Multiprojektmanagement im

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1 EXPERTEN- TAGUNG First First Edition Edition Dez. Dez First Edition Dez Multiprojektmanagement im im Projekt Project Management Management Office Office 2012 >> Benchmarks, aktuelle Erfahrungen L sungsansåtze << >> Benchmarks, aktuelle Erfahrungen L sungsansåtze << >>Benchmarks, aktuelle Erfahrungen Lösungsansätze<< EXPERTENTAGUNGEN TERMIN UND ORT TERMIN UND ORT Dienstag, 20. Mittwoch, 21. MÅrz 2012, TERMIN Dienstag, UND 20. ORT Mittwoch, 21. MÅrz 2012, The Rilano Hotel, M nchen The Rilano Hotel, M nchen Dienstag, 20. Mittwoch, THEMENSCHWERPUNKTE 21. März 2012, THEMENSCHWERPUNKTE The Rilano Hotel, München PMO seine strategische Rolle THEMENSCHWERPUNKTE PMO seine strategische Rolle Organisationsformen zum PMO Organisationsformen zum PMO PMO seine strategische Rolle Realisierung von MPM im PMO Organisationsformen Realisierung von zum MPM PMO im PMO PMO als Dienstleister Realisierungen PMO als Dienstleister von MPM im PMO Wertbasiertes Projektportfolio- PMO als Wertbasiertes Dienstleister Projektportfolio- Wertbasiertes Management Management Projektportfolio- Management Erfolgsfaktoren f r MPM im PMO Erfolgsfaktoren f r MPM im PMO Erfolgsfaktoren für MPM im PMO Prof. Dr. Hasso Reschke Prof. Dr. Andreas Daum In Kooperation mit Prof. Dr. Eric Schott Prof. Dr. Hasso Reschke Prof. Dr. Andreas Daum In Kooperation mit Prof. Dr. Eric Schott Prof. Dr. Hasso Reschke Prof. Dr. Andreas Daum in Kooperation mit Prof. Dr. Eric Schott VERANSTALTER: Institut f r Projektmanagement Prof. Dr. Andreas Daum, Hannover, Institut f r Projektmanagement Prof. Dr. Andreas Daum, Hannover, Institut für Projektmanagement Prof. Dr. Andreas Daum, Hannover, Kooperationspartner: Sponsor: Kooperationspartner: Sponsor: Medienpartner: Medienpartner: Unterstützt Unterst tzt Unterst tzt von: von:

2 DIE TAGUNG WARUM Die Zahl parallel laufender Projekte wächst überall. Projekte dienen inzwischen auch verstärkt der Strategieumsetzung im Unternehmen. Zur wirkungsvollen Multiprojektsteuerung wurden in vielen Organisationen auf Bereichs- oder Unternehmensebene PMOs eingerichtet. Deren strategische Koordinierungsaufgabe gewinnt zunehmend an Bedeutung (Projektportfolios, Projektpriorisierung, Nutzensteuerung, strategische Kapazitätssteuerung). Leistungsfähiges Multiprojektmanagement mit PMOs bestimmt zunehmend den Unternehmenserfolg. WAS Diese Expertentagung, in Weiterführung der Tagung aus 2011, stellt die aktuellen Erfahrungen aus führenden Unternehmen vor zu Project Management Offices, die das Multiprojektmanagement verantworten. Sie zeigt den State of the Art damit Szenarien für die Ausgestaltung von Multiprojektmanagement das Leistungspotential von modernen Project Management Offices. WELCHER NUTZEN Aus den vielfältigen Erfahrungen Diskussionsbeiträgen leiten die Teilnehmer für sich ihre Aufgaben im Unternehmen die Best Practices ab. Die Teilnehmer können die Situation ihrer PMOs ihres MPM fiert einschätzen. Eigene Stärken Defizite werden deutlich, erfolgversprechende Handlungsfelder sichtbar. Diese Erfahrungsbasis hilft den Teilnehmern, ihre PMOs wirkungsvoller auszurichten ihr Multi-Projektmanagement effektiver zu gestalten. WEN SIE TREFFEN Unsere Tagungen werden durchwegs von erfahrenen verantwortlichen Fachleuten für Projektmanagement aus allen Branchen Projektarten (keine Newcomer!) besucht. Hier treffen Sie die kompetenten Gesprächspartner, die Sie für qualifizierten Austausch suchen: Strategisch für Projektmanagement verantwortliche Entscheider im übergeordneten Management sowie aus projektorientierten Bereichen wie z.b. IT- Leiter, Leiter Produktentwicklung/ Innovation, F&E Leiter strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung Leiter von Project Management Offices/ Projektmanagement-Abteilungen/Multiprojektmanagement Leiter Projekt- Unternehmenscontrolling Programm- Portfoliomanager Wichtige Teilnehmerlimitierung: Erfahrene Praktiker aus Industrie Wirtschaft sind unsere Teilnehmer. Sie konzentrieren sich auf die Tagungsthematik suchen den Gedanken- Erfahrungsaustausch untereinander. Wir haben deshalb für Consultants nur ein limitiertes Kontingent von 10 % der Teilnehmerzahl vorgesehen. Damit entsprechen wir dem Wunsch vieler Tagungsteilnehmer. Wir bitten um Verständnis Beachtung. WER DIE TAGUNG VERANSTALTET Das von Prof. Dr. Hasso Reschke (München) gegründete von Prof. Dr. Andreas Daum (Hannover) fortgeführte Institut für Projektmanagement steht seit mehr als 10 Jahren für qualifizierte PM-Weiterentwicklung praktischen Erfahrungsaustausch in PM-Expertentagungen. Kooperationspartner ist Prof. Dr. Eric Schott, Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt.

3 DAS TAGUNGSPROGRAMM VERANSTALTUNGSZEITEN Dienstag, 20. März 2012, von Uhr bis Uhr, anschl. Get Together Mittwoch, 21. März 2012, von Uhr bis Uhr ELEMENTE DES TAGUNGSPROGRAMMS Tagungseinführung mit dem Anliegen, die schillernde Begriffswelt zum Thema einzugrenzen zu ordnen Fachreferate aus Wissenschaft Praxis Open Space Diskussion am zu Stand Entwicklung von Multiprojektmanagement Project Management Office: Themenvorschläge aus dem Teilnehmerkreis abendliches Get Together am zum informellen Austausch mit Fingerfood Getränken Podiumsdiskussion am nachmittags unter Leitung von Prof. Dr. Andreas Daum, Institut für Projektmanagement Hannover TAGUNGSDETAILABLAUF, PROGRAMMAKTUALISIERUNG Die Tagungsdetailplanung erstellen wir zum , wenn die Referenten ihre jeweilige Terminsituation verlässlich übersehen können. Der Detail-Tagungsablauf wird dann auf unserer Homepage veröffentlicht allen angemeldeten Teilnehmern zugesandt. Unsere Homepage zeigt immer den aktuellen Informationsstand zur Tagung. REFERATE UND REFERENTEN PMO, eine Organisationsstruktur zur Sicherung des zukünftigen Geschäftserfolges oder nur zusätzliche Gemeinkosten? Implementierung eines PMOs bei CASSIDIAN Jürgen Fromm, Senior Manager, Project Management Excellence, CASSIDIAN - an EADS company, Ulm Multiprojektmanagement-Benchmarking: Nutzen Gestaltungsempfehlungen für das Top- Management Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden, Lehrstuhl für Innovations- Technologiemanagement, Technische Universität Berlin Globalisierung Transparenz im internationalen Projektgeschäft durch PMOs managen Christian Hilse,Leiter des Projektmanagement-Office, PM@Rail, Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, München BRITA (Projektmanagement-Award Gewinner 2011) auf dem Weg zum MPM im PMO Stefan Hother, Senior Manager, Technical Product Management CPD, BRITA GmbH, Taunusstein Wertbasiertes Portfoliomanagement: Strategisch gesteuerte Portfoliopriorisierung, -selektion -budgetierung Jürg P. Hüsser, Leiter Multiprojektmanagement, Helsana Versicherungen AG, Dübendorf b. Zürich

4 REFERATE UND REFERENTEN Die Rolle des Projekt Office zwischen Vertrieb projektorientierter Organisation Mag. Markus Koch, Bereichsleiter, Vertrieb/ Projektmanagement Management Consulting, Besrechenzentrum GmbH, Wien Portfolio-Strukturierung vom ersten nächsten Schritt zum PMO-Erfolg Uwe Lindner, Projektmanager, Prozesse Projekte, NEW YORKER Information Services International GmbH, Braunschweig Das PMO als Dienstleister im Bereich Drittmittelprojekte Rainer Mennen, Leiter PMO, ProjectManagementOffice, Landwirtschaftskammer Niedersachsen, Oldenburg A green Company with green Projects: MPM als nachhaltige Unterstützung der Unternehmensziele Kurt Panek, Leiter Konzern-Unternehmensentwicklung/Strategie, Saubermacher Dienstleistungs AG, Feldkirchen b. Graz Das Highlanderprinzip als Erfolgsfaktor für Projekte? Verantwortung als zentraler Faktor für den Projekterfolg im MPM Mandy Petrausch, Projektleiterin, Projekte Organisationsentwicklung, Stadtwerke Hannover AG, Hannover Ein weiterer Referent eines namhaften führenden Unternehmen ist angefragt. TAGUNGSGEBÜHREN UND TEILNAHMEBEDINGUNGEN TEILNAHMEGEBÜHREN Expertentagung Anmeldung bis Tagungsbeginn Vergünstigt *) 990 (Frühbucher) Regulär (Frühbucher) FRÜHBUCHER-RABATT: 150 EUR bis zum *) Vergünstigte Gebühren für Mitglieder der GPM, PMA, SPM, PMI-Chapter Frankfurt München sowie Abonnenten vom Projekt Magazin. Mitglieds- bzw. Abonnentennummern müssen bei Anmeldung angegeben werden, sonst ist leider keine Berücksichtigung möglich. Alle Beträge zuzgl. deutscher Mehrwertsteuer. TEILNAHMEBEDINGUNGEN Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Veranstaltungsdokumentation, Kaffeepausen Mittagsbuffet sowie das Get Together am Bei Rücktritt (schriftlich) bis vier Wochen vor der Veranstaltung (Eingang beim Veranstalter) fallen Stornogebühr (zuzgl. MwSt.) an, danach ist die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Ein Ersatzteilnehmer aus demselben Unternehmen kann kostenfrei gemeldet werden. Der Veranstalter kann nötigenfalls Änderungen im Veranstaltungsprogramm bei den Referenten vornehmen. Nicht in Anspruch genommene Leistungsteile werden nicht vergütet. Der Veranstalter behält sich, z.b. bei mangelnder Anmeldezahl vor, die Veranstaltung bis 3 Wochen vor dem Veranstaltungstermin abzusagen. Es erfolgt dann sofortige Benachrichtigung Rückerstattung bereits bezahlter Gebühren ohne Abzug. Jegliche weitergehenden Ansprüche, z.b. aus Reisebuchungen sind ausgeschlossen. Auf die Limitierung von Consultant-Anmeldungen (siehe S. 2) weisen wir hin.

5 T ANMELDEFAX ANMELDEFAX ANMELDUNG ANMELDUNG Expertentagung: Multiprojektmanagement im Projekt Management Office 2012 Expertentagung: Multiprojektmanagement im Projekt Management Office 2012 Bitte melden Sie sich m glichst online an auf unserer Website: ansonsten auch formlos in unserem Tagungsb ro (Leitung: Kristina Br che) unter anmelden@pm-institut.de oder mit dem Fax- Bitte melden Sie sich möglichst online an auf unserer Website: ansonsten auch formlos in unserem Tagungsbüro (Leitung: Kristina Brüche) unter anmelden@pm-institut.de oder mit dem Fax- Formular (bitte je Teilnehmer ein Blatt) Tel. +49-(0) , Fax +49 (0) Formular (bitte je Teilnehmer ein Blatt) Tel. +49-(0) , Fax +49 (0) Titel, Vorname, Name Nachname Funktion/Abteilung Firma Firma für Vergünstigung*) f r Verg nstigung*) Mitgl.- od. Mitgl.- Abo-Nr. od. Abo-Nr. Straße, Nr. PLZ, Ort Prof. Dr. Hasso Reschke Prof. Dr. Andreas Daum Stra e, Nr. PLZ, Ort Telefon Telefon Institut f r Projektmanagement Prof. Dr. Andreas Da Ort, Datum Unterschrift/Stempel Ort, Datum Unterschrift/Stempel *) *) Vergünstigungsberechtigte Verg nstigungsberechtigte siehe S.4S. 4 ANMELDUNG UND UND RECHNUNG RECHNUNG Es Es gelten gelten die die vorstehenden vorstehenden Gebühren Geb hren Bedingungen Bedingungen unsere AGB AGB (einsehbar unter Sie erhalten Registrierungsbestätigung RegistrierungsbestÅtigung Rechnung, die die innerhalb von von Tagen zu zu begleichen ist. Kooperationspartner: Sponsor: Sponsor: Unsere Medienpartner: Medienpart TAGUNGSZENTRUM, HOTELZIMMER HOTELZIMMER The Rilano Hotel, Domagkstr. 26, München, Tel , The Rilano Hotel, Domagkstr. 26, M nchen, Tel , reservations-muc@rilano.com Einzelzimmer-Sonderpreis incl. Frühstücksbuffet pro Nacht ab EUR reservations-muc@rilano.com (Zimmerkontingent-Bindung bis , danach entsprechend Verfügbarkeit, Stichwort: PM-Institut). Wir Einzelzimmer-Sonderpreis incl. Fr hst cksbuffet pro Nacht ab EUR (Zimmerkontingent-Bindung bis bitten Sie, Ihre Zimmerreservierung rechtzeitig direkt mit dem Hotel vorzunehmen , danach entsprechend Verf gbarkeit, Stichwort: PM-Institut). Wir bitten Sie, Ihre Zimmerreservierung rechtzeitig direkt mit dem Hotel vorzunehmen. VERANSTALTER Das Institut für Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung Verarbeitung unmittelbar verwertbaren VERANSTALTER Wissens praktischer Erfahrung zu Projektmanagement. Gerade Praktiker schätzen die verschiedenen Das Institut jährlichen f r Projektmanagement Expertentagungen konzentriert sowie die sich spezialisierten auf die Aufbereitung Intensivseminare Verarbeitung zu PM. unmittelbar Mehr verwertbaren unter Wissens praktischer Erfahrung zu Projektmanagement. Gerade Praktiker schåtzen die Institut verschiedenen für Projektmanagement jåhrlichen Expertentagungen Prof. Dr. Andreas sowie die Daum, spezialisierten Meierwiesen Intensivseminare 26, DE zu Hannover, PM. Mehr unter Tagungsbüro: Tel. +49-(0) ; Tagungsbuero@pm-institut.de Institut f r Projektmanagement Prof. Dr. Andreas Daum, Meierwiesen 26, DE Hannover, KOOPERATIONS- Tagungsb ro: Tel. +49-(0) UND MEDIENPARTNER 44 31; Tagungsbuero@pm-institut.de Campana & Schott ist ein international tätiges Beratungsunternehmen für Projektmanagement Prozessoptimierung. KOOPERATIONS- Mit einer UND erfolgsbewährten MEDIENPARTNER Kombination aus Management- Technologieberatung verbessert das Unternehmen Geschäftsabläufe automatisiert sie unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Mehr unter Campana & Schott ist ein international tåtiges Beratungsunternehmen f r Projektmanagement Prozessoptimierung. Mit einer erfolgsbewåhrten Kombination aus Management- Technologieberatung verbessert das Unternehmen GeschÅftsablÅufe automatisiert sie unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Mehr unter GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement GPM Deutsche e.v. Gesellschaft ist der führende f r Projektmanagement Fachverband für e.v. Projektmanagement Die GPM Deutsche Gesellschaft in Deutschland. f r Projektmanagement Mit derzeit über e.v ist persönlichen der f hrende Fachverband 280 Firmenmitgliedern f r Projektmanagement aus in allen Deutschland. Bereichen Mit derzeit Wirtschaft, ber der pers nlichen Hochschulen 280 der öffentlichen Firmenmitgliedern Institutionen aus allen bildet Bereichen die GPM der das Wirtschaft, größte der Netzwerk Hochschulen von Projektmanagement-Experten der ffentlichen Institutionen bildet auf dem die GPM Europäischen das gr te Kontinent. Netzwerk von Das Projektmanagement-Experten primäre Ziel der 1979 gegründeten auf dem EuropÅischen GPM ist es, Kontinent. die Anwendung Das primåre von Ziel Projektmanagement gegr ndeten in Deutschland GPM ist es, zu die fördern, Anwendung weiter von zu Projektmanagement entwickeln, zu systematisieren, in Deutschland zu f rdern, zu standardisieren weiter zu entwickeln, weiter zu zu der 1979 verbreiten. systematisieren, Mehr zu unter standardisieren weiter zu verbreiten. Mehr unter Projekt Magazin ist ist das das Fachportal zum zum Thema Thema Projektmanagement f r Projektleiter, für Projektleiter, Projektmitarbeiter Projektmitarbeiter Berater. Unter Berater. Unter finden Sie praxisnahe finden Artikel Sie praxisnahe konkrete Unterst tzung Artikel f r konkrete Ihre Projekt-Aufgaben. Unterstützung Im Projekt für Ihre Projekt-Aufgaben. Magazin schreiben Experten Im Projekt f r Experten: Magazin In schreiben ber 900 Fachartikeln, Experten für Praxisberichten Experten: In über Software-Besprechungen 900 Fachartikeln, Praxisberichten Sie sich ber Software-Besprechungen aktuelle Trends Entwicklungen können im Projektmanagement Sie sich über aktuelle informieren. Trends Alle Teilnehmer Entwicklungen der Expertentagung im Projekt- k nnen management erhalten ein kostenloses informieren. 3-Monats-Schnupperabo Alle Teilnehmer der des Expertentagung Projekt Magazins. erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Unterstützt Unterst tzt von von PMA PMA Project Project Management Management Austria Austria ( ( SPM Schweizerische SPM Schweizerische Gesellschaft f r Gesellschaft für Projektmanagement Projektmanagement ( ( sowie Project sowie Management Project Management Institute, Chapter Institute, Frankfurt Chapter ( Frankfurt M nchen ( ( München (