Führung für jüngere Führungskräfte 2015

Transkript

1 Führung für jüngere Führungskräfte 2015 Souverän in der ersten Führungsrolle ESMT European School of Management and Technology

2 Das Seminar im Überblick 1 Das Seminar im Überblick Seminarkonzept Als junge Führungskraft haben Sie vor maximal zwei Jahren Führungsverantwortung übernommen oder stehen kurz vor diesem Schritt. Ihre aktuelle Herausforderung besteht nun darin, Ihre neue Rolle und Ihren eigenen Weg als Führungskraft zu definieren. Das Seminar Führung für jüngere Führungskräfte vermittelt das Rüstzeug, um einen effektiven sowie zugleich authentischen Führungsstil zu entwickeln. Roter Faden des Seminars ist die systematische Bearbeitung der Kernkompetenzen einer Führungskraft. Sie lernen sowohl Ihre eigenen Kompetenzen als auch die Ihrer Mitarbeiter anhand folgender Klassifikation zu systematisieren: Fachkompetenzen Methodenkompetenzen Sozialkompetenzen Selbstkompetenzen. Fach- und Methodenkompetenzen waren für Ihren bisherigen Werdegang ausschlaggebend. Von nun an sind Sozial- und Selbstkompetenzen entscheidend für Ihren Erfolg als Führungskraft. Deshalb liegt der Fokus im Seminar auf diesen beiden Kompetenztypen und deren Einflussfaktoren. Die Auseinandersetzung mit eigenen Stärken und Entwicklungspotenzialen unterstützt Sie beim Wechsel vom Mitarbeiter oder Kollegen zum Vorgesetzten. Dafür ist der realistische Abgleich zwischen Erwartungen des Unternehmens und eigenem Stärkenprofil essenziell. Darauf aufbauend identifizieren Sie, welcher Führungsstil am besten zu Ihnen passt und wie Sie gezielt ein Team bilden sowie gruppendynamische Prozesse initiieren und steuern können. Die Wirkmechanismen gruppendynamischer Prozesse lernen Sie hautnah durch erlebnisorientierte Übungen kennen. Um die ersten disziplinarischen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, lernen Sie Instrumente aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Teamführung, Persönlichkeit, Emotionen in der Führung, Work-Life-Balance sowie die wichtigsten rechtliche Rahmenbedingungen für eine Führungskraft kennen. Aktuell in der Wissenschaft diskutierte Führungsansätze wie transformationale Führung, wertebasierte Führung und dyadische Führung liefern darüber hinaus neue Denkanstöße für Ihre Führungspraxis. Termin 5. Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Februar Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Oktober 2015 Preis Der Seminarpreis beträgt Euro*. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch

3 2 Das Seminar im Überblick Das Seminar im Überblick Ihr Nutzen Sie lernen aktuelle Führungsansätze kennen. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen anhand aktueller wissenschaftlicher Modelle. Sie erarbeiten die Ihrem Führungsverhalten zugrunde liegenden Wertvorstellungen. Sie lernen Ihre führungsrelevanten individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale kennen. Sie erhalten Rückmeldungen zu Ihrer Wirkung auf andere Menschen und bauen Ihren persönlichen Führungsstil gezielt aus. Sie erhöhen Ihre Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit. Sie lernen gruppendynamische Prozesse zu erkennen, zu initiieren und zu steuern. Sie lernen berufliche und private Anforderungen sowie Ihre eigenen Interessen auszubalancieren. Sie lernen die rechtlichen Rahmenbedingungen für disziplinarische Maßnahmen kennen. Sie haben die Chance, Netzwerke aus verschiedenen Branchen und Fachrichtungen zu knüpfen. Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,- pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Zielgruppe Sie haben innerhalb der letzten zwei Jahre Ihre erste Führungsverantwortung übernommen oder stehen kurz vor diesem Schritt. Die Führungsverantwortung kann auch in der Leitung eines Projektteams ohne disziplinarische Verantwortung liegen. Beispiele: Teamleiter Projektleiter Abteilungsleiter Fachbereichsleiter Teilnehmerzusammensetzung Die Teilnehmer des Seminars Führung für jüngere Führungskräfte kommen aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen, bislang: Adam Hall GmbH ABI Andernacher Bimswerk GmbH & Co. KG Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft mbh Altira Heliad Management GmbH Bundesanstalt für Finanzmarktstabilisierung (FMSA) DB HR Solutions GmbH Deutsche Bank AG Dralon GmbH E.ON edis AG E.ON New Build & Technology GmbH Gasunie Deutschland Services GmbH Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH Open Grid Europe GmbH Pfizer Deutschland GmbH ThyssenKrupp UniCredit Bank AG Varian Medical Systems Particle Therapy GmbH Vattenfall Europe Wärme AG Vivento Interim Services GmbH «Super gestaltetes Seminar, die Inhalte sind praxisnah und für die tägliche Arbeit äußerst nützlich. Da die Teilnehmer aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen stammen, ergeben sich hervorragende Austausch- und Netzwerkmöglichkeiten.» Dominik Lange, Finanzierungsspezialist Private Banking, UniCredit Bank AG «Das Seminar ist ein Muss für jede angehende Führungskraft. man lernt viel über sich selbst und den richtigen Umgang mit Menschen. Die Dozenten sind sehr professionell und bringen die Themen an guten Fallbeispielen näher.» Stefan Kanow, SB / Mittelspannung, E.ON edis AG

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Führungskompetenzen Meine Positionierung als neue Führungskraft Welche Wirkung will ich als Führungskraft erzielen? Die vier Kompetenzbereiche einer Führungskraft: Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz Aktuelle Führungsmodelle Von der transaktionalen zur transformationale Führung Wertebasierte Führung: wie Werte Führungsverhalten bestimmen Dyadische Führung: der innere und äußere Kreis in der Mitarbeiterführung Körpersprache und Präsenz Körpersprache und Wirkung als Grundlage zum Umgang mit meinen Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten Verbesserte Wirkung und gezieltes Auftreten Präsenz: authentisches Auftreten als Führungskraft Teamführung Gruppendynamische Prozesse in meinem Team erkennen und steuern Entwicklung von neuen Teams: schneller Ziele erreichen Führung von Teams: Umgang mit Konflikten Persönlichkeit Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit Selbstbild: Wie schätze ich mich selbst und meine Wirkung auf andere ein? Fremdbild: Wie wirke ich als Person auf andere Menschen? Attributionstheorie: Gründe für das eigene und fremde Verhalten erkennen, verstehen und das Führungsverhalten darauf abstimmen Emotionen Wie wirken meine Emotionen auf mein Führungsverhalten? Umgang mit dem Spannungsfeld Beruf- Familie «Interessante Erkenntnisse über sich und den Umgang mit Anderen. Endlich mal etwas über Arbeitsrecht gelernt.» Jörg Kreher, Leiter Regelenergie- und Fahrplanmanagement, Gasunie Deutschland Services GmbH Rechtliche Rahmenbedingungen Rechte und Pflichten einer Führungskraft Umgang mit Low-Performern

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Kompetenzen einer Führungskraft

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarthemen und eine aktive Beteiligung der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Diskussionsvortrag Die Präsentationen durch Referenten bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und schaffen die fachliche Basis für das Seminar. Workshops in Gruppen Workshops bieten die Möglichkeit, bereits während des Seminars mit dem Transfer von Inhalten auf konkrete Führungs-Fragestellungen zu beginnen. In Gruppenarbeiten werden verschiedene Führungsverhaltensweisen analysiert, diskutiert und reflektiert. Das jeweilige Branchen- und Firmen-Know-how der Teilnehmer ermöglicht den Blick über den eigenen Tellerrand und verdeutlicht die Vielzahl möglicher Lösungsansätze. Selbsteinschätzungen und Reflexion Im Rahmen des Seminars lernen Sie wissenschaftlich fundierte Verfahren der Selbsteinschätzung kennen, um so das eigene Führungsverhalten gezielt reflektieren und optimieren zu können. «Das Seminar ist eine fünftägige, intensive und objektive Auseinandersetzung mit den persönlichen und verhaltensbezogenen Eigenschaften als Führungskraft. Meiner Meinung nach Referenzniveau.» Hans-Christiaan Schröter, Fachgebietsleiter Teamservice, Stahlerzeugung, Hüttenwerke KruppMannesmann GmbH Erlebnisorientierte Übungen Im Rahmen von Teamübungen erhalten Sie die Gelegenheit, die Beziehungen und deren Wechselwirkungen innerhalb eines Teams zu erfahren und für Ihr Führungsverhalten nutzbar zu machen. Gruppendynamische Prozesse werden von geschulten Coaches analysiert und gemeinsam für die Umsetzung in Ihre Führungspraxis aufbereitet. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz der ESMT trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitness- und Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Nach einführendem Expertengespräch findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

8 Die FjF-Fakultät 7 Die FjF-Fakultät Seminarleitung Professor Dr. Sven Litzcke Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Hannover. Er forscht und arbeitet u.a. zum Zusammenhang zwischen Persönlichkeit und Berufserfolg, Stress, Burn-out und Mobbing sowie Eignungsdiagnostik. Professor Litzcke ist Leiter des Arbeitsschwerpunkts Kontraproduktivität in Organisationen des Instituts für Innovation- Transfer an der Hochschule Hannover. Dr. Karin Häring ESMT Seminarleiterin der USW Netzwerk Seminare Führung von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management. Sie ist zertifizierter Coach (DGFP) und seit über 15 Jahren in der Führungskräfte-Entwicklung tätig mit den Interessensschwerpunkten Teamentwicklung und Veränderungsmanagement. Referenten Professor Dr. Rudolf Kerschreiter Freie Universität Berlin Professor Dr. Matthias Pletke Hochschule Hannover sowie weitere hochkarätige Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiterin berät Sie gerne: Tel: (Dr. K. Häring). Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auf unserer Homepage unter

9 8 Standortinformationen Standortinformationen ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Airbus, Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypo- und Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräft aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

10 Standortinformationen 9 Standortinformationen Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Per Auto Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Per Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Vom Flughafen Köln / Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Wenn Sie sich für einen Taxitransfer entscheiden, empfehlen wir, bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zum Festpreis von 55 zu bestellen (Telefon: ). Andere Taxiunternehmen berechnen ca (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Das örtliche Taxiunternehmen Althausen berechnet für ein vorab bestelltes Taxi nach Schloss Gracht 110. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmen (inkl. Taxi Althausen) Kreditkarten akzeptieren. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

13 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org