Strategisches Management. Unternehmens- & Wettbewerbsstrategie 2015

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1 Strategisches Management Unternehmens- & Wettbewerbsstrategie 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Strategisches Management Auf den Bestseller-Listen der Management- Literatur erscheinen laufend neue Titel, die neuartige Strategiekonzepte vorstellen. Unter den Beispielen von Unternehmen, die diese Konzepte umgesetzt haben, weisen viele andauernde Erfolge aus; doch es gibt auch einige Unternehmen darunter, deren anfangs erfolgreiche Strategie nach kurzer Zeit ihre Schlagkraft verloren hat. Wodurch unterscheiden sich nachhaltige von weniger nachhaltigen Strategien? Dies ist eine bis heute nicht eindeutig zu beantwortende Frage. Sicher ist, dass Strategie und strategisches Denken notwendige Bausteine der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind und dass es hierfür einige grundlegende systematische Vorgehensweisen gibt, nach denen man zukunftsfähige Strategien entwickeln kann. Leider scheint die aktuelle (kurzfristig ausgerichtete) Wertorientierung zahlreicher Unternehmen die Umsetzung einer derartigen strategischen Denke zu erschweren. Sie befinden sich in einem Spannungsfeld, aus dem sich eine Reihe von Fragen ergeben: Inwieweit ist eine wertorientierte auf Quartalsberichterstattung fokussierte Führung vereinbar mit strategischlangfristigen Grundkonzeptionen? Welche Strategien verbinden Vorteilhaftigkeit und Nachhaltigkeit? Im Seminar diskutieren Sie die aktuellen Erkenntnisse in den Bereichen Unternehmensstrategie und Wettbewerbs-/Geschäftsfeldstrategie und die Herausforderungen der Globalisierung. Die Konzepte, die Sie in diesem Zusammenhang kennen lernen werden, helfen Ihnen, die grundlegenden Faktoren, die bei strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden müssen, zu identifizieren, zu klassifizieren und zu interpretieren. Sie versetzen Sie in die Lage, die Komplexität strategischer Fragestellungen transparenter zu machen und zur strukturierten Entscheidungsfindung beizutragen. Seminar in deutscher Sprache Strategisches Management (STM) Modul 1: Unternehmensstrategie Mai 2015 Modul 2: Wettbewerbsstrategie Mai 2015 Preis: Euro* Bei Buchung eines Moduls: Euro Seminarort: ESMT Campus Schloss Gracht Online-Anmeldung: Seminar in englischer Sprache Strategic Market Management (SMM) Modul 1: Corporate Strategy Oktober 2015 Modul 2: Competitive Strategy Oktober 2015 Preis: Euro* Bei Buchung eines Moduls: Euro Seminarort: ESMT Campus Berlin Seminarsprache: Englisch Online-Anmeldung: * Die ESMT Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie lernen die grundlegenden Schritte der strategischen Analyse kennen, um systematisch herauszuarbeiten, welche strategischen Optionen sich dem Unternehmen bieten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem Verfahren der Branchenanalyse die Intensität des Wettbewerbs und die sich dort bietenden Spielräume ermitteln können. Sie sehen, wie sich aus der Analyse der Kundenbedürfnisse und Wettbewerbsverhältnisse kritische Erfolgsfaktoren zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen ableiten lassen. Sie erkennen, welche Rolle die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten bei der Strategieformulierung spielen. Sie verstehen, welche Ausprägungen die diskutierten Strategiekonzepte annehmen können, wenn sie von der Konzernleitung eines Multi-Business- und/ oder global operierenden Unternehmens angewendet werden. Am Ende des Seminars können Sie beurteilen, welchen Beitrag eine strategisch ausgerichtete Unternehmensführung für die nachhaltige Wertsteigerung leisten kann. Sie diskutieren die Anwendbarkeit der vorgestellten Konzepte und profitieren von einem interessanten Erfahrungsaustausch mit Ihren Seminarkollegen. Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158 pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Das Seminar richtet sich an Manager, die sich mit Fragen der strategischen Planung auf Geschäftsfeld- und/oder Gesamtunternehmensebene beschäftigen und die sich bietenden strategischen Optionen kennen lernen wollen. Führungskräfte, die strategische Verantwortung übernehmen, erhalten mit diesem Seminar das Rüstzeug zur systematischen Vorbereitung strategischer Entscheidungen sowie der Organisation und Kontrolle ihrer Umsetzung. Beispiele: Mitglieder der Geschäftsleitung Manager mit Ergebnisverantwortung für einen Geschäftsbereich Vorstandsassistenten und Manager, die am strategischen Willensbildungsprozess mitwirken Leiter Unternehmenskommunikation

5 4 Wer sollte teilnehmen? Wer sollte teilnehmen? Teilnehmerzusammensetzung Die Teilnehmer des Seminars Strategisches Management kommen aus Unternehmen verschiedenster Branchen und Größenordnungen u. a.: Allianz Global Corporate & Speciality AG Bayer MaterialScience AG bfw Unternehmen für Bildung Continental AG Deutsche Bank AG Deutsche Telekom Medien GmbH E.ON Bayern AG Gothaer Allgemeine Versicherungen AG Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH K+S AG LEW Service und Consulting GmbH Siemens Electrogeräte GmbH S-Y System Technologies Europe GmbH ThyssenKrupp Elevator UniCredit Bank AG Vattenfall Europe Information Systems Branchenzusammensetzung Automatisierung Chemische Industrie Finanzdienstleistungen Maschinenbau Stahlindustrie Wehrtechnik/ Flugzeugbau Pharmazeutische Industrie Automobilzulieferer Aufzugsindustrie Energieerzeuger/- dienstleister

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Modul 1 Unternehmensstrategie (Corporate Strategy): Steuerung des Unternehmenserfolgs auf Konzernebene Wie beeinflussen sich Kapitalmärkte und Unternehmensstrategie? Um das übergeordnete Unternehmensziel der Wertsteigerung zu erreichen, muss die strategische Unternehmensführung Quellen identifizieren und erschließen, die diese Wertsteigerung ermöglichen können. Wertsteigerung kann teilweise durch Finanzanalysen erklärt werden z.b. durch die Betrachtung der Komponenten unternehmens-weiter Kennzahlen (z.b. ROCE), muss aber durch eine strategische, vorwärts gerichtete Analyse ergänzt werden, die die Treiber der Profitabilität und der Wettbewerbsvorteile innerhalb einer Branche aufdeckt. Das Ausmaß vertikaler Integration: Management der Komplexität Die Frage der vertikalen Integration: Wie lassen sich Stellhebel in der Wertschöpfungskette nutzen? Wie lässt sich eine Balance zwischen Dezentralisierungsgrad und Koordinationsaufwand finden? Welche Vorteile/Nachteile bieten die strategischen Optionen des Outsourcing, der strategischen Allianzen etc.? Das Seminar bietet einen strukturierten Einstieg in die Thematik des Strategischen Managements. Sehr wertvoll sind die behandelten Praxisthemen und der Austausch mit den Seminarkolleginnen/-kollegen. Frank Oneseit, Geschäftsführer, Enermont GmbH

7 6 Seminarinhalte Seminarinhalte Modul 2 Wettbewerbsstrategie (Competitive Strategy): Die Suche nach schlagkräftigen Strategien & das Denken in Wettbewerbsvorteilen Welches sind die Treiber, die eine Kostenführerschaft ermöglichen? Welche Faktoren ermöglichen die Realisierung von Differenzierungsvorteilen? Welche Rolle spielen Geschäftsmodelle als strategischer Gestaltungsfaktor? Potenziale jenseits von Branchengrenzen mit der Blue Ocean Strategie Welche Hinweise gibt das neue Konzept der Blue Ocean Strategie auf ungenutzte Wachstumschancen? Strategische Optionen im globalen Wettbewerb Welche Wettbewerbskräfte beeinflussen unser Geschäft? Wie hängen Wettbewerbsstruktur und erzielbare Profitabilität zusammen? Wie muss eine Branche systematisch eingegrenzt werden, um strategische Aussagen treffen zu können? Welche Erfolgsfaktoren sind entscheidend, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren? Welche Rolle spielen strategische Gruppen? Das Seminar eröffnet andere Blickwinkel auf interne Entscheidungen und sensibilisiert für die Implementierung von Strategien bzw. Strategiewechsel. Dennis Krause, Verkaufsleiter, Thyssen Krupp Schulte GmbH

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden Besonderen Wert legen wir bei diesem Seminar auf eine ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Lernmethoden. Diese dienen dazu, sowohl neue Ideen und Impulse zu liefern als auch die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Vorträge und Plenardiskussionen In Vorträgen und Plenardiskussionen werden grundlegende Zusammenhänge und aktuelle Konzepte der strategischen Managementlehre erarbeitet und deren Übertragbarkeit auf die Praxis diskutiert. Praxisportraits Im Rahmen eines Praktiker-Vortrags bietet ein Experte Einblicke in seine tägliche Praxis. Seine Berichterstattung untermauert die theoretisch unterbreiteten Kenntnisse und fördert den Lerntransfer auf die betriebliche Realität. Es bietet sich dabei die Möglichkeit, im Gespräch mit dem Referenten von dessen Erfahrungen zu lernen, die Voraussetzungen für die Gültigkeit der gemachten Aussagen für die eigene Unternehmenssituation zu erörtern und Anregungen für den eigenen Verantwortungs-bereich zu erhalten. Fallstudien Fallstudien bieten die Möglichkeit, bereits im Seminar das Erlernte auf konkrete Problemstellungen anzuwenden. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf realen Business Cases, die in Kleingruppen diskutiert sowie entsprechend den Aufgabenstellungen gelöst werden sollen. Transferprojekt mit Feedback durch die Fakultät Das Seminardesign sieht ein großzügiges Zeitfenster vor, in dem Sie Ihre eigenen konkreten strategische Fragestellungen mit Hilfe des Gelernten bearbeiten und in einem vertraulichen Umfeld auf den Prüfstand stellen können. Seminar, das einen umfassenden Einblick und Überblick zum Thema Strategie gibt. Ein ausgewogener Umfang zwischen Theorie und Praxis wird durch erfrischende Präsentationen und Workshops vermittelt. Auch individuelle Fragen können in der Gruppe diskutiert werden. Helmut Rauch, Leiter Division Flugkörpersysteme Luft, Diehl BGT Defence mbh & Co. KG

9 8 Die Programm-Fakultät Die STM-Fakultät Professor Dr. Harald Hungenberg (Seminarleiter des 1. Moduls) Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine BWL, insbes. Unternehmensführung, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Schwerpunkte sind strategisches Management, Unternehmensplanung, Controlling und Organisation. Auf den genannten Gebieten ist er auch als Berater namhafter Unternehmen tätig und arbeitet in nationalen und internationalen Weiterbildungsprogrammen verschiedenerer Institutionen und Unternehmen. Dr. Kirsten B. Fischer Projektleitung Head of Business Development USW Netzwerk und Projektleiterin der Marketing- und Strategieseminare MM, VHM und STM sowie des MUP. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten des Marketing, insb. CRM. Professor Dr. Olaf Plötner (Seminarleiter des 2. Moduls) Professor of Practice und ESMT Dean of Executive Education. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften aus Technologieunternehmen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in Technologiemanagement, B2B-Marketing und technischem Vertrieb. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiterin berät Sie gerne: Tel: (Dr. K. Fischer). Sowie weitere Referenten aus Wissenschaft und Praxis Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auf unserer Homepage unter

10 Standortinformationen 9 ESMT und USW Netzwerk ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Airbus, Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypo- und Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, Thyssen- Krupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

11 10 Standortinformationen Campus Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

13 12 Anreisehinweise nach Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Wenn Sie sich für einen Taxitransfer entscheiden, empfehlen wir, bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zum Festpreis von 55 zu bestellen (Telefon: ). Andere Taxiunternehmen berechnen ca (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Das örtliche Taxiunternehmen Althausen berechnet für ein vorab bestelltes Taxi nach Schloss Gracht 110. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmer (inkl. Taxi Althausen) Kreditkarten akzeptieren. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

14 Notizen:

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16 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org