Externes Controlling für den Mittelstand. Unternehmenspräsentation

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1 Externes Controlling für den Mittelstand Unternehmenspräsentation

2 Die Philosophie mit uns hoch hinaus Wir stellen Ihnen unser Know-How und Spezialwissen zur Verfügung und verstehen uns dabei nicht nur als Unternehmensberater, sondern vielmehr als Erfolgsberater. Unser wichtigstes Ziel ist Ihr Erfolg. Nur Ihr Erfolg zählt. Ohne Ihren Erfolg werden auch wir keinen dauerhaften Erfolg haben. Unser Konzept basiert auf Ihrem Erfolg! Concept Control ist ein Geschäftszweig der MACRO UNTERNEHMENSBERATUNG

3 Wer wir sind? unser Spektrum erstreckt sich über einen weiten Horizont Die Unternehmensberatung ist seit 1997 in Kerpen bei Köln tätig und hat sich zum Spezialisten für die Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen entwickelt Wir begleiten Sie bei der Erstellung einer professionellen Unternehmensplanung sowie der Implementierung eines aussagefähigen Controllings / Berichtswesens Wir verfügen über besondere Branchenkompetenz in der Druckindustrie, der Baustoffindustrie, der Entsorgungswirtschaft sowie dem Speditionsgewerbe Seit mehr als sieben Jahren sind wir erfolgreich in den folgenden Bereichen tätig: Externes Controlling und Reporting für den Mittelstand Kostenmanagement Corporate Finance

4 Das Team Ralph P. Obersteiner, Inhaber Betriebswirt (VWA) Friedensstraße Kerpen Fon: +49 (0) Fax: +49 (0) Mobil: +49 (0) Mail: URL: Dirk Böhm, Consultant Dipl.-Ing. Friedensstraße Kerpen Fon: +49 (0) Fax: +49 (0) Mobil: +49 (0) Mail: URL:

5 Die Verzahnung unserer Beratungsfelder Wir bieten Ihnen ein Beratungsspektrum an, welches nicht einfach bunt zusammengewürfelt ist. Unsere Beratungsfelder haben eine logische Verknüpfung zueinander. Controlling wird oft mit Kontrolle übersetzt, es ist aber weitaus mehr... Controlling ist ein funktionsübergreifendes Führungsinstrument zur Planung, Kontrolle und Steuerung Externes Controlling Corporate Finance Kostenmanagement

6 Warum Controlling und Reporting? Banken leihen dir nur Geld, wenn du beweisen kannst, dass du es nicht brauchst [Mark Twain] Anforderungen an die Kreditvergabe haben sich bereits erhöht und werden mit BASEL II ab 2007 weiter steigen Deutsche Banken erwirtschafteten im internationalen Vergleich zu wenig Rendite und fürchten die Übernahme durch internationale Institute Stärkerer Wettbewerbsdruck in der Kreditwirtschaft wirkt sich bei mittelständischen Unternehmen seit einigen Jahren aus Maßstab der bonitätsabhängigen Entscheidung über die Kreditvergabe wird das Rating sein Controlling ist heute ein unabdingbares Muß für Unternehmen Eigenkapitalausstattung des Mittelstandes in Deutschland ist viel zu gering MITTELSTAND GERÄT IN KREDITKLEMME DIE FOLGEN: Banken verlangen regelmäßige qualitativ hochwertige und transparente Informationen zu den Unternehmenszielen und zur Unternehmensentwicklung!

7 Besondere Betroffenheit der Druckindustrie... durch BASEL II ergibt sich aus unterschiedlichen Faktoren: Definition Rating: Aussage über die Fähigkeit eines Schuldners, seine finanziellen Verpflichtungen termingerecht und vollständig zu erfüllen Hohe Kapitalintensität der Branche Niedrige Eigenkapitalquoten, insbesondere in den kleineren Betriebsformen Kleinbetriebsstruktur in der Branche (70% bei 1-9 Mitarbeiter) Handwerkliche Prägung, fehlende oder unprofessionelle kaufmännische Kenntnisse Branche durchlebt durch Technologieschübe (Digitalisierung) starken strukturellen Wandel Wirtschaftliche Situation schwierig (Branchenkrise seit 2000, Überkapazitäten, Preiswettbewerb) Hohe Zahl ungelöster Betriebsnachfolgen Die FOLGE: Schlechte RATING-Noten

8 Die Checkliste für Ihren Controlling-Bedarf Bei drei oder mehr zutreffenden Punkten besteht die Notwendigkeit zu einer schnellen Veränderung Ihrer Controllingstrategie! Ertragssituation (zurzeit) unbefriedigend kein echtes Controllingsystem im Unternehmen etabliert Wenig Zeit, sich mit dem Zahlenwerk des eigenen Unternehmens auseinander zu setzten Technisch geprägtes Management Anlagenintensive Branche Hoher Fremdmitteleinsatz bei geringer Eigenmittelquote (< 20%) Restriktivere Kreditentscheidungen bei steigendem Informationsbedarf der Hausbank Unternehmensplanung hat bisher nur geringe Bedeutung Berichtswesen (Reporting) beschränkt sich auf BWA / Summen-/ Saldenliste (des Steuerberaters)

9 Warum Externes Controlling? Folgende Kosten würden für die Bereitstellung eines internen Controllers entstehen: Qualifizierte Controllerstelle = ca p. a. Wartungskosten Software = ca p. a. Schulung Controller = ca p. a. Kosten für weitere Tools, Literatur etc. = ca p. a. Allgemeine Kosten = ca p. a. Externes Controlling ist für den Mittelstand günstiger, da Sie nur das bezahlen, was wirklich benötigt wird! Summe = ca p. a. zusätzlich Investition für professionelle Controlling-Software = ca Umfang und damit Kosten des externen Controlling legen Sie fest Beratungskosten für externes Controlling sind variabel und um ein vielfaches geringer Fixkosten werden mit anderen Unternehmen geteilt Vermeidung unzureichender Auslastung eines eigenen Controllers

10 Die Leistungen unseres Externen Controllings Erfassung der Grunddaten / Modellierung eines individuellen Unternehmensplanungssystems Zum Controlling gehört neben einem Unternehmensleitbild und einer Strategie auch der Einsatz operativer Controllingwerkzeuge Analyse und Aufnahme von Unternehmens-, Bilanz und GuV- Strukturen inklusive Profitcenter und Kostenstellen Analyse von historischen wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten 2 bis 4 Jahre Aufnahme der Zielvorgaben für die kommenden Jahre Integration der Zielvorgaben in das individuell modellierte Planungssystem Einsatz unserer führenden Unternehmensplanungs- und Managementinformationssoftware Professional Planner TM TM WINTERHELLER Software GmbH, Graz Durchführung einer integrierten Bilanz-, Erfolgs- und Finanzplanung inkl. eines ausführlichen und bankfähigen Businessplanes (Text und Zahlenwerk)

11 Die Leistungen unseres Externen Controllings Mitwirkung bei der Erarbeitung einer mittelfristigen Unternehmensplanung inklusive externes Reporting Moderation von strategischen und operativen Planungsprozessen Plausibilitätskontrollen der Planungsansätze Harmonisierung von Detailplänen Entwicklung von Einzelbudgets Erarbeitung von zielkritischen Milestones Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Soll-/ Ist-Datasets Monatliche und kumulative Auswertung Kommentierung der Soll-/ Ist-Abweichungsanalysen

12 Die Leistungen unseres Externen Controllings Projektorientierte Beratung Rating-Advisory Change-Management / Turnaround-Prozesse Business-Relaunch Sanierung / Krisenbewältigung Fortführungsprognosen Strategieberatung Investitionsrechnungen / Wirtschaftlichkeitsanalysen

13 Corporate Finance Wir beraten Sie bei der Sicherung Ihrer Finanzierung, indem wir Ihnen Finanzierungsmöglichkeiten aufzeigen und, sofern möglich, dabei auf günstige öffentliche Finanzierungshilfen zurückgreifen. Folgende Fragestellungen in Zusammenhang mit dem Einsatz öffentlicher Mittel und Finanzierungshilfen recherchieren wir: Was wird gefördert? (Überblick über die geförderten Maßnahmen) Womit und wie wird gefördert? (Überblick über die Förderinstrumente) Welchen Umfang hat die Förderung? (Bemessungsgrundlagen, Förderquoten, Subventionswerte) Wer fördert? (Schwerpunkte und Charakteristiken der Förderpolitik der einzelnen Geldgeber, Fördervolumina)

14 Konkurrenz zum Steuerberater? ein deutliches NEIN! Wir sind Ihr Sparringspartner in betriebswirtschaftlichen Fragen. Wir begleiten Sie mit betriebswirtschaftlicher Expertise und fundiertem Controlling-Wissen unter Einsatz modernster Consulting-Methoden und -Tools. Unsere Tätigkeit ergänzt die Beratung des Steuerberaters oder des Wirtschaftsprüfers in rein betriebswirtschaftlicher Hinsicht Die überwiegende Mehrheit der Steuerberater ist mit der qualifizierten betriebswirtschaftlichen Beratung der Mandaten zeitlich völlig überfordert (Unserer Erfahrung nach deutlich mehr als 90 %) Wir betrachten den steuerberatenden Berufsstand daher nicht als Konkurrenz, sondern suchen die komplementäre Zusammenarbeit zum Wohle des gemeinsamen Kunden Außerdem ist uns gesetzlich untersagt, steuer- oder rechtsberatend tätig zu sein. Wir kennen unsere Grenzen und bewegen und strikt innerhalb derselben Tätigkeiten, die der Gesetzgeber geschützten Berufsständen vorbehalten hat, also Rechtsanwälten, Steuerberatern oder Wirtschaftsprüfern, sind daher grundsätzlich nicht Bestandteil unseres Mandates

15 Referenzen (Druckbranche) Unternehmensgruppe Richard Scherpe Landesverbände Druck + Medien

16 Referenzen (weitere Branchen) Wasserzählerfabrik KERPENWERK GmbH & Co. EK Großeinkauf eg INFA-LENTJES GmbH & Co. KG