Normatives Management

Transkript

1 VR- UND GL-Praxis 7 Normatives Management Ein Beitrag zu einer nachhaltigen Unternehmensführung und -aufsicht von Prof. Dr. Rolf Dubs 2., überarbeitete Auflage 2012 Haupt Verlag 2013 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG

2 VR- UND GL-PRAXIS Herausgegeben vom IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen

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4 Rolf Dubs Normatives Management Ein Beitrag zur einer nachhaltigen Unternehmensführung und -aufsicht 2., überarbeitete Auflage HAUPT VERLAG BERN STUTTGART WIEN

5 2. Auflage: Auflage: 2010 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN Alle Rechte vorbehalten. Copyright 2011 by Haupt Berne Jede Art der Vervielfältigung ohne Genehmigung des Verlages ist unzulässig. Gestaltung und Satz: René Tschirren Printed in Germany

6 Geleitwort Mit der Schriftenreihe «VR- und GL-Praxis» wollen wir die wichtigsten Untersuchungsergebnisse unseres IFPM Center for Corporate Governance ( einem Fachpublikum vorstellen. Unser «New Corporate Governance»-Ansatz beinhaltet folgende Empfehlungen: Keep it situational Keep it strategic Keep it integrated Keep it controlled Die hier vorliegende Schrift ist dem zweiten Grundsatz «Keep it strategic» zuzuordnen. Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat eines aufgezeigt: Die quartalsorientierte Shareholder-Maximierung und Wirtschaftsethik sind unvereinbar. Zu den erfolgreichsten Unternehmen gehören in den meisten Ländern Familiengesellschaften, bei denen Familyness einen Wettbewerbsvorteil darstellt, sowie vereinzelt transnationale Unternehmen (wie z.b. Nestlé oder Johnson & Johnson). Was ist diesen gemeinsam? Sie vertreten alle einen nachhaltigen «Shared Value-Ansatz». Dabei werden gemäss der nachfolgenden Abbildung bei allen wichtigen Unternehmensentscheiden immer gleichzeitig die Ansprüche der Kunden, Eigentümer, Mitarbeitenden und der Mitwelt berücksichtigt. Geleitwort V

7 Shareholder-Orientierung «Glokaler» Shared Value-Ansatz Globaler Shareholder Value-Ansatz Top Executives Aktionäre Aktionäre Kunden Personal Mitwelt Kunden Kreditoren Personal Lokaler Stakeholder Value-Ansatz Kreditoren Personal (inkl. Top Executives) Kunden Gesellschaft Aktionäre Corporate Governance-Ansätze Stakeholder-Orientierung Die meisten Corporate Governance-Richtlinien für börsenkotierte Unternehmen basieren auf dem Shareholdermaximierungsansatz, der wirtschaftsethisches Verhalten vernachlässigt. Es verwundert deshalb nicht, dass der Südafrikanische King III Report weltweit zu den wenigen Ausnahmen gehört, der sowohl den Shared Value- Ansatz als auch wirtschaftsethisches Verhalten postuliert (vgl ). In dieser neuen Ausgabe unserer Schriftenreihe stellt Rolf Dubs, der über langjährige Erfahrung mit Erfolgsausweis als Präsident und Mitglied des Verwaltungsrats zahlreicher namenhafter Unternehmen im In- und Ausland ver- VI

8 fügt, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Führung und Aufsicht von Unternehmen vor. Ob Unternehmen in Zukunft zu den Gewinnern oder Verlierern im Zuge des weltweiten Wandels gehören, hängt vor allem von der Wahl des Werteansatzes ab. IFPM-HSG Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen St. Gallen, 1. September 2010 Martin Hilb (Herausgeber) Geleitwort VII

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10 Inhaltsverzeichnis Geleitwort V Vorwort 1 Vorwort zur zweiten Auflage 4 1 Denkmodelle der Unternehmensführung Problemlage Das traditionelle, eindimensionale Verständnis der Unternehmung Ein neues integratives Unternehmensmodell Zielkonflikte als Merkmal ganzheitlich vernetzter Unternehmensführung Strategisches und normatives Denken Definition der Nachhaltigkeit Zwischenzusammenfassung Einwände gegen die Aussagen dieser Zusammenfassung Die entscheidende Fragestellung 19 2 Orientierungshilfen für das normative Management Die Wirtschaftsethik Ansatz Die drei Ansätze der Wirtschaftsethik Übersicht 22 Inhaltsverzeichnis IX

11 Korrektive Wirtschaftsethik Funktionalistische Wirtschaftsethik Integrative Wirtschaftsethik Zwischenzusammenfassung Bisherige Aktivitäten bezüglich des normativen Managements von Unternehmungen Übersicht Code of Conduct (Code of Ethics) Code of Corporate Governance Grundlagen Der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance Der «King Code of Governance for South Africa 2009» Initiativen zur Umschreibung der Corporate Social Responsibility Grundlagen Der UN Global Compact World Ethos Declaration Zwischenzusammenfassung Nachhaltigkeit und Verantwortung von Leitungsorganen in Kapitalgesell schaf ten aus juristischer Sicht Die Principal-Agent-Theorie Das Spannungsfeld Ziele der Unternehmung und Corporate Social Respon sibility Praktische Folgerungen 49 3 Die Bewertung der Bemühungen um das normative Management Entwicklungstendenzen Das Verfahren der ESG-Ratings Beurteilung 59 X

12 4 Das normative Management 61 Das gesellschaftliche Grundproblem und die Anforderungen an Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder 4.1 Notwendigkeit des ganzheitlichen Denkens in der gesamten Gesellschaft Zusätzliche Anforderungen an Verwaltungsräte im Hinblick auf normatives Management Zusätzliche Anforderungen an Mitglieder von Leitungs organen Gefahren für die unternehmerische Freiheit 68 5 Normatives Management in der Unternehmenspraxis 71 Strategische Planung und alltägliche operative Führung 5.1 Ausgangslage für praktische Empfehlungen Übersicht Ein Modell zur Reflexion normativer Fragen Die konkreten Bereiche des normativen Managements Grundsätzliche Fragen Fragen zur ökonomisch-strategischen Entwicklung Fragen zur ökologischen Verantwortung Fragen zur sozialen Verantwortung Fragen zur Qualität der Governance Abschliessende Fragen 84 6 Nachwort 85 Literaturverzeichnis 89 Inhaltsverzeichnis XI