Wettbewerbsvorteile durch Integration in Produktionsunternehmen

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1 Wettbewerbsvorteile durch Integration in Produktionsunternehmen Referate des Münchener Kolloquiums '88 Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften Technische Universität München 24./25. März 1988 Herausgegeben von Prof. Dr.-lng. J. Milberg Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH 1988

2 Dr.-lng. Joachim Milberg o. Professor an der Technischen Universität München Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften ISBN ISBN (ebook) DOI / Das Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, der Entnahme von Abbildungen, der Funksendung, der Wiedergabe auf photomechanischem oder ähnlichem Wege und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwendung, vorbehalten. Die Vergütungsansprüche des 54, Abs. 2 UrhG werden durch die "Verwertungsgesellschaft Wort", München, wahrgenommen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1988 Ursprünglich erschienen bei Springer-Verlag Berlin Heidelberg New York 1988 Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Gesamtherstellung: drucken + binden GmbH, München 2362/

3 Vorwort Der Produktion kommt beim Aufbau von Wettbewerbsvorteilen eine immer größe- re Bedeutung zu. Rationalisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen in Produktionsunternehmen werden zunehmend komplexer. Während in der Vergangenheit die Optimierung von Einzelfunktionen im Mittelpunkt stand, muß in Zukunft die Gesamtoptimierung bei der Abwicklung von Aufträgen angestrebt werden. Neben den Fertigungskosten und der Produktqualität werden für jedes Unternehmen die Reaktionszeit auf Marktänderungen und die Durchlaufzeit immer wichtiger für die Verbesserung der eigenen Wettbewerbssituation. Im Bereich der Teilefertigung ist in den letzten Jahrzehnten die Produktivität erheblich gesteigert worden. Das trifft für die Montage und die der Fertigung vorgelagerten Bereiche, wie Entwicklung und Konstruktion sowie Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung nicht in gleichem Maße zu. Die Rationalisierungsreserven haben sich deshalb in die Montage und die der Fertigung vorgelagerten Bereiche verschoben. Außerdem wird mit dem Vorhaben den häufig stockenden Materialfluß zum Fließen zu bringen, das Logistikkonzept der Unternehmen und damit auch das Zusammenspiel mit Kunden und Zulieferem immer wichtiger. Bei der Umsetzung von zukunftsorientierten Organisations- und Produktionskonzepten sind zum Teil erhebliche Hemmnisse zu überwinden. Die Engpässe ergeben sich jedoch häufig nicht primär auf der Anlagen- und Rechner-, sondern auf der Personalseite. Das Ziel dieses Kolloquiums ist es, den Entwicklungsstand der Integrationsbestrebungen in Produktionsunternehmen darzustellen, Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen und bestehende Hemmnisse und deren Überwindung zu erörtern. Außerdem soll deutlich werden, daß individuelle Lösungen zwar situationsabhängig sind, die Methoden sich jedoch übertragen und verallgemeinern lassen. Joachim Mitberg

4 Wettbewerbsvorteile durch Stärkung der Integration Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg 1 Integration in Produktionsunternehmen erfordert neue Organisationsformen Prof. Dr.-Ing. E.h. Werner Niefer 29 CIM auch in mittelständischen Unternehmen Dipl.-lng. Berthold Leibinger 51 Wettbewerbsvorteile durch Integration im Unternehmen Prof. Dr.-lng. Hans-Jürgen Warnecke 79 Entwicklung und Fertigung - Konfrontation oder Kooperation Beiträge der Entwicklung im Hinblick auf beherrschbare und wirtschaftliche Fertigungsprozesse (Kurzfassung) Dr.-lng. Wolfgang Reitzle 87 Entwicklung und Fertigung - Konfrontation oder Kooperation Beiträge der Fertigung im Hinblick auf überlegene Produkteigenschaften (Kurzfassung) Dr.-lng. E.h. Hans C. Koch 99 Produktionsautomatisierung auch bei kleinen Losgrößen im Maschinenbau 109 Dipl.-lng. Wolfgang Bürge! Umrüstbare Montagezellen, eine Chance für die Flexibilisierung 131 der Kleinteilemontage Bruno Lotter

5 Wettbewerbsvorteile durch Stärkung der Zusammenarbeit von Konstruktion, Produktion und Qualitätssicherung Prof. Dr.-lng. Hans Kurt Tönshoff 157 Das Logistikkonzept als Grundlage der Produktionsoptimierung Dipl.-lng. Hermann Stübig 171 Zulieferindustrie als Partner im Automatisierungs- und Logistikkonzept Prof. Dr.-lng. Wolfgang Lortz 193 Automatisierungskonzepte in der Hausgeräteindustrie Dipl.-lng. Klaus Gressenich 221 Fließfertigungskonzepte für variantenreiche Produkte Dr.-Ing. E.h. Gerhard Bärnecke 251 Wettbewerbsvorteile durch Verbesserung von Materialfluß und Logistik Prof. Dr.-lng. Dipl.-Wirtsch.-lng. Walter Eversheim 285 Die Verantwortung des Ingenieurs bei Investitionen in die moderne, risikobehaftete Produktionstechnik Dipl.-lng. Dip!.-Kfm. Joachim Pöppel 293 Die Verantwortung des Kaufmanns bei Investitionen in die moderne, risikobehaftete Produktionstechnik Dr. Hilmar Dosch 311 Wettbewerbsvorteile durch Investitionen in Personal, Organisation und Anlagen Prof. Dr.-lng. Dr. h.c. Dr.-Ing. E.h. Günter Spur 337