Geschäftsmodell 1 Der Gesamtanbieter ohne eigene Printproduktion Leistung vor dem Druck Medienkonzeption Medien- Technik

Transkript

1 Vergleich mit dem Umfeld (Überprüfung) Wie sich Mitbewerber aufstellen Geschäftsmodell 1 Der Gesamtanbieter ohne eigene Printproduktion Leistung vor dem Druck Medienkonzeption und Design Medien- Technik 19

2 Wie sich Mitbewerber aufstellen Layout Bild Text Neuerscheinungen Webshop Inhalte Inserate Abo Korrektur Herstellung Versand Mengenmanagement Kommissionierung Fotografie Bild Typographie Layout Publishing Systeme MAM Web2Print Druckportal Werbedruck Zeitschriftendruck Digitaldruck Plakatdruck Onlineshop Redaktionsservice Anzeigenservice Abonnementsservice PSO Geschäftsmodell 1 Geschäftsmodell 2 Der Gesamtanbieter ohne eigene Printproduktion Druckpartner Der Gesamtanbieter mit eigener Printproduktion Leistung vor dem Druck Leistung vor dem Druck Medien- Technik Medienkonzeption Layout und Bild Design Text Medien- Technik Medienkonzeption und Design 20

3 Wie sich Mitbewerber aufstellen Geschäftsmodell 2 Der Gesamtanbieter mit eigener Printproduktion Hotz Gruppe Unternehmen in den Bereichen Branding, PR, Marketing, Online Communication, Motion & Sound sowie Print. Leistung vor dem Druck Medienkonzeption und Design Medientechnik und eine Druckerei 21

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6 Wie sich Mitbewerber aufstellen Ströbele der Erfolgsbeschleuniger Geschäftsmodell 2 Der Gesamtanbieter mit Printproduktion Kommunikationskonzepte Grafik Web Print Events Leistung vor dem Druck Medienkonzeption und Design Medien- Technik 24

7 Wie sich Mitbewerber aufstellen Geschäftsmodell 2 Der Gesamtanbieter mit Printproduktion Leistung vor dem Druck Medienkonzeption und Design Medien- Technik 25

8 Wie sich Mitbewerber aufstellen Geschäftsmodell 3 Der Druckdienstleister

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10 Eine vorläufige Zusammenfassung 28

11 Variante 1 "Massive Reduktion der schweren Technik" Leistungen ohne schwere Technik Konzept, Content, Design, Datenmanagement, Webpublishing, Prepress Schwere Technik Druck, Konfektionierung, Distribution 29

12 Variante 2 "Ausstieg aus der schweren Technik" Leistungen ohne schwere Technik Konzept, Content, Design, Datenmanagement, Webpublishing, Prepress Schwere Technik Druck, Konfektionierung, Distribution 30

13 Variante 3 "Es bleibt so wie es ist" Leistungen ohne schwere Technik Konzept, Content, Design, Datenmanagement, Webpublishing, Prepress Schwere Technik Druck, Konfektionierung, Distribution 31

14 Variante 4 "Ausstieg/Geschäftsaufgabe" Man sucht Partner für die Liquidation (Übernahme von Personal, ev. Technik. Als Gegenleistung Zugang zu Kundenportefeuille.) Man liquidiert selber. Will ich das? Kann ich das? Vermag ich das? 32

15 Gibt es wirklich DAS Geschäftsmodell? 33

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17 ES GIBT NICHT DAS "GRAFISCHE" UNTERNEHMEN UND ES GIBT NICHT (MEHR) DIE GRAFISCHE BRANCHE! 35

18 Prozesskette für Publikationen Konzept. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 36

19 Prozesskette für Publikationen Konzept??. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print?. nach dem "PDF"?????? Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 37

20 Unternehmen des Brand Leadership Circle. Brand & Strategy, Culture & Change, Sales & Marketing, E-Commerce & Digital, Communication, Systems & Technology

21 Prozesskette für Publikationen Konzept Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 39

22 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept Kommunikationskonzept/Bo tschaft Marketingprozesse Koordination der Medienkanäle bezüglich Inhalt und Form Analyse und Auswertung Projektmanagement. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 40

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24 Movie Hotz Brand Consultants Wer sind wir? Wofür stehen wir? Was macht uns besonders, einzigartig, begehrenswert, erfolgreich? Was können wir, das keiner kann? Wie positionieren wir uns neu? Was erwarten unsere Kunden von uns? Schaffen wir erfolgreiche Markenerlebnisse? Wofür stehen wir national/international? Verstärkt jedes Produkt und jede Leistung diese Botschaft? Was ist mit unsern Mitarbeitern? Sind sie Botschafter bei unsern Kunden? Wer wollen wir sein? Was können wir? Welches sind die Erfolgsfaktoren unseres Marktes? 42

25 Konzept Storytelling Foto Video Post Animation 3D-Design Text. vor dem "PDF" Design Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 43

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28 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept. vor dem "PDF" Design Raum und Proportionen Gestaltungsraster Farben, Form Bildsprache Typografische Visualisierung Webdesign Automatisierungskonforme Gestaltung Templategestaltung Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 46

29 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept. vor dem "PDF" Design CMS Systeme Responsiv Webdesign Datenbanken, Websprachen z.b. HTML, JavaScript) Web-to-print Webshop Landingpage, Crossover Media (QR, Augmented Reality) Personalisierung Marketingautomatisation Websprachen z.b. HTML Open Source (Medien-) Datenbanken Automatisierung Schnittstellenmanagement Produkt- und Prozessinformationssysteme (PIM, ERP) Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 47

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31 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept mediavisio ag. vor dem "PDF" Design Mikro- und Makrotypografie Kreative Bildbearbeitung Farbmanagement Retuschen Textkonvertierung Gestaltung und Herstellung von Diagrammen, Illustrationen, Charts Korrektorat ads-anwendungen Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 49

32 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Integration verschiedener Druckverfahren Standards Farbmanagement, Prozesskontrolle Papierkompetenz Personalisierung Funktionales Drucken QR, Augment Reality, RFID/NFC Intelligente Verpackungen Umwelt und Effizienz Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 50

33 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Bindetechniken Veredlung (Lack, Folien) Prägen Stanzen Beilagenmanagement Adressmanagement Paketierung Print. nach dem "PDF" Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution 51

34 Prozesskette für Publikationen (Kompetenzschwerpunkte) Konzept Ritz. vor dem "PDF" Design Prepress PDF = Schnittstelle zum Druckzentrum Print. nach dem "PDF" Mengenmanagement Warenkorblösungen Kommissionierung Einlagerung/Auslagerung Just-in-Time-Lieferservice Reporting Controlling Contenterstellung Datenmanagement Webpublishing Konfektionierung Distribution Kromer Print Logistik 52

35 Was nun? Welche Strategie? Wie lauten die Entscheidungskriterien? 53

36 Es braucht ein neues Fundament. Das Geschäft auf "neue Beine" stellen. 54

37 Finanzielle Überlegungen Wie viele CF-Franken brauchen wir für die Schuldentilgung? Wie viel kostet der Rückbau der schweren Technik? Wie viel kostet die personelle Umstrukturierung? Knowhow-Überlegungen Schaffen wir den Knowhow-Aufbau innert nützlicher Zeit? Ausbildung, Umschulung oder Ersatz von aussen? Kulturelle Überlegungen Passt das neue Geschäft zu uns und unsern Mitarbeitern? What makes us tick? (Vor allem bei der obersten Führung!) Marktseitige Überlegungen Werden wir als das wahrgenommen was wir sein wollen? Marktbearbeitung? Auftritt? Branding? Claim? 55

38 Die niederländischen Sprichwörter von Pieter Bruegel dem Älteren 1599 Er schleift den Klotz hinter sich her (sich für eine verlorene/unnütze Sache abrackern) Er sitzt zwischen zwei Stühlen (kann sich nicht entscheiden) Er schüttet den Brunnen zu, nachdem das Kalb ertrunken ist (handelt, wenn es zu spät ist) Er geht von einem Brot zum andern (kommt mit seinem Geld nicht aus) 56

39 Wichtige Tipps zum Schluss Einsatz für das "Ganze" ohne immer an den Druck zu denken. (Prozesskette als das "Ganze") Mut zur Investition (finanziell und kulturell) für die Umsetzung der Ideen (z.b. Mitarbeiter, Infrastruktur, Marktbearbeitung) Der Erfolg des Kunden als treibende (emotionale) Kraft für den Medienunternehmer. ( What makes me tick? ) Es passen nicht alle (bisherigen) Mitarbeitenden zur zukünftigen Positionierung der Firma. (Und wie passe ich als Chef dazu? Führungsstil?) Finanzplanung mit Bodenhaftung (Budget, Bilanzprognose, Liquidität) Als das wahrgenommen werden, was wir sein wollen (Claim, Brand, Marktauftritt) 57

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41 The Times They Are a-changin 59

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