Demographische Entwicklung & der Fachkräftemangel. Konzepte, Anregungen & Lösungsmöglichkeiten - ein Ausblick auf die Arbeitswelt der Zukunft!

Transkript

1 Demographische Entwicklung & der Fachkräftemangel Konzepte, Anregungen & Lösungsmöglichkeiten - ein Ausblick auf die!

2 Quelle: Zukunftsweisendes Personalmanagement, Flato & Reinbold-Scheible,

3 Quelle: Studie Recruiting-Trends 2011, Management-Zusammenfassung, S.4 3

4 Future Work Wie wir in Zukunft leben & arbeiten Jutta Mettig DIS AG Niederlassungsleiterin

5 In Kürze Marktführer in der Überlassung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften Einer der fünf größten Personaldienstleister in Deutschland Mehr als Mitarbeiter Rund 160 Niederlassungen Mehr als 45 Jahre Erfahrung und Expertise in den Bereichen: Industrie Office & Management Information Technology Finance Engineering Outsourcing & Consulting Stand:

6 Ausgezeichnet! Die DIS AG gehört zum 7. Mal zu Deutschlands besten Arbeitgebern Das Ergebnis 2011 überzeugt: Die DIS AG erhält Platz 1 in der relevanten Unternehmensgrößenklasse Und ist zum dritten Mal Deutschlands bester Personaldienstleister. Bei der Europaausscheidung erhielt die DIS AG den 4. Platz Fast 100% der befragten Mitarbeiter bewerten ihren Arbeitsplatz bei der DIS AG insgesamt sehr gut. Die DIS AG ist eine Fair Company Mit diesem Gütesiegel werden Unternehmen ausgezeichnet, die Absolventen echte Chancen bieten.

7 In Zukunft dreht sich alles um Entscheidungen und die richtige Einstellung zu Veränderungen! Sind Sie bereit dazu?

8 Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie zu gestalten. 8

9 Welche Trends verändern den Arbeitsmarkt in den nächsten 10 Jahren? Fakten & Trendforschung

10 Das strategische Trendsystem megatrends socio-trends techno-trends consumer-trends design colour/ material macro trends meso trends mini trends micro trends Quelle: Zukunftsinstitut

11 Trend 1: Die alternde Bevölkerung Bis 2050 wird sich die Generation 65+ verdoppelt haben.

12 Trend 2: Qualifikationsgap/Bewerberknappheit Der Bedarf an niedrigeren Qualifikationen sinkt.

13 Trend 3: Neue Prioritäten der Unternehmen Mehr Flexibilisierung der Arbeitskapazitäten Teilzeitarbeit nimmt zu 19% 46% Zunahme an flexiblen Personallösungen 24% 47% Maßnahmen in 2010 Maßnamen der Zukunft Data: Boston Consulting Group, World Federation of People Management Associations.

14 Trend 4: Werte-& Ethikveränderung Eine neue Definition von Erfolg entsteht Selbstverwirklichung Traditionelle Arbeitsethik Glück Neue Arbeitsethik Geld Sinnhaftigkeit Glück Erfolg Geld Erfolg Selbstverwirklichung Ich Ich Source: Zukunftsinstitut

15 Trend 3: Werte- & Ethikveränderungen Mitarbeiter möchten in Unternehmen mit ehrlichen Werten arbeiten Kooperation Individualität Diversity Source: Zukunftsinstitut

16 Trend 5: Neue Lebensstile Es entwickeln sich neue Lebensstile und Zielgruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen Source: Zukunftsinstitut

17 Die fünf Schlüsseltrends auf einen Blick Alternde Bevölkerung Qualifikations-Gap/ Bewerberknappheit Flexibles Arbeiten Werte und Ethik Neue Lebensstile Die richtigen Mitarbeiter im richtigen Moment finden und binden für eine gewissen Zeit Die richtigen Mitarbeiter finden durch internationales Rekruitment, durch bessere Trainingsmassnahmen und eine veränderte Einstellungspolitik Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern flexibles Arbeiten anbieten hierzu gehört es auch, die entsprechenden Grundlagen z.b. hinsichtlich Kultur und Technik zu schaffen Unternehmen müssen ihre (echten) Unternehmenswerte überdenken, Angebote an Mitarbeiter individueller gestalten. Sie müssen glaubwürdig sein & Menschen in ihrer Einzigartigkeit stärken. Unterschiedliche Lebensstile der Talente müssen in der Bewerberrekrutierung und Mitarbeiterbindung berücksichtigt werden und auch bei den Entwicklungsangeboten

18 Konsequenzen für die Arbeitswelt der Zukunft

19 Ein neuer Typ Mitarbeiter entsteht Druck von Firmen Druck von Mitarbeiter Neuer Typ Mitarbeiter Gefordert: Innovationskraft Improvisationskönnen Flexible Ressourceneinteilung Individuelle Angebote für Talente Das Gleichgewicht von Gewinn Menschen Umwelt Gewünscht: Neue Werte Unterschiedliche Prioritäten Mehr Autonomie Selbständigkeit Nachhaltigkeit

20 Der Mitarbeiter im kreativen Zeitalter ist der nächste Evolutionsschritt im Arbeitsmarkt Industriemitarbeiter Wissensmitarbeiter Der flexible Mitarbeiter

21 Beschäftigungsfähigkeit durch Einzigartigkeit Das sind die Fragen der Talente von morgen Woher bekomme ich meine Energie und Inspiration? Mit wem möchte ich arbeiten? Einzigartigkeit Wer bin ich? Was macht mich besonders und Einzigartig? Wie möchte ich leben? Was ist meine persönliche Botschaft?

22 Neue Lebensläufe Job 1 Super Daddies Job 2 Sabbattical Job 3 Super Grannies RUSH Kindheit Jugend Youngster HOUR 2. Chance Zeit für sich 3. Chance Weisheit Familie 1 Familie 2 Familie3 Familiengründung 23 Latte Macchiato Families 60

23 Das Normalarbeitsverhältnis ist auf dem Rückzug! Arbeit aus Leidenschaft

24 Der Industrielle Deal Lange herrschte zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein klarer Deal : Lebenslange Sicherheit Abhängigkeit

25 Der neue Kontrakt der Wissensökonomie In Zukunft wird zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein anderer Vertrag geschlossen: Flexibilität Empowerment

26 Unternehmen und Organisationen sollten eine strategische Planung entwickeln Fähigkeiten der Arbeitnehmer erkennen und individuell fördern Talent-Management als eine Priorität des Top-Managements entwickeln Generation-Management entwickeln und umsetzen Weiterbildungen/ Coachings für Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position anbieten starke Kommunikations- und Beziehungsstrategien entwickeln Arbeitsangebote entwickeln, die die Mitarbeiter je nach Lebensstil und situation benötigen

27 Demographie für Einsteiger Alterstrukturplanung Mitarbeiterbindungs- Konzepte Wie alt sind meine Mitarbeiter? Was bedeutet das für mein Unternehmen? Welche Maßnahmen sind für mein Unternehmen realisierbar? Employer Branding Was ist mein USP am Arbeitsmarkt? Was biete gegenüber anderen Unternehmen in der Region/ Branche? Rekrutierung z.b. Wie kann ich Kontakte zu Hochschulen knüpfen, welche Möglichkeiten einer Messepräsentation gibt es? Alternative Ideen Nutzung flexibler HR- Potenziale, Freelancer, Interim Management usw.

28 Demographie für Fortgeschrittene Unternehmens- Image Betriebliches Gesundheitsmanagemet Personalentwicklung Teilnahme an Unternehmenswettbewerben inkl. Kommunikation nach Außen in den Markt Zusammenarbeit mit Krankenkassen z.b. AOK oder GEK/Barmer Welche PE- Maßnahmen, sind für mein Unternehmen realisierbar? z.b. Coaching durch Mitarbeiter im Unternehmen, Koorperationen mit Weiterbildungsgesellschaften usw. Regionales Netzwerk Überprüfung des UN- Leitbildes auf die neue Arbeitswelt Nutzen der regionalen Netzwerkstrukturen Gemeinsam ist viel zu erreichen und die Kosten verteilen sich! Nutzen des Wissens um die Veränderungen, zur Gestaltung des eigenen Unternehmensbildes für die Zukunft

29 Einige nützliche Links: (Informationssammlung & Online- Tools zur Unterstützung der strategischen Personalarbeit in Unternehmen zum Thema: Demographischer Wandel) (Informationsplattform z.t. kostenpflichtig, für alle Handlungsfelder im UN) (inkl. Kostenloser Altersstrukturanalyse) (Informationen, Konzepte: verständlich, anschaulich, aktuell) (Die Initiative für eine Neue Qualität in der Arbeit- einer Gemeinschaftsinitiative von Bund, Ländern, Sozial- Versicherungsträgern, Gewerkschaften, Stiftungen & UN) (Praxisnahes Personalwissen online z.t. Kostenpflichtig) 29

30

31

32 Die Zeichen für die neue Arbeitswelt sind da, schauen Sie hin