Webinar: Talent Management im Unternehmen - Personalentwicklung integrieren. 9. Juli 2015, Uhr. Christopher Scheid, Dipl.-Psych.

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1 Webinar: Talent Management im Unternehmen - Personalentwicklung integrieren 9. Juli 2015, Uhr Christopher Scheid, Dipl.-Psych.

2 2 Mittlere und große Unternehmen scheinen alle nötigen Instrumente und Prozesse zu besitzen, um Mitarbeiter zu entwickeln. Bei genauerer Betrachtung ergibt sich jedoch oft ein beziehungsloses Nebeneinander ähnlich einem Wochenmarkt: Dort bekommt man alle Zutaten, um ein gutes Mahl zuzubereiten nur muss man auf dem ganzen Markt umherstreifen, um alles Notwendige zusammenzubekommen. Auch kann es vorkommen, dass die wichtigste Zutat gerade nicht verfügbar ist, oder dass man sie einfach nicht findet. Einzelne Händler koordinieren ihr Angebot nicht miteinander, um insgesamt Ihre Verkäufe zu steigern.

3 Definition Talent Management Talentmanagement bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einer Organisation zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen Dieses Webinar konzentriert sich auf die Ausschnitte 2. Talent Identification 4. Talent Deployment 3

4 Menschen vs. Positionen Organisationales Ziel ist es für Schlüsselpositionen stets geeignete Mitarbeiter zur Verfügung zu haben Die Identifikation von Talenten, deren Förderung und Karriereentwicklung deckt sich im Idealfall mit dem organisationalen Bedarf Positions 4 People

5 Positionen Positions People Gradingsystem einführen (z.b. Hay) Schlüsselpositionen kennzeichnen 5 Talent-Pools einrichten (z.b. General Management, Finanzen, Marketing, Produktion) Nachfolgeplanung einrichten

6 Menschen Positions People Leistungsbeurteilungssystem als Basis Talente finden und in Talent Review-Gremien besprechen Standardisiertes Potenzial-Assessment von Talenten Entwicklungspläne erstellen Trainings- und Entwicklungsprogramme bereitstellen 6

7 Erfolgskriterien von TM vs. Reifegrade einer Organisation Nur 5% von Industrieunternehmen waren laut EZI Survey von Egon Zehnder im Jahr 2005 exzellent in ihrem Talent Management, d.h. haben die 4. Stufe erreicht Wie stark ist TM von oben gewollt? Wie stark ist HR in die Geschäftsprozesse eingebunden? Inwieweit belohnt die Organisation erwünschtes Führungsverhalten? In welchem Maß gehören Assessments zur Organisationskultur? Wie konsequent orientieren sich Besetzungsentscheidungen an tatsächlichen Anforderungen? Wie spiegelt sich die TM-Systematik in der Leistungskultur wider? 7

8 Erfolgskriterien von TM vs. Reifegrade einer Organisation 8

9 Erfolgskriterien von TM vs. Reifegrade einer Organisation 9

10 Teilnehmerumfrage: In welcher Stufe glauben Sie ist Ihre Organisation? 10

11 Assessment 1 Assessment 2 Assessment 3 Bottom-up TM über Landes- und Regionengrenzen hinaus Country Talent Review: Region Talent Review: Global Talent Review: Feedback to country Feedback to region Regional TR Committee nominates talents with potential for a senior management position High Potential Talent Pool: potential for ML 3&4 positions Board TR committee validates and confirms potential of ML 1-4 position holders & potentials for these positions. Senior Mgmt Talent Pool: Potentials for ML 1&2 positions Country TR committee nominates local talents with potential for ML 5/6 position Country TR committee discusses key people <ML6 & potentials for country key positions Local Talent Pool: potential for Country key positions Regional TR Committee discusses ML 5/6 incumbents and validates nominated ML 5/6 potentials Regional Talent Pool: potential for ML 5/6 TR = Talent Review ML = Management Level BU = Business Unit 11

12 Verzahnung: Leistungsbeurteilung, T&D, Assessment, Talent Review und Nachfolgeplanung Jan Feb March April Mai June July Aug Sept Oct Nov Dec Succession Planning Country Succession Planning Region Succession Planning Talent Review & Assessment Performance Management Development Center Region II Talent Assess. Interviews region Teilnehmerumfrage: Talent Review Region Talent Development Preselection of TM Assess. Talent Feedback Wie vernetzt sind in Review Ihrer Organisation by Line die Interviews Center population country Manager country country Elemente von Talent Management? Feedback by Line Manager Development Center Region I Training & Development Collective needs analysis Program development Finalize training offers Bitte schreiben Sie uns kurz im Chatfenster. Training needs by DC & TR Nomination for Training Programs Program development Final Appraisal previous year Training needs Objectve Setting 12

13 Fazit - Ein Assessment Center macht noch kein Talent Management Die Einführung von Talent Management ist eine Organisationsentwicklungsmaßnahme Implementierung Top-down der CEO startet die Initiative Roll-out Bottom-up Talente auf Landesebene suchen und nach oben promovieren Zusammenspiel HR / Linienmanagement ist unerlässlich Rollen müssen klar definiert sein Konsequenz in der Umsetzung (z.b. keine Nachfolger für Schlüsselpositionen ohne Potenzialdiagnose) ist ein echter Mindset-Change Externe Berater können helfen das richtige Maß an TM für die Organisation zu entwickeln getragen werden muss TM von innen 13

14 Christopher Scheid Dipl.-Psych. Christopher Scheid, Partner deloop management consulting GmbH u. Co. KG Welfenstr Fellbach/Germany mobile: : back office: fax office: mail: scheid@deloop.de skype: chris.scheid web: Amtsgericht Stuttgart HRA USt-IdNr: DE , St.Nr.: 90487/48538 Persönlich haftender Gesellschafter: deloop GmbH Welfenstr Fellbach, Amtsgericht Stuttgart HRB Geschäftsführer: Carmen Reinhardt M.B.A., Bernd Braun, Dr. Gerald Renger, Christopher Scheid, Dietmar Simon Christopher Scheid hat als Organisationspsychologe und systemischer Coach langjährige eigene internationale Führungserfahrung im Management Development von Großunternehmen der chemischen Industrie. Bereits seit 1992 führt er eignungsdiagnostische Verfahren und Talent Management im globalen Kontext ein. Herr Scheid ist seit 2012 Partner bei deloop management consulting GmbH & Co. KG und unterstützt seitdem Unternehmen bei PE-Prozessen und der Führungskräfteentwicklung. 14