USW NETZWERK 2013 MANAGEMENT FÜR JÜNGERE FÜHRUNGSKRÄFTE

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1 USW NETZWERK 2013 MANAGEMENT FÜR JÜNGERE FÜHRUNGSKRÄFTE

2 Das Seminar im Überblick 1 Das Seminar im Überblick Seminarkonzept Als junge Führungskraft haben Sie gerade eine funktionsübergreifende Position mit Führungsverantwortung übernommen oder stehen kurz vor diesem Schritt. In der neuen Rolle sind Sie nun gefordert, Ihr Know-how über Zusammenhänge in den Märkten und in Ihrem Unternehmen zu vertiefen. Themen wie strategische Ausrichtung, Wettbewerbsvorteile, wertorientierte Kennzahlen oder neue Organisationsstrukturen gehören nun zunehmend vor allem für Nicht- Kaufleute - zum Alltagsgeschäft. Andererseits stehen Sie auch vor der Herausforderung, sich im Unternehmen und als Führungskraft neu aufzustellen und Ihre Rolle zu definieren. Das Seminar Management für jüngere Führungskräfte bereitet Sie gezielt auf diese neue General Management Aufgabe und Ihren weiteren Karriereweg vor: Neben dem Erwerb einer soliden Grundlage kaufmännischen Wissens liegt der Schwerpunkt des Seminars auf den verschiedenen berufsrelevanten Aspekten Ihrer Persönlichkeit und Ihres Führungsverhaltens. Das Führen von anderen setzt die Kenntnis eigener Stärken und Schwächen voraus, vor allem das Auseinandersetzen mit Ihren eigenen Persönlichkeitseigenschaften, Werten und Motiven. Ein gutes Zeitmanagement und ein angemessenes Selbstmanagement unterstützen Sie bei der Orientierung in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und zeigen Ihnen Entwicklungspotenziale auf. In einem Outdoortag erleben Sie sich in der Rolle als Teammitglied und erhalten Rückmeldung zu Ihrem Teamverhalten. Aktuelle Konzepte der Teamführung und liefern Ihnen praxisnahe Ansätze für Ihren Führungsalltag. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Ansätze und Konzepte moderner Unternehmensführung aus den Bereichen Strategie, Marketing, Wertorientierung und Change Management kennen, die gemeinsam erarbeitet und diskutiert werden. Das seminarbegleitende Unternehmensplanspiel ermöglicht Ihnen in einem wettbewerbsorientierten Umfeld, die erlernten Konzepte und Einsichten zu erproben und in effektiver Teamarbeit umzusetzen. Am Ende des Seminars erarbeiten Sie gemeinsam mit erfahrenen Coaches einen Umsetzungsplan, an welchen Kompetenzen Sie persönlich arbeiten wollen und wie Ihr weiterer Karriereweg aussehen kann. Termine 36. Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Das Seminar besteht aus 2 Modulen: Modul 1: April 2013 Modul 2: Juli 2013 Preis Der Seminarpreis beträgt Euro*. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Das Seminar im Überblick Das Seminar im Überblick Ihr Nutzen Sie reflektieren Ihr Management-Potenzial kritisch und bestimmen Ihren persönlichen Standort anhand eines wissenschaftlichen gesicherten Persönlichkeitsmodells. Sie erzielen Einsichten in das eigene Führungs-, Team- und Kommunikationsverhalten und erkennen Möglichkeiten zur erweiterten Nutzung Ihrer eigenen Potenziale. Sie erarbeiten einen konkreten Handlungsplan für Ihren weiteren Karriereweg. Sie bauen Ihre Fähigkeit aus, um Veränderungen im Unternehmen zu initiieren und zu steuern. Sie gewinnen Einblicke in Konzepte strategischer Unternehmensführung. Sie lernen die Steuerungshebel einer wertorientierten Unternehmensführung kennen. Sie lernen Erfahrungen und Einstellungen von Vertretern aus Wissenschaft und Wirtschaft kennen. Sie profitieren vom vielseitigen Erfahrungsaustausch mit den Seminarkollegen aus unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen. Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 155,50 pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Zielgruppe Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung, die gerade vor der Übernahme einer Führungsposition stehen oder diese vor kurzem übernommen haben. Beispiele: Teamleiter Projektleiter Leiter von Business Units Assistent der Geschäftsführung Fachkräfte aus den Bereichen Marketing, Recht oder Forschung Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Gruppenleiter Finanzen Marketing Manager Relationship Manager IT Projektleiterin Logistik-Manager Referent für Grundsatzfragen Forschungsgruppenleiter Leiter Automatisierungssysteme Betriebsleiter Regional Manager Osteuropa Laborleiter Produkt Manager Technischer Leiter Vorstandsassistent/in

5 4 Wer sollte teilnehmen? Wer sollte teilnehmen? Teilnehmerzusammensetzung Die Teilnehmer des Seminars Management für jüngere Führungskräfte kamen aus Unternehmen verschiedenster Branchen und Größenordnungen u. a.: Adam Hall GmbH Aequamus GmbH Allianz SE Ardagh Glass GmbH Bayer AG BEB Erdgas + Erdöl Bilfinger Berger Power Services GmbH Deutsche Bank AG DB HR Solutions Deutsche Werkstätten Hellerau Diakonie Michaelshoven e.v. Ebor Edelstahl GmbH E.On Energie E.On Italia E.On Ruhrgas epurex Films GmbH&Co.KG Global Media Services GmbH Grillo-Werke AG Hitachi Power Europe Howaldtswerke-Deutsche Werft GmbH Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH K+S Karla Fricke Immobilien KG (GmbH&Co.) KHS GmbH Koppert Deutschland GmbH KPMG AG Lanxess AG lekker Energie GmbH MAN Diesel & Turbo MAN Truck & Bus MBtech Group GmbH & Co. KGaA McDonald s Kinderhilfe Stiftung Multi Development Germany GmbH PFW Aerospace AG Ruhrverband RWE Dea AG Schinken-Einhaus GmbH&Co.KG SMS Siemag AG ThyssenKrupp Aufzüge ThyssenKrupp AG Ticona Vaillant Varian Medical Systems Particle Therapy GmbH ZVEI Services GmbH Branchenzusammensetzung Metallverarbeitung Medientechnik Verbände Flugzeugbau Maschinenbau Finanzdienstleistungen Stahlerzeugung/ -verarbeitung Nutzfahrzeuge Immobilien Lebensmittelindustrie Wasserw irtschaft Medizintechnik Kraftw erksbau Personaldienstleistungen Automobilzulieferer Schiffbau Rohstoffindustrie Finanzdienstleistungen Energiedienstleistungen Fertigungsindustrie

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Modul 1 (5 Tage) Das Unternehmen im Zusammenspiel von Markt und Umfeld Was beinhaltet Unternehmensführung? Umwelt- und Branchenanalyse Zeitmanagement 1x1 des Zeitmanagements nachhaltiges Zeitmanagement Strategische Positionierung Selbstmanagement Strategische Unternehmensführung Führung der eigenen Person/Entscheidungen treffen Aufbau / Erhalt von Wettbewerbsvorteilen Führungsdilemmata Strategieimplementierung Einfluss von Werten auf das Selbstmanagement Wertorientierte Unternehmensführung Die Bedeutung des Shareholder Value als Unternehmensziel Eigene Person - Persönlichkeitsmodell Persönlichkeit als Erfolgsfaktor Finanzwirtschaftliche Hintergründe der Wertorientierung Persönlichkeit als Grundlage der Selbst- und Fremdeinschätzung Wertorientierte Controllingkonzepte Marktorientiertes Management Übertragung des Modells auf eigenes Alltagsverhalten und das Verhalten von Vorgesetzten, Kunden und Mitarbeiter Elemente des Marketing Management Vom Kundennutzen zur Kundenbindung Strategisches Marketing Kickoff des Unternehmensplanspiels Moderierter Auftakt für die Führung und Steuerung Ihres Planspiel-Unternehmens «Sehr gutes Seminar zur Vorbereitung auf erste Führungsposition. Das Seminar gibt einen guten Überblick über die nötigen und relevanten Themenbereiche.» Burkhard Warmuth, Fachreferent, Vattenfall Europe Hamburg AG

7 6 Seminarinhalte Seminarinhalte Modul 2 (5 Tage) Emotionen, Konflikte und Führung Verbesserung der Selbst- und Fremdeinschätzung von Emotionen Mit eigenen/fremden Emotionen angemessen umgehen können Einfluss von Emotionen auf das eigene Führungsverhalten/die beruflichen Beziehungen erkennen Umgang mit Konflikten als Führungskraft Führen und Entwickeln von Teams (mit Outdoor-Training) Erkennen und Begleiten von Gruppenprozessen Mobilisieren von Ressourcen und Potenzialen eines Teams Motivation und zielgerichtete Führung von Team-Mitgliedern Teams führen Teamrollen Zusammenstellung eines leistungsfähigen Teams Kompetenzen und Aufgaben eines Teamleiters Karriereanker Individuelle Karriereanker erkennen und die Folgen für die eigene Karriere reflektieren Wirkung der Karriereanker auf konkretes Verhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter erkennen Gruppencoaching: Mein weiterer Weg als Führungskraft Standortbestimmung persönlicher Handlungsplan Finale & Analyse des Unternehmensplanspiels Endausscheidung und Siegerehrung Eingehende Analyse der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente sowie der Erfahrungen in der Teamarbeit Organisatorischer Wandel Der Prozess des organisatorischen Wandels Stellhebel der Gestaltung organisatorischen Wandels Führungsverhalten in Wandelprozessen «Dieses Seminar sollte ein absolutes Muss für jede angehende oder junge Führungskraft sein die Angst vor der Verantwortung als Führungskraft wird einem genommen und man wird mit einem vielseitigen Werkzeugkoffer ausgestattet, der einem zum erfolgreichen Führen hilft.» Simone Krauth, Supply Chain Managerin, K+S Nitrogen GmbH

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarthemen und eine aktive Beteiligung der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Diskussionsvortrag Die Präsentationen durch Hochschullehrer, Trainer und Praktiker bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und schaffen die fachliche Basis für das Seminar. Fallstudien und Workshops in Gruppenarbeit Fallstudien und Workshops bieten die Möglichkeit, bereits während des Seminars mit dem Transfer von Programminhalten auf konkrete Management-Fragestellungen zu beginnen. In Gruppenarbeit werden verschiedene betriebliche Entscheidungssituationen anhand von Fallstudien analysiert. Das jeweilige Branchen- und Firmen Know-how der Teilnehmer ermöglicht den Blick über den eigenen Tellerrand und verdeutlicht die Vielzahl möglicher Lösungsansätze. Outdoor-Training Im Rahmen eines Outdoor-Trainings erhalten Sie die Gelegenheit, die Beziehungen innerhalb der Gruppe hautnah zu erfahren, um so auch das eigene Verhalten im Team reflektieren zu können. Gruppenprozesse werden von geschulten Moderatoren analysiert und gemeinsam für die Umsetzung in den Arbeitsalltag aufbereitet. Unternehmensplanspiel Im Rahmen des Management-Planspiels trainieren Sie mit Hilfe der Simulationstechnik den Blick für ökonomische Gesamtzusammenhänge durch Einbindung aller Funktionsbereiche einer Unternehmung, das Gefühl für die wechselseitigen Wirkungsmechanismen in einem kompetitiven Marktumfeld, die Wirkungsweise von konkreten Maßnahmen auf die verschiedenen Kenngrößen, die effiziente Entscheidungsfindung im Team. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Nach einführendem Expertengespräch findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

9 8 Die MjF-Fakultät Die MjF-Fakultät Seminarleitung Professor Dr. Sven Litzcke Seminarleiter des MjF sowie Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Hannover, Fakultät IV - Abteilung Betriebswirtschaft. Er forscht und arbeitet u.a. zu Korruption und anderen Formen von Kontraproduktivität in Organisationen. Referenten Dr. Karin Häring ESMT Projektleiterin der USW Netzwerk-Seminare Führung von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management. Sie ist zertifizierter Coach (DGFP) und seit über 15 Jahren in der Führungskräfte- Entwicklung tätig mit den Interessensschwerpunkten Teamentwicklung und Veränderungsmanagement. Professor Dr. Mark Ebers Mitglied der ESMT Visiting Faculty und Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln. Professor Dr. Markus Voeth Universität Hohenheim, Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Lehrstuhl für Marketing sowie weitere hochkarätige Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Professor Dr. Peter Fischer Inhaber des Lehrstuhls für Sozial-, Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität Regensburg. Dipl. Ök. Ulrich Linnhoff Mitglied der ESMT Visiting Faculty und Leiter des Bereichs USW Netzwerk der ESMT. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Investitionsrechnung, der Unternehmensbewertung und der Jahresabschlussanalyse. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiterin berät Sie gerne: Tel: (Dr. K. Häring). Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auf unserer Homepage unter

10 ESMT und USW Netzwerk 9 ESMT und USW Netzwerk ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypound Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, EADS, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management Update: Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (mit elearning) (BTN/eBTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Marketing-Management (MM) Preismanagement (PM) Professionelles Vertriebsmanagement (VM) Verhandlungsmanagement (VHM) Entscheidungs- und Verhandlungstechniken (EVT) Führung von Mitarbeitern (FvM) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Update Personalentwicklung (UP)

11 10 Campus Schloss Gracht Campus Schloss Gracht Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

13 12 So finden Sie und in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Per Auto Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Vom Flughafen Köln / Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 50 (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundesstraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 120. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmer Kreditkarten annehmen, so dass Sie das bitte vor Antritt der Fahrt mit dem Fahrer abklären sollten. Per Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

14 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon: + 49 (0) Telefax: + 49 (0) usw-netzwerk@esmt.org