Warum der Igel oft schneller ist als der Hase

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Steffen Schuster
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1 L ERNENDE O RGANISATION Zeitschrift für Relationales Management und Organisation Warum der Igel oft schneller ist als der Hase N 94 ISSN Euro 28,99 / sfr 30,02 Verlag Relationales Management

EDITORIAL Wer wollen Sie sein: Der Hase oder der Igel? Zugegeben: Auf den ersten Blick attraktiver ist gewiss der Hase. Er läuft schnell und geschmeidig und scheint unendlich viel Kraft zu haben.

Aber eines muss uns auch klar sein: Wer läuft, kann nicht zur gleichen Zeit über komplexe Herausforderungen nachdenken und pfiffige, überraschende Lösungen entwickeln.

2 EDITORIAL Wer wollen Sie sein: Der Hase oder der Igel? Zugegeben: Auf den ersten Blick attraktiver ist gewiss der Hase. Er läuft schnell und geschmeidig und scheint unendlich viel Kraft zu haben. Und Schnelligkeit scheint recht gut anzukommen in der heutigen Zeit: Wer alle Meetings schafft und die Aufträge rechtzeitig abwickelt, hat praktisch schon die halbe Miete in der Tasche. Aber eines muss uns auch klar sein: Wer läuft, kann nicht zur gleichen Zeit über komplexe Herausforderungen nachdenken und pfiffige, überraschende Lösungen entwickeln. Und so gehen den Läufern unter uns auf dem Schauplatz der Gewitztheit oft die Puste aus. Das Nachdenken, die Gemächlichkeit, das Stehenbleiben und sich einen Überblick verschaffen oder einfach nur das Stehenbleiben um des Stehenbleiben willens (weil es eben auch einen gewissen Genussfaktor hat), kann in vielen Situationen, aber auch in vielen Positionen und bestehenden Rahmen von zentraler Bedeutung sein und dann wäre es geradezu fatal, weiter zu laufen. ihnen nichts Besseres ein, weil sie ja gar keine Zeit zum Nachdenken haben, während sie noch immer vollauf mit dem Laufen beschäftigt sind). Dann gibt es aber auch noch die Igel unter uns jene Menschen, die unglaublich gute Ideen entwickeln wollen; oder besser, wollten: Denn häufig wird ihnen nicht die Zeit gegeben, eine bessere, geradezu umwerfend innovative Lösung zu finden, weil Innovation jetzt gerade nicht am Plan steht; oder weil jetzt gerade Laufen angesagt ist; oder weil sich prinzipiell niemand für umwerfend innovative Lösungen interessiert, und schon gar nicht von Mitarbeitern, und schon gar nicht einfach so ( Dafür gibt es bei uns einen Prozess: Sie reichen einen Verbesserungsvorschlag ein, der vom Projektteam einmal pro Jahr besprochen und sogar berücksichtigt wird, wenn Sie Glück haben die Chance steht 1 : 100 ). Und irgendwann wird der letzte Igel in der Organisation seine Innovationskraft zugunsten des Laufens endgültig in die ewigen Jagdgründe verschoben haben und sich brav in Trapp gesetzt haben; wissend, dass er damit wohl nicht sonderlich seine Stärken nutzt, aber zumindest nicht zum Sonderling der Organisation wird. Und die Hasen werden rennen und rennen und rennen und wer wird sie aus ihrem Hamsterrad erlösen? Viele von uns sind so intensiv mit dem Laufprozess beschäftigt, dass sie gar nicht bemerken, wie lange sie schon im Kreis laufen. Und selbst wenn sie es merken, denken sie, Nun bin ich schon so lange im Kreis gelaufen, da kann ich auch gleich weiter laufen. Oder sie denken, Ich weiß ja gar nicht, was ich sonst noch tun kann als laufen; also laufe ich weiter, bis mir etwas besseres einfällt. (Und natürlich fällt Herzlichst! Dr. Sonja Radatz, Chefredakteurin 3

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4 Gestalten Sie. Sonst werden Sie gestaltet. Der Relationale Ansatz des IRBW bringt Sie in Führung. Wer hinter der Zeitschrift LO Lernende Organisation steht: Das IRBW mit seinem Relationalen Ansatz. Wien Schloss Schönbrunn, Frankfurt, München, Hamburg, Basel, Zürich und in Ihrem Unternehmen. BERATUNG Relationale Unternehmensbegleitung Führungsbegleitung Vertriebsbegleitung WEITERBILDUNG Offenes Weiterbildungsprogramm Inhouse Weiterbildung ZEITSCHRIFT LO Kostenloses Probeheft Print Abo pdf Abo WEITERLESEN Toolbox Bücher Artikel Blog Radatz inspiriert XING & Linked in Newsletter, Weiterlesen & Bücher zum Relationalen Ansatz: shop.irbw.net Telefon-Hotline: Anfragen: irbw@irbw.net Institut für Relationale Beratung und Weiterbildung Zielorientierte Entwicklung von Menschen, Teams und Unternehmen GmbH Schloss Schönbrunn, Zuckerbäckerstöckl 39, 1130 Wien 11

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