Component. Obsolescence. Group

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Component. Obsolescence. Group"

Paul Heintze
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Component Obsolescence Group

2 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Was ist Obsolescence? Bei Obsolescence sind entweder die Produkte nicht mehr verfügbar oder es wird kein Service mehr dafür angeboten Es gibt keinen gleichwertigen Ersatz, ohne dass hoher Aufwand nötig ist Obsolescence betrifft Materialien, Komponenten, Prozesse und Software. Sie kann in allen Lebensphasen eines Produktes auftreten: Entwicklung, Design, Produktion und im Betrieb Betroffen sind v.a. Produzenten, Lieferanten sowie Betreiber langlebiger Wirtschaftsgüter und hochwertiger Konsumartikel

Ersatz, ohne dass hoher Aufwand nötig ist Obsolescence betrifft Materialien, Komponenten, Prozesse und Software.

3 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft für Obsolescence Technologischer Fortschritt Die Innovationszyklen, mit denen Komponenten auf den Markt kommen, werden immer kürzer und es geht immer schneller Der Originalhersteller ist aus wirtschaftlichen n nicht mehr interessiert, das Produkt weiterhin herzustellen oder zu unterstützen. Änderungen in der Normung Alte Standards sind nicht länger verfügbar und sie werden vom Hersteller nicht länger gepflegt Legislative Veränderungen z. B. bzgl. Asbest, Kadmium und bleihaltiger Lötmetalle (RoHS) Es gibt den Originalhersteller nicht mehr Die Prozesse, Werkzeuge und das WISSEN für Instandhaltung, Update oder Verbesserung von Software sind nicht länger verfügbar

Änderungen in der Normung Alte Standards sind nicht länger verfügbar und sie werden vom Hersteller nicht länger gepflegt Legislative Veränderungen z. B. bzgl.

4 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Warum wächst die von Obsolescence? Obsolescence ist nichts Neues. In der Geschichte wurden schon immer regelmäßig alte durch neue Technologien ersetzt. Aber: Heute wird ein Technologiewechsel bereits in wenigen Monaten vollzogen und das Tempo wird durch die Computer-, Kommunikations- und die Konsumelektronik-Industrie bestimmt Diese Industrien zielen verstärkt auf Konsummärkte; durch das Hinzufügen erweiterter bzw. modischer Funktionen erzeugen sie Obsolescence bzgl. der Produkte von gestern.

Aber: Heute wird ein Technologiewechsel bereits in wenigen Monaten vollzogen und das Tempo wird durch die Computer-, Kommunikations- und die

5 Wie die Obsolescence-Problemen pro-aktiv begegnet

6 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops Reaktiv / Pro-aktiv Üblich ist immer noch: Man wird tätig, wenn der Obsoleszenz-Fall eingetreten ist. Gefahr: Ungeplante Kosten durch ein Produkt- Redesign vor Amortisation der Entwicklungskosten oder ungeplante Kosten für Kauf von Bauelementen über Broker und Langzeitlagerung können die Existenz eines Unternehmens gefährden! Ziel: Durch eine auf die Situation und das Unternehmen angepasste pro-aktive Strategie wird der Obsoleszenz-Fall verhindert oder zumindest die Folgen gemildert. -Mitgliedschaft

Gefahr: Ungeplante Kosten durch ein Produkt- Redesign vor Amortisation der Entwicklungskosten oder ungeplante Kosten für Kauf von

7 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Component Obsolescence Group Erstmals fanden sich 1997 Betroffene in Großbritanien zusammen und gründeten die - UK. Die Mitgliedschaft ist hier mittlerweile auf 160 Firmen angewachsen Bauteile Hersteller und Distributoren After market Lieferanten Lieferanten von Obsolescence management Werkzeugen Organisationen der Regierung und der Industrie OEMs aus den Bereichen Verteidigungstechnik, Luft- und Raumfahrt, Telekommunikation, Atom-Energie, Medizintechnik, Bahntechnik, Büro Anwendungen, Öl Gewinnung

Die Mitgliedschaft ist hier mittlerweile auf 160 Firmen angewachsen Bauteile Hersteller und Distributoren After market Lieferanten

8 Component Obsolescence Group Am 3. März 2004 wurde die Organisation für den deutschsprachigen Raum in München angestoßen und mittlerweile in einen eingetragenen Verein überführt, der eng mit nationalen s (wie in UK) zusammenarbeitet. -Struktur -Arbeitsgruppen Sitz des Vereins: Deutschland e.v. Feldstraße 35 A Radevormwald -Leitfäden -Workshops z.zt. Haben sich 73 Firmen branchenübergreifend in dieser Interessengemeinschaft zusammengeschlossen. (Stand: April 2011) -Mitgliedschaft

eingetragenen Verein überführt, der eng mit nationalen s (wie in UK) zusammenarbeitet.

9 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Ziele des Vereins Das Bewusstsein über die von Obsolescence und die sie beeinflussenden Faktoren zu erhöhen Erfahrungsaustausch zwischen den Mitgliedern sowie Weiterbildung zum Themenkreis organisieren und anbieten Prozesse zur Behandlung und Milderung der Effekte von Obsolescence zu identifizieren und zu entwickeln Kommunikation und Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Organisationen zum Themenkreis

Weiterbildung zum Themenkreis organisieren und anbieten Prozesse zur Behandlung und Milderung der Effekte von

10 Deutschland: Organisationsstruktur Vorsitzender Ulrich Ermel Stellvertretender Vorsitzender Volker Goller Vorstand: Kassenwart Matthias Kohls Anke Bartel Frank Schimmelpfennig -Struktur -Arbeitsgruppen Sekretariat / Geschäftsstelle Kerstin Schimmelpfennig -Leitfäden Mitglied 1 Mitglied n -Workshops -Mitgliedschaft Deutschland e.v.

Schimmelpfennig -Struktur -Arbeitsgruppen Sekretariat / Geschäftsstelle Kerstin

11 Deutschland e.v. - Arbeitsgruppen -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft AG 1: Software-Tools AG 2: Langzeitlagerung AG 3: Berücksichtigung des Obsolescence in der Entwicklung AG 4: Produktabkündigung und Reaktionsplan "Obsolescence" AG 5: Obsolescence-Risiko- Bewertungen von Produkten AG 6: Produktabkündigung und Reaktionsplan "Obsolescence"

Software-Tools AG 2: Langzeitlagerung AG 3: Berücksichtigung des Obsolescence in der

12 -Struktur -Arbeitsgruppen Leitfäden Minenfeld Obsolescence The Date Coding Minefield The Supply Chain Minefield The Long Term Storage Minefield The Pb-Free Minefield The Redundant Stock Minefield -Leitf Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft

Long Term Storage Minefield The Pb-Free Minefield The

13 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden Inernat.. Konferenzen -Workshops -Mitgliedschaft Internationale Konferenzen Konferenz in Glasgow Mai 2003: Thema: Application of Obsolescence Strategies Konferenz in Cardiff Juni 2005: Thema: Obsolescence Risks, Strategies and Effective Processes Konferenz in Cambridge Juli 2007: Schwerpunkt: Comparison of Component Monitoring Tools

Mai 2003: Thema: Application of Obsolescence Strategies Konferenz in Cardiff 28.-30.

14 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Workshops Möglichkeit zur Teilnahmen an Workshops in GB: z.bsp.: Obsolescence in the Emerging Technology Environment Managing Obsolescence in Legacy Inservice Equipment Contracts and Purchasing Working Together to Deal with Obsolescence Developing an Obsolescence Strategy

: Obsolescence in the Emerging Technology Environment Managing Obsolescence in

15 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops Workshops Workshops in Deutschland: Obsolescence and life problems in modern COTS microcircuits Vergleich von Software-Tools zur BOM-Analyse und zur Voraussage von Lebenszyklen elektronischer Bauelemente -Mitgliedschaft

COTS microcircuits Vergleich von Software-Tools zur BOM-Analyse

16 Wichtige Ereignisse Teilnahme an Internationalen Konferenzen Stände auf Elektronik-Messen z.b. Electronica München

17 Vorteile für Mitglieder: -Struktur Pro Quartal eintägiges branchenübergreifendes Treffen -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Präsentationen Diskussionsgruppen Gelegenheiten zum informellen Networking Festlegung von Schwerpunktthemen und Arbeitsinhalten

-Workshops -Mitgliedschaft Präsentationen Diskussionsgruppen

18 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Vorteile für Mitglieder: Zugriff auf sämtliche Daten Kontaktdaten der Mitglieder Sämtliche Präsentationen Hunderte Links zu Spezialseiten der Halbleiterhersteller Protokolle der Meetings Download der Broschüren Nutzung des Listserver Serienmail an alle Mitglieder zum Sourcing von Bauelementen oder bei Fragen zu Obsoleszenz relevanten Themen Vergünstigte Tarife bei der Teilnahme an Konferenzen Direkter Zugriff auf die Dienstleister in der Mitgliedschaft

der Broschüren Nutzung des Listserver Serienmail an alle Mitglieder zum Sourcing von Bauelementen oder bei Fragen zu Obsoleszenz

19 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops -Mitgliedschaft Nutzen Sie die Möglichkeiten! Besuchen Sie kostenlos ein Quartalsmeeting zum Kennen lernen. Besuchen Sie die Workshops. Nehmen Sie Kontakt zu Vorstand oder Sekretariat auf. Denken Sie darüber nach, wie viel Zeit es kostet, sich allein in die Problematik einzuarbeiten. Denken Sie darüber nach, wie viel Geld es kostet, falsche Entscheidungen zu treffen. Werden Sie Mitglied!

Nehmen Sie Kontakt zu Vorstand oder Sekretariat auf.

20 -Struktur -Arbeitsgruppen -Leitfäden -Workshops Kontaktmöglichkeiten: Vorsitzender des Vorstands: Ulrich Ermel / Tel. +49 (0) ulrich.ermel@tqs.de Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands: Volker Goller / Tel. +49 (0) vgoller@innovasic.de Sekretariat / Geschäftsstelle Kerstin Schimmelpfennig Tel. +49 (0) cog-d-assist@web.de -Mitgliedschaft

de Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands: Volker Goller / Tel.

Ähnliche Dokumente

Prozessbewertung und -verbesserung nach ITIL im Kontext des betrieblichen Informationsmanagements. von Stephanie Wilke am 14.08.08

Prozessbewertung und -verbesserung nach ITIL im Kontext des betrieblichen Informationsmanagements von Stephanie Wilke am 14.08.08 Überblick Einleitung Was ist ITIL? Gegenüberstellung der Prozesse Neuer