Entwicklungsperspektiven im Corporate Real Estate Management. Agenda für die Weiterentwicklung des Corporate Real Estate Managements in Deutschland

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1 Entwicklungsperspektiven im Corporate Real Estate Management Agenda für die Weiterentwicklung des Corporate Real Estate Managements in Deutschland Darmstadt, Sommerkonferenz 2015

2 Ausganssituation und Ziele der CREM Agenda Ausgangssituation Corporates als wesentlicher Nachfrager von Immobilien und immobiliennahen Dienstleistungen Wert des CRE ca. 3 Billionen Euro, d.h. ca. 33% des deutschen Immobilienbestands (Stand 2013) Nutzungsverteilung in %: 4% 35% 10% 22% 29% Büro- u. Verwaltungsgebäude Fabrik- und Werkstättengebäude Handels- und Lagergebäude Hotels und Gaststätten Sonstige Nichtwohngebäude CREM Agenda Ziele Integration des CREM in die Unternehmensstrategie und Sicherung des Unternehmenserfolgs Gemeinsames Verständnis der Corporates über die Eckpfeiler eines professionellen CREM Multiplikation des Verständnisses in die Corporate Welt Darstellung der Ziele und Bedarfe der Corporates für die Property Welt Professionalisierung der CREM- Strukturen und Organisationen CREM-Agenda 2

3 Agenda für die Weiterentwicklung des CREM in Deutschland 1 Corporates und die Bedeutung von CREM müssen präsenter werden Die Bedeutung von CREM im Hinblick auf unternehmerische Faktoren wie Effizienz-, Produktivitätssteigerung, globale Wettbewerbsfähigkeit und ökologische Nachhaltigkeit muss Marktteilnehmern besser vermittelt werden. 2 Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von Property und Corporate Welt Gegenseitige Bedarfe bzw. Geschäftsziele von Corporates und Immobilienwirtschaft können nur in Kenntnis der jeweiligen Zielsysteme umgesetzt werden. 3 Markt- und Nutzerkonforme Positionierung von Corporate-Immobilien im Immobilienmarkt Die Anpassung immobilienwirtschaftlicher Produkte ist notwendig, um die geänderten Anforderungen der Corporates zu erfüllen. 4 Steigerung der Attraktivität des Berufsbildes CREM Die Verantwortung für Kosten und/oder Ergebnis im strategischen und operativen Kontext tragen zur Attraktivitätssteigerung des Berufsbildes CRE-Manager bei. 5 Beeinflussung der Immobilienprodukte von morgen Corporates und Immobilienwirtschaft gestalten die durch Megatrends und komplexe Anforderungen geprägte Arbeitswelt von morgen durch Schaffung geeigneter Angebote und Services., CREM-Agenda 3

4 1 Corporates und die Bedeutung von CREM müssen präsenter werden Wettbewerbsfähigkeit CREM kann durch Bereitstellung flexibler und attraktiver Immobilien strategische Potenziale heben und die Mitarbeiterbindung und Talentgewinnung unterstützen. Ökologischer Fußabdruck Durch nachhaltige Nutzungskonzepte hat CRE einen maßgeblichen Einfluss auf den ökologischen Footprint: - Energieverbrauch (Strom, Heizung, Kühlung) - Flächenversiegelung - CO2 Emission durch PKW/LKW - Materialauswahl/-distribution CREM benötigt eine substanzielle Interessensvertretung in Unternehmen, in der Politik und der Immobilienwirtschaft um betriebswirtschaftliche und makroökonomische Potenziale zu heben. Kostenoptimierung Immobilienkosten sind mit % der Gesamtkosten eines Unternehmens regelmäßig der zweitwichtigste Kostenblock. Produktivitätssteigerung Durch ein optimiertes CREM lässt sich die Arbeitsproduktivität um durchschnittlich 13 % steigern CREM-Agenda 4

5 2 Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von Property und Corporate Welt Corporate World Wesen: Corporates vereinen die Perspektiven von Nutzern, Investoren, Bestandshaltern, Mietern, Projektentwicklern und Dienstleistern. Die Festlegung der Immobilienstrategie erfolgt unter Berücksichtigung der Vorgaben des Kerngeschäfts. Ziele: Flächenbeschaffung bei optimalem Kosten/Nutzen-Verhältnis Wertoptimierte Bewirtschaftung der eigenen Immobilien Flexible und nachhaltige Flächenbereitstellung Steigerung der Transparenz und Professionalität Präzisierung der Schnittstellen zwischen beiden Welten und Kenntnis der jeweiligen Anforderungen Wesen: Property World Die institutionelle Immobilienwirtschaft (klassisch) ist entweder Bestandshalter, Investor, Projektentwickler oder Dienstleister von Immobilien. Die Strategie von Investoren, Developern und Dienstleister folgt im Hinblick auf Finanzierung, Standorte und Drittverwendungsfähigkeit den Rahmenbedingungen des Immobilienmarkts. Ziele: Kurzfristige Cash-Flow-Optimierung Maximierung der Rendite Sicherstellung der Marktfähigkeit Wertoptimierter Verkaufszeitpunkt durch variable Haltefristen CREM-Agenda 5

6 3 Markt- und Nutzerkonforme Positionierung von Corporate- Immobilien im Immobilienmarkt Anforderungen Corporates Immobilienprodukte Laufende und individualisierte Anpassungsmöglichkeiten von Raum- und Nutzungsstrukturen Flexible Grundrisskonfigurationen hinsichtlich Größe und Layout; Abbildung neuer Arbeitswelten Atmende Flächenangebote und Flächennutzungen Übertragung immobilienbezogener Aufgaben und Risiken auf die institutionelle Immobilienwirtschaft Erkennen der Anforderungen und Schaffung neuer Produkte Flexible Mietvertragskonstellationen Verstehen der Anforderungen der Corporates mit ihren Chancen und Risiken Verfügbarkeit von attraktiven Flächenangeboten in B- und C-Lagen Erweiterung des Blickfeldes über die TOP 7 Städte hinaus CREM-Agenda 6

7 4 Steigerung der Attraktivität des Berufsbildes CREM Immobilienmarkt 360 CREM Nutzer Flächennachfrage für moderne Arbeitswelten Flexible Flächennutzung Vorstand Maximierung der Rendite Senkung der Fixkosten Flexibilisierung der Flächenbereitstellung Senkung Eigentumsquote Steigerung der Nachhaltigkeit CREM-Agenda 7

8 5 Beeinflussung der Immobilienprodukte von morgen Megatrends Anforderungen und Aspekte zur Lösungsfindung in der neuen Arbeitswelt Änderungen in der Immobilienwelt Demographie Globalisierung Digitalisierung Urbanisierung Nachhaltigkeit Individualisierung Weiche Faktoren Harte Faktoren Technologischer Fortschritt Innovation Gesundheit Mobilität Rendite Produktivität Knowledge Management Ökologisch Ökonomisch sozial Flächeneffizienz Virtuelle Kommunikation Kollaboration Gender War for Talents Wertsteigerung Flexibilität Qualitative und quantitative Veränderung der Immobilienfläche Veränderung der relativen Attraktivität der Standorte und Immobilienmärkte (Bund C- Lagen) Veränderung der Nachfrage nach Immobiliendienstleistungen Schaffung neuer Immobilientypen Ziel ist die Schaffung geeigneter Angebote und Services für die Arbeitswelt von morgen CREM-Agenda 8

9 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! CREM-Agenda 9