Update Personalentwicklung. Werte schaffen als strategischer Business Partner 2015

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1 Update Personalentwicklung Werte schaffen als strategischer Business Partner 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Update Personalentwicklung Galt die Personalentwicklung (PE) früher häufig als Reparaturbetrieb, der mit Workshops, Seminaren und Großveranstaltungen bei Störungen eingriff, so wird sie heute in erfolgreichen Organisationen frühzeitig in strategische Planungsprozesse eingebunden. Je früher geeignete Maßnahmen geplant und konsequent implementiert werden, umso geringer sind die Reibungsverluste in allen (Veränderungs-) Prozessen, die sich unmittelbar auf die Mitarbeiter auswirken. Anstatt sich als Anbieter interner und Makler externer Bildungsangebote zu begreifen, sehen Sie sich somit zunehmend in der Rolle als strategischer Business Partner. Gefragt sind eine eng mit der Unternehmensstrategie vernetzte Ausrichtung der Personalentwicklungsarbeit, ein professionelles Talent- bzw. Kompetenzmanagement und die Implementierung von Messverfahren zum Nachweis des Wertschöpfungsbeitrages. Im Seminar Update Personalentwicklung identifizieren Sie Ihre individuellen Kompetenzen und erarbeiten ein entsprechendes Profil für Ihre Funktion. Gemeinsam mit erfahrenen Personalentwicklern aus unterschiedlichen Branchen setzen Sie sich mit Trends und aktuellen Veränderungsprozessen in Unternehmen und Ihrem Umfeld auseinander, die neue Anforderungen an die Personalentwicklung stellen. So führt der demografische Wandel zu dramatischen Engpässen bei der Besetzung mancher Fach- und Führungspositionen und erfordert innovative Ansätze für die Entwicklung hochqualifizierter Mitarbeiter im Unternehmen. Das globale Wettbewerbsumfeld, beschleunigt durch innovative Informations- und Kommunikationstechnologien, verlangt neue Impulse für das Wissensmanagement und bietet zugleich Stichwort Personalentwicklung 2.0 spannende Alternativen und neue Plattformen für die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften. Die fortschreitende Internationalisierung und die aktuelle Diskussion um Frauen in Führungspositionen lenken einen weiteren Fokus auf ein professionelles Diversity Management. Angesichts dieser Vielzahl der Themen, die für Sie als Personalentwickler auf der Agenda stehen, fragen wir vor Seminarbeginn gewünschte Schwerpunkte ab. Zudem diskutieren Sie in einem abschließenden Transferworkshop Fragen einer sinnvollen Priorisierung der anstehenden Aufgaben. 4. Update Personalentwicklung (UP) Seminarpreis * Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr.22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie setzen sich mit der unternehmerischen Ausrichtung Ihres Aufgabenbereiches, der strategischen Personalentwicklung (PE) und dem Nachweis Ihres Wertschöpfungsbeitrages als Personalentwickler auseinander. Sie analysieren PE-relevante (Mega-)Trends und diskutieren Alternativen für einen proaktiven Umgang damit in Ihrer Organisation. Sie identifizieren unterschiedliche Handlungsfelder der Personalentwicklung in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Sie profitieren von dem Wissen führender Experten aus Wissenschaft und Praxis rund um aktuelle PE-Methoden und -Konzepte. Sie reflektieren Ihr individuelles Kompetenzprofil, profitieren von einem Feedback erfahrener Kollegen in Kleingruppen und analysieren gemeinsam die Kompetenzanforderungen an Verantwortliche in der Personalentwicklung. Sie nehmen im Rahmen einer Vorabfrage Einfluss auf die Schwerpunktsetzung einzelner Seminarthemen, z.b. bei der Vorstellung aktueller PE-Konzepte. Im kontinuierlichen Erfahrungsaustausch mit erfahrenen Seminarteilnehmern gewinnen Sie neue Impulse und bauen Ihr professionelles Netzwerk aus. Unterkunft, Verpflegung Während des Seminars wohnen Sie im Gästehaus Schloss Gracht. Die Kosten für die Übernachtung in Einzelzimmern mit Dusche/WC und Verpflegung werden vom Gästehaus gesondert in Rechnung gestellt und betragen 158 pro Tag (inkl. USt.). Anmeldung Auf der Seminarseite im Internet steht für Sie ein Anmeldeformular zum Download bereit ( Alternativ können Sie sich dort auch gern direkt online anmelden. Kontakt ESMT European School of Management and Technology Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon Telefax seminare@esmt.org

4 Seminarinhalte 3 Seminarinhalte Das Seminar richtet sich an Personalmanager, die neue Impulse zum Umgang mit aktuellen Herausforderungen in der Personalentwicklung gewinnen und ihr Netzwerk gezielt um intensive, branchenübergreifende Kontakte erweitern wollen. Angesprochen sind auch Unternehmer und interessierte Führungskräfte aus der Linie oder anderen Funktionsbereichen, die Aufgaben in der Personalentwicklung als Teil ihrer Führungsaufgabe verstehen und neue Handlungsoptionen kennen lernen möchten. Beispiele: Personal- und Organisationsentwickler mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung Team- und Abteilungsleiter in der Personalund Organisationsentwicklung Projektleiter in der Management- bzw. Führungskräfteentwicklung Leitende HR-Manager, die ein kompaktes Update zu den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an eine professionelle Personalentwicklung wünschen Sehr positiv, insgesamt sehr interessante Impulse, nette Kontakte und sinnvolle Themenauswahl. Dr. Benedikt Viedenz, Leiter Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Altlas Elektronik GmbH Danke, hat Spaß gemacht und Denkanstöße vermittelt. Stefanie Zelinka, Vice President, HR Talent & Development, Deutsche Bank AG Ich fahre mit konkreten Anregungen und Handlungsansätzen für meine tägliche Arbeit nach Hause! Frank Berssem, Leiter Personalentwicklung, ThyssenKrupp Rasselstein GmbH

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Ziel des Intensivseminars ist es, aktuelle Herausforderungen der Personalentwicklung aufzuzeigen und die individuellen Kompetenzen und Qualifikationen in der Rolle als Business Partner auszubauen. Zu den im Programm diskutierten Themen* zählen: Aspekte der strategischen Personalentwicklung Strategischer Rahmen Positionierung der Personalentwicklung In der Rolle als strategischer Business Partner Personalentwicklung 2020 Proaktiver Umgang mit PE-relevanten (Mega-)Trends Internationale Personalentwicklung In global operierenden Unternehmen Personalentwicklung 2.0 Führungskräfteentwicklung im Social Media-Zeitalter Management demografischer Veränderungen Im Rahmen des `Strategic Workforce Planning Begleitung von Veränderungsprozessen Handlungsfelder der Personalentwicklung Innovative Lernmethoden In der Personal- und Organisationsentwicklung Kompetenz-Diagnostik und -Entwicklung Selbstreflexion, Peer-Coaching und Alternativen der Kompetenzentwicklung durch die PE * bis zum Seminarstart können geringfügige Anpassungen der Themenzusammensetzung erfolgen aktuelle Informationen finden Sie auf der Programm-Homepage

6 Lernmethoden 5 Lernmethoden Besonderen Wert legen wir bei diesem Seminar auf eine ausgewogene Zusammenstellung verschiedener Lernmethoden. Diese dienen dazu, sowohl neue Ideen und Impulse zu liefern als auch die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Vorträge und Plenardiskussionen In Vorträgen vermitteln die Dozenten aus Wissenschaft und Praxis grundlegende Zusammenhänge und aktuelle Konzepte, Erkenntnisse und Praxiserfahrungen zum Thema. In der begleitenden Diskussion können die Teilnehmer jederzeit Fragen und persönliche Erfahrungen einbringen, um den Lerntransfer zu vertiefen. World Café Sie tauschen sich in kleinen Tischrunden zu vorgegebenen Fragen der Personalentwicklung aus, wobei die Diskussion jeweils simultan visualisiert wird. Anschließend wechseln Sie die Tische und damit auch die Gesprächspartner, um sich weiteren Themen zu widmen. So gewinnen Sie in kurzer Zeit einen Überblick über die Erfahrungen und unterschiedlichen Perspektiven der Teilnehmer. Zukunftswerkstatt Auf der Basis einer Analyse anstehender Herausforderungen in Ihrem Funktionsbereich entwickeln Sie entsprechende Ideal-Zustände und überprüfen diese Vorstellungen hinsichtlich ihrer Realisierbarkeit in der Praxis. Transferworkshop Am letzten Seminartag erarbeiten Sie persönliche Zielvereinbarungen und diskutieren in Lernpartnerschaften individuelle Entwicklungs- und Aktionspläne für den Lerntransfer. Erfahrungsgemäß pflegen viele Teilnehmer den Kontakt zu Ihren Lernpartnern weit über das Seminarende hinaus, um Erfahrungen auszutauschen und sich in kritischen Situationen gegenseitig zu beraten. Fit zum Führen Bewegungsmangel, Stress und falsche Ernährung schaden unserer Gesundheit. Als Führungskraft sind Sie beruflich stark gefordert, stehen unter permanentem Termindruck und können Ihren Belastungen nicht immer aktiv entgegenwirken. In Zusammenarbeit mit unserem Fitness- und Gesundheitspartner SKOLAmed bieten wir Ihnen daher an zwei Seminartagen jeweils ein einstündiges, sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm mit zwei unterschiedlichen Schwerpunkten (Übungsprogramm für den Führungsalltag/Anleitung zum Ausdauertraining) an. Kollegiale Fallberatung Vor Seminarbeginn können aktuelle Fallbeispiele zu Veränderungsprozessen eingereicht werden, in denen eine Begleitung durch die Personalentwicklung gefragt ist. Die Teilnehmer beraten sich untereinander in moderierten Kleingruppen.

7 6 Die Programm-Fakultät Die Programm-Fakultät Prof. Dr. Laila Maija Hofmann (Seminarleitung) Prof. Dr. John Erpenbeck Prof. Dr. Gernold Frank Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow vertritt die Fächerkombination Personal, Organisation und Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Managemententwicklung und leitenden Personalfunktionen. lehrt an der Steinbeis University Berlin - School of International Business and Entrepreneurship und ist ausgewiesener Experte in allen Fragen des Managements (u.a. KODE ). ist Professor für BWL, insbesondere Personal und Organisation, und leitet das TLTC - Teaching and Learning Technology Centre der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin. Er ist Experte für innovative Lehr- und Lernmethoden. leitet das Center for international Management Studies an der Hochschule Bremen. Er ist Herausgeber des Jahrbuchs Personalentwicklung. Dr. Thomas Marquardt Beratung Für eine persönliche Beratung hinsichtlich Ihrer Lernziele, der Seminarinhalte und Teilnehmerzusammensetzung steht Ihnen die Projektleiterin gerne zur Verfügung: Annette Voss Tel: annette.voss@esmt.org ist Global Head of Human Resources der Infineon Technologies AG in München. Er verfügt über langjährige, internationale Führungserfahrung im strategischen HR- Management. Dipl. Kfm. Annette Voss (Projektleitung) ist Beraterin und Dozentin in der Führungskräfteentwicklung, zertifizierter Coach DGFP e.v., Lehrbeauftragte der Hochschule Neuss und der FHDW Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach. Sie ist Projektleiterin der ESMT Seminare Die Führungskraft als Coach (FKC) und Update Personalentwicklung (UP). Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auch auf unserer Homepage unter

8 Campus Schloss Gracht 7 Campus Schloss Gracht Etwa 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich zur Gracht wurde es Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

9 8 Über die ESMT Über die ESMT ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Schloss Gracht ist seit über 40 Jahren für anspruchsvolle deutschsprachige Managementseminare bekannt und war bis Januar 2004 Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW). Gründer und Stifter der ESMT Airbus Group, Allianz, Axel Springer, Bayer, Boston Consulting Group, BDA, BDI, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Post, E.ON, Gazprom Germania, HypoVereinsbank, KPMG, Lufthansa, MAN, McKinsey, Munich Re, RWE, SAP, Siemens, Telekom, ThyssenKrupp. Die deutschsprachigen ESMT Seminare General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

10 So finden Sie uns in Schloss Gracht 9 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel seminare@esmt.org

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Der Bahnhof Erftstadt ist vom Hauptbahnhof Köln mit Zügen des Regionalverkehrs in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier erreichbar. Die Fahrt dauert je nach Tageszeit 30 bis 40 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km vom Bahnhof entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen bei einem lokalen Taxiunternehmen zu bestellen (s. Kasten rechts). Aktuelle Bahnverbindungen finden Sie unter Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Erftstadt-Liblar entfernt (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa 45 Minuten. Flugverbindungen von/nach Köln/Bonn: Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Erftstadt-Liblar entfernt. Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa eine Stunde. Flugverbindungen von/nach Düsseldorf: Empfehlungen für Ihren Taxitransfer Für Ihre Taxifahrten von/nach Schloss Gracht empfehlen wir zwei örtliche Taxiunternehmen (keine Kreditkartenzahlung möglich): TAXI ALTHAUSEN Tel: PÜTZ TAXI Tel.:

12 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org