TRANSPORT UND MONTAGE

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1 TRANSPORT UND MONTAGE Seminarreihe GO EAST Slowakei Berlin, 29. Oktober 2009 Jan Hinrich Glahr Geschäftsführender Gesellschafter Glahr & Co. GmbH, Potsdam

2 Windenergie - Stammtischgespräche Hohe MA-Fluktuation bei den Herstellern Gefühlt hohe Transport- /Errichtungskosten Globalisierung bei Vertrieb Internationaler Einkauf Wenig Transparenz entlang der Wertschöpfungskette Mangelnder Service aus Betreibersicht (zu lange Stillstandszeiten) Exportquote 80% Steigende Anlagenleistung Produktionsverlagerung Glahr & Co. GmbH 2

3 Was können wir tun? Transparenz schaffen Strukturen erkennen Schnittstellen definieren Systemzusammenhänge verstehen Netzwerke managen = Supply Chain Management! Glahr & Co. GmbH 3

4 Schritte zur Lösung 1/2 Was sind die relevanten Managementfähigkeiten? harte Faktoren Business-/Kostenorientierung Methodenkompetenz (z.b. Projektmanagement) Eigenorganisation Marktkenntnis Prozesswissen weiche Faktoren Persönlichkeitsentwicklung Eigenreflexion Kommunikationskompetenz Kooperations-/Konfliktmanagement Operative und strategische Führung Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten Kunden-/Dienstleistungsorientierung Glahr & Co. GmbH 4

5 Schritte zur Lösung 2/2 Bei wem liegen die benötigten Managementfähigkeiten? Hersteller? Projektentwickler? Betreiber/Investor? sonstige? Befürchtung: Spezifische Fähigkeiten sind noch nicht ausreichend vorhanden! Glahr & Co. GmbH 5

6 Wie bauen wir diese Fähigkeiten auf/aus? Personalentwicklung Es gibt heute und noch auf Jahre zu wenig Netzwerkmanager; wer sie haben möchte, muss sie selbst rekrutieren und/oder entwickeln. Auswahlkriterien Netzwerkmanager intern/extern Inhouse-Training und -Coaching spezifischer Kompetenzen Trainieren anhand von Projekten aus dem eigenen Arbeitsfeld Organisationsentwicklung Verankerung des SC- und Netzwerkdenkens im Topmanagement z.b. Vorstand EK und Logistik Schaffung von Akzeptanz des SC-Gedankens im Unternehmen Glahr & Co. GmbH 6

7 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung Glahr & Co. GmbH 7

8 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 1/7 Was muss gemanagt werden? Krankheit Jahreszeit Sperrungen Auswahl DL Unfall Regionale Spezifika Politik Begleitfahrzeuge Korruption Sprache Niedrigwasser bei Binnenschifffahrt Budgetplanung Logistik Umwelt Liefertermin Vertragsverhandlung Transportequipment Anzahl der Transporte Know-How Streik Verkehrslenkende Maßnahmen Transportweg Qualifikation Stillstandszeiten Verfügbarkeit Großkrane Straßeninfrastruktur Zoll Straßenausbau Grenzverkehr Transportschaden Kapazitäten Genehmigungen Glahr & Co. GmbH 8

9 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 2/7 Wer hat das nötige Management Know-how? Wo arbeitet der Netzwerkmanager? Wer hat die regionalspezifischen Kontakte/Erfahrungen? Hersteller? Projektentwickler? Betreiber/Investor? sonstige? Glahr & Co. GmbH 9

10 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 3/7 Was ist ein möglicher Lösungsweg? Kaufvertragsverhandlung Flexible Planung der Verantwortlichkeiten zwischen Hersteller und Kunde Einkauf von Transport und Kranarbeiten Vorvertragsrisikomanagement und Verhandlungsführung durch Netzwerkmanager Operations Begleitendes Risikomanagement Ziel: Kostenrisiken in der Planungsphase minimieren! Kostenrisiken in der Umsetzungsphase managen! Glahr & Co. GmbH 10

11 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 4/7 Donautransporte als wirtschaftliche und ökologische Alternative Glahr & Co. GmbH 11

12 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 5/7 Import Hafen Bratislava hat schon Erfahrung im Umschlag mit WEA-Teilen. Für den Import von Maschinen und Anlagen aus EU-Ländern gelten hinsichtlich der Normierung die einschlägigen EU Richtlinien Glahr & Co. GmbH 12

13 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 6/7 Straßeninfrastruktur Quelle: Glahr & Co. GmbH 13

14 Anwendungsbeispiel: Windpark Slowakei Fokus: Transport und Errichtung 7/7 Auswahl Logistikunternehmen Krandienstleister vor Ort Prangl, Niederlassung in Senec Deutsche Logistikunternehmen vor Ort Kühne + Nagel Schenker DHL Panalpina Transport ausschließlich Fahrten bei Tageslicht erlaubt Glahr & Co. GmbH 14

15 Ausblick globaler Windenergiemarkt 1/2 Es ist das erklärte Ziel der Branche, saubere Energie zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Wachsende Komplexität globaler Wertschöpfungsketten führt zu großen Herausforderungen an das Management. Ohne Transparenz bei Transport und Kranarbeiten sind Budgetplanungen schwierig und nur mit hohen Risikozuschlägen planbar; gleichzeitig werden die Risiken in der operativen Transport- und Errichtungsphase nicht erkannt Glahr & Co. GmbH 15

16 Ausblick globaler Windenergiemarkt 2/2 Wer auch immer die Rechnung bezahlt, muss einen überhöhten Vertragspreis akzeptieren und mit Mehrkosten durch mangelndes Risikomanagement rechnen. Die dringendst benötigten Netzwerkmanager sind noch nicht im erforderlichen Maß ausgebildet und implementiert. Training und Coaching windenergiespezifischer Inhalte des Netzwerkmanagements müssen auf-/ausgebaut werden. Hersteller, Projektentwickler und Betreiber sollten mit dem Ziel eines transparenten und effizienten Wertschöpfungsnetzwerks zusammenarbeiten Glahr & Co. GmbH 16

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Glahr & Co. GmbH Eisenhartstraße 18 D Potsdam Fon +49 (0) Fax +49 (0) Glahr & Co. GmbH 17