Detlef Griesche/Helga Meyer/Florian Dörrenberg (Hrsg.) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis

Transkript

1 Detlef Griesche/Helga Meyer/Florian Dörrenberg (Hrsg.) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis

2 ~ Wirtschaftswissenschaft

3 Detlef Griesche /Helga Meyer / Florian Dörrenberg (Hrsg.) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer Mit einem Geleitwort von Dr. Henning 5,herf Deutscher Universitäts-Verlag

4 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis: Anforderungen, Methoden, lösungen, Transfer; Hrsg.: Detlef Griesche... Mit einem Geleitw. von Henning Scherf Aufl.. - Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl., 2001 (DUV : Wirtschaftswissenschaftl ISBN ISBN (ebook) DOI / Auflage November 2001 Alle Rechte vorbehalten Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 2001 lektorat: Ute Wrasmann / Monika Mülhausen Der Deutsche Universitäts-Verlag ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrech~ich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. ISBN

5 Festschrift anlässlich des 60. Geburtstages von Prof. Dr. Dr. h.c. Sebastian Dworatschek

6 Inhaltsverzeichnis Geleitwon Henning 5 djerf..... Die Gestalrung innovativer Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis - Eine Einführung Heig;.Mt)ff ANFORDERUNGEN Ein Beitrag über die Entwicklung und Gestalrung des Projektmanagements Rdand W Gutsch Prospektive Trends in der Disziplin Projektrnanagement - Eine Analyse zum Anpassungsbedarf Tim N misen / Im Gatzrrng; Kanonisierung des Projektmanagements und Harmonisierung internationaler Entwicklungen Ciaf Pannenb:icker... '" Standards im Projektmanagement für projektorientiene Organisationen und Gesellschaften E rhardmatzei Zenifizierung von Projektrnanagementkompetenz im globalen Rahmen Hans Kmpfei Ausbildung und Karrierepfade des Projektmanagers - ein Blick in die Zukunft VlrUh Wdff Selbstregulierungsinstrumente in der globalen Wutschaft A /fra:i Biilk b:uh METHODEN WISsens management und dessen Bedeurung für ein Nachhaltiges Wutschaften Hans DietrichHaasis Wenmanagement und Projekte Brane Senriic Dimensions of International Teclmology Management HassanFarahat Patent-Ponfolios als Hilfsminel zur Steuerung untemehmerischer FuE-Akrivitäten Ein kritischer Vergleich zwischen vier Ansätzen Martin G. M ibie / Grit KmlSch

7 V I I I INHALTSVERZEICHNIS Computational InteIligence und Modemes Management Hans-J~ ZinrrErm:urn Electronic Govemance: Ein Rahmen für Electronic Govemment HeinridJ Rein?munn Geschäftsprozessanalyse - Anwendungserlahrungen in der hessischen Landesve~tung Gabride Gdxis Eine Strategie für die Realisierung ganzheitlicher Reformprozesse in der öffentlichen Ve~tung DetUfGrie;che Reduzierung von Fehlzeiten durch Organisations entwicklung PeterNinlerlSükeMid:ulk Top-Perlorrnance in Project Teams - how to evaluate the "soft side" of a project by hard facts FInrianE. Dörrenberg LÖSUNGEN 313 Organisations übergreifendes IT-Management im Bildungsbereich Herben Kubiak I A n:i:n?as Breiter Personalbemessung im IT-Bereich - arn Beispiel der landwirtschaftlichen Sozialversicherungsträger Ernst Debusrnmn Internet als Arbeitsplattfonn für virtuelle Projekneams S arrira BartsdJ. Beueriein Stellflächenplanung im Rahmen des Fahrzeugimportes über ein Seehafentenninal TOIStenFischer I Herrrunn Gthring Die Bedeutung der Information für ein nutzerorientiertes Projekt-Controlling in derfue A 171e Kruse Projekt-Controlling und Risikomanagement in einem Unternehmen des Stahl- und Anlagenbaus Amin Franke Strategien für ein effizientes Controlling in Bauunternehmen WzaniJarf!en "Troubleshooting" zur Sanierung von Projekten Sani Gazey

8 IX TRANSFER Anforderungen an das PM in kleinen und miuleren Unternehmen (KMU) des europäischen Binnenmarktes IngridHuber}aJm Management einer internationalen Joint Venture-Griindung für kleine und miniere Unternehmen ThorMdler Risk Management support system for successfuljoint Venture Projects of foreign cooperation execution in Russia A nema /e;h/n Development of the Ukrainian Project Management Capacity SI?I'ifY D. Bushu;ev Initüerung, Aufbau und Tatigkeitsprofil eines nationalen PM-Fachverbandes Zame IlrrEte Handlungsrahmen für die Umstellung auf projektorientiertes Lernen und Handeln in arabischen Schwellenländern Klaus Pannml:iideer Project management and the an of possibility: A psychological perspective Ge?rt Sanders Aspekte der Projektarbeit aus dem Blickwinkel der betrieblichen Interessenvertretung - Dargestellt am Beispiel von OE-Projekten Reirhan:lMdl Der Einfluss von Linienhierarchie auf die Projektarbeit in der öffentlichen Verwaltung Därte Ki1S(hni~ Projektmanagement - Qualifikation für Führungskräfte im Refonnprozess der öffentlichen Verwaltung in Bremen DetUfGriesche ANHANG Die Autorinnen und Autoren Eine Auswahl der Veröffentlichungen von Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Sebastian Dworatschek Das Institut für Projektmanagement und Wutschaftsinformatik

9 Geleitwort Henning Scherf Es ist guter universitärer Brauch, den verdienten Wissenschaftler, den geschätzten Kollegen und beliebten Hochschullehrer aus besonderem Anlass mit einer Festschrift zu ehren. Sebastian Dworatschek wird am 26. November 2001 sechzig Jahre alt. Er kann in diesem Jahr aber auch auf eine fünfundzwanzigjährige Tätigkeit als Hochschullehrer an der Universität Bremen zurückblicken. Es gilt also ein Doppeljubiläum zu feiern; doppelter Grund daher auch, mich mit einem Geleitwort an dieser Festschrift gerne zu beteiligen. Als Dworatschek 1976 zum Professor für Betriebswirtschaft berufen wurde, kam mit ihm ein Mann der Praxis an eine eher theorielastige Universität, die sich in den ersten fünf Jahren ihres Bestehens den Ruf einer "roten Kaderschmiede" erworben hatte, der ihr und ihren Absolventen noch lange das Leben schwer machen sollte. Dworatschek, der nie im Elfenbeinsturm gesessen hatte, konzipierte den betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt im Studiengang Wirtschaftswissenschaft mit einem Verständnis von akademischer Ausbildung, die sich an den Erfordernissen einer beruflichen Praxis orientieren sollte und deshalb die interdisziplinäre Verbindung von Wissenschaft, Ausbildung und dieser Praxis anstrebte. Dworatschek brachte hierfür beste Voraussetzungen mit: Er, der vor seiner Berufung die Managementakademie des DGB in Bad Zwischenahn aufgebaut und geleitet hatte, begann bereits während seines Studiums - dem zum Diplomingenieur schloss sich eines zum Wirtschaftsingenieur an - in Unternehmensberatungen zu arbeiten.

10 2 Henning Scherf Später selbständig, entwickelten sich hier die Kontakte zu privatwirtschaftlichen Unternehmen und in die öffentliche Verwaltung hinein, die einmal die angestrebte Praxisnähe der Ausbildung möglich machen sollten. Inhaltlich findet seine Arbeit - die kompetenter von den Autoren dieser Festschrift gewürdigt wird - mit den Themen "Management, Projektarbeit und Projektorganisation" ihr ureigenes Feld in der aktuellen, bereits seit Jahren geführten Reformdebatte, die nicht mehr nur die Unternehmen der Privatwirtschaft alleine beschäftigt, sondern längst - und dringend notwendig - alle Bereiche der öffentlichen Verwaltung erfasst hat. Eine Aufgabe des Projektmanagements ist auch die Optimierung von Betriebsabläufen - damit die Lösung von Problemen der Personal- und Organisationsentwicklung. Die Frage, wie ein Management zu qualifizieren sei, um solche Prozesse erfolgreich zu steuern und zu konkreten Ergebnissen führen zu können, ist eigentliches Ziel seiner Arbeit gründete Dworatschek eines der ersten Institute in der Universität - das Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik (IPMI). Zu einer Zeit, als die öffentlichen Kassen bedrohlich leerer, die Forschungsgelder knapper wurden, schuf er damit frühzeitig die Voraussetzung für eine höchst erfolgreiche Akquisition von Drittmittelprojekten (heute ist nach einer Untersuchung des Wissenschaftsrates die Bremer Universität auf diesem Sektor bundesweit führend). Es sind dabei vor allem die von der EU fmanzierten Projekte, die seit Beginn der 90iger Jahre die Entwicklung dauerhafter internationaler Kooperationen gefördert haben. Ein geographischer Schwerpunkt der Institutsarbeit liegt dabei in Osteuropa. Sebastian Dworatschek ist gebürtiger Ungar. Vielleicht ist das ein Grund für sein intensives Engagement beim Aufbau von Studien- und Fortbildungsgängen in Ländern des ehemaligen Ostblocks. Qualifizierungsprogramme im Projektmanagement in vielen Ländern, Gastdozenturen u.a. in Budapest, in Danzig, aber auch an westlichen Universitäten belegen die internationale Ausrichtung des IPMI; die Ehrendoktorwürde der Universität Riga, Gutachtertätigkeit für die Weltbank, sind beispielhaft Zeugnis für das Renommee seines Leiters. Als konsequenter Schritt der wissenschaftlichen Einstellung Dworatscheks erfolgte im vergangenen Jahr die Integration seines Institutes in das bun-

11 Geleitwort 3 desweit einzigartige Consulting Centrum "Bremer Forum für Wissenschaft und Wirtschaft". Hier arbeiten Unternehmen, Wissenschaft und Beratungsftrmen in einer Kombination von theoretischem und praktischem Wissen unter einem Dach zusammen, die innovative Bearbeitung aktueller Problemfelder erwarten lässt. Sebastian Dworatschek ist nicht nur ein beliebter Lehrer und Chef - das weiß ich von seinen Studenten und Mitarbeitern - sondern ein erfolgreicher dazu. Wesentlicher Grund dürfte diese Nähe zur Praxis sein, die auch die Vorlesungsinhalte und den Arbeitsstil Dworatscheks prägen. Seine Studenten werden, über den herkömmlichen Ausbildungskanon hinaus, frühzeitig mit realitätsnahen Situationen konfrontiert und erwerben so, neben den fachlichen Inhalten, nachgefragte Schlüsselqualiftkationen. Es ist bereits Tradition, dass in den Lehrveranstaltungen des IPMI Manager bekannter Firmen über praxisrelevante Probleme und ihre Lösungsversuche referieren. Die Folge ist ein wachsendes Netzwerk von Ehemaligen, betrieblichen Kontakten und Studenten. Es überrascht daher wenig, dass Absolventen des IPMI noch nie Probleme hatten, interessante Tätigkeitsfelder zu ftnden. Zu erwähnen bleibt Sebastian Dworatschek, der Autor, denn was ist ein Wissenschaftler, der nicht gedruckt ist: An die zwanzig Bücher werden es sein, die er verfasst oder mit herausgegeben hat, nicht gezählt Aufsätze und andere Beiträge. Er wird mir nicht verargen, dass ich keines von ihnen gelesen habe, es sind einige dennoch Standardwerke geworden. Zum Ende ist festzustellen: Wenn die Universität heute wahrgenommen wird als eine in Wissenschaft und Ausbildung zunehmend zu beachtende Hochschule, dann hat die Arbeit von Dworatschek einen großen Anteil daran. Sebastian Dworatschek ist sechzig geworden. Aus unseren Begegnungen weiß ich um seine große Schaffenslust, seine ungebrochene Vitalität; Grund genug ihm zu sagen: Das war noch nicht alles, wir erwarten noch viel von Ihnen. Dr. Henning Scherf, Bürgermeister