GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE unternehmensberater. personalberater

Transkript

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2 Wir nutzen unseren Namen als Marke im Sinne eines Qualitätsversprechens. Herzlich Willkommen Mein Name ist Ralf Lambsdorff. Ich bin Initiator, Spiritus Rector und nicht zuletzt auch Namensgeber unseres Verbunds selbstständiger Unternehmens- und Personalberater. Ganz gleich, ob wir unseren Zusammenschluss als Kompetenznetzwerk, Leistungsgemeinschaft, Team, Club, Partnerschaft oder Compagnie beschreiben, immer stellt diese Kooperation von Betriebswirten, Bankern, Beratern, Juristen, Kaufleuten und Ingenieuren ein lebendiges Netzwerk dar, in das wir alle unser Wissen und Können, unsere Persönlichkeit, unsere Verbindungen und nicht zuletzt auch unseren guten Namen zum Vorteil aller Beteiligten einbringen. Die mögliche Bündelung unterschiedlichster Kompetenzen gewährleistet dabei, dass wir als Unternehmens- und Personalberater auch auf besondere Mandantenanforderungen individuell und flexibel eingehen können. Erfahren Sie auf den folgenden Seiten mehr über uns, unsere Werte, Ziele und Denkweisen sowie unser Geschäftsmodell. Erfahren Sie, wie wichtig es ist, den richtigen Partner bzw. Botschafter für Ihr Anliegen zu gewinnen, um Ihre Strategien und Vorhaben wirkungsvoll im Markt umzusetzen. Gerne würden wir auch Ihren guten Namen angemessen vertreten und gemeinsam mit Ihnen erfolgreiche Lösungen für Sie und Ihr Unternehmen entwickeln und umsetzen. Ihr Ralf Graf Lambsdorff

3 Über uns Wir sind eine Gemeinschaft erfahrener Unternehmens- und Personalberater. Wir konzentrieren uns auf die Unterstützung unserer Klienten in den Bereichen Unternehmensstrategie, -führung und -finanzierung sowie auf die Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften für Management und Unternehmernachfolge. Wir alle kommen aus Führungspositionen internationaler Konzerne, des Mittelstandes oder waren selbst Unternehmer. Deshalb verstehen wir uns auch als Unternehmer-Berater, die auf ihren Berufswegen unternehmerisches Denken und Handeln erfolgreich gelebt haben und nun ihr Wissen und ihre Erfahrung in die unterschiedlichen Themenkomplexe ihrer Klienten einbringen können.

4 Personalberatung Im Mittelpunkt dieses Leistungsbereichs unseres Verbunds steht die branchen- und funktionsübergreifende Direktsuche von Spitzenkräften fürkonzerne sowie den anspruchsvollen Mittelstand. Unsere Klienten beauftragen uns, weil wir sie dabei mit bewährter Methoden- und Umsetzungskompetenz, einem großen Kontaktnetzwerk sowie breiter Industrieerfahrung unterstützen und nicht zuletzt auch durch unseren Namen und unsere Reputation die richtigen Kandidaten begeistern und gewinnen können. Außerdem helfen wir bei der Umsetzung von Buy-Outs in M&A-Projekten und tragen mit dem Instrument der Mediation zu kreativen Problemlösungen in Strategie- und Mergerprozessen bei.

5 Personalberatung Direktsuche von Fach- und Führungskräften Um die Mandate unserer Klienten diesbezüglich erfolgreich zu erfüllen, gehen wir wie folgt vor: 1. Unternehmenssituation erfassen. Wir sind Unternehmer und haben im Laufe der Jahre zahlreiche Führungspositionen erfolgreich besetzt. Wir haben dabei gelernt, die jeweilige Unternehmenssituation so detailliert zu beurteilen, dass die Erstellung des optimalen Profils für eine hochkarätige Personalentscheidung möglich ist. 2. Definition der Zielfirmen. Hier ist wichtig, dass man nicht in erster Linie die Kartei durchsucht, sondern den Markt. Denn i. d. R. sind in der Kartei die idealen Kandidaten oder Zielfirmen nicht enthalten. Um aber hohe Qualität sicherzustellen, darf es praktisch keine Einschränkungen bei der Definition der Jagdgründe geben. Diesem Grundsatz werden wir im Gegensatz zu den großen internationalen Personalberatungsgesellschaften durch unsere Struktur, die Anzahl unserer Partner und unsere branchenübergreifende Kompetenz gerecht. Natürlich haben auch wir Kunden, die unter Naturschutz stehen, aber gemessen an der Restgröße des uns für die Kandidatenansprache zur Verfügung stehenden Marktes ist dies vernachlässigbar. 3. Definition weiterer Suchfelder. Parallel zur abgestimmten Festlegung der Zielfirmen, wird neben weiteren Suchfeldern wie Print, Presse, Web besonders unser hochkarätiges Kontaktnetzwerk in den Research einbezogen. Aus diesem Netzwerk erhalten wir neben zielführenden Brancheninformationen in zahlreichen Fällen auch qualifizierte Hinweise auf Persönlichkeiten in Spitzenpositionen, die einer Ansprache aufgeschlossen gegenüber stehen könnten. 4. Research ist Chefsache. Bei diesem Prozessschritt folgen wir der Erkenntnis, dass sich Top- Performer in gesicherten Spitzenpositionen nur auf einen Dialog über einen Wechsel einlassen, wenn sie sich schon beim telefonischen Erstkontakt von der Kompetenz, Seriosität und Reputation des Beraters überzeugen können. 5. Die Auswahl des Richtigen. Grundsätzlich gilt, dass man die Komplexität eines Menschen nicht durch ein begrifflich geprägtes Profil hinreichend beschreiben kann. Insofern ist ein Fragen- oder Charakteristika-Katalog, den man im Interview abhakt, nicht entscheidend. Viel wichtiger ist die bewusste Gestaltung eines Dialogs, der dazu führt, in einem entspannten Gesprächsrahmen so viel relevantes Wissen über die Kandidaten zu bekommen, dass eine Passform zum Klienten erkennbar wird. Ganz besonders hinterfragen und prüfen wir beim Kennenlernen die Erfolgsstorys des Kandidaten und seine soziale Statur. Uns interessiert weniger, was er getan, sondern vielmehr was er erreicht hat, wie er sich verhält und ob er weiterführendes Entwicklungspotenzial mitbringt. Daraus leiten wir unsere Entscheidung zur Präsentation ab, die auch auf gelebten Erfahrungen aus anderen Mandaten und ggf. eingeholten Referenzen basiert. 6. Die Präsentation. Im Ergebnis stellen wir eine überschaubare Anzahl von Kandidaten vor, die nach unserer Erkenntnis für das Unternehmen des Klienten geeignet sind. Natürlich unterstützen wir unsere Klienten auch bei der engeren Wahl und der abschließenden Entscheidungsfindung.

6 Personalberatung Board Solutions Im Zuge der Post-Lehman-Ära sind bedingt durch neue regulative Vorgaben und eine zunehmend präzisierende Rechtsprechung die Anforderungen an Kompetenz, Unabhängigkeit und Zusammensetzung von Aufsichtsgremien börsennotierter Gesellschaften und deren Mitglieder deutlich höher geworden. Dies gilt insbesondere auch für die Funktion des unabhängigen Finanzexperten, der inzwischen zwingend Teil jedes Kontrollgremiums sein muss. Dieser neue Kurs erfordert deutlich andere und vor allem transparente Besetzungsprozesse sowie die weitere Professionalisierung des Aufsichtsrats an Stelle der zum Teil heute noch üblichen netzwerkorientierten Bestellung seiner Mitglieder. In diesem Sinne hat bereits ein eindrucksvoller Kulturwandel eingesetzt, der durch Kompetenz, Unabhängigkeit, Diversität und Nachhaltigkeit geprägt ist. Alle Gesellschaften, die sich dieser best practice stellen, können so das Risiko von Anfechtungsklagen minimieren, die Zusammenarbeit mit Vorstand und Geschäftsführung zielführend professionalisieren und so auch aus der Position des Kontrollgremiums heraus zu vorbildlichen Wertvorstellungen und Verhaltensweisen im Interesse einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung beitragen. Bei diesem Kulturwandel begleiten wir unsere Klienten im Rahmen strukturierter Prozesse sowohl bei der Evaluierung ihrer Aufsichtsgremien als auch bei der Suche und Auswahl neuer AR-Mitglieder insbesondere auch des unabhängigen Finanzexperten. Board Level Search: Suche und Vermittlung von Aufsichtsräten, Beiräten, Finanz- und Prüfungsexperten. Bedingt durch neue regulative Vorgaben und eine zunehmend präzisierende Rechtsprechung sind die Anforderungen an Kompetenz, Unabhängigkeit und Zusammensetzung von Aufsichtsgremien börsennotierter Gesellschaften deutlich höher geworden. Gleichzeitig fällt den Unternehmen im Zuge dieser Entwicklung die Gewinnung qualifizierter und vor allem unabhängiger Damen und Herren für ihre Aufsichtsgremien immer schwerer, so dass zunehmend auch Personalberater in diesen Prozess einbezogen werden müssen. Um dieser Entwicklung zu entsprechen, haben wir in jüngster Zeit verstärkt unser exklusives Netzwerk erfahrener Persönlichkeiten, die auf Grund ihrer Kompetenz und Unabhängigkeit für ein Amt als Aufsichts- oder Beirat auch unter Diversity-Gesichtspunkten zur Verfügung stehen können, gezielt weiter ausgebaut. Damit können wir unsere Klienten besonders vor anstehenden Aufsichts- und Beiratswahlen mit den Persönlichkeiten ins Gespräch bringen, die für die Übernahme eines Mandats als Aufsichts- oder Beirat geeignet und bereit sind. Sollte eine solche Vermittlung auf dieser Basis z. B. aus inhaltlichen oder zeitlichen Gründen nicht möglich sein, identifizieren wir im Rahmen eines exklusiven Suchmandats auf der Grundlage des mit dem Aufsichtsrat erstellten Anforderungsprofils geeignete Kandidaten im Markt, um auf diesem Wege die richtige Persönlichkeit für das Amt zu gewinnen.

7 Board Level Monitor: Ein exklusives Verzeichnis erfahrener Persönlichkeiten für Aufsichts- und Beiräte. Der Graf Lambsdorff & Compagnie»Board Level Monitor«ist wesentlicher Bestandteil unseres exklusiven Netzwerkes erfahrener Persönlichkeiten, die für die Übernahme von Verantwortung in Aufsichts- und Kontrollgremien geeignet und bereit sind. Er enthält zahlreiche Profile von Top-Kandidaten, die sich sowohl fachlich als auch persönlich für die Vermittlung in ein Aufsichts- oder Beiratsgremien qualifiziert haben. Mit der Übernahme eines Vermittlungs- oder Suchmandates ermöglichen wir unseren Klienten besonders vor anstehenden Aufsichts- oder Beiratswahlen den Zugang zu diesem Monitor, um sie so mit potentiellen Kandidaten für ihr Kontrollgremium ins Gespräch zu bringen. Der Board Level Monitor ist so strukturiert, dass ein zielführendes Mapping der individuellen Kandidatenprofile mit dem Anforderungsprofil des Aufsichtsrats ermöglicht wird. Interessierte Persönlichkeiten, die in dieses Verzeichnis aufgenommen werden möchten, laden wir ein, sich mit minimalem Zeitaufwand zu registrieren. Sie erhalten dann kurzfristig die notwendigen Informationen über die gemeinsamen nächsten Schritte auf dem Weg zu einer Mandatierung für ein Aufsichts- oder Beiratsgremium. Board Level Advisory: Nominierungsprozesse, Qualifizierung, Effizienzprüfung, Fortbildung, Coaching Im Rahmen dieser Services unterstützen wir unsere Klienten vor allem bei der Evaluierung des Aufsichtsgremiums zur Optimierung seines Leistungsvermögens (Board Review/Effizienzprüfung). Dadurch kann vor allem die Fähigkeit des Gremiums, einen nachhaltigen Beitrag zur Wertsteigerung der Gesellschaft zu leisten, transparent gemacht werden. Darüber hinaus werden konkrete Ansatzpunkte für die Optimierung seines Leistungsvermögens aufgezeigt. Diese Beurteilung erstreckt sich auf die optimale Zusammensetzung des Gremiums, seiner Organisation, Arbeitsweise und Vergütung sowie auf die einzelnen Mitglieder und Ausschüsse. Der Vorteil einer Fremdevaluierung liegt erfahrungsgemäß darin, dass sie per Definition eine klare Unabhängigkeit und eine jederzeit nachvollziehbare Objektivität mit sich bringt. Grundlage ist dabei stets ein mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden abgestimmter strukturierter Prozess. Darüber hinaus unterstützen wir die Aufsichtsgremien unserer Klienten bei der systematischen Qualifizierung und Fortbildung seiner Mitglieder zu allen jeweils relevanten und aktuellen Themen. Unsere fachlichen Coachings und Seminare basieren dabei auf einem von der Deutschen Börse zertifizierten Qualifizierungskonzept für Aufsichtsräte.

8 Personalberatung Unternehmernachfolge Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn steht bei etwa mittelständischen Familienunternehmen in den nächsten Jahren ein Führungswechsel an, wovon die Hälfte durch Altersgründe bedingt ist. Die Suche nach einem Nachfolger, sei es aus den Reihen der Familie, der Mitarbeiter (MBO) oder von außen (MBI), wird oftmals viel zu spät angegangen, obwohl es für das Fortbestehen des Unternehmens essenziell ist. Wir bemühen uns durch die Kooperation mit Private Equity Gesellschaften, strategischen Investoren sowie den Dialog mit zahlreichen mittelständischen Unternehmern bei der Lösung dieser Problematik zielführend mitzuwirken und gehen dabei i. d. R. wie folgt vor: 1. Unternehmenssituation erfassen. Wir sind Unternehmer und haben zahlreiche Führungspositionen erfolgreich besetzt. Wir haben dabei gelernt, die jeweilige Unternehmenssituation so detailliert zu beurteilen, dass die Erstellung des optimalen Profils für eine hochkarätige Personalentscheidung, wie sie die Unternehmernachfolge nun mal darstellt, möglich ist. 2. Research und Beteiligungsmodelle. Durch unser hochkarätiges, branchenübergreifendes Kontaktnetzwerk sind wir in der Lage, interessierte Manager im Führungskräftemarkt zu identifizieren, die als nächsten Karriereschritt die Selbstständigkeit anstreben und deshalb den Erwerb eines geeigneten Unternehmens oder einer Unternehmensbeteiligung planen (Managementbuy-in). Oder wir stellen den Kontakt zu Investoren her, für die ein Erwerb des Unternehmens von großer strategischer Bedeutung ist und die in der Lage sind, die notwendige Managementkompetenz zur Weiterentwicklung des Unternehmens nach Übernahme mit unserer Unterstützung bereit zu stellen. Als dritte Möglichkeit der Unternehmernachfolge begleiten wir den sog. Management- buy-out-prozess, in dem wir Persönlichkeiten der ersten oder zweiten Führungs ebene des Unternehmens bei Eignung in die Lage versetzen, mit Hilfe eines Finanzinvestors ihre Firma zu kaufen. Ganz wichtig in diesem Prozessschritt ist die Erkenntnis, dass sich Top-Performer in gesicherten Spitzenpositionen nur auf einen Dialog über eine potenzielle Unternehmensbeteiligung konstruktiv einlassen, wenn sie sich bei der Ansprache bzw. der anonymen Erstpräsentation des Unternehmens von der Kompetenz, Seriosität und Reputation des Beraters überzeugen können. 3. Die Auswahl des Richtigen. Grundsätzlich gilt, dass man die Komplexität eines Menschen nicht durch ein begrifflich geprägtes Profil hinreichend beschreiben kann. Insofern ist ein Fragen- oder Charakteristika-Katalog, den man im Interview bzw. bei der Unternehmenspräsentation abhakt, nicht entscheidend. Viel wichtiger ist die bewusste Gestaltung eines Dialogs, der dazu führt, in einem entspannten Gesprächsrahmen so viel relevantes Wissen über den potenziellen Erwerber zu bekommen, dass eine Passform zu Geschäft und Kultur erkennbar ist. Ganz besonders hinterfragen und prüfen wir beim Kennenlernen die Erfolgsstorys des potenziellen Erwerbers als Top-Manager oder Unternehmer sowie seine soziale Statur. Uns interessiert weniger, was er getan, sondern vielmehr was er erreicht hat, wie er sich verhält und ob er ausreichendes Potenzial als Unternehmerpersönlichkeit mitbringt. Daraus leiten wir unsere Entscheidung zur Präsentation ab, die auch auf gelebten Erfahrungen aus anderen Mandaten im M&A-Sektor basiert.

9 Ist der Richtige gefunden, unterstützen wir die Übergabe des Unternehmens an ihn durch die Einbindung unserer Kooperationspartner aus dem Private Equity Markt. Diese Beteiligungsfirmen wiederum erwerben dann gemeinsam mit dem MBI-Unternehmer die Gesellschaft vom Inhaber, der damit dann die Nachfolgefrage abschließend gelöst hat. Personalberatung Interim Management Interim Manager sind Persönlichkeiten, die Führungs- und/oder Projektverantwortung auf Zeit übernehmen. Sie sind freie Unternehmer und müssen ihre Klienten zum einen durch Fachkompetenz, zum anderen aber auch vor allem durch ihre Persönlichkeit überzeugen. Sie sind Interim Manager aus Leidenschaft. Grundsätzlich steht ein Interim Manager bei der Bewältigung seiner Aufgaben immer unter einem großen Zeitdruck. Er muss daher die Fähigkeit haben, die Lage des Unternehmens schnell und treffend zu analysieren, Prioritäten zu setzen, Mitarbeiter zu motivieren und Veränderungsbereitschaft zu erzeugen. Oft gilt es Widerstände zu überwinden und den notwendigen Wandel, vor allem auch durch Bildung von geeigneten Teams, zu gestalten. Hierfür steht ihm ein sehr begrenztes Zeitbudget zur Verfügung, denn i. d. R. müssen bereits im ersten Monat seines Wirkens entscheidende Maßnahmen umgesetzt werden. Deshalb muss den erfolgreichen Interim Manager eine hohe Stress- und Sozialkompetenz und ein diszipliniertes Selbstmanagement, gepaart mit guten kommunikativen Fähigkeiten auszeichnen. Außerdem sind Durchsetzungsfähigkeit und Überzeugungskraft besonders auch für unbequeme Entscheidungen unabdingbar. Auch in Deutschland wird Interim Management zunehmend populärer, um Unternehmen in wichtigen Entwicklungsphasen zu unterstützen. Nach einschlägigen Umfragen soll der Markt für Interim Management auch in der Zukunft um jährlich etwa 20 % weiter wachsen. Vor diesem Hintergrund pflegen wir ein aktuelles, datenbankgestütztes Netzwerk von nahezu 500 Führungskräften und Spezialisten aus fast allen Branchen, die seit Jahren nachhaltig und erfolgreich als Interim Manager für die erste, zweite und dritte Führungsebene oder im Projektgeschäft tätig sind. Alle unsere IM-Partner wurden persönlich von uns interviewt. Sie alle können erfolgreiche Karrieren vorweisen. Sie überzeugen durch ihre Qualifikation und Persönlichkeit ebenso, wie durch ihre Fähigkeit, schnell und nachhaltig das unerlässliche Vertrauen zu Management und Mitarbeitern des Auftraggebers aufzubauen, um so die notwendigen, oftmals auch unpopulären, Maßnahmen erfolgreich umzusetzen. Um nun unsere Mandanten auch bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen auf begrenzte Zeit also interimistisch kompetent zu unterstützen, gehen wir wie folgt vor: 1. Unternehmenssituation erfassen. Zunächst nehmen wir im persönlichen Gespräch mit unseren Mandanten das Profil des Unternehmens und die verfolgte Strategie, die Beschreibung und Zielsetzung der Aufgabe sowie die fachlichen und persönlichen Anforderungen an den Ideal-

10 kandidaten auf. Unmittelbar danach legen wir ein qualifiziertes Angebot vor, das die Grundlage für den abzuschließenden Dienstleistungsvertrag darstellt. 2. Vorauswahl und Präsentation des Interim Managers. Aus einem Potenzial von ca. 500 persönlich interviewten und bewährten IM-Partnern wählen wir zunächst eine kleine Anzahl von Persönlichkeiten aus, mit denen wir die Aufgabe und die Rahmenbedingungen besprechen. Nach Klärung von Verfügbarkeit, Eignung und Neigung stellen wir diese dann dem Mandanten vor. 3. Dienstvertrag. Nachdem sich der Mandant für einen der vorgestellten Interim Manager oder Experten entschieden hat, wird ein entsprechender Dienstleistungsvertrag mit ihm geschlossen. Dieser regelt alle notwendigen Konditionen hinsichtlich Zeit, Verfügbarkeit, Projektablauf, Honorar, Spesen, etc. 4. Betreuung. Während der Laufzeit des Projekts i. d. R. 5 bis 7 Monate stehen wir unseren Mandanten sowie dem Interim Manager bzw. Experten als Koordinator und Coach zur Verfügung. Hierbei werden der Projektablauf reflektiert und ggf. notwendige Präzisierungen, Änderungen oder zielführende Ergänzungen besprochen und ggf. vereinbart. 5. Abrechnung. Mit dem Ende des Projekts erfolgt eine Abschlussbesprechung, in der die Zusammenarbeit erörtert und das Gesamtengagement noch einmal bewertet wird. Erst danach erstellen wir gem. den vereinbarten Bedingungen die Schlussabrechnung mit dem Mandanten sowie dem Interim Manager. Unsere laufenden Aktivitäten als Unternehmens- und Personalberater versetzen uns in die Lage, ein lebendiges Netzwerk aus befähigten Führungspersönlichkeiten und Experten fortlaufend zu pflegen, zu aktualisieren und zu erhalten, um für nahezu jedes Projekt geeignete IM-Kandidaten auswählen und präsentieren zu können. Hierdurch können wir auch Unternehmen aus Mittelstand und Großindustrie ansprechen, die ganz spezielle Anforderungen an die Markt-, Produkt- oder Fachkompetenz von Interim Managern stellen.

11 Referenzen Sie finden hier eine Auswahl von verschiedenen Fach- und Führungspositionen, die wir in den vergangenen Jahren bei unseren Klienten besetzen konnten. Über weitere erfolgreich abgewickelte Suchmandate geben wir gerne in einem persönlichen Gespräch weitere Informationen. Verkaufsleiter [Führender Automobilhersteller] Geschäftsführer [Führender Automobilzulieferer] Vorstandsmitglied [Führender Automobilzulieferer] Leiter Vertrieb und Marketing [Führender Hersteller im Bereich Tore] Leiter Einkauf [Führender Hersteller im Bereich Tore] Kaufmännischer Leiter [Internationaler Maschinenund Anlagenbaukonzern] Bereichsleiter Projektmanagement [Internationaler Maschinen- und Anlagenbaukonzern] Kaufmännischer Leiter [Führender Hersteller von technischen Gasen] Vertriebsleiter [Führender Hersteller von Fassadenund Sonnenschutzsystemen] Geschäftsführer [Internationaler Medizintechnikhersteller] Vorstandsmitglied [Internationales Bauunternehmen] Geschäftsführer [Internationales Bauunternehmen] President Operations [Internationaler Konsumgüterhersteller] Fertigungsleiter [Führender Automobilhersteller/ Nutzfahrzeuge] Leiter Marketing [Internationaler Objektmöbelhersteller] Beteiligungscontroller [Mittelständische Beteiligungsgesellschaft] Bereichsleiter Kredit [Deutsche Großbank] Professional Investmentbanking [Deutsche Großbank] Firmenkundenbetreuer [Deutsche Großbank] Professional Private Equity [Deutsche Großbank] Leiter Akquisitionsfinanzierung [Deutsche Großbank] Spezialist Structured Finance [Deutsche Großbank] Leiter Einkauf [Führende Messegesellschaft] Director Human Resources [Führende Messegesellschaft] Managing Director Russland [Internationaler Konsumgüterhersteller] Director Sales International [Internationaler Luxusgüterkonzern] Brandmanager [Internationaler Luxusgüterkonzern] Vertriebsleiter Deutschland [Internationaler Luxusgüterkonzern] Leiter Retailbusiness [Internationaler Luxusgüterkonzern] Marketing Manager [Internationaler Luxusgüterkonzern] Finance Manager [Internationaler Luxusgüterkonzern] Investment Director [Private Equity Beteiligungsgesellschaft] Head Transaction Services [Internationale Beteiligungsgesellschaft] Leiter Kundencenter [Internationale Immobiliengruppe Gewerbeimmobilien] Geschäftsführer [Internationales IT-Unternehmen] Key Account Manager [Internationaler Systemintegrator] Sales Executive [Internationaler IT-Hersteller] Geschäftsführer Outsourcing [Internationaler IT-Hersteller] Senior Consultant Großbanken [Internationaler IT-Hersteller] Leiter Business Development [Internationaler Hochtechnologiekonzern] Vertriebsleiter Deutschland [Internationaler Sicherheitstechnikhersteller] Leiter Handelsmarketing [Werbeagentur] Unitleiter Kreation [Werbeagentur] Bereichsleiter Strategie & Konzept [Werbeagentur] Geschäftsführer [Werbeagentur] Leiter Casino [Internationale Casinobetrieb] Leiter Controlling [Internationale Casinobetrieb] Leiter Marketing [Internationale Casinobetrieb]

12 Keine Energie verliert sich, sie verändert sich nur. [Yehudi Menuhin] Dipl. Ing. Reinhard Bräuer Partner Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Kopenhagener Straße 67 D Hannover Telefon: Telefax: Mobil: braeuer@lambsdorff-cie.de USt-ID: DE Branchen Private Equity Häuser Mittelständische Industrie Informations-, Kommunikationstechnologieund Personaldienstleistungsunternehmen verheiratet, 2 Kinder Geschäftsführer einer Konzern-Tochtergesellschaft. Aufsichtsrat einer italienischen, französischen sowie amerikanischen Tochtergesellschaft eines internationalen Großkonzerns. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter einer Ingenieurgesellschaft sowie eines IT-Systemhauses. Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberate Personalberater Positionen Aufsichtsräte Vorstände Geschäftsführer Direktoren MBI/MBO-Unternehmer Nachwuchstalente

13 Analysieren Denken Handeln Ralf Graf Lambsdorff Partner Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Über der Klause 10 D München Telefon: Telefax: Mobil: lambsdorff@lambsdorff-cie.de Offizierslaufbahn, Kaufmann Seit 1985 leitende Positionen in der freien Wirtschaft Initiator und Gründer des Beraterverbundes Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Branchen Banken und Versicherungen Immobiliengesellschaften Bauindustrie Automotive Luxusgüterindustrie Positionen Aufsichtsräte Vorstände Geschäftsführer Direktoren

14 Facts are better than dreams [W. Churchill] Christa Schultz-Engelhard Partner Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Kettelerstraße 2a D Wiesbaden Telefon: Telefax: Mobil: schultz-engelhard@lambsdorff-cie.de USt-ID: DE Verheiratet, 1 Tochter 24 Jahre Vertriebserfahrung in leitenden Funktionen der IT- und Telekommunikationsindustrie (national/international) Selbstständiger Personaldienstleister für Großkunden der IT-Branche. Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Branchen Verarbeitende Industrie Handel und Banken IT- und Telekommunikationsdienstleister Positionen Fach- und Führungskräfte für Vertrieb Marketing Professional Services Logistik Verwaltung Finanz- und Rechnungswesen

15 Nutze den Tag, denn wie schnell ist nichts passiert. Michael Stolskij Partner Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Sonnenberger Straße 16 D Wiesbaden Telefon: Telefax: Mobil: stolskij@lambsdorff-cie.de USt-ID: DE verheiratet, 3 Kinder, 5 Enkel Über 35 Jahre Berufserfahrung als Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat und Unternehmer in der mittelständischen IT-, Maschinenbau- und Finanzdienstleistungsindustrie. Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Branchen Industrie und Industrie-Services Konsumgüter Finanzdienstleistungen Informations- und Kommunikationstechnologie Professional Services Positionen Leistungsträger für alle Kernfunktionen der ersten und zweiten Managementebene Führungsnachwuchs MBI/MBO- Investoren Mitglieder für Aufsichtsgremien

16 Haben Sie noch Fragen? Info / Kontakt Mein Name ist Karin Perle. Ich bin verantwortlich für unser zentrales Partner Office in Wiesbaden und stehe Ihnen für alle Fragen im Zusammenhang mit unseren Partnern und Mandaten zur Verfügung. Zögern Sie also nicht, mich anzurufen oder mir eine zu schicken ich freue mich darauf, Ihren Kontakt mit uns so angenehm wie möglich zu gestalten! Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Zentrales Partnerbüro Sonnenberger Straße 16 D Wiesbaden Telefon: Telefax: welcome@lambsdorff-cie.de Ihr Weg nach Wiesbaden, Sonnenberger Straße. Fahren Sie in Wiesbaden immer Richtung Stadtmitte/Kurhaus. Sie kommen so automatisch auf die Wilhelmstraße. Am Ende der Wilhelmstraße (R+V Hochhaus) biegen Sie rechts ab in die Sonnenberger Straße, wo sich nach etwa 300 m links die Einfahrt zur Nr. 16 befindet. Hinter dem Haus finden Sie unsere Parkplätze. Bon Voyage

17 Impressum Herausgeber: Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater Personalberater Zentrales Partnerbüro: Sonnenberger Straße Wiesbaden Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) Web: Weitere Büros in: Berlin, Hamburg, Hannover, Kleve, Mannheim, München, Stuttgart, Mindelheim, Nürnberg. Graf Lambsdorff & Compagnie ist die Bezeichnung für den Verbund der Unternehmensund Personalberater: Reinhard Bräuer, Thomas Gathmann, Jürgen Knop, Stefan Krischik, Ralf Graf Lambsdorff, Ferdinand Robert Schulhauser, Christa Schultz-Engelhard und Michael Stolskij, die jeweils eigenständig und ausschließlich allein haftend handeln. Verantwortlich für den Inhalt: Michael Stolskij, Partner