Geschäfts- bericht 2014

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1 Geschäftsbericht 2014

2 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Inhaltsverzeichnis Auf einen Blick, Kennzahlen, Finanzkalender An unsere Aktionäre Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung Wichtige Ereignisse Im Interview mit Tim Talaat, CEO und Christoph Fierz, CFO: Konstanter Umsatz, EBITDA und Konzerngewinn über Vorjahr Die Segmente im Überblick Geschäftsbereiche Beschichtungen Industriedienstleistungen Temperierung Türen Nachhaltigkeit Vom Lernenden zum Profi Mehr Effizienz beim Faktor Energie Gesellschaftsorgane 56 Konzernstruktur 57 Corporate Governance Vergütungsbericht Informationen für Investoren Finanzbericht Impressum 148 Titelbild: Segment Temperierung Anschlussplatine und damit Kommunikations-Front-End der Regel- und Steuereinheit (SCT Single Controller Touch)

3 Auf einen Blick % 14.0 % % 12.5 % 12.0 % Umsatzentwicklung in MCHF % 11.4 % Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern, 30 Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) 20 in MCHF und % % 8.0 % 6.0 % 4.0 % % 14.0 % 16.0 % 14.0 % % % 12.5 % 12.5 % 12.0 % 12.0 % % 12.5 % % % % % 42.0 % % % 11.4 % 11.0 % % % % EBITDA EBITDA-Marge % % % Betriebsgewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) in MCHF und % Konzerngewinn 9.9 % in 9.9 MCHF % und % %.7 % 41.5 % 40.5 % 41.8 % 11.4 % % % % % % % % % % 6.0 % % % % 8.4 % 6.3 % 3.4 % 3.4 % % 10.0 % 11.4 % 12.0 % 8.0 % 6.0 % 10.0 % 4.0 % % % 4.0 % 12.0 % 2.0 % 10.0 % 8.0 % 12.0 % 6.0 % 6.3 % 10.0 % % % 4.0 % % 8.0 % 6.0 % 4.0 % 2.0 % 12.0 % 10.0 % 8.0 % 6.0 % 4.0 % 2.0 % % 38.0 % % % % % % 4.0 % 2.0 % % 3.0 % % 12.0 % 0.0 % 10.0 % 12.0 % 10.0 % 150 EBIT EBIT-Marge 42.0 % 42.0 % Konzerngewinn 8.0 % Konzerngewinn in % vom Umsatz 8.0 % % % % 6.0 % 6.0 % % 41.5 % 40.7 % 41.5 % % 41.8 % 40.5 % 40.0 % 41.8 % 40.0 % 10.0 % % 4.8 % 4.0 % 4.0 %

4 % Entwicklung Eigenkapital und Nettoverschuldung in MCHF und % % Entwicklung Cashflow aus Geschäftstätigkeit und Nettoinvestitionen in MCHF % % % % % 41.5 % 40.5 % 41.8 % 40.0 % % % 36.0 % % % Eigenkapital Nettoverschuldung Cashflow Geschäfstätigkeit Investitionen netto Bruttoumsatz Looser Gruppe aufgeteilt nach Regionen in MCHF 11.3 Übrige Länder Schweiz Asien 92.5 Asien 92.5 Übriges Europa Übriges Europa 11.3 Übrige Länder Schweiz Deutschland Deutschland 11.3 Übrige Länder Asien Übriges Europa Übrige Länder 95.5 Schweiz Asien Übriges Europa 95.5 Schweiz Deutschland Deutschland Schweiz Asien 92.5 Asien 92.5 Bruttoumsatz Übriges Europa 11.3Bruttoumsatz 2013: CHF : Übriges Mio. CHF Europa Mio. Übrige Länder Übrige Länder Bruttoumsatz 2013: CHF Mio Schweiz Deutschland Deutschland Schweiz Asien Asien Bruttoumsatz 11.3Bruttoumsatz 2014: CHF : Übriges Mio. CHF Europa Übriges Mio. Europa 2014: CHF Mio. Übrige Länder Übrige Länder 95.5 Schweiz Deutschland Deutschland Schweiz und Schweiz und 17 Fürstentum Liechtenstein Fürstentum Liechtenstein Übriges USA Europa Übriges Europa Bruttoumsatz 2013: CHF Mio Deutschland Asien Mitarbeitende der Looser Gruppe Bruttoumsatz 2013: CHF Mio. 166 Asien 434 Polen Schweiz und Schweiz und Fürstentum Liechtenstein Fürstentum Liechtenstein USA Übriges USA Europa Übriges Europa USA Übriges USA Europa Übriges Europa Anzahl Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende 2013: 2' : 2'292 Anzahl Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende 2014: 2' : 2' Deutschland Deutschland 166 Asien 17 USA 434 Polen Asien Deutschland 160 Asien Asien Schweiz und Fürstentum Liechtenstein Fürstentum Liechtenstein USA Übriges Europa USA Übriges Europa Bruttoumsatz Bruttoumsatz 2014: CHF : Mio. CHF Mio Deutschland Asien Asien 432 Polen 432 Polen 424 Schweiz und Deutschland 424 Schweiz und Schweiz und Fürstentum Liechtenstein Fürstentum Liechtenstein 1211 Deutschland 1211 Deutschland 434 Polen 434 Polen 432 Polen 432 Polen Anzahl Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende 2013: 2' : 2'292 Anzahl Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende 2014: 2' : 2'255 Anzahl Mitarbeitende 2013: Anzahl Mitarbeitende 2014: 2 255

5 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Kennzahlen Konzern TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF Nettoumsatz 487' ' ' ' ' '427 EBITDA 55'727 53'957 59'264 61'928 61'653 59'352 EBITDA Marge % EBIT 30'493 16'669 39'910 44'864 44'227 41'652 EBIT Marge % Konzerngewinn 14'728 3'390 22'659 27'677 24'018 21'423 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 41'535 26'553 40'580 24'105 40'767 44'392 Free Cashflow 1 26'307 13'443 17'222 19'710 28'722 38'743 Eigenkapital 217' ' ' ' ' '687 Bilanzsumme 521' ' ' ' ' '418 Eigenkapital in % der Bilanzsumme % Nettoverschuldung 119' ' ' ' ' '123 Personalbestand am Jahresende Anzahl Vollstellen 2'255 2'292 1'829 1'754 1'682 1'634 Durchschnittliches Eigenkapital 216' ' ' ' ' '498 Gearing % Konzernkennzahlen der Aktien CHF CHF CHF CHF CHF CHF Gewinn je Namenaktie Verwässerter Gewinn je Namenaktie Eigenkapital je Namenaktie Geldfluss aus Geschäftstätigkeit und Geldfluss aus Investitionstätigkeit ohne Akquisitionen und Devestitionen von Konzerngesellschaften. Finanzkalender 18. März 2015 Medienmitteilung Ergebnisse Geschäftsjahr 2014 Medien und Analystenkonferenz Geschäftsjahr 2014, Park Hyatt Hotel, Zürich Veröffentlichung Geschäfts und Finanzbericht April 2015 Looser Holding AG, 10. ordentliche Generalversammlung 30. April 2015 Medienmitteilung Q1/ August 2015 Medienmitteilung Halbjahresabschluss 2015 Veröffentlichung Halbjahresbericht November 2015 Medienmitteilung Q3/2015

6 An unsere Aktionäre Die Looser Holding AG blickt auf ein anspruchsvolles Jahr zurück. Unsere Segmente agierten in einem herausfordernden Marktumfeld und die Situation hat sich in der zweiten Jahreshälfte akzentuiert. Insgesamt liegen Nettoumsatz und operatives Ergebnis unserer Gruppe unter den Erwartungen. Umsatzwachstum erzielten die Segmente Temperierung und Türen. Auf operativer Ebene erreichten die Segmente Industriedienstleistungen, Temperierung und Türen Ergebnisse über dem Vorjahreswert. Mit gezielten Investitionen in ein neues Produktions und Logistikgebäude sowie in innovative Fertigungstechnologien hat die Looser Holding AG wichtige Weichen für die erfolgreiche Zukunft der Gruppengesellschaften gestellt. Eine grosse Herausforderung wird 2015 der Franken/Euro Kurs darstellen, der wir mit Effizienzsteigerungen und nachhaltigem Kostenmanagement entgegentreten werden. Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Im Geschäftsjahr 2014 erwirtschaftete die Looser Holding AG einen Nettoumsatz von CHF Mio., was einem Umsatz auf Vorjahresniveau entspricht. Bereinigt um Wäh rungen, Akquisitionen und Devestitionen resultierte gegenüber 2013 ein leichter Umsatzrückgang von 0.8 Prozent. Das operative Ergebnis (EBITDA) belief sich auf CHF 55.7 Mio. Damit war der EBITDA rund 3.1 Prozent höher als im Vorjahr (Vorjahr: CHF 54.0 Mio.). Die EBITDA Marge von 11.4 Prozent lag leicht über dem Vorjahreswert (Vorjahr: 11.0 Prozent). Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) betrug CHF 30.5 Mio. Darin enthalten sind Wertminderungen auf Sachanlagen von rund CHF 2 Mio., hauptsächlich im Zusammenhang mit der Verlagerung der Feyco Produktionswerke St. Margrethen und Urdorf nach Bendern (Fürstentum Liechtenstein). Die EBIT Marge lag bei 6.3 Prozent. Höherer Konzerngewinn, finanzielles Fundament stabil Im Berichtsjahr steigerte die Looser Gruppe den Konzerngewinn auf CHF 14.7 Mio. (Vorjahr: CHF 3.4 Mio.). Allerdings ist zu berücksichtigen, dass im Vorjahr erhebliche Wertberichtigungen auf Goodwill und immateriellen Vermögenswerten gebucht werden mussten. Das Eigenkapital belief sich per 31. Dezember 2014 auf CHF Mio. Die Bilanz ist mit einer Eigenkapitalquote von 41.8 Prozent weiterhin solide. Die Nettoverschuldung reduzierte sich gegenüber dem 31. Dezember 2013 deutlich um CHF 25.1 Mio. auf CHF Mio. (Vorjahr: CHF Mio.). Die Verminderung ist im Wesentlichen dem operativen Cashflow und der aktiven Bewirtschaftung des Nettoumlaufvermögens zuzuschreiben. Dividendenausschüttung in Höhe des Vorjahres Die solide Bilanz und die finanzielle Flexibilität erlauben es dem Verwaltungsrat, der Generalversammlung eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung in Höhe des Vorjahres 6

7 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung Dr. Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates, Tim Talaat, CEO Looser Gruppe (v.l.) von CHF 1.80 je dividendenberechtigte Namenaktie aus den Reserven aus Kapitaleinlagen zu beantragen. Dies entspricht einer Ausschüttungsquote von rund 46 Prozent. Free Float /Aktionäre Am 31. Dezember 2014 waren gesamthaft 1'004 Aktionärinnen und Aktionäre eingetragen (Vorjahr: 998). Der Free Float betrug am Jahresende Prozent (Vorjahr: Prozent). Zukunftsgerichtete Investitionen Im Berichtsjahr tätigte die Looser Gruppe Investitionen von netto CHF 21 Mio. Rund CHF 5.3 Mio. davon wurden für die Bodensanierung und die erste Etappe des Produktions- und Logistikhallen-Neubaus am Hauptstandort der Schekolin Gruppe in Bendern sowie für ein neues ERP-System, ebenfalls am Standort Bendern, aufgewendet. Mit diesen Investitionen legte die Looser Gruppe die Basis zur Synergienutzung der zwei Produktbereiche Holzlacke und Verpackungslacke und damit für konkurrenzfähigere Leistungen und höhere Qualitätsstandards. Weitere bedeutende Investitionsprojekte waren die Erweiterung sowie die Erneuerung der Mietparks im Segment Industriedienstleistungen und die Installation eines Hochleistungs Bearbeitungszentrums zur effizienteren Sondertürenfertigung sowie einer neuen Fräsanlage in der Zargenproduktion bei der Prüm-Garant Gruppe in Weinsheim. Segment Beschichtungen: Fokussierung abgeschlossen; unerwartet schwache Entwicklung im vierten Quartal 2014 Die Fokussierung auf die drei Hauptproduktgruppen Holz-, Verpackungs- und Antihaftbeschichtungen wurde mit der Veräusserung der Feycolor Gruppe im März 2014 und des Produktbereichs Metalllacke der Feyco AG im Juni 2014 abgeschlossen. Durch die Verlagerung der Feyco-Produktionswerke nach Bendern in der zweiten Jahreshälfte 2015 und die Nutzung von Synergieeffekten aufgrund der engeren Zusammenarbeit mit der Schekolin Gruppe werden Effizienz- und Produktivitätssteigerungen erwartet, die ab 7

8 Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung dem Geschäftsjahr 2016 wirksam werden. Im Zusammenhang mit der Produktionsverlagerung rechnet die Looser Gruppe 2015 mit Sonderkosten in der Grössenordnung von CHF 1 Mio. Der Nettoumsatz des Segments Beschichtungen sank im Vergleich zum Vorjahr um 16.1 Prozent auf CHF Mio. (Vorjahr: CHF Mio.). Währungs- und devestitionsbereinigt resultierte ein 7.6 Prozent tieferer Umsatz als Das operative Ergebnis (EBITDA) des Segments lag mit CHF 16.1 Mio. rund 13.9 Prozent unter dem Vorjahreswert (Vorjahr: CHF 18.7 Mio.). Dank der Konzentration auf margenstärkere Produkte konnte die EBITDA-Marge von 9.4 Prozent im Vorjahr auf 9.7 Prozent gesteigert werden. Negativ entwickelte sich im Berichtsjahr hauptsächlich der Produktbereich Verpackungslacke, der im vierten Quartal in Europa einen starken Einbruch in der Sparte Pulverlacke hinnehmen musste. Ebenfalls rückläufige Umsätze resultierten im Produktbereich Holzlacke aufgrund der schwächeren Nachfrage nach Lacken für Laminatfussböden sowie rückläufigen Umsätzen in der Sparte Möbelindustrie. Die positiven Impulse aus den asiatischen Holzlackmärkten vermochten die negative Entwicklung im Schweizer Holzlackgeschäft nicht zu kompensieren. Der Produktbereich Antihaftlacke konnte dank innovativer Anwendungen und der guten Marktpositionierung in China den Umsatz auf Vorjahresniveau halten. Segment Temperierung: Ertragskraft deutlich gestärkt Das Segment Temperierung steigerte den Nettoumsatz auf CHF 37.8 Mio. (Vorjahr: CHF 35.1 Mio.), was im Vergleich zum Vorjahr einer Steigerung um 7.7 Prozent, währungsbereinigt um 8.8 Prozent entspricht. Das operative Ergebnis (EBITDA) in Höhe von CHF 3.1 Mio. lag deutlich über dem Vorjahreswert (Vorjahr: CHF 1.5 Mio.) und die EBITDA-Marge stieg auf 8.1 Prozent (Vorjahr: 4.3 Prozent). Massgebend für diese Verbesserungen waren das starke Umsatzwachstum mit Anwendungen für die Halbleiterindustrie und umgesetzte Produktivitätssteigerungs-Programme sowie die erfolgreiche Erneuerung und Verstärkung des Management-Teams. Segment Türen: Verhaltene Ergebnisentwicklung Mit dem Türen-Segment wurde ein Umsatzzuwachs von 13.6 Prozent auf CHF Mio. (Vorjahr: CHF Mio.) erzielt. Bereinigt um Währungs- und Akquisitionseffekte betrug das Wachstum 4.3 Prozent. Das operative Ergebnis (EBITDA) stieg um 10.2 Prozent auf CHF 25.9 Mio. (Vorjahr: CHF 23.5 Mio.). Die EBITDA-Marge erreichte 11.3 Prozent (Vorjahr: 11.7 Prozent). Ausschlaggebend für den Margenrückgang waren gestiegene Lohnkosten in Deutschland sowie höhere Rohstoffpreise, insbesondere bei Holzplatten, und die geringere Produktivität im Werk von Garant. Die 2013 akquirierte Invado entwickelte sich erfreulich. Segment Industriedienstleistungen: Verhaltene Umsatzentwicklung, Profitabilität leicht gesteigert Im Segment Industriedienstleistungen stagnierte der Umsatz ab der zweiten Jahreshälfte. Der Nettoumsatz von CHF 59.2 Mio. ging gegenüber Vorjahr um 1.1 Prozent, währungsbereinigt um 1.0 Prozent zurück (Vorjahr: CHF 59.8 Mio.). Während sich der Handel mit Kranen und Baugeräten rückläufig entwickelte, konnten der Handelssowie der Mietumsatz mit Raumsystemen gegenüber Vorjahr gesteigert werden. Mit der Sparte Event Services wurde ein Umsatz leicht unter Vorjahr erwirtschaftet, was auf das Ausbleiben von nationalen Grossanlässen im Jahr 2014 zurückzuführen ist. Das operative Ergebnis (EBITDA) betrug CHF 15.9 Mio. (Vorjahr: CHF 15.5 Mio.), womit das Segment Industriedienstleistungen den EBITDA im Vorjahresvergleich um 2.6 Prozent verbesserte. Die EBITDA-Marge stieg um knapp 1 Prozentpunkt auf 26.9 Prozent (Vorjahr: 26.0 Prozent). Rücktritt im Verwaltungsrat Andreas Stocker, seit 2011 Mitglied des Verwaltungsrates der Looser Holding AG, stellt sich an der Generalversammlung vom 24. April 2015 nicht mehr zur Wiederwahl. Er hat aus beruflichen Gründen entschieden, zur 10. ordentlichen Generalversammlung aus dem Verwaltungsrat auszutreten. Andreas Stocker hat mit seinem Engagement zur Arbeit des Verwaltungsrats-Gremiums beigetragen. Wir danken ihm herzlich und wünschen ihm für die Zukunft nur das Beste. Als Nachfolgerin von Andreas Stocker schlägt der Verwaltungsrat der Generalversammlung Marcella Looser- Paardekooper (Jahrgang 1956), als Vertreterin der Aktionärsgruppe Looser-Stocker, zur Wahl vor. Sie hält einen Abschluss der Universität Zürich in Psychologie und Ergonomie und absolvierte ein Nachdiplomstudium in Arbeit + Gesundheit an der ETH Zürich. Die Schweizerin 8

9 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 mit holländischen Wurzeln verfügt über langjährige Erfahrung als Unternehmerin gründete sie das Beratungsunternehmen consensio und unterstützte bis 2010 Unternehmen bei arbeitspsychologischen Fragestellungen und betrieblichem Gesundheitsmanagement. Daneben war sie Dozentin für «Absenzenmanagement und Gesundheitsförderung im Betrieb» an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten. Seit 2009 verantwortet sie als Präsidentin der aureapizol ag die strategische Führung des Restaurants Aurea, Pizol Pardiel, Bad Ragaz (Schweiz) und ist seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates bei Pizolbahnen AG, Bad Ragaz. Der Verwaltungsrat ist davon überzeugt, dass Marcella Looser-Paardekooper die Gruppe mit ihrer unternehmerischen Erfahrung gut unterstützen wird. Umsetzung der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) An der kommenden Generalversammlung vom 24. April 2015 wird der Verwaltungsrat den Aktionärinnen und Aktionären die notwendigen Anträge zur Umsetzung der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) unterbreiten. Dies beinhaltet insbesondere zahlreiche Statutenänderungen sowie Abstimmungen zu den Vergütungen von Verwaltungsrat und Konzernleitung. hauptsächlich bei der Umrechnung der Umsätze und Ergebnisse der ausländischen Gesellschaften in Schweizer Franken (Translationseffekte). Hinzu kommen negative Effekte aus den Umsätzen und Ergebnissen der Schweizer Gesellschaften mit hoher Exporttätigkeit (Transaktionseffekte). Die Auswirkungen der Translationseffekte auf den Konzernumsatz und das operative Ergebnis (EBITDA) sind auf dem gegenwärtigen Kursniveau erheblich. Diesen Auswirkungen begegnet die Looser Gruppe mit verschiedenen Massnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. Ohne Berücksichtigung von möglichen negativen konjunk turellen Entwicklungen im Zusammenhang mit der Währungssituation geht die Looser Holding AG für das Geschäftsjahr 2015 von einer operativen Marge (EBITDA) auf Vorjahresniveau aus. Unser Dank Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Partnern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die Treue. Ein herzliches Dankeschön gebührt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die guten Leistungen in einem weiteren anspruchsvollen Geschäftsjahr. Im Namen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung danken wir unseren geschätzten Aktionärinnen und Aktionären für das grosse Vertrauen und die fortwährende Unterstützung, auf die wir auch in den kommenden Jahren gerne zählen möchten. Publikation Geschäftsbericht Die Looser Holding AG publiziert neu einen Kurzbericht in den Sprachen Deutsch und Englisch, der einen zusammenfassenden Überblick über den Geschäftsverlauf und die finanziellen Ergebnisse des Geschäftsjahres 2014 verschafft. Der umfassende Geschäftsbericht 2014 erscheint weiterhin in Deutsch und wird als Online-Version unter zur Verfügung gestellt. Dr. Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates Tim Talaat, CEO Looser Gruppe und Vorsitzender der Konzernleitung Ausblick 2015 Aufgrund der Aufhebung des Euro-Mindestkurses von CHF 1.20 durch die Schweizerische Nationalbank (SNB) im Januar 2015 hat die Wechselkurs-Volatilität erheblich zugenommen. Prognosen zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung für das Geschäftsjahr 2015 sind deshalb schwierig und mit Unsicherheiten verbunden. Die Auswirkungen des schwächeren Euros zeigen sich bei der Looser Gruppe 9

10 Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung WICHTIGE EREIGNISSE 2014 März Verkauf der Feycolor Gruppe an die MIPA Gruppe in Essenbach (Deutschland) April Single Gruppe, Stellenantritt Karsten Sauer, Geschäftsführer Feyco AG / Treffert Gruppe, Start Wood Coatings Projekt und Auftakt zur vertieften Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen Prüm Garant Gruppe, Investition von rund CHF 2 Mio. in ein Hochleistungs Bearbeitungszentrum für Sondertüren (Inbetriebnahme Anfang 2015) Juni Feyco AG, Verkauf des Produktbereichs Metall Industrielacke an die Streicolor AG in Frauenfeld (Schweiz) Looser Holding AG, Freigabe der Investition über rund CHF 13 Mio. für den Neubau einer Produktions und Logistikhalle am Hauptstandort der Schekolin Gruppe in Bendern (Fürstentum Liechtenstein) im Zusammenhang mit dem Wood Coatings Projekt Oktober Feyco AG / Treffert Gruppe / Schekolin Gruppe, Spatenstich Neubau Produktions und Logistikhalle am Standort der Schekolin Gruppe, Bendern (Fürstentum Liechtenstein) November Looser Holding AG, 10 jähriges Jubiläum Dezember Condecta Gruppe, Ernennung Philippe Baur zum neuen Geschäftsführer (ab April 2015) PRÜM GARANT GRUPPE Hochleistungs Bearbeitungszentrum für Sondertüren 10

11 Looser Holding AG Geschäftsbericht JÄHRIGES JUBILÄUM LOOSER HOLDING AG Die Feierlichkeiten mit den Hauptaktionären, Partnern und Mitarbeitenden fanden ganz im Stil der Looser Holding AG statt: pragmatisch, persönlich und unkompliziert. SPATENSTICH NEUBAU PRODUKTIONS UND LOGISTIKHALLE Feyco AG Treffert Gruppe Schekolin Gruppe 4 11

12 Konstanter Umsatz, EBITDA und Konzerngewinn über Vorjahr Die vier Looser Segmente entwickelten sich in einem anspruchsvollen Marktumfeld unterschiedlich. Der Umsatz lag insgesamt auf Vorjahresniveau, das operative Ergebnis und der Konzerngewinn überstiegen den Vorjahreswert. Während die Segmente Temperierung und Türen beim Umsatz deutlich zulegten, entwickelten sich die Umsätze im Segment Industriedienstleistungen seitwärts. Im Segment Beschichtungen musste devestitionsbereinigt ein deutlicher Umsatzrückgang hingenommen werden. Hinsichtlich der Profitabilität konnten sich die Segmente Beschichtungen, Industriedienstleistungen und Temperierung steigern. Dagegen entwickelte sich die Marge des Türensegments rückläufig. Trotz vielfältiger Aktivitäten zur Prozess und Kostenoptimierung und verstärkter Verkaufs sowie Marketinganstrengungen erreichte die Looser Gruppe damit die finanziellen Ziele nicht im erwarteten Umfang. Wachstum in lokalen Währungen und operative Fortschritte sind die Richtschnur für Wie hat sich die Looser Gruppe 2014 entwickelt? Tim Talaat (TT): Nach einem vielversprechenden ersten Halbjahr war die Entwicklung bis zum Jahresende doch enttäuschend. Insbesondere im Segment Beschichtungen nahm der Marktdruck in den Sparten Holzbeschichtungen und Verpackungslacken zu und die Nachfrage kühlte sich markant ab. Nach der Talfahrt im Vorjahr stabilisierte und steigerte das Segment Temperierung den Umsatz erfreulich und verbesserte die operative Marge markant. Eine gute Nachfrageentwicklung über weite Strecken des Berichtsjahrs zeigte sich in den Absatzmärkten des Türensegments, die angestrebten Produktivitätssteigerungen wurden jedoch nicht erreicht. Das Segment Industriedienstleistungen war aufgrund der tendenziell abflauenden Bauindustrie und durch die tieferen Investitionen für Krane und Baugeräte sowie fehlender Grossevents gefordert. Dennoch erzielte das Segment einen stabilen Umsatz und eine leicht höhere operative Marge. Insgesamt war es also ein Jahr mit Licht und Schatten. Viele der in den Vorjahren eingeleiteten Massnahmen waren erfolgreich und wirkten sich positiv aus. Daneben mussten wir auch Rückschläge verkraften. Wir arbeiten in allen Geschäftsbereichen engagiert weiter an der Profitabilität, der Kostenoptimierung und der Wettbewerbsfähigkeit. Erfüllt das Ergebnis 2014 die Erwartungen? Christoph Fierz (CF): Wir haben die gesteckten Ziele nicht im erwarteten Umfang erreicht. Sowohl bei der Umsatzentwicklung als auch beim operativen Ergebnis und dem Konzerngewinn lagen unsere Erwartungen klar höher. Im Segment Beschichtungen verzeichneten wir einen deutlich tieferen Umsatz als erwartet. Einflüsse 12

13 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Im Interview mit Tim Talaat, CEO, und Christoph Fierz, CFO wie gestiegene Personal und Materialkosten, Tariferhöhungen und die hinter den Erwartungen zurückgebliebene Produktivitätsentwicklung im Türen Segment sowie schwankende und generell tiefere Auftragsvolumen im Segment Beschichtungen haben das operative Ergebnis belastet. Dem standen Prozessverbesserungen und der Verkauf des margenschwächeren Produktbereichs Metalllacke gegenüber, so dass insgesamt doch eine höhere EBITDA Marge als im Vorjahr erzielt werden konnte. Der Konzerngewinn war erwartungsgemäss deutlich höher als im Vorjahr, da 2013 angefallene Wertberichtigungen im Segment Temperierung den Konzerngewinn stark belastet hatten. Mit Blick auf die gegenwärtigen «Mit Blick auf die gegenwärtigen Konjunkturund Marktbedingungen sowie in Anbetracht der Aufhebung des Euro Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank bleibt unsere Gruppe stark gefordert.» Christoph Fierz, CFO Konjunktur und Marktbedingungen sowie in Anbetracht der Aufhebung des Euro Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank bleibt unsere Gruppe stark gefordert. Können Sie die im Abschluss 2014 verbuchten Wertminderungen von rund CHF 2 Mio. näher erläutern? CF: Diese Wertminderungen stehen im Zusammenhang mit dem strategischen Projekt zur Verbesserung der Kostenbasis im Segment Beschichtungen. Im Rahmen des Projekts werden die Produktionswerke von Feyco in St. Margrethen und Urdorf aufgegeben und an den Standort der Schwestergesellschaft Schekolin in Bendern transferiert. Die Wertberichtigungen betreffen zum Grossteil Sachanlagen von Feyco, die in Zukunft nicht mehr benötigt werden. Ohne diese ausserordentlichen Wertberichtigungen und unter Ausklammerung des in der Erfolgsrechnung zu verbuchenden Fremdwährungsverlustes als Folge der Veräusserung der Feycolor Gruppe, wäre der Konzerngewinn 2014 um rund CHF 3.4 Mio. höher ausgefallen. Tim Talaat, CEO 13

14 Welche Auswirkungen wird die Aufhebung des Euro- Mindestkurses zum Franken haben? CF: Die Auswirkungen auf die Looser Gruppe sind nicht bedrohlich, aber auch nicht zu unterschätzen. Die Konzernleitung hat sofort reagiert und mit allen Looser Gesellschaften die möglichen Auswirkungen im Detail analysiert. Ein Grossteil unserer Kosten und Erträge fallen im Euroraum an. Demnach zeigt sich der Aufwertungseffekt des Frankens nicht im selben Ausmass wie bei Unternehmen, die Vollkosten in der Schweiz haben, aber hauptsächlich in den Euroraum oder in andere Währungsräume exportieren. Nebst dem Translationseffekt aufgrund der Umrechnung von Euro in Schweizer Franken ist unsere Gruppe bei den in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein domizilierten Gesellschaften auch von Transaktionseffekten betroffen. Ohne Gegenmassnahmen wirken sich diese Effekte direkt auf die Profitabilität aus. Die Looser Gruppe hat vorausschauend auf die volatilen Währungen agiert und in den letzten Jahren immer wieder Produktivitätssteigerungsprogramme durchgeführt, mit dem Ziel, die Gesellschaften effizienter und wettbewerbsfähiger zu machen. Aufgrund der aktuellen Ausgangslage müssen wir diese Programme nochmals intensivieren. Und selbstverständlich müssen wir mit Blick auf die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit alle Kosten, die in Franken anfallen, überprüfen. letzten zwei Jahren nicht immer erreicht haben, wird das Geschäftsmodell an sich dadurch nicht in Frage gestellt. Die mehrheitlich operative Stabilität in den turbulenten letzten Jahren hat gezeigt, dass wir mit unserem Modell gut aufgestellt sind. Alle Unternehmen halten auch weiterhin starke Marktpositionen. Dank des breit abgestützten Geschäftsportfolios sind wir in der Lage, die unterschiedlichen Marktentwicklungen in den Segmenten besser auszugleichen. Die erfolgreiche Umsetzung des Geschäftsmodells ist anspruchsvoll. Gerade das abgelaufene Jahr hat dies verdeutlicht. Und selbstverständlich ist nichts in Stein gemeisselt. Konzernleitung und Verwaltungsrat stellen die Strategie und das Geschäftsmodell immer wieder auf den Prüfstand. «Unser Geschäftsmodell ist darauf ausgerichtet, solides organisches Wachstum zu erreichen, indem wir die operative Leistungsfähigkeit der Gesellschaften verbessern, Synergien innerhalb der Gruppe nutzen, die Internationalisierung vorantreiben und führende Marktpositionen anstreben. Auch wenn wir unsere Ziele in den letzten zwei Jahren nicht immer erreicht haben, wird das Geschäftsmodell an sich dadurch nicht in Frage gestellt.» «Die Looser Gruppe hat vorausschauend auf die volatilen Währungen agiert und in den letzten Jahren immer wieder Produktivitätssteigerungsprogramme durchgeführt, mit dem Ziel, die Gesellschaften effizienter und wettbewerbsfähiger zu machen.» Christoph Fierz, CFO Wird das Looser-Holding-Geschäftsmodell mit der hohen Diversifizierung dem aktuellen Umfeld noch gerecht? TT: Unser Geschäftsmodell ist darauf ausgerichtet, solides organisches Wachstum zu erreichen, indem wir die operative Leistungsfähigkeit der Gesellschaften verbessern, Synergien innerhalb der Gruppe nutzen, die Internationalisierung vorantreiben und führende Marktpositionen anstreben. Auch wenn wir unsere Ziele in den Tim Talaat, CEO Wie weit sind Sie mit der Neuausrichtung des Beschichtungs-Segments? TT: Das Segment Beschichtungen befindet sich seit nunmehr drei Jahren in einem Transformationsprozess, der sich künftig in höherem Wachstum und einer höheren Profitabilität niederschlagen soll. Die beschlossene Strategie Fokussierung auf profitable Nischenprodukte und Steigerung von Effizienz und Profitabilität sowie höherer Kundennutzen steht im Zentrum. Einerseits wird sich das Segment auf weniger Produktanwendungen konzentrieren, andererseits soll der Produktbereich Holzlacke durch die Konsolidierung der Fertigungsstätten und der Weiterentwicklung profitabler und innovativer werden. Der Verkauf der Feycolor Gruppe und des Feyco Metalllackbereichs hat zur angestrebten Fokussierung und zur konsequenten Ausrichtung auf drei Produktbereiche geführt. Zentral war der Entscheid, das Holzlackgeschäft 14

15 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 von Treffert und Feyco zusammenzulegen und die Feyco- Produktionswerke an den Standort von Schekolin im Fürstentum Liechtenstein zu verlagern. Damit stärken wir das Holzlackgeschäft, unterstützen den Ausbau von Schekolin und wir wollen wesentliche Kostensynergien im Beschichtungs-Segment erreichen. Dazu investieren wir in diesem und im nächsten Jahr mehr als 13 Millionen Franken in die Produktbereiche Holzlacke und Verpackungslacke. Diese Grossinvestition beinhaltet unter anderem den Neubau einer Produktions- und Logistikhalle am Schekolin-Standort. Der Transfer der Feyco-Produktionswerke ist bis Ende 2015 vorgesehen. Welche Fortschritte wurden hinsichtlich dieser Neuausrichtung im Beschichtungs-Segment bisher erreicht? TT: Viele der erwähnten strategischen Massnahmen, die wir umgesetzt haben oder die sich in der Umsetzung befinden, zeigen noch nicht die gewünschten positiven Auswirkungen. Und im abgelaufenen Jahr mussten wir aufgrund der schwierigen Marktgegebenheiten einen Rückschlag beim Umsatz und bei der Profitabilität hinnehmen. Trotzdem sind wir überzeugt, dass die Strategie in diesem Segment insgesamt stimmt und wir die einzelnen Produktbereiche zu profitablen Nischenplayern weiterentwickeln können. Welche Faktoren machen Sie für die Aufwärtsentwicklung in den Segmenten Temperierung und Türen verantwortlich? CF: Neben einem freundlicheren Marktumfeld legte die Single Gruppe nach den enttäuschenden letzten zwei Jahren das Schwergewicht auf Produktivitätssteigerungen, Ergebnisverbesserungsprogramme sowie auf optimierte Geschäftsprozesse und konzentrierte sich mehr auf die eigenen Stärken. Ein wichtiger Fortschritt war die Intensivierung der Verkaufsaktivitäten. Wir sind überzeugt, dass durch die vorgenommenen Wechsel auf oberster Führungsebene ein Kulturwandel angestossen wurde, der die positive Entwicklung zusätzlich unterstützt hat. Im dritten Quartal hat die Single Gruppe ein Lean-Management-Projekt aufgesetzt, von dem wir uns weitere Verbesserungen versprechen. Erfolge im Türen-Segment waren insbesondere der Erhalt der Marktposition in Deutschland als Nr. 2 sowie die Rea lisierung von diversen gruppenübergreifenden Synergien im Einkauf und in der Fertigung zwischen Prüm-Garant und Invado. Zudem entwickelte sich Invado erfreulich und hat unsere Erwartungen mehr als erfüllt. Allerdings gab es im Türensegment auch Mankos. Die Kosten bei Garant waren aus verschiedenen Gründen deutlich höher als erwartet. Christoph Fierz, CFO 15

16 Auf was kommt es Ihnen bei der Kundenorientierung an? TT: Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der konsequenten Ausrichtung auf den Kunden. Nur mit dieser Einstellung werden wir für Kunden zum besten Partner. Durch unsere enge Zusammenarbeit mit den Kunden wissen wir, wie unsere Produkte eingesetzt werden und können sie präziser auf die Bedürfnisse abstimmen. Das inspiriert uns, Innovationen zu entwickeln, die grösstmöglichen Kundennutzen bringen. Ein gutes Beispiel dafür ist die neue Steuerungseinheit der Single Gruppe, die auf der Seite 36 näher beschrieben ist. Weiter wollen Kunden einen Partner, der vor Ort oder zumindest in der Region ansässig ist. Das vereinfacht die Kommunikation und wir können Anfragen rascher behandeln. Aus dieser Erkenntnis heraus bauen wir die lokale und regionale Marktpräsenz gezielt aus. Wie schätzen Sie die Wirtschafts- und Marktentwicklung ein? TT: Die gedämpfte Konjunkturentwicklung in Europa und der starke Schweizer Franken stellen eine Herausforderung dar. Diese Tatsache müssen wir in unsere Planung einbeziehen. Angesichts unserer Internationalität sehen wir Wachstumspotenzial am ehesten in den asiatischen Märkten. Für die Konzernleitung und die Gesellschaften bedeutet das, sich den Marktgegebenheiten zu stellen und neue Wege für Wachstum auszuloten. Unsere Märkte bieten immer noch Wachstumschancen, sei es durch geografische Markterschliessung, bessere Marktdurchdringung, neue Dienstleistungen, Innovation oder Expansion. Nur wer wächst, bleibt langfristig gesund. Zu wissen, wo unsere Chancen liegen und vorausschauend und aktiv darauf zu reagieren, bleibt der Schwerpunkt unserer Arbeit. «Nur wer wächst, bleibt langfristig gesund. Zu wissen, wo unsere Chancen liegen und vorausschauend und aktiv darauf zu reagieren, bleibt der Schwerpunkt unserer Arbeit.» Tim Talaat, CEO Menschen machen Erfolge aus. Wo setzen Sie bei der Mitarbeiterförderung Akzente? TT: Es geht darum, unser Potenzial auszuschöpfen und damit maximale Nachhaltigkeit zu generieren. Und das erreichen wir mit unseren Mitarbeitenden. Ein zentrales Thema der Looser Zukunft sind deshalb die Menschen in unseren Unternehmen vom Lernenden bis zum Management. Die Mitarbeiterförderung und entwicklung ist für uns eine wichtige Aufgabe, mit der wir uns täglich befassen müssen und auch wollen. Wir haben unser Ausbildungskonzept mit den Schwerpunkten Führung, Projektmanagement und Verkauf weiter ausgebaut. Rund 160 Mitarbeitende aus allen Gruppengesellschaften haben 2014 an den verschiedenen Trainings teilgenommen. Im Zentrum steht auch die Berufsbildung. Wir bemühen uns intensiv um Lernende. Gerade in unseren Beschichtungs Unternehmen erweist es sich als schwierig, junge Menschen für eine Ausbildung zu begeistern, weshalb wir im Bereich Personalmarketing zahlreiche Initiativen lanciert haben. «Es geht darum, unser Potenzial auszuschöpfen und damit maximale Nachhaltigkeit zu generieren. Und das erreichen wir mit unseren Mitarbeitenden.» Tim Talaat, CEO Wo liegen die Schwerpunkte der vier Segmente im nächsten Jahr? CF: Im Segment Beschichtungen ist die Umsetzung des Bauprojekts im Fürstentum Liechtenstein inklusive dem reibungslosen Transfer der Feyco Produktionswerke zu Schekolin und die damit verbundenen Kosteneinsparungen ein Muss im aktuellen Währungsumfeld umso mehr. Im Segment Industriedienstleistungen arbeiten wir an einem Projekt zum Aufbau eines Standorts im Mittelland, wodurch die Condecta Gruppe die regionale Marktpräsenz weiter stärken und durch die Zusammenlegung von zwei Standorten Logistikkosten senken kann. Für das Segment Temperierung gilt es, an die positive Entwicklung des Vorjahres anzuknüpfen und angestossene Verbesserungen wie die Lean Initiative nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Im Türen Segment sind Wachstum und weitere Produktivitätssteigerungen sowie Kostensenkungen notwendig, damit das Segment zu nachhaltig höheren Margen zurückkehrt. In welche Richtung wird sich die Looser Gruppe im Geschäftsjahr 2015 entwickeln? TT: Wir wollen in unseren Märkten mit überzeugenden Leistungen und Produkten wachsen und weitere Markt 16

17 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Tim Talaat, CEO, und Christoph Fierz, CFO (v.l.) anteile gewinnen. Dazu arbeiten wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden weiter an unseren Stärken und entwickeln Ideen, die zu mehr Kundenorientierung, Produktivität und Dienstleistung führen. Profitables und nachhaltiges Wachstum, das ist unser strategisches Ziel. Aus verschiedenen Gründen ist dies in den letzten Jahren nicht im erwarteten Ausmass gelungen. Die Vergangenheit hat aber gezeigt, dass unsere Strategie und das Geschäftsmodell auch in Krisenzeiten robust sind. Wir nehmen die derzeitige Si tua tion sehr ernst und sehen uns dazu veranlasst, die strategische Ausrichtung jedes einzelnen Segments zu überprüfen. Obwohl wir gerade für 2015 von anspruchsvollen Bedingungen in unseren Märkten ausgehen und mit hohen Unsicherheiten bei der Währungsentwicklung umgehen müssen, glauben wir an Wachstum in den Segmenten. Unsere Marktchancen schätze ich als herausfordernd, aber gut ein. Wir sind in interessanten Nischen tätig, haben ausgezeichnete Produkte, eine gute Kundenbasis und geniessen durch die hervorragende Arbeitsqua lität unserer Mitarbeitenden hohes Ansehen. 17

18 Die Segmente im Überblick Beschichtungen Industriedienstleistungen CHF Mio. CHF 59.2 Mio. 11 Gesellschaften 3 Gesellschaften Holzlacke 59 % Antihaftlacke 21 % Verpackungslacke 20 % Mobile Raumsysteme und Event Services 60 % Baukrane 25 % Geräte und Übriges 15 % Parkett und Laminatindustrie Schreinergewerbe Holzwerkstoffe und Möbelindustrie Nahrungsmittel und Getränkeindustrie Kosmetik Pharma Kochgeschirr (Pfannen, Backformen) Technische Applikationen Industrie Öffentliche Hand Bauindustrie Gewerbe Events Renovationen Schweiz und Fürstentum Liechtenstein 23 % Deutschland 17 % Übriges Europa 29 % Asien 26 % USA und übrige Länder 5 % Schweiz 94 % Deutschland 5 % Italien 1% 18

19 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Unternehmensgruppe in Kürze Temperierung Türen Geschäftsbereiche CHF 37.8 Mio. CHF Mio. Umsatz 3 Gesellschaften 3 Gesellschaften Operative Gesellschaften Temperiergeräte 58 % Kühlgeräte 42 % Türen 60 % Zargen 40 % Strategische Geschäftsfelder mit Anteilen am Geschäftsbereichsumsatz Kunststoffindustrie Automotive Chemie Packaging Halbleiterindustrie Nahrungsmittelindustrie Medizinaltechnik Bauindustrie Renovation Fachhandel Baustoffhandel Märkte Deutschland 56 % Übriges Europa 14 % Asien 24 % USA und übrige Länder 6 % Deutschland 79 % Polen 6 % Übriges Europa 15 % Geografische Tätigkeit 19

20 Looser Holding AG Unternehmensgruppe in Kürze BESCHICHTUNGEN Fokussiert auf drei Produktbereiche Zur Beschichtungs-Gruppe gehören die Treffert Gruppe, Feyco AG, die Industrielack Gruppe und die Schekolin Gruppe. Die Unternehmen entwickeln, produzieren und vermarkten Lacke und Beschichtungen zur Anwendung auf Materialien wie Holz, Kunststoff, Metall, Stein und Glas. Hauptabnehmer sind die Bau, Parkett, Laminatboden, Möbel, Nahrungsmittel, Pharma und die Kosmetikindustrie. Dazu kommen Schreinereien, Produzenten von Holzwerkstoffen sowie Pfannenund Backformenhersteller. Die Beschichtungs Gruppe ist international tätig und betreut Kunden in Europa, Asien und in den USA. INDUSTRIE DIENSTLEISTUNGEN Solide Leistung Die Condecta Gruppe bildet den Geschäftsbereich Industriedienstleistungen. Das Unternehmen bietet Gesamtlösungen in den Sparten Bau, Industrie, Gewerbe, öffentliche Hand und Event Services. Die Condecta Gruppe gehört in der Schweiz zu den führenden Anbietern von Schnellmontagekranen, Mobilen Raumsystemen und Sanitäreinheiten sowie Bodenschutzsystemen. Der Sitz des Unternehmens ist in Winterthur, Schweiz, mit weiteren sieben Stand und Lagerorten in der Schweiz und im nahegelegenen Ausland.

21 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 TEMPERIERUNG Profitabilität markant erhöht Die international tätige Single Gruppe mit Sitz in Hochdorf, Deutschland, und Niederlassungen in den USA und in China entwickelt, produziert und vertreibt seit über 45 Jahren energieeffiziente Temperiersysteme, Wärmeübertragungsanlagen und Rückkühlaggregate. Hauptabnehmer der Produkte sind die Kunststoff, Halbleiter und die Automobilindustrie, die pharmazeutische Industrie sowie die Medizinal, Galvano und Lebensmitteltechnik alles Bereiche, wo eine präzise Temperaturkontrolle im Entstehungsprozess unerlässlich ist. Hinzu kommen Luftfahrt, Maschinenbau und OEMs (Original Equipment Manufacturer). Im europäischen Markt nimmt die Single Gruppe mit ihren Temperiergeräten eine führende Marktstellung ein. TÜREN Drei Marken auf Wachstumskurs Dem Geschäftsbereich Türen gehören die Unternehmen Prüm, Garant und Invado an. Mit der breiten Angebotspalette belegen die Unternehmen führende Marktpositionen in ihren Heimmärkten Deutschland und Polen. Die Türen Gruppe produziert und vermarktet Innentüren und Zargen. Vervollständigt wird das Angebot für den Objektbereich mit Brand, Rauch, Einbruch, Schall, Wärme, Strahlenschutz und Nassraumtüren. Das Sortiment reicht von Weisslack, Dekor, Furnier und Laminat bis hin zu Ganzglastüren. Die Produktvermarktung erfolgt über den Fachhandel. Die Gruppe betreibt Produktionsstandorte in Weinsheim und Ichtershausen, beide in Deutschland, und in Dzielna, Polen.

22 Fokussiert auf drei Produktbereiche Geschäftsbereich Beschichtungen Umsatz CHF Mio Mio. EBITDA CHF 16.1 Mio Mio. EDITDA Marge % Personalbestand

23 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2014 Geschäftsbereich Beschichtungen Die volatile Konjunktur- und Marktentwicklung stellte die Beschichtungs-Gruppe vor Herausforderungen, die sich in einem Umsatzrückgang und einem tieferen Ergebnis niederschlugen. Durch den Verkauf der Industrielacksparte und die Integration von Feyco und Treffert in den Produktbereich «Wood Coatings» wurde die angestrebte Fokussierung auf Holz-, Verpackungs- und Antihaftbeschichtungen erreicht. Die Looser Gruppe investiert momentan rund CHF 13 Mio. in eine neue Produktions- und Logistikhalle und wird die Produktionswerke von Schekolin und Feyco 2015 zusammenlegen. In der Sparte Holzlacke sollen damit der langfristige Erfolg gesichert und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden. Im Verpackungs lackgeschäft steht die fokussierte Marktbearbeitung im Zentrum. Zusammenarbeit wird intensiviert Im Berichtsjahr setzte die Looser Gruppe die Fokussierung im Segment Beschichtungen systematisch fort. Als Konsequenz der Ausrichtung auf drei Hauptproduktgruppen wurden im März die Feycolor Gruppe (Industrielacke) und im Juni der Produktbereich Metalllacke Industrie inklusive Bahnlacke der Feyco AG veräussert. Im Holzlackgeschäft (Feyco AG, Treffert Gruppe) hat sich das Marktumfeld in den letzten Jahren stark verändert. Die zwei Unternehmen waren mit schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontiert. Insbesondere Feyco hatte mit dem Konkurrenzdruck aus dem Möbel- und Schreinermarkt sowie dem starken Schweizer Franken zu kämpfen. Beides führte zu Kosten- und Margendruck. Diesem Umstand hat die Looser Gruppe proaktiv entgegengewirkt, indem die Organisationen und Aktivitäten von Feyco und Treffert über die Ländergrenzen hinweg harmonisiert und in die neue strategische Produkteinheit «Wood Coatings» (Holzlacke) überführt wurden. Aufgrund der herausfordernden Marktsituation im Verpackungslackgeschäft und im Schweizer Holzlackgeschäft leitete die Looser Gruppe in der zweiten Jahreshälfte 2014 den nächsten Schritt zur Neuausrichtung der beiden Produktbereiche ein. Die Produktionskapazitäten der Standorte von Feyco in St. Margrethen und Urdorf sowie der Schekolin Gruppe in Bendern (Fürstentum Liechtenstein) wurden überprüft und Synergiepotenziale evaluiert. Im Rahmen der Neuausrichtung ist bis Dezember 2015 die Zusammenlegung der Produktionswerke von St. Margre then und Urdorf am Schekolin-Standort vor gesehen. St. Margrethen soll weiterhin als Feyco-Verwaltungsstandort und als Zentrum für Forschung, Entwicklung und den Vertrieb dienen. In Urdorf entsteht ein Kompetenz- und Trainingszentrum. Anwendungstechnik und Musterservice werden künftig dort wahrgenommen. Die Standorte Hinwil und Gümligen wurden aufgehoben. In beiden Regionen hält ein umfassender Lieferservice die Marktleistung aufrecht. Crissier bleibt ein Depotstandort. 23

24 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen Um die Produktionskapazitäten der Feyco nach Bendern zu verlagern und die Umbauten in Urdorf zu realisieren, investiert die Looser Gruppe 2014 / 2015 rund CHF 13 Mio. in Gebäude, Produktionsmittel und Anlagen. Das Ziel der Investition liegt in der Synergienutzung der beiden Rheintaler Unternehmen. Zudem will die Looser Gruppe Effizienz und Produktivität steigern und die Betriebs- und Logistikkosten optimieren. Während im Produktbereich Holzlacke der langfristige Erfolg gesichert, die Wettbewerbsfähigkeit verbessert und der Ausbau des Marktanteils in der Schweiz sichergestellt werden, steht bei Schekolin der Geschäftsausbau im Fokus. Marktumfeld Die neue strategische Ausrichtung des Beschichtungs- Segments basiert auf innovativen Produktportfolios, guten Marktpositionen und vorhandenen Wachstumschancen. Die Produktbereiche Holz-, Verpackungs- und Antihaftbeschichtungen entwickelten sich im Berichtsjahr unterschiedlich. In Anbetracht der allgemein herausfordernden Rahmenbedingungen, waren die Beschichtungs-Unternehmen einem hohen Wettbewerbs- und Preisdruck ausgesetzt. Holzlacke Wood Coatings (Feyco AG, Treffert Gruppe) Die Harmonisierung der Organisationen von Feyco und Treffert wurde im Hinblick auf die intensivierte Marktbearbeitung mit gemeinsamem Marktauftritt fortgeführt. Die Vertriebsregionen sind neu in die vier Business Units «Industry Europe», «Industry USA», «Industry APAC» (Wirtschaftsraum Asien-Pazifik) und «Carpentry» (Holzhandwerk) gegliedert. Ein allgemein anspruchsvolles Marktumfeld in der Schweiz und in verschiedenen europäischen Ländern sowie der aggressive Wettbewerb beeinflussten die Nachfrage stark. Dazu kam die politisch unsichere Situation in Osteuropa. Beides sorgte für eine Reduktion der Produktionsmengen bei einer Vielzahl der Kunden. Die strategische Zusammenarbeit zwischen Feyco und Treffert zeigt erste positive Resultate. In Europa konnten gemeinsame Neukunden-Akquisen in den Sparten Holzböden und Türen den Umsatzrückgang in Osteuropa teilweise abmildern. In den USA und insbesondere in Kanada ist es gelungen, neue Kunden für Holzfussbodenbeschichtungen zu gewinnen und damit das geringere Volumen bei bestehenden regionalen Kunden praktisch zu kompensieren. In Südamerika, wo die Nachfrage nach Holzfussböden steigend ist, sind die Kundenentwicklungsaktivitäten intensiviert worden. Der Asien-Markt zeigte sich weiterhin herausfordernd, insbesondere bei Holzfussboden-Produkten in China und Südostasien existiert ein starker Konkurrenzdruck. Diesem begegneten die zwei Unternehmen mit innovativen Produktentwicklungen für den lokalen Markt sowie mit verbesserten technischen Dienstleistungen und verstärkten Verkaufsaktivitäten. Des Weiteren wurden in Asien neue Produkte wie Öle von Feyco in das Produktportfolio aufgenommen. Markant gewachsen sind die Umsätze mit Vinylfussböden und erfreulich waren auch die Fortschritte mit Neukunden im Türen- und Möbelbereich im süd- und südostasiatischen Markt. Im Bereich Türenbeschichtungen führte die intensive Zusammenarbeit mit Kunden in Malaysia und Australien zu Markterfolgen für grundierte Türen in Australien. Der Produktbereich Holzhandwerk (Schreiner) in der Schweiz war mit einer schwächeren Nachfrage und einem hohen Wettbewerbsdruck konfrontiert. Dennoch hat Feyco die Position als Nr. 1 im Schweizer Holzlackmarkt gehalten. Im Oktober lancierte Feyco erfolgreich eine E-Business- Lösung. Kunden können sich jetzt rund um die Uhr über das Produktsortiment informieren und Bestellungen platzieren. Verpackungslacke (Schekolin Gruppe) Im Produktbereich Verpackungslacke waren die schwierigen Marktverhältnisse besonders spürbar. Einzig der Bereich «Complex Objects» hat mit innovativen Spritzlacken Wachstum erzielt. Ermöglicht hat dies die vollautomatische Spritzlackieranlage, in die Schekolin 2013 investierte und mit der Kundenbedürfnisse im Bereich Parfümerie-, Kosmetik- und Getränkeverpackungen aus Kunststoff, Glas und Metall nun professioneller abgedeckt werden können. Intensives Training an der neuen Anlage, kontinuierliche Entwicklungsarbeiten und Applikationstests bei Schekolin sowie unter produktionsnahen Bedingungen vor Ort bei Kunden haben im Berichtsjahr weitere Neuentwicklungen hervorgebracht. Die Strategieanpassung, durch Konzentration auf höhermargige Produkte eine bessere Gewinnspanne zu erzielen, erweist sich als richtig, denn die Marktprognosen für hochwertige Kosmetikprodukte bleiben positiv. Vor allem für die Märkte Asien und Südamerika werden gute Wachstumsraten vorhergesagt. Der Markt für Lebensmittelverpackungen 24