Herbstversammlung 2018 Verband Thurgauer Elektro-Installationsfirmen 31. Oktober Giuseppe Martinelli Head of Adecco Staffing Eastern Switzerland

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1 Herbstversammlung 2018 Verband Thurgauer Elektro-Installationsfirmen 31. Oktober 2018 Giuseppe Martinelli Head of Adecco Staffing Eastern Switzerland

2 Inhalt 1. Überblick Adecco 2. Trends Schweizer Arbeitsmarkt 3. «Megatrends» Digitalisierung und demografische Entwicklung 4. Fachkräftemangel 5. Veränderung der Qualifikationen 6. Gig-Economy 7. Zusammenarbeit mit Personalagenturen 8. Checkliste: Erfolgreiche Einsätze von temporären Mitarbeitenden Slide 2

3 The Adecco Group Switzerland 600+ Mitarbeitende Externe Mitarbeiter 480 Mio EUR Umsatz Schweiz Standorten Slide 3

4 Digitalisierung 1 von 2 Jobs gefährdet gemäss McKinsey werden in der Schweiz Mio Jobs verschwinden 1 neuer Job im technischen Berreich generiert 5 neue Jobs im Umfeld Digitalisierung, Automation & KI können das Schweizer Produktivitätswachstum anregen (McKinsey) > 1% mehr Produktivität Neue Jobs können alte ersetzen Bis 2030 könnten Mioneue Jobs in der Schweiz geschaffen werden (McKinsey) Sources: Berger, Frey and Osborne (2015), World Bank Development Report (2016) Slide 4

5 Veränderungen der Qualifikationen seit % 10 % Akademische Berufe 8 % 6 % 4 % Führungskräfte Techniker und gleichrangige Berufe Dienstleistungsberufe und Verkauf 2 % 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % Handwerks- und verwandte Berufe Anlagen-/ Maschinenbedienung, Montur Bürokräfte und verwandte Berufe Hilfsarbeitskräfte Hohe Qualifikation Mittlere Qualifikation Niedrige Qualifikation Quelle: BFS (2017); eigene Berechnungen Slide 5

6 Demografische Entwicklung Megatrend demografische Entwicklung Mehr ältere Menschen und weniger Kinder ½ Mio. fehlende Fachkräfte in der Schweiz bis 2030 Beobachtungen Referenzszenarien(most plausible growth scenario) Quelle: BFS Slide 6

7 Arbeitskräfte werden zu Auftragnehmern Beschäftigungsverhältnis Boomers (1946/1964) Gen X (1965/1979) Gen Y (1980/1995) Gen Z (After 1995) Job fürs Leben Arbeitsmarktfähigkeit Freelance Wissen auf Abruf Verträge Unbefristeter Vertrag Unterschiedliche Verträge Freischaffend Dienstleistungsvertrag Vertragsdauer Jahrzehnte Jahre Monate / Tage Stunden / Minuten Ort des Arbeitsverhältnisses Unternehmensintern Zwischen Unternehmen Projekte Echtzeit- Marktplatz Entwicklung Arbeitsvertrag, Arbeitsverhältnis, Vertragsdauer Quelle: Ciett, WEC 2014, Denis Pennel Slide 7

8 «Gig-Economy» Feststelle / unbefristeter Vertrag Outsourcing 1072 Mia. USD Total Arbeitnehmer Unabhängige Arbeitnehmer Total vorübergehend Beschäftigte: 3153 Mia. USD 1055 Mia. USD Direkt, kurzfristig 33% der Arbeitnehmer sind vorübergehend Beschäftigte 673 Mia. USD 354 Mia. USD Temporärarbeit Quelle: Staffing Industry Analysts 2015 Slide 8

9 Fachkräftemangel Schweiz Index Fachkräftemangel am grössten im Treuhandwesen, in technischen Berufen, bei Ingenieurberufen, in der Humanmedizin/Pharmazie sowie in der Informatik Berufe in der Logistik sind nicht so stark vom Fachkräftemangel betroffen Positiv: Man findet «einfach» Personal Negativ: stärker als andere Berufe von Digitalisierung betroffen Studie analysiert Berufen mit grösstem Mangel an geeigneten Arbeitskräften Vollständige Studie unter adeccogroup.ch Quellen: Berger, Frey andosborne (2015), Weltbank Entwicklungsreport (2016) Slide 9

10 Massnahmen gegen Talentknappheit 1. Sich unseren internen Arbeitsmarkt zu Nutze machen 2. Die Integration von ausländischen Fachkräften ermöglichen 3. Augmented Workforce Zusätzliches Know-how durch Gig Worker Besserer Nutzen von Tools zur Verbesserung der Effizienz 4. Lebenslanges Lernen Lernen zu lernen agiles Lernen Up- und Reskilling Slide 10

11 Empfehlung für Zusammenarbeit mit Personalagenturen Nationaler Partner Überregionaler Partner Partnermix für alle Kundenbedürfnisse Sicherstellung der Lieferbarkeiten Auf Vertrauen basierende Partnerschaft Regionaler Partner Slide 11

12 Checkliste: Erfolgreiche Einsätze von temporären Mitarbeitenden Vor dem Einsatz Ist der Auftrag klar? Vorabinformationen für den Mitarbeitenden (Arbeitsort, Startzeit, Arbeitskleidung etc.) Formelle & informelle Regeln Erwartungen klären Onboardingzum Arbeitsbeginn Während dem Einsatz Stetiger Kontakt zum Mitarbeitenden (1x/Woche Gespräch) Prozess zur Abwicklung der Arbeitsrapporte erklären Unklarheiten klären Beschwerdenmanagement Kündigungsfristen einhalten & begründen Nach dem Einsatz Konstruktives Feedback an den Mitarbeitenden Rückmeldung zum Service an den Personaldienstleister Festigungder Partnerschaft Potentiale erfassen Nach dem Einsatz ist vor dem Einsatz Slide 12

13 Branchenentwicklung Slide 13

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