Selbstbewertungsverfahren für Unternehmen zur Entwicklung einer Demografie-sensiblen Personalpolitik

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1 Selbstbewertungsverfahren für Unternehmen zur Entwicklung einer Demografie-sensiblen Personalpolitik Dr. Peter Janßen Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW e.v., Düsseldorf Dr. Thomas Mühlbradt GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Mediengestaltung mbh, Aachen 1. Wirtschaftswissenschaftliches Forum Essen,

2 unternehmer nrw Die Landesvereinigung der Unternehmensverbände Nordrhein- Westfalen e.v. (unternehmer nrw) mit Sitz in Düsseldorf, ist die Gesamtvertretung der Wirtschafts- und Arbeitgeberverbände in Nordrhein-Westfalen. Zu den Mitgliedern gehören landesweite Fachverbände, Wirtschaftsverbände sowie regionale Arbeitgeberverbände. unternehmer nrw wirkt mit an der Gestaltung der Wirtschafts- und Arbeitsverhältnisse, Bildungs-, Wirtschafts-, Umwelt- und Arbeitsmarktpolitik, sozialen Sicherung und arbeits- und sozialgerichtlichen Rechtsprechung

3 GOM GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Mediengestaltung mbh in Aachen 1991 Ausgründung aus dem Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen 6 Mitarbeiter (Ingenieure, A&O-Psychologen) Arbeitswissenschaftliche Forschung und Beratung Arbeitswirtschaft und Prozessoptimierung Wissensarbeit und Wissensmanagement Demografischer Wandel Lernen im Prozess der Arbeit Kooperationspartner von unternehmer nrw Die GOM wirkt in Projekten und Initiativen, erbringt Dienstleistungen und kooperiert mit Einrichtungen der Verbände

4 Demografie-Aktive Unternehmen in NRW Eine NRW-Initiative getragen durch Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes NRW Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW Deutscher Gewerkschaftsbund NRW Auf Basis der Gemeinsamen Erklärung von Sozialpartner und Landesregierung zum demografischen Wandel in der Arbeitswelt (2007)

5 Das Demografie-Management-Instrument Aus der gemeinsamen Erklärung: Zur Förderung einer demografiebewussten Personalpolitik in klein- und mittelständischen Unternehmen in NRW wollen die Partner im Rahmen einer gemeinsamen Aktivität ein Managementinstrument entwickeln, dem Unternehmen sich freiwillig unterziehen können. Das Demografie-Management-Instrument ist ein einfacher und robuster Leitfaden zur Erkundung von Handlungsbedarfen ist geeignet für kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen ist frei und kostenlos verfügbar ist ein Selbstbewertungsverfahren

6 Selbstbewertung als Verfahren der Wahl Die demografische Entwicklung wird wesentliche Parameter für die Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe der Metall- und Elektroindustrie verändern. Ob und in welchem Umfang Betriebe betroffen sein werden, ist jedoch von vielen Faktoren abhängig Nur auf der Mikroebene ist es daher möglich, die Bedeutung der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung für die betriebliche Situation zu bewerten und gegebenenfalls Anpassungen in der Absatz- und Personalpolitik vorzunehmen Um Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu nutzen ist es wichtig: Die eigene Ausgangssituation zu kennen Zukünftige Anforderungen einzuschätzen Angemessene Prozesse zu gestalten

7 Das Selbstbewertungsverfahren der Initiative Demografie-Aktiv Das Selbstbewertungsverfahren mit Arbeitsmaterialien, Erläuterungen und Hinweisen liegt als Handbuch vor Es versteht die Auseinandersetzung mit dem Demografischen Wandel als Lernprozess Es ist zwischen den Sozialpartnern und mit einem Fachbeirat abgestimmt Anwendungserfahrungen aus Organisationseinheiten bis Mitarbeiter und aus verschiedenen Branchen liegen bereits vor Es kann bei Bedarf mit anderen Verfahren kombiniert und durch zusätzliche Methoden ergänzt werden

8 Beispiel Wicke GmbH + Co. KG 240 Mitarbeiter in Sprockhövel, NRW Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Rädern, Lenk- und Bockrollen sowie Fahrwerks-Systemkomponenten

9 Methodik: Säulen der betrieblichen Demografie-Analyse Handlungsbedarf Demografie-Profil Demografie-Potenziale Analyse Betriebliche Altersstruktur Demografische Trends Region und Arbeitsmarkt Gesundheit Wissen / Qualifikation Personal / Rekrutierung Arbeitsorganisation / Arbeitsplätze Unternehmensentwicklung Unternehmenskultur / Führung Situations- und Prozessanalyse

10 Beispiel Gira Giersiepen GmbH & Co. KG 1000 Mitarbeiter in Radevormwald, NRW Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Produkten der Elektroinstallationstechnik Entwicklung und Fertigung von anspruchsvollen Kunststoffteilen und Kunststoff-Werkzeugen

11 Methodik: Verfahrensablauf 1.Klärung Ziele 2. Situationsbeschreibung 3. Bewertung Handlungsbedarf 4. Betriebliches Gestaltungskonzept 5. Kommunikation 6. Bewerbung Aufnahme Siegel Demografie-Aktiv NRW

12 Methodik: Moderierte Bewertungsworkshops Ausgerichtet auf Jobgruppen Teilnehmer sind Stakeholder Handlungsbedarf im Blick behalten alles im Lot Input und Erarbeitung zu Themen Bewertungen zu Themen

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Peter Janßen Landesvereinigung der Unternehmensverbände NRW e.v., Düsseldorf Dr. Thomas Mühlbradt GOM Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Mediengestaltung mbh Informationen zur Initiative und zum Management-Instrument Demografie-Aktiv unter