Community Building als Wettbewerbsvorteil
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- Nele Hofer
- vor 8 Jahren
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1 Community Building als Wettbewerbsvorteil Fallstudie zum Nokia Internet Tablet Matthias Stürmer, ETH Zürich OpenExpo 2007 Bern, 8. März 2007
2 Fallstudie Nokia Internet Tablet Autoren: Sebastian Späth, Matthias Stürmer, Georg von Krogh, Ari Jaaksi (Nokia) Forschungsfrage: Warum und wie hat Nokia Wissen freigegeben und was sind die Konsequenzen davon? Methode: Inhaltsanalyse der Interviews nach Grounded Theory Building Methode Daten: 15 Interviews mit Nokia Manager und Entwickler, Partnerfirmen und freiwilligen Community-Teilnehmern (ca. 20h Gespräch, ca. 100 Seiten Interview-Transkripte) 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 2
3 Einzigartigkeit des Nokia Internet Tablet-Fall 1. Zielgruppe: Neue Produktkategorie Internet Tablet 2. Produkt: erstes nicht-gsm Endbenutzergerät von Nokia 3. Technologie: erstes Linux-Endbenutzergerät von Nokia Vorgehen: Umfangreiche Freigabe von Wissen 5. Strategie: Integration in etablierte Open Source Communities sowie aktiver Aufbau eigener Community 6. Partnerfirmen: Einzelpersonen und Kleinunternehmen 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 3
4 Der Software Stack der Nokia Internet Tablets 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 4
5 Quellcode-Analyse Subversion Repository 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 5
6 Maemo Community Building Aktivitäten Verkauf von 500 vergünstigten Tablets für OSS Entwickler maemo.org für Tutorials, Roadmap, API Doc, Wiki, Blog Planet... Sardine als Entwicklerversion der Plattform 169 registrierte Projekte auf garage.maemo.org Mailing Lists (Juni Dezember 2006) Developer: 6795 Mails von Adressen (79 Nokia) User: 2534 Mails von Adressen (33 von Nokia) Bugzilla für Bug Reporting: ca Bugs 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 6
7 Vertragspartner von Nokia Unternehmen Kernkompetenz Land Collabora Telepathy England Fluendo GStreamer Spanien Imendio GNOME und D-BUS Schweden KernelConcepts GPE und Embedded Linux Deutschland Movial Scratchbox Finnland OpenedHand Matchbox England Openismus GNOME und C++ Deutschland 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 7
8 Resultat der Fallstudie: Generisches Modell Vorteile Herausforderungen Wissen - Wiederverwendung von Wissen - Verteiltes Expertenwissen - Wahren von Geschäftsgeheimnissen Organisation - Zusammenarbeit im Netzwerk - Personalrekrutierung - Eintrittsbarrieren senken - Kontrolle bewahren - Organisationelle Trägheit - Organisationales Lernen Wettbewerb - Entwicklungszeit - Flexibilität - Beiträge von Benutzern - Schwierigkeit der Differenzierung 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 8
9 Vorteile und Herausforderungen: Wissen 1. Wiederverwendung von Wissen Kosten und Zeit sparen durch Integration von bestehenden Open Source Software Komponenten 2. Verteiltes Expertenwissen Externe können sofort mit Entwickeln von Applikationen beginnen Zahlreiche Kleinst-Unternehmen sind spezialisiert auf einzelne Komponenten 3. Wahren von Geschäftsgeheimnissen Bei vielen involvierten Parteien ist es schwierig, Neuheiten geheim zu halten Lösungsansatz: Unterzeichnung von NDAs 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 9
10 Vorteile und Herausforderungen: Organisation 1. Zusammenarbeit im Netzwerk Sparen von Software-Wartungskosten wie Fehlerbehebung, Erweiterungen etc. 2. Personalrekrutierung Leistung von OSS Programmierern ist öffentlich bekannt 3. Eintrittsbarrieren senken Schwierigkeit, freiwillige Entwickler für das Projekt zu gewinnen 4. Kontrolle bewahren Externe Communities kontrollieren Entwicklungsrichtung der OSS Projekte 5. Organisationelle Trägheit Hierarchische Strukturen und Rechtsabteilung von Nokia behindern Flexibilität 6. Organisationales Lernen Nokia Manager und Entwickler hörten auf Reaktionen der Community 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 10
11 Vorteile und Herausforderungen: Wettbewerb 1. Entwicklungszeit Rascher Entwicklungszyklus dank Einbindung externer Resourcen 2. Flexibilität Modulare Aufbauweise von OSS bietet viele Entwicklungsmöglichkeiten in die unsichere Zukunft der Anwendungsszenarien von Internet Tablets 3. Beiträge von Benutzern Anwender entwickeln Applikationen und Erweiterungen, für die sie konkrete Bedürfnisse haben. Wahrscheinlich steigt, DIE Killerapplikation zu finden. 4. Schwierigkeit der Differenzierung Konkurrenten können bestehende OSS Komponenten von Nokia kopieren und in eigene Produkte einbauen (geschehen bei OpenMoKo, diskutiert für OLPC) 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 11
12 Wettbewerbsvorteil Community Ursache: Komplexer Software-Code Komplexer Build Prozess Viele und kontinuierlich neue Open Source Komponenten Folge: Quellcode alleine ist quasi wertlos. Open Source Community speichert flüchtiges Wissen. Fazit: Integration in bestehende Communities Aufbau eigener Corporate R&D Community 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 12
13 Hypothese: Corporate R&D Community 1. Outsourcing der Wartung eigener Software 2. Personal-Rekrutierungspool 3. Quelle von Innovationen 4. Instrument zur Markterforschung f und -entwicklung m 1 m 3 m 2 c e m 4 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 13
14 Interview-Zitat Dr. Ari Jaaksi, Head of Open Source Operations Nokia: But we believe the world is changing and the competitive advantage comes from how many others can you get from participating in this network. This network becomes more important than trade secrets. 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 14
15 Schlussfolgerungen Low-cost probe von Nokia ist erfolgreich Dank der Freigabe von Wissen Transition von Nokia 770 zu N800 der N Series Nokia's drei Schritte-Strategie 1. OSS-Welt mit Hilfe von Kleinst-Unternehmen kennen lernen 2. Sich in etablierten Projekte engagieren (für Infrastruktur-Software) 3. Eigene Corporate R&D Community aufbauen (Maemo) Zukünftige Forschung Vergleich von anderen Firmen mit deren Involvierung in OSS Wie kann Firmen-Engagement in OSS gemessen werden? Auswirkungen von Firmen-Engagement in etablierten Communities? 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 15
16 Danke für Ihr Aufmerksamkeit! Fragen, Diskussion Rückmeldungen: Lehrstuhl: Blog: 8. März 2007 Matthias Stürmer, Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation am D-MTEC 16
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