Referenzliste. Center, Lernkonzepte, Lernmodelle, Erfahrungsund Reflexionslernen, Transformationsmanagement. Unternehmen (Branche) Zeitraum Einsatzort

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1 Referenzliste Themenschwerpunkte: strategisches Nachfolgemanagement, strategisches Talent Management, strategische HR-Arbeit, strategisches Kompetenzmanagement, Kompetenzmodell, Leadership, Development Center, Lernkonzepte, Lernmodelle, Erfahrungsund Reflexionslernen, Transformationsmanagement Unternehmen (Telekommunikation) (Telekommunikation) (Klinikum) (IT-Industrie) Bonn Bonn 2007 Schweiz Zürich München weltweit USA Brasilien seit 2009 Bereich Deutsche Telekom-Gesamteinkauf: Entwicklung bereichsspezifisches Kompetenzmodell Development Center für Nachwuchsführungskräfte (25 Personen) Feedbackgespräche, Mitarbeitergespräche Konzeption und Begleitung Lernprogramm Bereich GHS (Zentrale der Deutschen Telekom): Entwicklung bereichsspezifisches Kompetenzmodell Development Center für Nachwuchsführungskräfte (60 Personen) Feedbackgespräche, Mitarbeitergespräche Grundkonzeption Lernprogramm Entwicklung und Implementierung Führungsgrundsätze SBS Team Management Training Bereich Siemens Enterprise Communication Entwicklung Kompetenzmodell Development Center für mittlere Führungsebene (360 Personen) Feedbackgespräche Konzeption Leadership-Academy Top 60 Führungskräfte Development Center TOP 60 Führungskräfte Feedbackgespräche Vorbereitung Mitarbeitergespräche Entwicklung und Implementierung Lerncampus Konzeption Lernmodule Lerncampus (Konzeption, Durchführung) Nachwuchsführungskräfte (30 Personen): Development Center Feedbackgespräche Vorbereitung Mitarbeitergespräche Führungskräftedialog 2018 Transformation Management AG 1/8

2 (Bildungssektor) Stadt Wiesbaden Gestaltung innovativer Lernbedingungen im Pflichtschulbereich Gesamtkonzern Grundkonzeption strategisches Talent Management (Telekommunikation) Salzburg Bonn - Bochum Grundkonzeption strategisches Talent Management Grundkonzeption strategisches Talent Management Bereich Fuels Value Chain Rhine / Aral: Identifikation strategischer Schlüsselpositionen Entwicklung strategisches Talent Management Entwicklung strategische Nachfolgeplanung (Finanzdienstleistung) (Finanzdienstleistung) (Finanzdienstleistung) Zürich Schweiz - Oberursel Winterthur Schweiz Österreich Grundkonzeption strategisches Talent Management Entwicklung strategischer Führungsgrundsätze Entwicklung und Implementierung Führungsprozess Vertrieb Coaching Vertriebsleitung Entwicklungsprogramm zur Implementierung der Führungsgrundsätze (Lerntandems, Vertrauensgruppen, Coaching etc.) Unterstützung in der Konzeption strategisches Talent Management Unterstützung in der strategischen Ausrichtung des Global Talent Management seit Bad Enzersdorf Konzeption strategisches Talent Management Prozess zur Identifikation von Talenten Entwicklung strategische Nachfolgeplanung Erfahrungsmatrix Mitarbeiterentwicklung Fachspezifische Schlüsselpositionen 2018 Transformation Management AG 2/8

3 (Telekommunikation) (Baugewerbe/ Pharma) (Pharma) (öffentlicher Bereich) / Schweiz Zürich Oldenburg Hamburg Österreich Reutte Zug München seit weltweit Amstetten / Stadt Schweiz Konzeption strategisches Talent Management Identifikation strategischer Schlüsselpositionen Prozess zur Identifikation von Talenten Entwicklung strategische Nachfolgeplanung Konzeption und Aufbau strategisches Talent Management Konzeption strategisches Talent Management Identifikation strategischer Schlüsselpositionen Entwicklung strategische Nachfolgeplanung Erfahrungsmatrix Unterstützung in der strategischen Ausrichtung HR strategisches Talent Management Konzeption strategisches Talent Management strategische Nachfolgeplanung Erfahrungsmatrix Einführung Führungsbilanz Einpassung in die Zielvereinbarungssystematik Entwicklung von Lernmodulen nach dem Prinzip der Erfahrungscluster für das konzernweite Talent Management auf verschiedenen Unternehmensebenen Strategisches Talent Management Strategic Succession Management Kompetenzmodell Development Center Future Mind High Potential Program Führungskräfteentwicklung Einführung Identifikationsprozess, Talent Review etc. Gezieltes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Leadership-Challenge-Program Leadership-Development-Program Evaluation der Personalentwicklungsarbeit Strategische Personalentwicklung Einführung von Expertenpositionen 2018 Transformation Management AG 3/8

4 seit weltweit Strategische Ausrichtung der HR-Organisation Strategisches Talent- und Nachfolgemanagement Österreich (Pharma) Energie Baden- Württemberg AG (Transport/Logistik) Hoerbiger Kompressortechnik Holding GmbH (Finanzdienstleister) seit Österreich seit Karlsruhe seit Stein Lauterach seit Österreich-Organisation (ca Mitarbeiter) Strategisches Talent Management und Nachfolgeplanung Führungs- und Fachkarriere Führungskräfte-Screening Development Center Future Mind Entwicklungsprogramm für Top-Talente Learning-Endeavor-Program Gesamtkonzern Strategische Ausrichtung des Bereichs Personalentwicklung Strategisches Nachfolge- und Talent Management Portfolio-Bereinigung (Methoden, Instrumente, Prozesse) nach Wertbeitragsschwerpunkten Faber Castell Europe: Kompetenzmodell / Management Appraisal Prozesse Führungskräfte-Screening Future Mind Führungskräfteentwicklung (Campus), Lernprozesse elearning Module für neue Mitarbeiter Ausrichtung Strategisches Talent Management Strategisches HR-Management Business Unit Kompressortechnik: Strategisches Talent Management Extrapolation der strategischen Ausrichtung und deren Konsequenzen für die zukünftig erfolgsrelevanten Kompetenzen nach Szenarien 2020 bis 2023 Strategisches Nachfolgemanagement Succession-Risk-Matrix Gesamtausrichtung strategisches Talent Management Strategische Schlüsselpositionen Strategische Nachfolgeplanung (Succession-Risk- Matrix) Identifikationsprozess von Talenten Kompetenzmodell 2018 Transformation Management AG 4/8

5 (Bildungssektor) (Baugewerbe) (Utilities) (Bildungssektor) (Automobilzulieferer) (Handel, Industrie) St. Margarethen St. Pölten Wattens/Tirol Völklingen Dillingen Linz / 2014 / 2014 Zürich seit Dillingen Talent Management Kompetenzmodell Fakultät für Gestaltung Grundkonzeption Lernprozesse Curriculumdesign Management und Innovation Hauptsitz Österreich: Strategisches HR-Management strategische Ausrichtung des Talent Management Gestaltung der Talentekonferenzen Potenzialanalyse strategische Ausrichtung des Talent Management Konzeption und Implementierung strategisches Kompetenzmodell Weiterentwicklung strat. Talent Management System Konzeption und Implementierung strategisches Kompetenzmodell Fakultät für Bildungswissenschaften Cultural Change Konfliktmanagement School of Education Kulturentwicklung Nachfolgegestaltung auf Gesamtverantwortungsebene 2-Tage Veranstaltung Gesamtkonzern-HR-Leiter: State-of-the-Art und Best Practice: Strategisches Nachfolge- und Talent Management Führungskompetenz für angehende SchulleiterInnen (Weiterbildung) (Automobilzulieferer) 2014/2015 Lüdenscheid Strategisches Talent Management (Talent-Definition, Kompetenzmodell, Talent-Identifikationsprozess, Succession-Risk-Matrix) 2018 Transformation Management AG 5/8

6 (Nahrungsmittel-industrie) (Versicherung) (Chemie/Pharma) (Automotive/Bau) 2014/2015 Luzern 2014 Paderborn konzernweit Wattens seit 2014 konzernweit 2014 konzernweit 2014 / 2015 Hanau seit 2014 Ravensburg 2014/2015 Rehau Schaffhausen 2015/2016 Aerzen Pfäffikon Freiburg Strategisches Talent Management konzernweit einführen (Succession-Risk-Matrix, Kompetenzmodell, Talent- Identifikationsprozess, Führungskräfteentwicklung) Konzeption und Aufbau einer Skillsdatenbank Konzernweites Skillsmanagement Lernwerkstatt Strategisches Nachfolge- und Talent Management Succession-Risk-Matrix Mitarbeitergespräche Strategisches Nachfolge- und Talent Management Gesamtprogramm (PRYSMA) Konzeption strategisches Nachfolge und Talent Management Sparring Talent Management, Konzeption und Neuausrichtung Strategisches Nachfolge- und Talent Management (Geschäftsstrategische Schlüsselpositionen und Expertenpositionen; Nachfolgeplanung) Weiterentwicklung Nachfolge- und Talent Management (Kompetenzmodell; Erfahrungsmatrix; Talent Identifikationsprozess) Weiterentwicklung strategisches Nachfolge- und Talent Management konzernweit Gesamtausrichtung HR insbesondere strategisches Nachfolge-, Talent- und Kompetenz Management Gesamtgruppe Strategisches Nachfolge- und Talent Management Gesamtgruppe Unternehmernachfolge im Familienunternehmen Strategisches Nachfolge-, Talent- und Kompetenz Management 2018 Transformation Management AG 6/8

7 2015 Führungskräftebewertung / Konfliktmanagement (Bildung) (Utilities) (Automobilzulieferer) (Interessenvertretung) (Handel) (Medizintechnik) (Handel) (Finanzdienstleister) (IT-Technologie) Graz Coburg Pullach seit 2016 seit 2016 Gesamtgruppe Tuttlingen seit 2016 Gesamt-organisation Hirschau seit 2016 Bregenz seit 2017 München Strategisches Nachfolge- und Talent Management Schlüsselpositionen Kompetenzmodell Identifikationsprozess Talent Weiterentwicklung Nachfolge- und Talent Management Zielbild 2020 und Roadmap zur Umsetzung Weiterentwicklung Performance- & Talent Management Prozess Strategisches Kompetenzmodell Fachspezifische Schlüsselpositionen/Fachlaufbahn Karrieremodell Controlling Teamentwicklung: Unterstützung der Zusammenarbeit des en Leadership-Teams Führungskräfte-Coaching Führungskräfte-Coaching Führungskräfte-Entwicklungs-Programm Führungskräfte-Entwicklungs-Programme auf verschiedenen Hierarchie-Ebenen Professionalisierung der Führungsarbeit Einführung strategisches Leadership-Impact-Modell Begleitung des Transformationsprozesses Führungskräfte-Coaching Einführung strategisches Leadership-Impact-Modell Führungskräfte-Entwicklungsprogramm 2018 Transformation Management AG 7/8

8 (Automobilindustrie) seit 2017 Gesamt-organisation Wieselburg Einführung strategisches Leadership-Impact-Modell Führungskräfte-Entwicklungsprogramm Strategisches Nachfolge- und Talent-Management (Personentransport) seit 2017 Gesamt-organisation seit 2017 Gesamt-organisation Weiden Führungskräfte-Coaching Gesamtausrichtung Organisation Grading/Leveling 2018 Transformation Management AG 8/8