Personalentwicklung 2017: Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor
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- Julian Haupt
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1 Personalentwicklung 207: Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor Thomas Belker, Vorstandssprecher der Talanx Service AG/ Vize-Präsident des BPM Bremen, 23. März 207
2 Talanx - Globale Versicherungsgruppe mit starken Wurzeln in Deutschland Industrieversicherung Privat- und Firmenversicherung Deutschland Privat- und Firmenversicherung International Finanzdienstleistungen Rückversicherung Key Facts: Kerngeschäft: Mehrmarkenanbieter mit Schwerpunkt B2B- Versicherung Standort: HDI-Platz, Hannover Prämienvolumen: 3,8 Mrd.,2 Mitarbeiter: ca Global agierend: Aktiv in 50 Ländern Beitragseinnahmen (brutto) 2 Stand per Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März 207
3 Rolle Personalmanagement - Haltung und Selbstverständnis HR: Teil des Business Haltung 2 Verständnis Personal ist eine betriebliche Kernfunktion. 2 There is no more B2B or B2C. It s H2H: Human to Human. Verantwortung, einen leistungsfähigen Arbeitsraum zu schaffen. 2 3 Bryan Kramer (204): There is No B2B or B2C: It s Human to Human: H2H, PureMatter. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207.
4 Aufgabe Personalmanagement (/3) - Wie Personalmanagement ein unternehmerischer Erfolgsfaktor wird. Die Gunst der Stunde nutzen Volatilität steigert die Bedeutung des Wettbewerbsvorteils Mitarbeiter Faktor Mensch Folglich werden Organisationen verändert, Maschinen und Anlagen ausgetauscht. Was bleibt, sind die Mitarbeiter 2 Quelle Wettbewerbsvorteil.Mehrheit [ ] überzeugt, dass Mitarbeiter den entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen 2 4 Schwuchow, K. / Gutmann, J. (206): Personalentwicklung & Industrie 4.0 mehr als ein Paradigmenwechsel, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März The Boston Consulting Group (BCG) (204): Creating People Advantage
5 Aufgabe Personalmanagement (2/3) - Wie Personalmanagement ein unternehmerischer Erfolgsfaktor wird. Das Individuum für das Kollektiv stärken Personal muss den Wettbewerbsvorteil Mitarbeiter stärken, um einen unmittelbaren Impact auf den Geschäftserfolg zu haben. Businessorientierung Personal Talent & People Analytics Trend- Forecasting 5 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März 207
6 Aufgabe Personalmanagement (3/3) - Wie Personalmanagement ein unternehmerischer Erfolgsfaktor wird. Den Menschen kennen & erreichen Das strategische Personalmanagement muss weiter gehen als bisher, um einen unternehmerischen Erfolgsfaktor auszumachen. Motivationsfaktoren verstehen und bedienen 2 Sinnstiftung & Wertschätzung to leave the world a better place Human Relations Personalmanagement ist Beziehungsmanagement. 2 6 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März Reinhart, A. (206): Personalmanagement im Zeitalter der Industrie 4.0, Personalentwicklung 207.
7 Verantwortung Personalmanagement - Wie Personalmanagement ein unternehmerischer Erfolgsfaktor wird. Konkrete Verantwortung übernehmen Personal muss bei der Zukunftssicherung von Organisationen konkrete Verantwortung übernehmen. Kreation Funktion Aktion Leistungsfähiger Arbeitsraum² Wirksamkeitstreiber Enabler Zukunft zeichnen Veränderung integrieren Arbeitsplatzflexibilität und unterstützende Kultur Lernchancen Autonomie Erfolge unterstützende Führung Vertrauenskultur Erfüllung monetärer Grundbedürfnisse und Karrieremöglichkeiten 7 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März Galinsky, E. (206): Relationship Management Treating Employees as Whole People, SHRM.
8 Leistungsfähigkeit (/3) - Was einen leistungsfähigen Arbeitsraum ausmacht. Strategie: Vordenken statt nachfolgen Der Wandel ist zum Dauerzustand geworden und wir müssen eine Beständigkeit in der Bewegung, nicht in der Zielsetzung, schaffen. Strategieverständnis weiterentwickeln Organisation flexibilisieren Eigenständiges Handeln einfordern 8 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März 207
9 Leistungsfähigkeit (2/3) - Was einen leistungsfähigen Arbeitsraum ausmacht. Netzwerk: Miteinander vernetzt anstatt aneinander vorbei Die Vernetzung wird zur tragenden Säule jeder Arbeit [ ] ebenso wie die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine Social Capital Wettbewerbsvorteile durch Interaktion Netzwerkstrukturen vordenken Spannungsfelder Innovation 2 Anpassungsfähigkeit 3 Business Performance 9 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März 207
10 Leistungsfähigkeit (3/3) - Was einen leistungsfähigen Arbeitsraum ausmacht. Messbarkeit: Transparent agieren statt intransparent reagieren Leistungen werden mit Qualitäts- und Preisschildern versehen und können [ ] erweitert oder gestrichen werden. Preis der Leistungsfähigkeit Was kostet es, wenn uns ein wertschöpfender Mitarbeiter verlässt? Zu Leistung befähigen 2 Leistung quantifzieren Um Leistung zu institutionalisieren 0 Belker, T. / Ferstera, F. (206): Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Personalentwicklung 207. Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor, Thomas Belker, Bremen, 23. März 207
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