kmu:fit Strategische Planung kmu:top Produktmanagement kmu:start Werkzeuge & Instrumente

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1 up! Werkzeuge Produkte & Instrumente kmu:start kmu:fit kmu:top Gemeinsam Die unternehmerische zum ErfolgFitness erhöhen. kmu:start Werkzeuge & Instrumente

2 Trainingseinheiten für die unternehmerische fitness! Zum Thema Erfolgreiches Wirtschaften fordert wirksames Handeln. Das gilt besonders in turbulenten Wirtschaftszeiten wie diesen. Unser Trainingskonzept erhöht die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden und die Effizienz der Prozesse in Ihrem Unternehmen. In kurzen und intensiven Trainingsintervallen lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter praxiserprobte Werkzeuge und Methoden anwenden. Schaffen Sie sich gerade jetzt den entscheidenden Wettbewerbsvorteil, damit ihre Mitarbeitenden in der Phase des Aufschwungs «die Dinge richtig tun» können, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen. Zielpublikum Die Trainingseinheiten richten sich an alle Personen des Unternehmens, die für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens Entscheidungen treffen. Nutzen für Ihr Unternehmen Die Trainingseinheiten haben das Ziel Fachkompetenz der Teilnehmenden zu erhöhen Lösungspotential der Mitarbeitenden zu aktivieren Komplexität durch Handeln zu reduzieren Lösungs- und zielorientiert zu arbeiten Soziale Prozesse und Kommunikation durch Teamarbeit zu fördern Ressourcen Die Trainingseinheiten sind praxisorientiert gestaltet und werden in zwei Trainingssequenzen, jeweils von der Dauer eines halben Tages, durchgeführt. Dabei geht es einerseits um die Vermittlung von konkreten Know-how, vor allem aber um den Transfer in den Alltag und die konkrete unternehmerische Praxis Ihres Unternehmens. Trainingseinheit 1 stellt die Inhalte mit einem kurzen Input-Referat vor und übt diese anhand praxisnaher Beispiele in Gruppenarbeit ein, mit dem Ziel, das Werkzeug sofort nach der Trainingseinheit anzuwenden. Trainingseinheit 2, welche ca. 2 3 Wochen nach der Trainingseinheit 1 stattfindet, reflektiert die Anwendung, klärt noch offene Fragen ab und passt, falls notwendig, das Werkzeug Ihren Bedürfnissen an. Dauer Trainingssequenz 1 Trainingssequenz 2 ½ Tag ½ Tag Teilnehmerzahl Max. 12 TeilnehmerInnen Preis Pauschal CHF 2.600, pro Modul zuzüglich Spesen

3 Modul f01 Strategien erarbeiten Die Teilnehmenden lernen das Werkzeug «Strategische SWOT» kennen, erkennen die Einsatzfelder im Unternehmen und sind in der Lage, dieses Instrument ihren Bedürfnissen gerecht werdend anzupassen und einzusetzen. Strategische SWOT Stärken-Schwächen-Analyse Bewertung der Trends in der Unternehmensumwelt Identifikation der Risiken und Gefahren Identifikation der Kritischen Erfolgsfaktoren Ausformulieren von möglichen Strategien Modul f02 Kundennutzen verbildlichen Die Teilenehmenden lernen mit der KANO-Analyse ein Instrument zur Identifikation und Bewertung von Nutzenargumenten für Produkte bzw. Dienstleistungen kennen. So lässt sich Kundennutzen transparent machen, die Kommunikation kann zielführender gestaltet werden und bereits in der Entwicklungsphase eingesetzt, können klarere Spezifikationsentscheide getroffen werden. Die KANO-Analyse kann sehr einfach den jeweiligen Bedürfnissen angepasst werden. Kunden-Nutzen-Analyse mit KANO Identifizieren der Kundennutzen Bewerten der Kundennutzen Priorisieren der Kundennutzen und Lücken erkennen und füllen Mögliche Strategien ausformulieren Modul f03 Wettbewerb und Markt analysieren Die Analyse von Märkten und Mitbewerbern stellt für viele Unternehmen und Institutionen häufig eine hohe Hürde dar. Informationen fehlen, eine eigene «Marktforschung» lässt sich nicht finanzieren. Wir stellen den Teilnehmenden Möglichkeiten vor, wie sich Märkte auf der Basis allgemein zugänglicher Informationen modellieren lassen und über geeignete Bewertungen ein Markt beschrieben werden kann. Analyse der Wettbewerber Beschreibung des Marktes (total, relevant, adressierbar) Quantitatives Marktmodell

4 Modul f04 Problemlösungswerkzeuge einsetzen Wir machen die Teilnehmenden mit verschiedenen Werkzeugen vertraut, die im unternehmerischen Alltag helfen, gezielt Entscheide vorzubereiten, Lösungen zu identifizieren und richtige Prioritäten zu setzen. ABC-Analyse Pareto (80:20) Brainstorming Brainwriting (635 Methode) Prioritätenmatrix (Eisenhower Prinzip) Modul f05 Prozesse effizient machen Die Teilnehmenden lernen eine Methodik kennen, mit der es auf eine einfache Art gelingt, Prozessabläufe transparent zu machen, darin Störungen zu identifizieren und gezielte Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Brown-Paper-Methode am Beispiel eines Prozesses kennenlernen Prozess mappen Wertschöpfende / nicht wertschöpfende Tätigkeiten unterscheiden Prozessstörungen aufnehmen Prozessstörungen gewichten (Auftrittswahrscheinlichkeit / Auswirkung) Prioritätenliste erstellen Modul f06 Marketingmix anwenden I Im ersten Modul «Marketingmix anwenden» lernen die Teilnehmenden, wie sich Methoden und Werkzeuge im Rahmen der Gestaltung des Produkt- bzw. Dienstleistungsportfolios einsetzen lassen und erhalten Hinweise auf die verschiedenen Aspekte der Produkt- bzw. Unternehmenskommunikation. Produkt und Kommunikation Differenzierung (USP und UAP) Produktemix Produktlebenszyklus Markenpolitik Aspekte der Unternehmenskommunikation

5 Modul f07 Marketingmix anwenden II Im zweiten Modul «Marketingmix anwenden» lernen die Teilnehmenden Werkzeuge zur Kalkulation und Preisfindung von Produkten und Dienstleistung kennen. Es wird diskutiert, welchen Einfluss die Gestaltung der Distributionskanäle auf den Absatz für verschiedene Zielgruppen hat. Preis und Distribution Den richtigen Preis finden Deckungsbeitrag Preisstrategien Verschiedene Verkaufskanäle Direktvertrieb Interessiert? Kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns darauf, Sie individuell begleiten zu dürfen. up! consulting Industriestrasse 32 FL-9491 Ruggell Fon Fax Die Preisangabe versteht sich exkl. der fälligen MWST, anfallender Serviceleistungen sowie externer Drittkosten, die wir zuzüglich einer Service Fee von 15% nach Beleg abrechnen up! consulting