Dieter Mueller-Harju Generationswechsel im Familienunternehmen

Transkript

1 Dieter Mueller-Harju Generationswechsel im Familienunternehmen

2 Dieter Mueller-Harju Generationswechsel im Familienunternehmen Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen

3 Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet Ober < abrufbar. 1. Auflage November 2002 Aile Rechte vorbehalten. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002 Softcover reprint of the hardcover 1 st edition 2002 Lektorat: Ulrike M. Vetter Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. Das Werk einschlieblich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschotzt. Jede Verwertung auberhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere for Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher vonjedermann benutzt werden dorften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Satz: Buch-Werkstatt GmbH, Bad Aibling Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. ISBN-13: : / e-isbn-13:

4 Vorwort Unsere emotionale Seite muj3 ins Spiel kommen. Hans Jonas 1 Alles hat seine Zeit - und die Untemehmensnachfolge ist eine besonders bewegende Zeit in der Geschichte von Familienunternehmen. Zugleich ist es auch ein Markstein in der personlichen Entwicklung von Senior wie Junior, ja, fur die gesamte Unternehmer-Familie. Mit der Nachfolge werden entscheidende Weichen flir die Untemehmenszukunft gestellt und ebenso grundlegende pers6nliche Lebensfragen. Flir Senior wie Junior, Gebenden wie Nehmenden, beginnt mit der Nachfolge zugleich eine neue Lebensphase. Mussten bis zur Nachfolgeregelung private Ziel- und Wertvorstellungen gegenliber den Untemehmensbelangen haufig nachrangig behandelt werden, gewinnen diese mit der Klarung der Nachfolge besondere Relevanz. L6sungen mlissen jetzt her! Auch der Chef wird alter - und die Nachfolger werden erwachsen. Dieser Tatsache wird wohl kaum jemand widersprechen, doch scheint man dieser Realitat in vielen Familienuntemehmen bei der Nachfolgepraxis nicht so geme ins Auge zu schauen. Gelingt hier der Stabwechsel nicht, liegt dies weniger an ungeklarten juristischen, fachlichen oder untemehmensstrategischen Problemen oder an anderen Sachkonflikten als vielmehr an pers6nlichen, ja emotionalen Ungekliirtheiten bei Gebendem wie Nehmendem. Selbst wenn die Nachfolgeregelung rechtlich und wirtschaftlich in trockene Tiicher gebracht worden ist, kann es schlieblich bei der Umsetzung dennoch viele tranenreiche Tlicher geben. Vorwort 5

5 Was halt einen aber davon ab, die Nachfolge frtihzeitig zu klaren, obwohl diese rational durchaus nachvollziehbar und akzeptabel ist? Was blockiert einen, wichtige Schritte oder Vereinbarungen auch praktisch umzusetzen? Was lasst einen an etwas festhalten, das einem eigentlich neue Moglichkeiten versperrt? Davon, wie Sie solche u. a. emotionalen Verhinderer, aber vor a11em Forderer verstehen und meistem konnen, handelt dieses Buch. Das Thema Nachfolge bertihrt Tabuthemen wie das Wechselspiel von Liebe und Macht in der Familie sowie das Thema Alterwerden, die Endlichkeit des Lebens - und damit auch Sinnfragen. Ein hochst emotionales, explosives Gemisch, das bei der Nachfolge, wenn sie gelingen so11, beachtet und konstruktiv miteinbezogen werden muss. Geschieht dies, konnen Emotionen zu Erfolgsfaktoren im Nachfolgeprozess werden - und die Nachfolge ein erhebendes Ereignis in der personlichen und in der Geschichte des Familienuntemehmens! Insgesamt halten Sie ein Kursbuch der achtsamen Nachfolge in der Hand. Es ist zugleich ein personlicher Untemehmer-Nachfolger Spiegel. Erlauben Sie sich den Blick dort hinein. Lassen Sie Ihre Nachfolgeregelung auch zu einem personlich bereichemden Erlebnis werden! Nicht zuletzt will das Buch zum gegenseitigen Verstandnis a11er Beteiligten bei der Nachfolgeregelung in Familienuntemehmen beitragen. Gonnen Sie sich eine achtsame Nachfolgegestaltung! Dies wiinscht von Herzen Dieter Mueller-Harju 6 Vorwort

6 Inhalt Vorwort Einstimmung Der "Stachel Nachfolge" in Farnilienunternehmen In den Spiegel schauen: Spiegelbilder Nachfolge in Familienunternehmen - worum es wirklich geht eigentlich eine wunderbare Angelegenheit Hand aufs Herz Sechs Schltisselfragen Hinterfragung des SelbstversHindlichen Motivation zur Nachfolge: der Wille Verantwortung - geben und nehmen Vertrauen - schenken und fordern Wie Nachfolge gelingt Spiegelbild 1: Bereit zur Nachfolge-Kliirung? , 2. Erfolgsfaktor Emotionen bei der Nachfolge Gefiihle im Nachfolgegeschehen verstehen Wie fiihlen Sie sich bei der NachfolgekHirung? Stacheln und emotionale Zeitbomben Stufen der Achtsamkeit bei der Nachfolge Nachfolge-Entscheidungen - mit Kopf und Herz Spiegelbild 2: Selbst-Achtung Unternehmer-Nachfolger-Bilanz Bestandsaufnahme und Kursbestimmung Zum Unternehmer berufen? Beruf und Lebenssinn Wenn der Chef alter wird Lebensalter und personliche Entwicklungsaufgaben Inhalt 7

7 Personliche Bestandsaufnahme und Kursbestimmung fur die Nachfolge Spiegelbild 3: Untemehmer-Leben Mit Geist und StH die Nachfolge regeln Familienbande GefUhlserziehung Geben und Nehmen Liebe und Macht Die Reifepriifung - Reif fur die Nachfolge? Spiegelbild 4: Geist - StU - Reife Der Weg ist das Ziel Was bedeutet: Nachfolge achtsam gestalten? Der Beitrag des Nachfolge-Coachings Schritt fur Schritt: Phasen des Nachfolge-Coachings Untemehmensnachfolge braucht ein Ubergangsritual: Die Fa.milienkonferenz*! Es gibt nichts Gutes, auger man tut es! Der Fall M Spiegelbild 5: Bereit zur Fa.milienkonjerenz*? Anleitungen fiir mehr Nachfolge-Energie Nachfolge mit Geist, Korper und Seele: Achtsames Atmen Die Kunst, sich selbst zu achten Gegenseitige Achtung uben Loslassen konnen - ohne zu verlieren Panta Rhei - wie die Nachfolge wieder in Fluss kommen kann Spiegelbild 6: Achtsamkeit uben Riickspiegel Anmerkungen und Literaturhinweise Danke! Der Autor Inhalt