember 2013, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert DIE TITANIC, MEIN COACHEE UND ICH Mag. Martin Gössler, MBA Lösungs- und Ressourcenorientierung sind zentrale Paradigmen der systemischen Beratung und des systemischen Managements. Doch so einig sich die Lehrbücher sind, so widerspenstig scheint manchmal das wirkliche Beraterleben: Der eine Klient erarbeitet klare Lösungen um dann umso hartnäckiger mit Rückfällen zu kämpfen. Die nächste Kundin liebt ihre Probleme und gibt sie trotz systemisch-konstruktivistischintergalaktischer Interventionen nicht her. Und manche Schiffe haben zwar systemisch korrekt klare Ziele doch dann tauchen diese ungeplanten Eisberge auf.. Führen also Lösungs- und Ressourcenorientierung auch mal in die Irre? Wie können wir diese nützlichen Grundorientierungen weiterdenken? Unter Berücksichtigung neuerer Konzepte der systemischen Beratung werden in diesem Vortrag einige Ideen für eine Lösungs- und Ressourcenorientierung 2.0 zur Diskussion gestellt. Mag. Martin Gössler, MBA ist Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach. Seit vielen Jahren renommierter Referent bei ARGE Bildungsmanagement. Gesellschafter von Vielfarben, ein auf Non Profit Organisationen und Organisationen der öffentlichen Verwaltung spezialisiertes Beratungsunternehmen. Findet Eisberge wunderbar. Termin: Dienstag, 14. Januar 2014, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert

4 SYSTEMISCHES DENKEN UND HANDELN DIE SCHLÜSSELKOMPETENZ DER ZUKUNFT Mag. Dr. Michael Waidhofer Angesichts der Herausforderungen der heutigen Zeit wird "Systemisches Denken und Handeln" immer häufiger als die Kernkompetenz schlechthin genannt. Oft alternativ als vernetztes oder ganzheitliches Denken bezeichnet, stellt das Systemische Denken laut Studien zunehmend eine der gefragtesten Fähigkeiten des Menschen dar. Aber was genau ist systemisches Denken? Welchen Nutzen hat es, und wie läßt sich systemisches Denken trainieren? Dieser Impulsvortrag lädt ein, genau dieser Fragestellung gemeinsam auf den Grund zu gehen. Dabei helfen einige Übungen und Metaphern, die das Thema zusätzlich greifbar machen und zur Diskussion einladen. Mag. Dr. Michael Waidhofer ist Soziologe und arbeitet als Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen. Die bisherige Trainertätigkeit bezieht sich auf die Bereiche Kommunikation, Soziologie und Gesundheit. Die Doktorarbeit mit der Thematik "Sozialkompetenz im Diskurs" zieht sich bisher durch seine berufliche Laufbahn. Jahrelange Berufserfahrung als Trainer, Coach und psychosozialer Berater, Ausbildung als Mediator und NLP-Resonanz-Trainer. Termin: Dienstag, 18. Februar 2014, Uhr Moderation: MMag. a Melanie Rückert Stand Änderungen vorbehalten

5 A R G E B i l d u n g s m a n a g e m e n t G m b H Friedstraße 23, A Wien Tel.: +43/1/ Fax: - 20 office@bildungsmanagement.at JOUR-FIXE Programm WS 2013/14 Anmeldeformular Bitte per Fax, Post oder Mail senden an: ARGE Bildungsmanagement GmbH, Friedstr. 23, 1210 Wien FAX: 01 / ; office@bildungsmanagement.at Name: Adresse: Hiermit melde ich mich für folgende(s) Jour-Fixe an: >PLANUNG, VORBEREITUNG UND DURCHFÜHRUNG VON VERANSTALTUNGEN WORAUF ES FÜR DEN ERFOLG ANKOMMT< VERTRIEBSWORKSHOP >ERFOLGREICH SELBSTSTÄNDIG POSITIONIERUNG UND AKQUISE< >FÜHRUNG UND PERSONALENTWICKLUNG DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS OBERSTE/R PERSONALENTWICKLERIN < >RANGDYNAMIK EIN MODELL ZUM BESSEREN VERSTEHEN VON GRUPPEN IN SUPERVISIONSPROZESSEN< >DIE TITANIC, MEIN COACHEE UND ICH< >SYSTEMISCHES DENKEN UND HANDELN DIE SCHLÜSSELKOMPETENZEN DER ZUKUNFT< Die Teilnahme ist kostenlos. Beginn jeweils 19:00 Uhr Datum: Unterschrift: