Update Personalentwicklung 2014

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1 Update Personalentwicklung 2014, Werte schaffen als strategischer Business Partner ESMT European School of Management and Technology

2 Das Seminar im Überblick 1 Das Seminar im Überblick Seminarkonzept Galt die Personalentwicklung (PE) früher häufig als Reparaturbetrieb, der mit Workshops, Seminaren und Großveranstaltungen bei Störungen eingriff, so wird sie heute in erfolgreichen Organisationen frühzeitig in strategische Planungsprozesse eingebunden. Je eher und bedarfsorientierter geeignete Maßnahmen geplant und konsequent implementiert werden, umso geringer sind die Reibungsverluste in allen (Veränderungs-) Prozessen, die sich unmittelbar auf die Mitarbeiter auswirken. Anstatt sich als Anbieter interner und Makler externer Bildungsangebote zu begreifen, sehen Sie sich als Personalentwickler zunehmend in der Rolle als strategischer Business Partner. Gefragt sind eine eng mit der Unternehmensstrategie vernetzte Ausrichtung der Personalentwicklungsarbeit, ein professionelles Talent- bzw. Kompetenzmanagement und die Implementierung von Messverfahren zum Nachweis des Wertschöpfungsbeitrages. Im Seminar Update Personalentwicklung identifizieren Sie Ihre individuellen Kompetenzen und erarbeiten ein entsprechendes Profil für Ihre Funktion. Gemeinsam mit erfahrenen Personalentwicklern aus unterschiedlichen Branchen setzen Sie sich mit aktuellen Veränderungsprozessen in Unternehmen und ihrem Umfeld auseinander, die neue Anforderungen an die Personalentwicklung stellen. So führt der demografische Wandel zu dramatischen Engpässen bei der Besetzung mancher Fach- und Führungspositionen und erfordert innovative Ansätze für die Entwicklung hochqualifizierter Mitarbeiter im Unternehmen. Das globale Wettbewerbsumfeld, beschleunigt durch innovative Informations- und Kommunikationstechnologien, verlangt neue Impulse für das Wissensmanagement und bietet zugleich Stichwort Personalentwicklung 2.0 spannende Alternativen und neue Plattformen für die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften. Die fortschreitende Internationalisierung und die aktuelle Diskussion um Frauen in Führungspositionen lenken einen weiteren Fokus auf ein professionelles Diversity Management. Angesichts dieser Vielzahl der Themen, die für Sie als Personalentwickler auf der Agenda stehen, diskutieren Sie abschließend Fragen einer sinnvollen Priorisierung der anstehenden Aufgaben. Termine 3. Update Personalentwicklung (UP) September 2014 Preis Der Seminarpreis beträgt Euro*. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Das Seminar im Überblick Das Seminar im Überblick Ihr Nutzen Sie setzen sich mit der unternehmerischen Ausrichtung Ihres Aufgabenbereiches, der strategischen Personalentwicklung und dem Nachweis Ihres Wertschöpfungsbeitrages als Personalentwickler auseinander. Sie knüpfen wertvolle Kontakte mit anderen Führungskräften, die unternehmerische Verantwortung in der Personalentwicklung tragen. Sie analysieren zentrale Anforderungen an ein professionelles Kompetenzmanagement, eng verknüpft mit aktuellen Herausforderungen der Fach- und Führungskräfteentwicklung. Sie identifizieren unterschiedliche Handlungsfelder der Personalentwicklung in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Sie nehmen Einblick in innovative Lernmethoden in der Personal- und Organisationsentwicklung. Sie gewinnen einen Überblick über Ansätze des Diversity Management, sowohl mit internationalem Fokus als auch bei der Entwicklung von Frauen in Führungspositionen (Abfrage gewünschter Themenschwerpunkte im Anschluss an die Anmeldung.) Sie reflektieren Ihr individuelles Kompetenzprofil, profitieren von einem Feedback erfahrener Kollegen in Kleingruppen und analysieren gemeinsam die Kompetenzanforderungen an Verantwortliche in der Personalentwicklung. Sie thematisieren die Bedeutung der aktuellen Work-Life-Balance-Diskussion für Inhalte und Methoden der Personalentwicklungsarbeit. Sie diskutieren Alternativen der Gewinnung und Bindung von Leistungsträgern an Ihr Unternehmen. Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,- pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Zielgruppe Das Seminar richtet sich an erfahrene Personalmanager, die neue Impulse zum Umgang mit aktuellen Herausforderungen in der Personalentwicklung gewinnen und ihr Netzwerk gezielt um intensive, branchenübergreifende Kontakte erweitern wollen. Angesprochen sind auch interessierte Führungskräfte aus der Linie oder anderen Funktionsbereichen, die Personalentwicklung als Teil ihrer Führungsaufgabe verstehen. Beispiele: Abteilungs- oder Bereichsleiter Personal bzw. Personalentwicklung Leiter Management- bzw. Führungskräfteentwicklung Team-/Projektleiter in der Personal- bzw. Organisationsentwicklung Führungskräfte, die einen Beitrag zur Entwicklung der eigenen Mitarbeiter leisten und dazu aktuelle Methoden der Personalentwicklung kennenlernen möchten. «Sehr positiv, insgesamt sehr interessante Impulse, nette Kontakte und sinnvolle Themenauswahl.«Dr. Benedikt Viedenz, Leiter Personalentwicklung, Aus und Weiterbildung, Altlas Elektronik GmbH «Danke, hat Spaß gemacht und Denkanstöße vermittelt.«stefanie Zelinka, Vice President, HR Talent & Development, Deutsche Bank AG «Ich fahre mit konkreten Anregungen und Handlungsansätzen für meine tägliche Arbeit nach Hause!» Frank Berssem, Leiter Personalentwicklung, ThyssenKrupp Rasselstein GmbH

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Ziel des Intensivseminars ist es, aktuelle Herausforderungen der Personalentwicklung aufzuzeigen und die individuellen Kompetenzen und Qualifikationen in der Rolle als Business Partner auszubauen. Zu den im Programm diskutierten Themen zählen*: Aspekte der strategischen Personalentwicklung: Strategischer Rahmen Innovative Lernmethoden in der Personal- und Organisationsentwicklung Personalentwicklung 2.0: Führungskräfteentwicklung im Social Media-Zeitalter Kompetenz-Diagnostik und Entwicklung: Selbsteinschätzung, Reflexion und Anforderungen an die Personalarbeit Diversity Management: Vielfalt wertschätzen und entwickeln (Vor-Abfrage gewünschter Themenschwerpunkte im Anschluss an die Anmeldung) Begleitung von Veränderungsprozessen: Handlungsfelder der PE * bis zum Seminarstart können geringfügige Anpassungen der Themenzusammensetzung erfolgen aktuelle Informationen finden Sie auf der Programm-Homepage

6 Lernmethoden 5 Lernmethoden Besonderen Wert legen wir bei diesem Seminar auf eine ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Lernmethoden. Diese dienen dazu, sowohl neue Ideen und Impulse zu liefern als auch die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Vorträge und Plenardiskussionen In Vorträgen vermitteln die Dozenten aus Wissenschaft und Praxis grundlegende Zusammenhänge und aktuelle Konzepte, Erkenntnisse und Praxiserfahrungen zum Thema. In der begleitenden Diskussion können die Teilnehmer jederzeit Fragen und persönliche Erfahrungen einbringen, um den Lerntransfer zu vertiefen. World Café Sie tauschen sich in kleinen Tischrunden zu vorgegebenen Fragen der Personalentwicklung aus, wobei die Diskussion jeweils simultan visualisiert wird. Anschließend wechseln Sie die Tische und damit auch die Gesprächspartner, um sich weiteren Themen zu widmen. So gewinnen Sie in kurzer Zeit einen Überblick über die Erfahrungen und unterschiedlichen Perspektiven der Teilnehmer. Zukunftswerkstatt Auf der Basis einer Analyse anstehender Herausforderungen in Ihrem Funktionsbereich entwickeln Sie entsprechende Ideal-Zustände und überprüfen diese Vorstellungen hinsichtlich ihrer Realisierbarkeit in der Praxis. Transferworkshop Am letzten Seminartag erarbeiten Sie persönliche Zielvereinbarungen und diskutieren in Lernpartnerschaften individuelle Entwicklungs- und Aktionspläne für den Lerntransfer. Erfahrungsgemäß pflegen viele Teilnehmer den Kontakt zu Ihren Lernpartnern weit über das Seminarende hinaus, um Erfahrungen auszutauschen und sich in kritischen Situationen gegenseitig zu beraten. Fit zum Führen Bewegungsmangel, Stress und falsche Ernährung schaden unserer Gesundheit. Als Führungskraft sind Sie beruflich stark gefordert, stehen unter permanentem Termindruck und können ihren Belastungen nicht immer aktiv entgegenwirken. In Zusammenarbeit mit unserem Fitness- und Gesundheitspartner SKOLAmed bieten wir Ihnen daher an zwei Seminartagen jeweils ein einstündiges, sportmedizinisch betreutes Trainingsrogramm mit zwei unterschiedlichen Schwerpunkten (Übungsprogramm für den Führungsalltag / Anleitung zum Ausdauertraining) an. Kollegiale Fallberatung Vor Seminarbeginn können aktuelle Fallbeispiele zu Veränderungsprozessen eingereicht werden, in denen eine Begleitung durch die Personalentwicklung gefragt ist. Die Teilnehmer beraten sich untereinander in moderierten Kleingruppen.

7 6 Die UP-Fakultät Die UP-Fakultät Referenten Prof. Dr. Laila Maija Hofmann (Seminarleitung) vertritt die Fächerkombination Personal, Organisation und Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm. Sie verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Managemententwicklung, leitenden Personalfunktionen sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen als Beraterin, Coach und Trainerin. Prof. Dr. John Erpenbeck ist Professor an der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) in Herrenberg. Er entwickelt wissenschaftlich fundierte Verfahren mit unterschiedlichen Tools zur Kompetenzermittlung und Entwicklung (u.a. KODE) als wichtige Grundlage der modernen Personalentwicklung. Dr. Thomas Marquardt Projektleitung ist Global Head of Human Resources der Infineon Technologies AG in München. Er verfügt über langjährige, internationale Führungserfahrung im strategischen HR- Management, u.a. zu innovativen Ansätzen beim Retention Management. Dipl. Kfm. Annette Voss (Projektleitung) ist ESMT Projektleiterin der Seminare Die Führungskraft als Coach, Change Management und Update Personalentwicklung. Sie ist zertifizierter Coach (DGFP) und seit 20 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig Prof. Dr. Gernold Frank ist Professor für BWL, insbesondere Personal und Organisation, und leitet das TLTC - Teaching and Learning Technology Centre der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin. Er gilt u.a. als Experte in Fragen innovativer Lehr- und Lernmethoden inkl. elearning, informelles Lernen und Social Media. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiterin berät Sie gerne: Tel: (A. Voss). Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auf unserer Homepage unter

8 ESMT und USW Netzwerk 7 ESMT und USW Netzwerk ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypound Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, EADS, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management Update: Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte (MUP) Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für junge Führungskräfte aus Unternehmerfamilien (JFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (mit elearning) (BTN/eBTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) B2B Marketing-Management (MM) Aktives Preismanagement (PM) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

9 8 Campus Schloss Gracht Campus Schloss Gracht Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

10 So finden Sie uns in Schloss Gracht 9 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Per Auto Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Vom Flughafen Köln / Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 50 (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundesstraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 120. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmer Kreditkarten annehmen, so dass Sie das bitte vor Antritt der Fahrt mit dem Fahrer abklären sollten. Per Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

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14 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon: + 49 (0) Telefax: + 49 (0) usw-netzwerk@esmt.org