Betriebswirtschaft für Führungskräfte

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1 Betriebswirtschaft für Führungskräfte 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Betriebswirtschaft für Führungskräfte Wirtschaftlich denken und handeln In Ihrem Fachgebiet sind Sie ein anerkannter Experte. Wenn es aber darum geht, gemeinsam mit der kaufmännischen Leitung oder Controllern das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, haben Sie das Gefühl, nicht immer die gleiche Sprache zu sprechen. Warum sind für operative Entscheidungen mal Deckungsbeiträge, mal Vollkosten die richtigen Beurteilungsgrößen? Warum wird das F&E-Budget mit dem Hinweis auf wesentliche Kennzahlen im nächsten Quartalsabschluss gekürzt? Welchen Einfluss hat das Working Capital auf die Liquiditätsversorgung unseres Unternehmens? Was bedeutet es, wenn Goodwillabschreibungen das Ergebnis belasten? Warum stellt der Finanzvorstand auf der Hauptversammlung einen IFRS-Abschluss und die Größe ROCE in den Vordergrund und welche Möglichkeit habe ich, diesen Wert zu beeinflussen? Inwiefern kann ich mit einer Balanced Scorecard Strategien künftig besser umsetzen? Um diese und ähnliche Fragen beantworten zu können, reicht es nicht, in einem zwei- oder dreitägigen Crashkurs nur Vokabeln zu lernen. Vielmehr benötigen Sie ein umfassendes Grundverständnis über betriebswirtschaftliche Methoden und Zusammenhänge, um Ihren Verantwortungsbereich gemeinsam mit Kaufleuten professionell planen, steuern und kontrollieren zu können. Dieses Grundverständnis erwerben Sie im USW Netzwerk-Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte. 99. Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: Mai 2015 Modul 2: Juni 2015 Modul 3: 31. August 4. September Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: November 2015 Modul 2: Januar 2016 Modul 3: März 2016 Preis Der Seminarpreis beträgt Euro. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen In dem Seminar lernen Sie auf hohem Niveau schnell und anwendungsorientiert, welche Zusammenhänge zwischen Kosten- und Investitionsrechnung, Finanzierung und Bilanzierung, strategischem und operativem Management bestehen. Sie beschäftigen sich mit wertorientierten Steuerungskonzepten und lernen, Bilanzen auch zwischen den Zeilen zu lesen. Neben den oben gestellten Fragen setzen Sie sich während des Seminars u.a. auch mit folgenden typischen kaufmännischen Fragestellungen intensiv auseinander: Welche wertorientierten Steuerungssysteme sind für mein Unternehmen relevant? Wie kalkuliere ich ein Produkt bzw. eine Dienstleistung? Wie plane und steuere ich mein Budget? Wie erstelle ich einen Business Plan? Wie ermittele ich den Wert eines Investitionsprogramms oder eines ganzen Unternehmens? Welche Finanzierungsmöglichkeiten stehen meinem Unternehmen offen? Das Seminar bietet einen umfassenden Blick in den Methodenkoffer der BWL und zeigt, dass diese Disziplin keine Blackbox, sondern Handwerk ist. Erlernbar und jederzeit praxisrelevant. Leslie Czienienga, Stab Geschäftsführung, PROSOZ Herten GmbH Wie entnehme ich einer Bilanz Aussagen über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens? Welche Informationen liefern mir Bilanzen der Wettbewerber? Warum erstellen Unternehmen zunehmend Bilanzen nach internationalen Standards wie IFRS und US-GAAP? Welche Tools helfen mir bei der Formulierung von Strategien? Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,- pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Eine Teilnahme empfiehlt sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen oder Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen oder auf diese Aufgaben vorbereitet werden. Wenn Sie beruflich stark eingebunden sind und sich bei möglichst geringer Abwesenheit vom Job und flexibler Gestaltung Ihres Lernprozesses fundiertes kaufmännisches Know-how aneignen möchten, ist das ebtn die geeignete Variante. Versiert im Umgang mit PC und Internet nutzen Sie zwischen den Präsenzmodulen freie Zeitfenster zum Lernen (ca. 3 Stunden pro Woche). Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Geschäftsführer Leiter einer Business Unit Leiter Unternehmensentwicklung Projektleiter Leiterin Rechtsabteilung Personalleiter Leiter IT Einkaufs- und Logistikleiter Leiter Marketing / Vertrieb Leiter Entwicklung Leiter Produktion / Technik Leitender Werksarzt Vorstandsassistent

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Das Programm-Design Modul 1 (5 Tage) Ziele der Unternehmensführung Kostenrechnung Strategisches Management Investitionsplanung Finanzmanagement Modul 2 (5 Tage) Wertorientierte Performance- Messung Marketing Unternehmensbesteuerung Corporate Governance Kostenmanagement MARGA Business Simulation Modul 3 (5 Tage) Jahresabschluss Jahresabschluss-analyse Akquisitionsmanagement Globale Trends & Perspektiven MARGA Business Simulation Konzernorganisation & -abschluss Lehr-/Lernmethoden: Vorträge, Praxisporträts, Parallelkurse, Fallstudien, Wahlprogramm, Fitness-Coaching, MARGA Business Simulation Eine durchweg gelungene Fortbildung mit exzellent ausgewählten Referenten. Die Vertiefungen in Arbeitsgruppen sowie die Planspiele haben sehr zur Verinnerlichung der Inhalte beigetragen. Vielen Dank. Dr. Matthias Debarry, Produktmanager, Solvay Arzneimittel GmbH Hervorragende Betreuung vor Ort bei den Präsenzschulungen, übersichtliche WBT s, gute Lernzielüberprüfungsmöglichkeiten auf individueller Basis, angenehmer Wechsel vor Ort zwischen Vortrag und Übungen, durchdachte Konzeption, versiertes Schulungspersonal - das alles an einem idealen Lernort: Schloss Gracht Dr. Alexander Ziesemer, Abteilungsreferent Zentralbereich Information Management, ThyssenKrupp AG

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Wertorientierte Unternehmensführung Ziele der Unternehmensführung Kapitalmärkte und Kapitalkosten Performancemanagement: EVA, ROCE und andere Größen zur Erfolgsmessung Kostenrechnung und Kostenmanagement Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen Deckungsbeitragsrechnung Budgetierung Prozesskostenrechnung Target Costing Investitionsplanung und - management Business Plan Discounted Cashflow-Methode Finanzmanagement Finanzierung aus dem operativen Geschäft Strategische Finanzentscheidungen Marketing Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Preismanagement Jahresabschluss Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung HGB, IFRS und US-GAAP Maßnahmen der Bilanzpolitik Jahresabschlussanalyse Bilanzen richtig lesen Wichtige Kennzahlen Akquisitionsmanagement Akquisitionsstrategien Bewertung von Unternehmen Globale Trends und Perspektiven Unternehmensbesteuerung Corporate Governance Strategisches Management Methoden der Strategieentwicklung

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Eine Besonderheit dieses Programms ist der erprobte Mix unterschiedlicher, aufeinander abgestimmter Lernmethoden. Dadurch ist gewährleistet, dass Sie eben nicht nur Vokabeln lernen, sondern bereits im Seminar betriebswirtschaftliche Erfahrungen sammeln. Vortrag mit Diskussion, Parallelkurs, Gruppenarbeit In Diskussionsvorträgen vermitteln Ihnen die Seminarleiter und Referenten zunächst die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Zur Vertiefung der Themen arbeiten Sie in Parallelkursen mit Hilfe von Tutoren oder selbstständig in Kleingruppen an Übungsbeispielen. Sie diskutieren Probleme der Umsetzung und wenden anhand von Fallstudien das neue Wissen unmittelbar an. Die Fallstudiendiskussion im Plenum wird in Gruppenarbeiten mit den Seminarbetreuern vorbereitet. Lernerfolgskontrolle Mehrere Selbsttests helfen Ihnen im Seminar, den Lernfortschritt zu überprüfen. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Plenardiskussion besprochen. Praxisbeispiele Die Vorträge und Gruppenarbeiten werden ergänzt durch konkrete Beispiele aus der Praxis. Experten aus verschiedenen Unternehmen geben Einblick in die betriebliche Umsetzung und vermitteln ihre Erfahrungen beim Einsatz betriebswirtschaftlicher Konzepte und Instrumente. Wahlkurse Zur weiteren Vertiefung der Seminarinhalte haben Sie die Möglichkeit, durch Wahlkurse inhaltliche Schwerpunkte zu setzen. Die vorgesehenen Themen sind Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Bilanzierung und wertorientiertes Management. Das Buch zum Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte Busse von Colbe / Coenenberg / Kajüter / Linnhoff / Pellens (Hrsg.) 4. überarb. und erw. Auflage 2011 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN Das Buch erhalten Sie zu Beginn des Seminars.

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden MARGA Business Simulation Das General Management-Planspiel MARGA bietet die Gelegenheit, die neu erworbenen Kenntnisse anzuwenden. Als Mitglied eines Vorstandsteams agieren Sie mit drei verschiedenen Produkten auf den Weltmärkten und müssen Ihr Unternehmen wertorientiert steuern. Sie treffen Entscheidungen in allen Bereichen der Unternehmensführung und konkurrieren mit den anderen Vorstandsteams aus dem Seminar. Lernplattform mit Medien zum Selbststudium In den Phasen zwischen den Präsenzseminaren Seht eine elearning-plattform mit WBTs (Webbased Trainings) zu den Themen Unternehmenssteuerung und Investitionsmanagement sowie Selbsttests bereit. So können Sie sich abwechslungsreich und Ihrem persönlichen Lernstil entsprechend die Inhalte des Seminars vertiefen. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerks trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitness- und Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten mit einem täglich wechselnden Programm vor malerischer Kulisse: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Rückenschulung unter neugotischem Gewölbe, Ausdauertraining im idyllischen Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

9 8 Die BTN-Fakultät Die BTN-Fakultät Professor Dr. Bernhard Pellens (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Visiting Faculty und Seminarleiter des BTN. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum. Als einer der renommiertesten deutschen Experten auf dem Gebiet der Internationalen Rechnungslegung gehört er dem Vorstand des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC) und dem Aufsichtsrat der ThyssenKrupp AG an. Dipl.-Ök. Ulrich Linnhoff (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Faculty, Leiter des Bereichs USW Netzwerk der ESMT und BTN- Projektleiter. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Investitionsrechnung, Jahresabschlussanalyse und der Unternehmensbewertung. Professor Dr. Peter Kajüter MBA (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Visiting Faculty, Seminarleiter des BTN und ebtn. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen das Controlling, Kostenmanagement, Risikomanagement und die Unternehmenspublizität. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unser Projektleiter berät Sie gerne: Ulrich Linnhoff Tel: Aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter usw-btn.

10 Campus Schloss Gracht 9 Campus Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

11 10 Standortinformationen Standortinformationen ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypound Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, EADS, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

13 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org