Störungen im Bauablauf

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Verzug Nachtrag Behinderung Vielfältige Praxisfälle aus Bauprojekten Störungen im Bauablauf schnell und dauerhaft beseitigen Werden Sie fit im Baurecht, wahren Sie Ihre Rechte und handeln Sie juristisch korrekt! Was der Bauvertrag regelt: Bauzeit, Qualität, Kosten, Bonus-/Malus-/ Schadensersatzregelungen Welche Pflichten sich ergeben: Behinderungsanzeige, Terminplanfortschreibung, Steuerung, Abhilfe, Dokumentation Welche Ansprüche entstehen: Nachträge, Kosten, Beweislast, Vertragsstrafe, Verzug, Schadensersatz Reibungslose Projektsteuerung durch Mediation: Konfliktursachen, Konfliktpotenzial, Konflikteskalation Themen und Techniken der Konfliktlösung Sachbezogenes Verhandeln nach dem Harvard Konzept Baubegleitendes Konfliktmanagement Dauerhafte Beilegung von Konflikten und wieder erreichte Kooperation Bitte wählen Sie zwischen folgenden Terminen: 28. und 29. April 2014 in München 19. und 20. Mai 2014 in Frankfurt/M. 07. und 08. Juli 2014 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Besonders wichtig für: Projektleiter Bauleiter Architekten Bauherren Investoren Ihre Referenten: Friedwart A. Becker TIGGES Rechtsanwälte Partnerschaft Ernst Wilhelm HFK Rechtsanwälte LLP Ihre Referenten sind aktive Rechtsanwälte, die zusätzlich eine Mediatorenausbildung durchlaufen haben

2 1. Seminartag Konfliktmediation führt schneller zum Ziel als gerichtliche Auseinandersetzungen! Ihr Seminarleiter: Friedwart A. Becker, Partner, TIGGES Rechtsanwälte Partnerschaft, Düsseldorf Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 9.00 Uhr 9.30 Herzlich Willkommen Begrüßung durch die Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über die Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.45 Einstiegsfall: Der gestörte Bauablauf Vorstellung eines Praxisfalles zur Einstimmung auf die Thematik Einführung in die Mediation Von den Anfängen bis in die Gegenwart Mediation im Fokus der aktuellen Gesetzgebung Eckdaten des Mediationsgesetzes vom Verhandlungsforschung Das Harvard - Konzept Was ist Mediation? Abgrenzung zu anderen Streitbeilegungsverfahren ADR Entwicklung Kaffee- und Teepause Einführung in den gestörten Bauablauf Bauzeit (Termine) neben Qualität und Kosten als dritter Parameter im Herstellprozess Bauzeit und Bauablauf Bauzeit und Bauablauf in der Kostenkalkulation Termine/Fristen im Vertrag Bonus-, Malus- (Vertragsstrafe-) Regelungen Terminpläne Business Lunch Praxisteil Die Grundprinzipien der Mediation und die Struktur des Mediationsverfahrens Umsetzung der Grundprinzipien im Mediationsgesetz Die Phasen der Mediation Themen, Positionen, Interessen Techniken Konfliktmediation/Präventivmediation Mediation im Rahmen der Güterichterverhandlung Kaffee- und Teepause Gestörter Bauablauf: Dokumentation und Maßnahmen > Auftragnehmer: Behinderungsanzeige (Form, Inhalt, Zugang) bauablaufbezogene Darstellung Terminplanfortschreibung Dokumentation (Zeit, Kosten) Gutachten Berechnung Bauzeitverlängerung > Auftraggeber: Steuerung: aktiv/reaktiv Abhilfemaßnahmen Anordnung zu Bauzeit Dokumentation Gutachten Maßnahmen zur Wiederherstellung einer vertraglichen Terminsicherheit Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen ca Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zum Networken bei einem Drink ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.

3 2. Seminartag Rechte kennen und wahren Konflikte erkennen und lösen! Ihr Seminarleiter: Ernst Wilhelm, Rechtsanwalt, HFK Rechtsanwälte LLP, Berlin 9.00 Es geht weiter Überblick über die Themen des zweiten Seminartages und Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag 9.15 Die Besonderheiten der Baumediation Konfliktursachen Konfliktpotenziale Konflikteskalation Einsatzbereiche der Baumediation (z.b. mediativer, kooperativer Bauvertrag) Adjudikation, Schlichtung Konfliktmanagement im Bauwesen Erfahrungen mit baubegleitenden Konfliktmanagementmethoden Synergien und/oder Konkurrenz der Konfliktmodelle Kaffee- und Teepause Gegenseitige Ansprüche aus gestörtem Bauablauf > Auftragnehmer: 6 Abs. 6 VOB/B 642 BGB 2 Abs. 5 VOB/B Bauzeitennachtrag und Sachnachtrag Produktivitätsminderung (Einzelkosten der Teilleistungen) Baustellengemeinkosten (BGK) Unterdeckung Allgemeine Geschäftskosten (AGK) Doppelkausalität Beweislast/Dokumentation > Auftraggeber: Beispiele aus der Praxis Vertragsstrafe Schadensersatz aus Verzug eigene Schäden/Kosten Schäden Dritter Abgrenzung Verzugsschadensersatz zu Vertragsstrafe Beweislast Business Lunch Die Baumediation als Begleiterin in den Vertragsanbahnungen in der Umsetzung der Bauvorhaben nach Fertigstellung der Projekte Kaffee- und Teepause Gestörter Bauablauf in gerichtlicher oder außergerichtlicher Streitlösung (Mediation) Anforderung an Darstellung Aussichten Verfahrensdauer prozessbegleitender Aufwand eigene Handlungsmöglichkeiten Empfehlungen für den Umgang mit Konflikten aus gestörtem Bauablauf Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre offenen Fragen ca Ende des Seminars Ihr Nutzen aus diesem Seminar Durch die sichere Einschätzung der Rechtslage und ohne Versäumnisse bei Formalien werden Sie Ihre Rechtsposition bei Störungen im Bauablauf darstellen und verteidigen können. Durch professionelle Mediationstechniken können Sie Konflikte gewinnbringend lösen. Durch sachbezogenes Verhandeln können Sie die Konfliktparteien wieder auf Augenhöhe bringen, damit Probleme und Störungen dauerhaft und zur Zufriedenheit aller Beteiligter gelöst werden. So wird eine Kooperation wieder möglich und das Bauvorhaben kann zügig weitergeführt werden. Praxiserfahrungen

4 Zum Veranstaltungsinhalt Kein Bauvorhaben geht reibungslos über die Bühne. Einzelne Gewerke verzögern sich oder werden nicht vereinbarungsgemäß durchgeführt. Terminüberschreitungen, Nachträge, Bauzeitverlängerung, Mehrkosten das sind Probleme in der Bauphase, die ständig auftauchen und bewältigt werden müssen. Doch für lange Auseinandersetzungen ist keine Zeit! Der Bauvertrag und das Gesetz regeln, wer die Verantwortung für die jeweilige Störung trägt und wie sich die am Bau Beteiligten zu verhalten haben. Machen Sie sich deshalb fit im Baurecht, damit Sie rechtssicher handeln und die Situation juristisch korrekt bewerten. Beachten Sie vor allem juristische Formalien, Frist- und Formerfordernisse! Doch Recht haben allein genügt nicht, die Probleme müssen schnell und dauerhaft beseitigt werden, damit das Bauvorhaben erfolgreich weitergeführt werden kann. Durch Mediation können Konflikte konstruktiv beigelegt werden. Ihr Weiterbildungseffekt Sie erfahren auf der juristischen Ebene wie Sie die entscheidenden Regelungen im Bauvertrag erkennen und bewerten wie Sie eine rechtssichere Dokumentation durchführen welche Maßnahmen Sie bei Störungen ergreifen müssen welche wechselseitigen Ansprüche daraus resultieren Mit dem Wissen welche wechselseitigen Ansprüche der Rechtslage können Sie im Rahmen des Konfliktmanagements die Interessen der Beteiligten klären Konfliktpotenziale, Konfliktursachen und Konflikteskalation untersuchen das Harvard-Konzept anwenden baubegleitendes Konfliktmanagement implementieren Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Armgard Dahmen Projektmanagerin Tel.: / armgard.dahmen@managementcircle.de

5 Unsere Referenten sind Mitglieder im Verband der Baumediatoren e.v. Friedwart A. Becker studierte Jura an den Universitäten Freiburg/Breisgau, Lausanne/Schweiz und Bonn ließ er sich als Anwalt nieder und wurde Partner in der Anwaltskanzlei Becker, Tombrock. Von 1979 bis 1989 war er zusätzlich als Notar tätig. Anschließend war er als Rechtsanwalt in einer überörtlichen Wirtschaftskanzlei mit den Standorten Düsseldorf, Chemnitz und Dresden tätig. Seit 2007 ist Friedwart A. Becker Partner der Sozietät TIGGES Rechtsanwälte in Düsseldorf, er ist außerdem Fachanwalt für Steuerrecht seit 1994 und Mediator seit Ernst Wilhelm studierte Jura in Freiburg im Breisgau und absolvierte sein Rechtsreferendariat am OLG Stuttgart und in Berlin. Von 1992 bis 1995 war er in der Zentralen Rechtsabteilung der Philipp Holzmann AG in Frankfurt am Main tätig, danach von 1995 bis 1997 als Rechtsanwalt im Berliner Büro der Kanzlei Heiermann, Franke, Knipp, Rechtsanwälte. Er war von 1998 bis November 2006 Inhaber der Kanzlei Wilhelm Rechtsanwälte in Berlin, 2003 erwarb er die Zusatz-Qualifikation zum Mediator. Seit Dezember 2006 ist Ernst Wilhelm zurück bei HFK Rechtsanwälte LLP am Standort Berlin. Er leitet dort als Gesellschafter der Kanzlei standortübergreifend das Fachteam Privates Baurecht und das Berliner Büro. 4 gute Gründe, sich heute noch anzumelden 1. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das einschlägige Baurecht. 2. Sie erfahren, wie Mediation als außergerichtliche Konfliktlösung stockende Bauvorhaben wieder in Gang bringt. 3. Sie bekommen das notwendige Know-how vermittelt, um sich sicher in einer Mediation zu verhalten. 4. Sie informieren sich, ob und wie Sie baubegleitendes Konfliktmanagement implementieren. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: / stefanie.bruch@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar richtet sich an alle, die mit der Durchführung von Bauvorhaben betraut sind: Bauunternehmer, Projektleiter, Bauleiter, Architekten und Ingenieure sowie Bauherren und Investoren. Störungen im Bauablauf Ich/Wir nehme(n) teil am: 28. und 29. April 2014 in München und 20. Mai 2014 in Frankfurt/M und 08. Juli 2014 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 28. und 29. April 2014 in München angelo Hotel Munich Leuchtenbergring, Leuchtenbergring 20, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation@angelo-munich.com 19. und 20. Mai 2014 in Frankfurt/M. Steigenberger Airport Hotel Frankfurt, Unterschweinstiege 16, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservations@airporthotel.steigenberger.de Airport-Shuttle auf Anfrage 07. und 08. Juli 2014 in Düsseldorf Radisson Blu Media Harbour Hotel, Hammer Straße 23, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ reservations.mediaharbour@radissonblu.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/AAN/K