Betriebswirtschaft für Führungskräfte

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1 Betriebswirtschaft für Führungskräfte 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Betriebswirtschaft für Führungskräfte Wirtschaftlich denken und handeln In Ihrem Fachgebiet sind Sie ein anerkannter Experte. Wenn es aber darum geht, gemeinsam mit der kaufmännischen Leitung oder Controllern das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, haben Sie das Gefühl, nicht immer die gleiche Sprache zu sprechen. Warum sind für operative Entscheidungen mal Deckungsbeiträge, mal Vollkosten die richtigen Beurteilungsgrößen? Warum wird das F&E-Budget mit dem Hinweis auf wesentliche Kennzahlen im nächsten Quartalsabschluss gekürzt? Welchen Einfluss hat das Working Capital auf die Liquiditätsversorgung unseres Unternehmens? Was bedeutet es, wenn Goodwill-Abschreibungen das Ergebnis belasten? Warum stellt der Finanzvorstand auf der Hauptversammlung einen IFRS-Abschluss und die Größe ROCE in den Vordergrund und welche Möglichkeit habe ich, diesen Wert zu beeinflussen? Inwiefern kann ich mit einer Balanced Scorecard Strategien besser umsetzen? Um diese und ähnliche Fragen beantworten zu können, reicht es nicht, in einem Crashkurs nur Vokabeln zu lernen. Vielmehr benötigen Sie ein umfassendes Grundverständnis über betriebswirtschaftliche Methoden und Zusammenhänge, um Ihren Verantwortungsbereich gemeinsam mit Kaufleuten professionell planen, steuern und kontrollieren zu können. Dieses Grundverständnis erwerben Sie im ESMT-Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Das Seminar besteht aus drei Modulen: 99. Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: Modul 2: Modul 3: Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: Modul 2: Modul 3: Seminarpreis * Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr.22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen In dem Seminar lernen Sie auf hohem Niveau intensiv und anwendungsorientiert, welche Zusammenhänge zwischen Kosten- und Investitionsrechnung, Finanzierung und Bilanzierung, strategischem und operativem Management bestehen. Sie beschäftigen sich mit wertorientierten Steuerungskonzepten und lernen, Bilanzen auch zwischen den Zeilen zu lesen. Neben den oben gestellten Fragen setzen Sie sich während des Seminars u.a. auch mit folgenden typischen kaufmännischen Fragestellungen intensiv auseinander: Welche wertorientierten Steuerungssysteme sind für mein Unternehmen relevant? Wie kalkuliere ich ein Produkt bzw. eine Dienstleistung? Wie plane und steuere ich mein Budget? Wie erstelle ich einen Business Plan? Wie ermittle ich den Wert eines Investitionsprogramms oder eines ganzen Unternehmens? Welche Finanzierungsmöglichkeiten stehen meinem Unternehmen offen? Das Seminar bietet einen umfassenden Blick in den Methodenkoffer der BWL und zeigt, dass diese Disziplin keine Blackbox, sondern Handwerk ist. Erlernbar und jederzeit praxisrelevant. Leslie Czienienga, Stab Geschäftsführung, PROSOZ Herten GmbH Wie entnehme ich einer Bilanz Aussagen über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens? Welche Informationen liefern mir Bilanzen der Wettbewerber? Warum erstellen Unternehmen Bilanzen nach internationalen Standards wie IFRS und US-GAAP? Welche Tools helfen mir bei der Formulierung von Strategien? Unterkunft, Verpflegung Während des Seminars wohnen Sie im Gästehaus Schloss Gracht. Die Kosten für die Übernachtung in Einzelzimmern mit Dusche/WC und Verpflegung werden vom Gästehaus gesondert in Rechnung gestellt und betragen 158 pro Tag (inkl. USt.). Anmeldung Auf der Seminarseite im Internet steht für Sie ein Anmeldeformular zum Download bereit ( Alternativ können Sie sich dort auch gern direkt online anmelden. Kontakt ESMT European School of Management and Technology Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon Telefax seminare@esmt.org

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Eine Teilnahme empfiehlt sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen oder Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen und fundiertes kaufmännisches Know-how erwerben möchten. Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Geschäftsführer Leiter einer Business Unit Leiter Unternehmensentwicklung Projektleiter / Produktmanager Leiter Rechtsabteilung Personalleiter Leiter IT Einkaufs- und Logistikleiter Leiter Marketing / Vertrieb Leiter Entwicklung Leiter Produktion / Technik Leitender Werksarzt Vorstandsassistent

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Das Programm-Design Modul 1 (5 Tage) Ziele der Unternehmensführung Kostenrechnung Strategisches Management Investitionsplanung Finanzmanagement Modul 2 (5 Tage) Wertorientierte Performance- Messung Marketing Unternehmensbesteuerung Corporate Governance Kostenmanagement MARGA Business Simulation Modul 3 (5 Tage) Jahresabschluss Jahresabschlussanalyse Konzernorganisation und -abschluss Akquisitionsmanagement Globale Trends und Perspektiven MARGA Business Simulation Lehr-/Lernmethoden: Vorträge, Praxisporträts, Parallelkurse, Fallstudien, Wahlprogramm, Fitness-Coaching, MARGA Business Simulation, Online Courses Eine durchweg gelungene Fortbildung mit exzellent ausgewählten Referenten. Die Vertiefungen in Arbeitsgruppen sowie die Planspiele haben sehr zur Verinnerlichung der Inhalte beigetragen. Vielen Dank. Dr. Matthias Debarry, Produktmanager, Solvay Arzneimittel GmbH Hervorragende Betreuung vor Ort, übersichtliche Online Courses, gute Lernzielüberprüfungsmöglichkeiten auf individueller Basis, angenehmer Wechsel zwischen Vortrag und Übungen, durchdachte Konzeption, versiertes Schulungspersonal - das alles an einem idealen Lernort: Schloss Gracht Dr. Alexander Ziesemer, Abteilungsreferent Zentralbereich Information Management, ThyssenKrupp AG

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Wertorientierte Unternehmensführung Ziele der Unternehmensführung Kapitalmärkte und Kapitalkosten Performancemanagement: EVA, ROCE und andere Größen zur Erfolgsmessung Kostenrechnung und Kostenmanagement Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen Deckungsbeitragsrechnung Budgetierung Prozesskostenrechnung Target Costing Investitionsplanung und -management Business Plan Discounted Cashflow-Methode Marketing Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Preismanagement Jahresabschluss Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung HGB, IFRS und US-GAAP Maßnahmen der Bilanzpolitik Jahresabschlussanalyse Bilanzen richtig lesen Wichtige Kennzahlen Akquisitionsmanagement Akquisitionsstrategien Bewertung von Unternehmen Unternehmensbesteuerung Finanzmanagement Finanzierung aus dem operativen Geschäft Strategische Finanzentscheidungen Corporate Governance Globale Trends und Perspektiven Strategisches Management Methoden der Strategieentwicklung

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Eine Besonderheit dieses Programms ist der erprobte Mix unterschiedlicher, aufeinander abgestimmter Lernmethoden. Dadurch ist gewährleistet, dass Sie eben nicht nur Vokabeln lernen, sondern bereits im Seminar betriebswirtschaftliche Erfahrungen sammeln. Vortrag mit Diskussion, Parallelkurs, Gruppenarbeit In Diskussionsvorträgen vermitteln Ihnen die Seminarleiter und Referenten zunächst die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Zur Vertiefung der Themen arbeiten Sie in Parallelkursen mit Hilfe von Tutoren oder selbstständig in Kleingruppen an Übungsbeispielen. Sie diskutieren Probleme der Umsetzung und wenden anhand von Fallstudien das neue Wissen unmittelbar an. Die Fallstudiendiskussion im Plenum wird in Gruppenarbeiten mit den Seminarbetreuern vorbereitet. Lernerfolgskontrolle Mehrere Selbsttests helfen Ihnen im Seminar, den Lernfortschritt zu überprüfen. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Plenardiskussion besprochen. Praxisbeispiele Die Vorträge und Gruppenarbeiten werden ergänzt durch konkrete Beispiele aus der Praxis. Experten aus verschiedenen Unternehmen geben Einblick in die betriebliche Umsetzung und vermitteln ihre Erfahrungen beim Einsatz betriebswirtschaftlicher Konzepte und Instrumente. Wahlkurse Zur weiteren Vertiefung der Seminarinhalte haben Sie die Möglichkeit, durch Wahlkurse inhaltliche Schwerpunkte zu setzen. Die vorgesehenen Themen sind Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Bilanzierung und wertorientiertes Management. Das Buch zum Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte Busse von Colbe / Coenenberg / Kajüter / Linnhoff / Pellens (Hrsg.) 4. überarb. und erw. Auflage 2011 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN Das Buch erhalten Sie zu Beginn des Seminars.

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden MARGA Business Simulation Das General Management-Planspiel MARGA bietet die Gelegenheit, die neu erworbenen Kenntnisse anzuwenden. Als Mitglied eines Vorstandsteams agieren Sie mit drei verschiedenen Produkten auf den Weltmärkten und müssen Ihr Unternehmen wertorientiert steuern. Sie treffen Entscheidungen in allen Bereichen der Unternehmensführung und konkurrieren mit den anderen Vorstandsteams aus dem Seminar. Lernplattform mit Medien zum Selbststudium In den Phasen zwischen den Präsenzseminaren seht eine Lernplattform mit unseren ESMT Online Courses zu den Themen Unternehmenssteuerung, Investitionsmanagement und Bilanzen lesen und verstehen sowie mit Selbsttests bereit. So können Sie sich abwechslungsreich und Ihrem persönlichen Lernstil entsprechend die Inhalte des Seminars vertiefen. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Es findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching, Rückentraining, Entspannungstechniken, Pilates, Yoga, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

9 8 Die Programm-Fakultät Die Programm-Fakultät Professor Dr. Peter Kajüter MBA Mitglied der ESMT Visiting Lecturers, Seminarleiter des BTN. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen das Controlling, Kostenmanagement, Risikomanagement und die Unternehmenspublizität. Professor Dr. Bernhard Pellens Mitglied der ESMT Visiting Lecturers und Seminarleiter des BTN. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum. Er ist renommierter Experte auf dem Gebiet der Internationalen Rechnungslegung, seit 2011 Vizepräsident der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft und Mitglied im Aufsichtsrat von ThyssenKrupp. Ulrich Linnhoff Mitglied der ESMT Faculty, Leiter des Bereichs USW Netzwerk der ESMT und BTN- Projektleiter. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Corporate Governance, Investitionsrechnung, Jahresabschlussanalyse und der Unternehmensbewertung. Beratung Für eine persönliche Beratung hinsichtlich Ihrer Lernziele, der Seminarinhalte und Teilnehmerzusammensetzung steht Ihnen der Projektleiter gerne zur Verfügung: Ulrich Linnhoff Tel: Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auch auf unserer Homepage unter

10 Campus Schloss Gracht 9 Campus Schloss Gracht Etwa 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich zur Gracht wurde es Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

11 10 Über die ESMT Über die ESMT ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Schloss Gracht ist seit über 40 Jahren für anspruchsvolle deutschsprachige Managementseminare bekannt und war bis Januar 2004 Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW). Gründer und Stifter der ESMT Airbus Group, Allianz, Axel Springer, Bayer, Boston Consulting Group, BDA, BDI, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Post, E.ON, Gazprom Germania, HypoVereinsbank, KPMG, Lufthansa, MAN, McKinsey, Munich Re, RWE, SAP, Siemens, Telekom, ThyssenKrupp. Die deutschsprachigen ESMT Seminare General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel seminare@esmt.org

13 12 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Der Bahnhof Erftstadt ist vom Hauptbahnhof Köln mit Zügen des Regionalverkehrs in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier erreichbar. Die Fahrt dauert je nach Tageszeit 30 bis 40 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km vom Bahnhof entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen bei einem lokalen Taxiunternehmen zu bestellen (s. Kasten rechts). Aktuelle Bahnverbindungen finden Sie unter Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Erftstadt-Liblar entfernt (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa 45 Minuten. Flugverbindungen von/nach Köln/Bonn: Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Erftstadt-Liblar entfernt. Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa eine Stunde. Flugverbindungen von/nach Düsseldorf: Empfehlungen für Ihren Taxitransfer Für Ihre Taxifahrten von/nach Schloss Gracht empfehlen wir zwei örtliche Taxiunternehmen (keine Kreditkartenzahlung möglich): TAXI ALTHAUSEN Tel: PÜTZ TAXI Tel.:

14 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org