Internationales Engagement das wirkt?!

Transkript

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2 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) Bild: Tryfonov - Fotolia.com 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen 2

3 1. Internationale Leitplanken Ihr Logo 1. High level forum in Rom High level forum in Accra High level meeting in Mexiko GPEDC (Globale Partnerschaft für wirksame Entwicklungskooperation ) 2014 MDG s SDG s High level forum in Paris Paris Erklärung High level forum in Busan High level meeting in Nairobi GPEDC Deutschland hat Co-Vorsitz seit

4 1. Internationale Leitplanken Handlungsweisende Grundprinzipien der wirksamen Zusammenarbeit (Paris Erklärung, 2005): - Ownership Eigenverantwortung der Partnerländer stärken - Alignment Maßnahmen der Geber sollen sich an den Strategien und Institutionen der Partnerländer orientieren - Harmonisation Geber sollen ihre Maßnahmen aufeinander abstimmen - Managing for Results Maßnahmen gezielt auf Wirkungen und Ergebnisse ausrichten - Mutul Accountability Rechenschaftslegung ggü. der Öffentlichkeit und den Parlamenten - Inclusive Development Partnerships Partnerschaften, um die SDGs zu erreichen (SDG17) 5 = Prinzipien der GPEDC, seit 2014

5 1. Internationale Leitplanken Ihr Logo UMFRAGE Haben solche globalen Entwicklungen/Debatten bisher Eingang in Ihre Arbeit gefunden? - Ja, meine Organisation orientiert sich daran - Kaum - Nein, bisher nicht 6

6 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen Bild: Tryfonov - Fotolia.com 7

7 2. Wirkungen ein Überblick Definition Wirkungen (GIZ): Wirkungen sind intendierte oder nicht intendierte, positive oder negative Veränderungen eines Zustandes oder Verhaltens in direkter oder indirekter Folge einer Intervention. Nur wenn ein kausaler oder zumindest plausibler Zusammenhang zur Maßnahme aufgezeigt werden kann, lässt sich die beobachtete Veränderung der Maßnahme als Wirkung zuordnen. Wirkungen können von Anfang an und über die gesamte Laufzeit einer Maßnahme eintreten und entfalten sich nach ihrem Abschluss weiter. 8

8 2. Wirkungen ein Überblick Quelle: PHINEO Kursbuch Wirkung. Was wir tun Was wir bewirken 9

9 2. Wirkungen ein Überblick Projektlogik und Verantwortungsrahmen : Quelle: Grafik aus einer Präsentation des Seminars: Was ist ein gutes Auslandsprojekt ; Benediktbeuern, Aug

10 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen Bild: Tryfonov - Fotolia.com 11

11 3. Planung und Analyse von Wirkungen Ihr Logo Projektbeispiel: Eine Organisation möchte den Bildungssektor in einem Land unterstützen, damit mehr Kinder/Jugendliche einen qualitativ hochwertigen Bildungsabschluss erreichen und langfristig eine gut bezahlte Arbeitsstelle finden. Da die Organisation feststellt, dass viele Kinder gar nicht in die Schule gehen, plant sie ein Schulgebäude zu bauen, um den Kindern den Unterricht zu ermöglichen. 12

12 3. Planung und Analyse von Wirkungen Ihr Logo Kontextanalyse Ziel Kernproblem Aktivität Leistung / Output Nutzen der Leistung Direkte Wirkung Indirekte Wirkung Fehlendes Schulgebäude? ODER: Kinder müssen zu Hause helfen Lehrer werden nicht bezahlt zu weiter Schulweg Etc. Bau einer Schule Bereitstellung eines Schulgebäudes? Kinder / Jugendliche gehen zur Schule Kinder / Jugendliche erlangen einen (qualitativ hochwertigen) Bildungsabsch luss Jugendliche / Erwachsene finden eine Arbeitsstelle? 13?

13 3. Planung und Analyse von Wirkungen Ihr Logo Projektplanung: Kontextanalyse Kernproblem ausfindig machen Projektplanung daran ausrichten damit am Ende die gewünschte Wirkung erzielt wird Mittels Monitoringdaten analysieren, ob man dabei ist die geplante Wirkung zu erreichen 14

14 3. Planung und Analyse von Wirkungen - Probleme und Bedarfe analysieren - Wirkungslogik darstellen - Ziele und Zielgruppe festlegen - ausgerichtet am Kernproblem - Wirkungshypothesen festlegen, nach denen man steuert + Indikatoren - Ergebnisse mit Zielen abgleichen (Soll-Ist) - Ggf. nachjustieren; Planung anpassen - Während der gesamten Durchführung des Projekts - Daten analysieren sind wir noch auf dem richtigen Weg? Quelle: GIZ 15

15 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen Bild: Tryfonov - Fotolia.com 16

16 4. Wirkungsmessung Ihr Logo UMFRAGE Messen Sie Wirkungen in Ihrem Projekt? - Ja, durch Nutzung eines Monitoring-Systems (mit Indikatoren) - Ja, durch Befragungen / Beobachtungen - Ja, durch sonstige Methoden - Noch nicht, aber im Prozess Monitoring einzuführen - Nein 17

17 4. Wirkungsmessung Wozu? - Für Projektsteuerung; Überprüfung des Projektfortschritts - Lernen im Prozess - Für Berichterstattung Zahlen, Daten, Fakten - Grundlage für Evaluierungen - Prozess- vs. Wirkungsmonitoring 18

18 4. Wirkungsmessung Fragen, die man sich stellen sollte: Tun wir die richtigen Dinge? Verbessern wir die Situation der Zielgruppe? Tragen wir dazu bei, übergeordnete Ziele zu erreichen? Setzen wir die richtigen Prioritäten? Tun wir die Dinge richtig? Erreichen wir unsere Ziele? Was haben wir gut gemacht, was nicht? Sind die Erwartungen der Zielgruppe erfüllt? Quelle: Zewo: 20

19 4. Wirkungsmessung Wie können wir uns verbessern? Was sollten wir in Zukunft anders machen? Wie können wir mit gleichem Input mehr bewirken? Wie können wir die gleiche Wirkung mit weniger Input erreichen? Quelle: Zewo: 21

20 4. Wirkungsmessung Monitoring-Berichte besonders wichtig für Stiftungen und Vereine, die nicht selbst operativ tätig sind, sondern mit Partnerorganisationen im Ausland zusammenarbeiten. Sie bieten: - Wichtige Einblicke in die Projektsteuerung über die Distanz hinweg - Transparenz darüber, was im Projekt geschieht; für alle Beteiligten: Projektumsetzer, Zielgruppe, finanzielle Förderer/Zuwendungsgeber, etc. - Muss die Projektsteuerung angepasst werden, bspw. auf Grund sich veränderter politischer Rahmenbedingungen? - Werden die Indikatoren die Outputs und der Outcome erreicht? - Etc. 22

21 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen Bild: Tryfonov - Fotolia.com 23

22 4. Wirkungsmessung - WoM WoM Konzept (GIZ): WoM beobachtet den gesamten Veränderungsprozess, der durch eine Maßnahme ausgelöst wird und ist ein zentrales Element der Steuerung. Es liefert dem Team und den Partnern kontinuierlich Hinweise darüber, ob der eingeschlagene Weg Erfolg verspricht, ob die gesetzten Ziele zu überprüfen sind, oder Anpassungen in der Operationsplanung erforderlich sind. 24

23 4. Wirkungsmessung - WoM Fragen: - Wie funktioniert WoM? - Wie schaut es aus? - Was brauche ich dafür? 25

24 Aktivitäten Output Outcome Impact 4. Wirkungsmessung - WoM LOG-Frame / Wirkungsmatrix Projektbeschreibung / Ebenen Indikatoren Quelle d. Überprüfbarkeit Annahmen & Risiken Indikatoren: S - spezifisch M - messbar A - akzeptiert R - realistisch T - terminierbar Quelle: 26

25 Inhalt Ihr Logo 1. Internationale Leitplanken 2. Wirkungen ein Überblick 3. Planung und Analyse von Wirkungen 4. Wirkungsmessung 1. Wirkungsorientiertes Monitoring (WoM) 2. Offene Perspektivenerfassung / Befragungen und Beobachtungen Bild: Tryfonov - Fotolia.com 27

26 4. Wirkungsmessung - Offene Perspektivenerfassung Mittels qualitativer Methoden werden systematisch die Meinungen und Erfahrungen verschiedener Stakeholder des Projekts (z.b. Zielgruppe, Kooperationspartner, etc.) zu einer zuvor festgelegten Fragestellung oder Problematik eingeholt Offene Beurteilung des Projekts aus Sicht der wichtigsten Akteure Identifikation blinder Flecken im Projekt Ergänzt und erweitert das WoM und geht über die festgelegten Indikatoren hinaus. Quelle: GIZ 28

27 4. Wirkungsmessung Monitoring! 29

28 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Ihr Logo Referentin: Julia Seitz EZ-Scout der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), entsandt an die Haus des Stiftens ggmbh. 30

29 Annex I Ihr Logo Referenzen / Hintergrundliteratur: BMZ, Paris Agenda zur Steigerung der Wirksamkeit BMZ, weiterführende Links zum Thema Wirksamkeit der EZ: Global Partnership for effective Development Cooperation: BMZ - Deutsche EZ wirkt: DIE entwicklungspol. Wirksamkeit: EZ-Scout Programm: 31

30 Annex II Ihr Logo Referenzen / praktische Tipps: StiftungsReport. Entwicklungszusammenarbeit: wie Stiftungen weltweit wirken. BVDS, 2017: PHINEO - Kursbuch Wirkungen PHINEO: Stiftung Zewo: VENRO Wirkungsorientierung: Social Reporting Standard 32