Führung von Mitarbeitern. Für erfahrene Führungskräfte 2015

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1 Führung von Mitarbeitern Für erfahrene Führungskräfte 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Führen von Mitarbeitern Führen erfordert... Führungskräfte befinden sich aktuell im Spannungsfeld zwischen der Erfüllung immer anspruchsvollerer Zielvorgaben und der Motivation ihrer Mitarbeiter, deren Bedürfnis nach Orientierung und Sicherheit zunimmt. Aber wie mobilisiert man gerade in Zeiten ständiger Veränderung Mitarbeiter und Teams für die Ziele des Unternehmens? Wie lassen sich Stärken und Potenziale optimal erkennen und fördern? Wie fördert man Eigeninitiative und Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern, um effektiv zur Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beizutragen? Diese und weitere Fragen kennzeichnen die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte derzeit stellen.... reflektiertes Handeln und konsequente Zielorientierung Führungskompetenz ist eine Schlüsselqualifikation jedes Managers. Um nachhaltig erfolgreich zu führen, bedarf es der Bereitschaft, das eigene Verhalten immer wieder zu reflektieren und sich weiter zu entwickeln. Da Führung in Unternehmen auf unterschiedlichsten Ebenen stattfindet, verfolgt das Seminar einen ganzheitlichen und integrativen Ansatz. Im Mittelpunkt des Seminars stehen daher die Rollen einer Führungskraft als Vorgesetzter, Kollege, Mitarbeiter und Privatperson, die Herausforderungen von Führung in Veränderungsprozessen, die konkrete Umsetzung aktuellen Führungs- Know-hows in der dynamischen Unternehmensrealität heutiger und zukünftiger Organisationen. Termine Das Seminar FvM enthält 2 Module: 87. Führung von Mitarbeitern (FvM) Modul 1: April 2015 Modul 2: September Führung von Mitarbeitern (FvM) Modul 1: November 2015 Modul 2: Februar 2016 Preis Der Seminarpreis beträgt Euro*. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungshandeln und identifizieren persönliche Potenzialbereiche. Sie erhalten auf Wunsch eine detaillierte anonyme Rückmeldung zu Ihrem Führungsstil von Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten. Sie haben die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen mit einem erfahrenen Coach zu besprechen. Sie profitieren von alternativen Ansätzen der Konflikthandhabung auf der Basis der fernöstlichen Kampfkunst Aikido. Sie erarbeiten und diskutieren Formen zeitgemäßer Mitarbeitermotivation. Sie erhalten neue Ideen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie erkennen, welche Faktoren Teamarbeit erfolgreich werden lassen und lernen mit dem Outdoor-Training eine effektive Methode der Teamentwicklung aus erster Hand kennen. Sie integrieren Forschungsergebnisse und aktuelle Führungsansätze in Ihr Führungsrepertoire. Sie unterstützen sich gegenseitig in der Transferphase zwischen den Seminarmodulen. Sie knüpfen wertvolle Kontakte und bilden so Netzwerke von Führungskräften, innerhalb derer Erfahrungen und Know-how weit über die Seminarzeit hinaus ausgetauscht werden können. Sehr gut!!! Eines der besten Seminare zum Thema Führung, das ich bisher besuchen durfte. Ein Muss für jede Führungskraft! Timo Strauch, Abteilungsleiter, MAN Truck & Bus AG Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,- pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Angesprochen sind Manager mit mindestens 3 Jahren Führungserfahrung, die ihr Führungsverhalten aktiv reflektieren und neue Impulse aus aktuellen Untersuchungen in ihr Führungsverhalten integrieren möchten. Beispiele: Abteilungs- oder Fachbereichsleiter (z.b. Produktion, Marketing, Vertrieb) Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft Unternehmer oder Nachfolger in Familienunternehmen Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Mitglied der Geschäftsführung Geschäftsleitung Marketing/ PM/Strategie Direktorin Rechnungswesen Kfm. Bereichsleiter Nord Leiter R & D Abteilungsleiter Teamleiter Leiter Großbetrieb Stahlwerk Niederlassungsleiter Verkaufsleiter Senior Manager Leiter Rechnungswesen

5 4 Seminarinhalte Seminarinhalte Programmablauf Vorbereitung Mitar beiterbefragung Modul 1 Effektiv führen Zielorientierte Führung Motivation Professionelle Gesprächsführung Teamarbeit und Teamentwicklung Umsetzungsphase 2-3 Monate Umsetzung individueller Transferpläne Modul 2 Selbstmanagement Führen von Veränderungsprozessen Konfliktmanagement (u. a. auf der Basis von Aikido) Leistungsmanagement Peer-Coaching und Aufbau eines Führungsnetzwerkes u.a. per Internet-Forum Positive Erfahrungen haben gezeigt, dass die Teilnehmer von einem strukturierten Einblick in die Wahrnehmung ihres Führungsverhaltens und ihrer Kompetenzen aus Sicht ihrer Mitarbeiter profitieren. Erfolgt die Rückmeldung zeitnah zum Seminarbeginn, können sich die Teilnehmer gezielter mit ihren Entwicklungspotenzialen und ihrem Selbstbild als Führungskraft auseinandersetzen und die Seminarinhalte unmittelbar in diese Überlegungen integrieren. Vorbereitungsphase Auf Wunsch erfolgt daher für interessierte Seminarteilnehmer eine individuelle Befragung der Mitarbeiter, Kollegen und/oder Vorgesetzten zu Führungsverhalten und Motivation, die in anonymisierter Form ausgewertet wird. Das Feedback wird vor Seminarbeginn bei den entsprechenden Personen erhoben und während der ersten Seminarwoche zurückgemeldet. Die Inhalte sind auf die Befragung abgestimmt, so dass die neuen Ideen und Impulse unmittelbar auf die persönlichen Rückmeldungen übertragen werden können.

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Modul 1 (5 Tage) Zielorientierte Führung Ethikorientierte Führung Führung im Center of Excellence Zentrale Prinzipien der Führung Motivation und Gesprächsführung Führung durch Motivation Motivation & Anreizgestaltung in der Praxis Professionelle Mitarbeitergespräche: Vorbereitung und Gesprächsmodelle Zielvereinbarungen in Mitarbeitergesprächen Teamarbeit und Teamentwicklung Erfolgsfaktoren und Risiken der Teamarbeit Effiziente Teamorganisation Führung in und von Teams Entwicklung von Teams Verhaltensänderung durch Feedback Feedback geben und nehmen Rückmeldung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, auf Wunsch kombiniert mit individuellen Coaching-Gesprächen Transferphase zwischen den Modulen Zwischen dem ersten und zweiten Seminarpart sind ca. zwei Monate Zeit für die Umsetzung persönlicher Ziele und Erkenntnisse aus dem ersten Modul in die eigene Unternehmenspraxis vorgesehen. Die Teilnehmer können hierzu Lernpartnerschaften bilden und jederzeit mit der Projektleitung Kontakt aufnehmen. Modul 2 (3 Tage) Transferfeedback Praxiserfahrungen aus der Umsetzungsphase im eigenen Unternehmen: Austausch, Diskussion und Beratung der Lernpartner Führung in Veränderungsprozessen Psychologische Hintergründe Erfolgsfaktoren Die Führungskraft als Change Agent Konfliktmanagement Emotionale Intelligenz im Konfliktmanagement Wahrnehmung typischer Reaktionen im Konfliktfall und Identifizierung eigener Konfliktfelder Konflikthandhabung auf der Basis der fernöstlichen Kampfkunst Aikido: Anwendung und Transfer in den Führungsalltag Leistungsmanagement Die Führungskraft im Spannungsfeld ihrer Rollen Work-Life-Balance Leistungserhalt trotz zunehmender Belastung Rechtliche Rahmenbedingungen Umgang mit Low-Performern Rechte und Pflichten der Führungskraft

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarinhalte und eine aktive Beteiligung der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Vorträge mit Plenardiskussion Die Referate durch Hochschullehrer, Trainer und Praktiker bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und schaffen die fachliche Basis für das Seminar. Fallstudien mit Gruppenarbeit Die der (Teilnehmer-)Praxis entnommenen Fallstudien schildern Entscheidungssituationen aus Unternehmen verschiedener Branchen. Die Teilnehmer entwickeln in Gruppenarbeit Lösungsvorschläge, die anschließend in einer Plenardiskussion vorgestellt und diskutiert werden. Rollenspiel mit Feedback Um die Situation erlebbar zu machen, münden einige Fallstudien in einem Rollenspiel. Die Teilnehmer können dabei freiwillig die in der Fallbearbeitung diskutierten Rollen übernehmen. Diese Vorgehensweise bietet die Chance, persönliches Feedback zu erhalten und die eigene Feedback- Kompetenz zu trainieren. Multi-Source-Feedback Es wird ein Instrument zur systematischen Erfassung des Fremd-Feedbacks verschiedener Zielgruppen (Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte) zum eigenen Führungsverhalten zur Verfügung gestellt. Die Methode ermöglicht die differenzierte Gegenüberstellung der Sichtweisen der Befragten und liefert wertvolle Hinweise für mögliche Potenzialfelder. Individuelle Coachinggespräche Auf Wunsch erhält jeder Teilnehmer die Gelegenheit zu einem ca. 30-minütigem Gespräch mit einem erfahrenen Coach. Aikido-Training In einem ganztägigen Workshop lernen die Teilnehmer alternative, situationsgerechte Formen der Konflikthandhabung kennen. U.a. auf der Basis der fernöstlichen Kampfkunst Aikido werden in Trainingssituationen die eigenen Reaktionen im Konfliktfall deutlich wahrgenommen und Alternativen der Führung im Konfliktfall erarbeitet. Sehr hilfreiche Anregungen und neue Sichtweisen werden vermittelt, die sich gut in den Arbeitsalltag transferieren lassen. Der Praxisbezug macht für mich den großen Unterschied zu anderen Seminaren Michael Frankenstein, Head of Sales Management Third Party Sales Germany, DWS Investment GmbH Frankfurt am Main

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden Outdoor-Training Ein Outdoor-Training eignet sich in besonderer Weise zur Stärkung der Führungskompetenz und zur Entwicklung von Teams. Erlebnisorientiert werden wesentliche Aspekte der Teamführung und -entwicklung erarbeitet. Zudem wird ein Eindruck vermittelt, wie ein Outdoor-Training gestaltet werden kann und welche Ziele damit zu erreichen sind. Transfer-Workshop: Aktion und Reflexion In moderierten Kleingruppen reflektieren die Teilnehmer die Seminarthemen und erarbeiten erste Ansätze für aktuelle, eigene Fragestellungen sowie deren Umsetzung für die Zeit zwischen den Modulen und nach dem Seminar. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Nach einführendem Expertengespräch findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc. Das Seminar schafft einen vielschichtigen, fundierten Einblick in die Mitarbeiterführung. Markus Berning, Leiter Capital Market Sales, Deutsche Bank AG Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiterin berät Sie gerne: Tel: (Dr. K. Häring). Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auf unserer Homepage unter

9 8 Die Programm-Fakultät Die FvM-Fakultät Professor Dr. Dieter Frey (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Visiting Faculty, Professor für Sozialund Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians- Universität München, Leiter des Departments Psychologie und Akademischer Leiter der Bayerischen Eliteakademie. Prof. Frey sieht einen Schwerpunkt seiner Arbeit darin, Theorie und Praxis zu verbinden und einen Transfer zwischen Universität und Wirtschaft zu fördern. Professor Dr. Eduard Jochum Mitglied der ESMT Visiting Faculty und Professor für Managementkonzepte, Organisation und Unternehmenskultur an der SRH Heidelberg, Lehrbeauftragter der Hochschule für Bankwirtschaft (HfB) in Frankfurt/Main und Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung JOCHUM Dialog CONSULTANTS GmbH in Reutlingen. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in leitenden Personalfunktionen und in der Begleitung von Veränderungsprozessen als Berater, Coach und Trainer. Weitere Referenten Dr. Karin Häring (Seminarleiter) ESMT Projektleiterin der USW Netzwerk-Seminare Führung von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management. Sie ist zertifizierter Coach (DGFP) und seit über 15 Jahren in der Führungskräfteentwicklung mit den Interessensschwerpunkten Teamentwicklung und Veränderungsmanagement tätig. Professor Dr. Peter Schettgen Mitglied der ESMT Visiting Faculty, Akademischer Direktor des Zentrums für Weiterbildungs- und Wissensmanagement (ZWW) der Universität Augsburg. Als Managementtrainer und berater setzt er im Rahmen von Konfliktmanagement- Trainings von Führungskräften die fernöstliche Bewegungskunst Aikido ein. Professor Dr. Hugo M. Kehr Ordinarius für Psychologie an der TU München, Fakultät für Betriebswirtschaft. Er forscht zu Fragen der Motivation und Volition und entwickelte u.a. ein vielbeachtetes Selbstmanagement-Training für Führungskräfte.

10 ESMT und USW Netzwerk 9 ESMT und USW Netzwerk ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Airbus, Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypo- und Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, Thyssen- Krupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Mgmt. für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

11 10 Campus Schloss Gracht Campus Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

13 12 Anreisehinweise nach Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Wenn Sie sich für einen Taxitransfer entscheiden, empfehlen wir, bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zum Festpreis von 55 zu bestellen (Telefon: ). Andere Taxiunternehmen berechnen ca (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Das örtliche Taxiunternehmen Althausen berechnet für ein vorab bestelltes Taxi nach Schloss Gracht 110. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmen (inkl. Taxi Althausen) Kreditkarten akzeptieren. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

14 Notizen:

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16 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org