Personalführung: Die erfolgreichsten Todsünden - nahegebracht von Iris Wegemann!

Transkript

1 Personalführung: Die erfolgreichsten Todsünden - nahegebracht von Iris Wegemann! Den wahren Charakter eines Menschen erkennt man erst, wenn er Führungskraft geworden ist

2 Gallup Studie 23 % deutscher Mitarbeiter haben aufgrund schlechter Führung keine Bindung an das Unternehmen 63 % der Mitarbeiter in Deutschland machen lediglich Dienst nach Vorschrift

3 Deutschland Führt?! Information Factory 2015 Nur 35 % aller Mitarbeiter wollen überhaupt Führungskraft werden Davon sind 29 % Frauen

4 Status Quo in der Führungsarbeit Gutes / Passendes Personal ist kaum noch zu finden Eigenes Personal auszubilden und langfristig an das Unternehmen zu binden ist ein unternehmerischer Vorteil Gute Personalführung ist Grundlage des Unternehmenserfolgs (und entgegengesetzt) Kaum jemand wird gezielt zur Führungskraft aus- und fortgebildet

5 Todsünde 1 Fehlende Vereinbarungen darüber, was gemacht werden soll Keine ausreichende Zeit zur Einarbeitung zu dringender Personalbedarf immer auf den letzten Drücker keine langfristige Planung für Ersatz keine gezielten und strukturierten Übergaben Oft wechselnde Vorgaben / willkürliche Entscheidungen Mitarbeiter ohne klare Vorgaben alleine lassen

6 Todsünde 2 Nicht eingehaltene Versprechungen Mehr versprechen, als man halten kann Versprechen vergessen Geänderte Rahmenbedingungen vorschützen Lieblinge haben, unterschiedliche Gleichheiten Entscheidungsspielräume sukzessive verkleinern, abbauen

7 Todsünde 3 Nicht ansprechbare Vorgesetzte Der Mitarbeiter wird sich selbst überlassen Der Vorgesetzte lässt sich verleugnen Der Vorgesetzte verschiebt immer wieder Gesprächstermine Sich keine Namen merken können Nicht grüßen und nicht gratulieren

8 Todsünde 4 Vorgesetzte leben die Werte nicht vor Der Vorgesetzte ist unvorbereitet Der Vorgesetzte hält sich selbst nicht an seine eigenen Regeln

9 Todsünde 5 Herabsetzungen, die scheinbar nebenbei erfolgen Herablassende und unbewusste Handbewegungen Negative Gesichtskommentare Negative Wortbeträge und Kurzkommentare Lob und Kritik nur in aller Öffentlichkeit Destruktive Kritik

10 Todsünde 6 Rücksichtslosigkeit Freizeit streichen, ohne Blick auf betroffene Familien, Angehörige Zeiten ungefragt verplanen Vergünstigungen ohne Erklärung und Vorwarnung zurücknehmen Diebstahl von Gedanken und Ideen zum eigenen Nutzen Aktives Suchen von Fehlern Engmaschige Kontrollen ohne Grund Misstrauen als Grundhaltung Delegierte Aufgaben wieder an sich reißen

11 Todsünde 7 Fehlende Perspektiven Keine Karrieremöglichkeiten aufzeigen Keine Transparenz in den Zielen Keine gezielte und individuelle Weiterbildung anbieten / planen Kein persönliches Wachstum ermöglichen

12 Gute Tipps für eine schlechte Führungskraft! Immer sofort den Schuldigen suchen Sofort reagieren, ohne nachzudenken Den Überbringer der schlechten Nachricht angreifen Kleine Fehler für unwichtig halten Einen Sündenbock suchen, Bauernopfer Einen Fehler für Pech halten Gute Leistungen nicht beachten Mitarbeiter ignorieren Sich mehr wert und wichtig fühlen als die anderen Leistungen der Mitarbeiter als die eigenen ausgeben Sich keine Rückmeldungen holen / Keine Rückmeldungen geben Keinen Kontakt in/nach Krankheit halten Informationen ungleich verteilen

13 Gute Tipps für einen Start in eine bessere Führungswelt Eine eigene Haltung und Werte zu dem Thema Führungsarbeit entwickeln Gesprächsführung lernen Regelmäßige Mitarbeitergespräche einführen Aktiv zuhören lernen Feedback als Instrument aktiv nutzen 360 Grad Feedback einführen Zielvereinbarungen klar gestalten Gespräche als Handwerkszeug zum Erfolg sehen Vorleben

14 Für welche Tipps werden Sie sich entscheiden? Ihr Erfolg wird es zeigen! Ich freue mich auf Ihre Fragen, Ihre Iris Wegemann Systemischer Coach, Personalentwicklerin